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文档简介

跨境电商供应链管理CrossBorderE-commerceSupplyChainManagement项目二跨境电商供应链采购任务二

跨境电商供应链合同签订供应商选择正式签署采购合同采购绩效分析学习内容123011.供应商选择（1）战略性供应商。（2）有影响力的供应商。（3）竞争性供应商。（4）普通供应商。跨境电商供应商的分类一、供应商选择（1）产品质量。（2）产品价格。（3）交货期。（4）产品柔性。（5）其他因素。跨境电商供应商选择的主要影响因素一、供应商选择（1）策划。（2）筛选。（3）联络。（4）谈判。（5）签约。跨境电商供应商谈判一、供应商选择022.正式签署采购合同跨境电商采购合同有时也被称为采购订单（见图2-7），一般在选择供应商之后订立。采购部门拟定采购合同时必须特别注意用词，因为它是具有法律效力的文件，几乎所有的采购合同都包括与违约相关的标准法律条款，以及采购所需的重要细节信息，如数量、物料规格、质量要求、价格、交货日期、交货方式、送达地址等。二、正式签署海关合同采购物料的要求、供应情况、企业本身的管理要求、采购方针等不同，跨境电商供应链的采购合同也不同。签署采购合同一般需要经过以下过程：拟定合同—审批合同—与供应商签订合同—执行合同。如果要从一个供应商那里重复订购一种或一组商品，采购部门就可以发出综合采购合同，如图2-8所示。二、正式签署海关合同033.采购绩效分析三、采购绩效分析（1）商品卖价。（2）平台费用或自建网站费用。（3）外币结汇费用。（4）物流费用。（5）人员成本。（6）引流成本。1．跨境电商采购成本的主要内容跨境电商采购成本指与跨境电商采购有关的商品买价、采购管理成本、采购计划制订人员的管理费用、采购人员的管理费用等。具体费用如下所述。三、采购绩效分析ABC分类法是按“抓住重点，照顾一般”的原则实施重点控制的方法。ABC分类法的级别划分标准如表2-3所示，ABC分类法示意如图2-9所示。2．利用ABC分类法控制采购成本ABC分类法是指将所有库存物资按照全年货币价值从大到小排序，然后将其划分为3类，分别是A类、B类和C类物资。A类物资价值最高，受到高度重视；B类物资受重视程度稍弱；C类物资价值低，仅需对其进行例行控制管理。跨境电商企业利用ABC分类法可以更好地预测采购量，降低对供应商的依赖度，减少库存成本。三、采购绩效分析（1）采购成本（2）交货时间（3）供应商管理（4）质量控制（5）采购效率跨境电商企业可以依据采购实际情况对商品的质量、数量、时间、价格、效率5类指标进行量化，将最终评估等级作为采购部或采购员绩效分析的结果，并根据评估分析结果对其予以奖惩。下面以A公司采购绩效评估为例，说明如何科学量化采购绩效评估指标。3．采购绩效评估采购绩效是衡量采购活动效果和价值的度量，是衡量采购部门或

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