风险管理部岗位设置及职责模版（3篇）

风险管理部岗位设置及职责模版组织内的风险管理部是关键职能单位，其核心职责在于识别、评估、监测及控制组织所面对的各种风险。在当前业务环境日益复杂与多变的大背景下，该部门的角色与职责的划分显得尤为重要。以下提供一份风险管理部岗位设置及其职责的参考模板：一、风险管理部岗位设置：1.风险管理经理：负责制订与执行风险管理策略及政策；构建并维护风险管理框架与方法论；对组织内外部风险进行监测与评估，并为高级管理层提供决策支持；推动各部门之间的风险管理工作，促进风险管理文化的形成。2.风险分析师：负责收集、分析、评估及报告组织内外部的风险信息；利用风险管理工具与模型进行风险分析与预测，为管理决策提供数据支持；跟踪与评估风险趋势及事件。3.风险控制专员：制订与执行风险控制措施；监测与追踪这些措施的实施效果；根据风险状况及时调整风险控制措施；提供风险控制相关的建议与支持。4.内部审计师：对内部控制及风险管理体系进行检查与评估；识别潜在风险问题与业务流程中的漏洞；提出改进建议与控制措施；监督改进措施的执行情况。5.风险合规专员：监督与评估组织内外部的风险合规状况；确保组织遵守相关法律法规及规范；提供合规培训与指导；参与合规调查及处理。6.战略规划师：参与组织战略规划过程；评估与分析潜在风险对组织战略目标的影响；提供风险管理建议与预警；协商制定战略风险控制措施。7.操作风险管理专员：监督与管理组织内部的操作风险；制订操作风险控制措施与操作规程；构建操作风险管理框架与流程；减少操作风险可能导致的损失。8.市场风险管理师：监测与分析市场风险，如市场波动、竞争压力等；制订市场风险管理策略与投资风险控制措施；提供市场风险管理建议与预警；评估市场风险对组织业务及利润的影响。9.金融风险管理师：监测与分析金融风险，包括信用风险、流动性风险、市场风险等；制订金融风险管理策略与控制措施；提供金融风险管理建议与预警；评估金融风险对组织的资金状况及经营活动的影响。10.IT风险管理师：监测与评估组织的信息技术风险，如数据安全、网络安全等；制订IT风险管理策略与控制措施；提供IT风险管理建议与预警；评估IT风险对组织信息资产安全及业务连续性的影响。二、风险管理部岗位职责：1.风险管理经理：制订并执行风险管理策略和政策。建立和维护风险管理框架和方法论。监测和评估组织内部和外部的风险情况。为高级管理层提供风险决策支持。协调各部门风险管理工作，推动风险管理文化的建设。2.风险分析师：收集、分析、评估和报告组织内部和外部的风险信息。运用风险管理工具和模型进行风险分析和预测。为风险管理决策提供数据和报告支持。跟踪和评估组织内部和外部的风险趋势和事件。3.风险控制专员：制定和执行风险控制措施和方法。监测和跟踪风险控制措施的实施效果。根据风险情况及时调整和改进风险控制措施。提供风险控制建议和支持。4.内部审计师：对内部控制和风险管理体系进行检查和评估。发现潜在的风险问题和业务流程漏洞。提出改善建议和控制措施。监督和评估改进措施的落实情况。5.风险合规专员：监督和评估组织内部和外部的风险合规情况。确保组织遵守相关法律法规和规范。提供合规培训和指导。参与合规调查和处理。6.战略规划师：参与组织的战略规划过程。评估和分析潜在风险对组织战略目标的影响。提供风险管理建议和预警。与高级管理层协商制定战略风险控制措施。7.操作风险管理专员：监督和管理组织内部的操作风险。制定操作风险控制措施和操作规程。建立操作风险管理框架和流程。减少潜在操作风险带来的损失。8.市场风险管理师：监测和分析市场风险，包括市场波动、竞争压力等。制定市场风险管理策略和投资风险控制措施。提供市场风险管理建议和预警。评估市场风险对组织业务和利润的影响。9.金融风险管理师风险管理部岗位设置及职责模版（二）一、风险管理部岗位设置1.风险管理部部长风险管理部部长负责制定并执行公司的风险管理策略，同时监管风险管理部门的日常运作。该岗位还需协助公司高层管理层评估和管理各类风险，并在必要时提供决策支持。2.风险管理部副部长作为部长的得力助手，副部长的主要职责是协助部长监管风险管理部门的日常工作，确保风险管理政策和程序得到有效执行。负责对公司各类风险进行评估和监控，并向部长汇报相关情况。3.风险评估与控制岗该岗位负责对公司内外部各类风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。制定相应的风险控制措施，并监督执行情况。向风险管理部报告风险评估结果，并提出改进建议。4.风险监控与预警岗该岗位负责监控公司各类风险的动态变化，并及时发出预警信号。根据风险情况，及时调整风险控制措施，并向风险管理部报告最新的风险监控结果。5.风险应对与应急岗该岗位负责制定应对各类风险事件的应急预案，并为公司内部员工提供相应的培训和指导。在发生风险事件时，及时启动应急预案，并组织相关部门进行应对和处理。6.风险报告与沟通岗该岗位负责收集和整理公司各类风险的相关数据和信息，并编制风险报告。向公司高层管理层提供风险管理的建议和决策支持，并与外部监管机构进行风险沟通和报告工作。二、风险管理部职责范本1.制定并完善公司的风险管理策略和政策，确保其与公司的战略目标和业务需求相一致。2.全面、系统地评估和分析公司内外部的各类风险，并确定相应的风险控制措施。3.监控公司各类风险的动态变化情况，及时发现和预警重要风险，并向高层管理层报告相关情况。4.协助公司高层管理层制定和实施风险管理相关的决策，并提供决策支持和建议。5.对公司内部员工进行风险管理培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力。6.建立并维护与外部监管机构的良好沟通关系，并及时向其报告公司的风险管理情况。7.跟踪和研究行业风险动态，及时调整公司的风险管理策略和措施。8.对公司风险管理部门的工作进行监督和评估，确保风险管理工作的有效运行。9.参与公司的危机管理工作，包括灾难恢复计划的制定和测试等。10.定期向高层管理层和董事会报告风险管理的相关情况和措施。希望以上内容对您有所帮助。风险管理部岗位设置及职责模版（三）在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，风险管理作为现代企业管理的重要组成部分，日益凸显其重要性。该管理涉及对企业内外部风险的全面识别、评估、控制及监测，对于确保企业持续稳定发展具有不可替代的作用。为此，建立一个专门的风险管理部门，并配备完善的岗位设置及明晰的职责划分，成为企业实施有效风险控制与管理的关键措施。以下，是对该部门设置及职责的详细阐述：（一）风险管理部主管作为风险管理部门的首脑，风险管理部主管向企业高层直接汇报，并负责该部门的日常运作及决策制定。其主要职责包括：1.制订并执行企业风险管理策略，确保企业风险管理工作保持前瞻性和战略性。2.组织、指导、评估和监督部门工作，保证风险管理活动满足相关法规和标准。3.定期向高层汇报风险管理状况，并提出改进建议。4.促进风险管理部门与其他部门间的协调合作，推动信息共享和团队合作。（二）风险识别与评估岗此岗位是风险管理部门的核心，负责：1.分析和追踪企业面临的外部和内部风险因素，及时发现可能对企业产生重大影响的潜在风险。2.设计并完善风险评估方法及模型，对已识别风险进行量化或定性分析，为决策提供科学支持。3.撰写风险评估报告，对风险进行总结和分析，并向高层提供准确的风险信息。（三）风险控制与管理岗此岗位负责风险的管理和控制，主要任务包括：1.制定并执行风险控制与管理方案，通过制定风险管控策略、完善制度和流程，实现对风险的有效控制。2.监测企业风险控制措施的执行情况，及时解决潜在风险问题，确保措施的有效性。3.定期进行风险预防和应急演练，提高企业的风险应对及应急处理能力。（四）风险监测与报告岗该岗位负责风险的监测和报告，主要工作包括：1.构建风险监测和报告体系，定期收集和整理企业风险信息，监测风险变化趋势。2.编制风险监测报告，向高层提供全面的风险信息，并提出风险控制建议。（五）风险培训与宣传岗此岗位负责风险管理的培训和宣传工作，主要职责包括：1.设计和管理风