团队建设管理提升管理经验38

和团队管理领导力修炼TomakefulluseofhumanresourcesandobjectiveconditionswithinthejurisdictiontodowhatisneededatminimumcosttoimprovetheefficiencyofthewholegroupTeamManagementAndLeadershipTraining部门:培训部主讲人:企业标志/>

给你一个团队,你能怎么管?O一

领导力提升训练O二Howcanyoumanageateam?LeadershipdevelopmentTraining目录/CONTENTSTEAMPart零一给你一个团队,你能怎么管?团队概述影响团队效能的因素高效团队的管理什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败.——马云团=口＋才一团队=口＋才+耳＋人三耳=聆听五二四队=耳＋人口=沟通七六才=知识人=基本因素团队概述正视团队的现实问题清楚地了解团队成员的不同想法明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长的瓜秧零一零二零四零三管理者需要做到的四个基本方面零一.零二.零三.零四.为员工谋求福利为老板创造利润为社会谋求就业为消费者谋求品质团队主管的四大职责老师循序善诱兄长分享知识朋友表现到位团队管理者的三大角色放权的障碍因素缺乏彼此的信任制度不明,过程无控,考核不严不敢不会收放自如妥善处理,稳定灵活处理放权要合理放权时要提出要求,制定目标,给予资源;建立制度,建立体系权责要对等权利>责任→领导者武断决策,风气腐败权利<责任→领导者保守守旧,责任上移,难以做事+=?如何放权零一.零二.零三.关于放权一任务有明确的目标信息需求二三权利给予权利,让其充分做主责任明确所要承担的相应责任授权的三要素带领你的团队,为梦想冲刺吧!好的管理者必须是造梦大师宽容!施一份宽容,恩泽万丈确立规则,抑恶扬善明确责任,恩威并施健全制度,末位淘汰变革,具有创新力Leadyourteamandsprintforyourdream!团队绩效.产品品质提升快速解决问题错误的减少团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势,是团队实现预订目标的实际结果.零一团队成员的满意度.工作满意度的提升团队凝聚力加强态度的改变零二团队运作过程.沟通、决策制定、影响力、合作与竞争零三一、影响团队效能的因素团队个体因素技能态度人格特质团队因素凝聚力团队人员数目环境因素团队任务特质奖励制度环境压力团队互动过程绩效产出品质提升快速解决问题错误的减少其他产出工作满意度的提升团队凝聚力加强态度的改变二、影响团队效能的因素—团队效能的产生过程完善科室质量监控体系零一制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务零二精打细算、节约成本零五以病人为中心,开展人性化服务零三不断提高护理质量,保障了护理安全零四统一的团队精神带来的好处三、高效团队的管理目标恰当的创造性的领导方式清晰的共同目标与愿景相互承担责任,角色与分工明确和谐、相互依赖和高度信任的关系互补的技能具有共同的规范与方法拥有共同的思想和价值观从经验中富于效率的学习责任关系技能规范价值观学习领导三、高效团队的管理—高效团队的主要特征零一以客户为中心,包括外部客户和内部客户零六零二零七零三零八零四一零零九零五工作目标明确,且达成目标的措施具体严谨成员之间相互尊重,并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分团队及其成员谋求不断增长的业绩,不满足于现状授权明确、责任分明信息反馈迅速准确决策参与程度高工作流程不断创新改进团队和成员个人并重的绩效评价时效观念强三、高效团队的管理—高效团队的主要特征团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是多数成员和谐共融的团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员.这种现象的发生会使团队出现裂痕.团队中彼此的沟通语言和方式.应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言,随和平等沟通团队成员公用一个“大脑”,统一的思考和决策；如有一人反对,将会出现裂痕.协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力.在管理中注意与员工交流,并寻找团队中的“二号人物”零一.团队思维零三.团队文化零二.团队语言零四.团队协调三、高效团队的管理—团队内部共同四大原则零一零二零三零四能力强态度好放手重用能力强态度差引导管理能力差态度好劝说使用能力差态度差告知使用三、高效团队的管理—如何用人?团队成员的人际关系越简单,工作就能既轻松又全力以赴人际关系的协调绩效评估需公平、透明、科学,否则会影响成员的积极性对绩效的评估如果程序上不公平,就会导致秩序上的混乱首先是公平的因素零一零三零二三、高效团队的管理—团队制度建立的因素零一.明职责零二.重评价零三.理流程零四.抓执行零五.善改善三、高效团队的管理—高效团队管理的方法Part零二领导力提升训练领导力提升的方法激励的原则如何激励团队成员领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景的能力.领导力分为组织领导力和个体领导力,个体领导力是组织领导力的基础.领导力表现在三个方面“看我的”

令人信服的表率作用“跟我来”令人信服的远见卓识“一起干”

令人信服的精神力量一、领导力提升的方法—领导力概述领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景的能力.领导力分为组织领导力和个体领导力,个体领导力是组织领导力的基础.领导力表现在三个方面零一零二零三“跟我来”令人信服的远见卓识“看我的”

令人信服的表率作用“一起干”

令人信服的精神力量一、领导力提升的方法—领导力概述决策育人用人执行自我管理(影响力)使命感文化创新解决问题方法关键智慧根本基石源泉灵魂保证一、领导力提升的方法—领导力核心要素模型开不完的会扯不完的皮签不完的字谈不完的话走路有人追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪一、领导力提升的方法—领导力开发的制约因素共鸣影响力.影响力不是干预影响力不是控制影响力不是强迫影响力不是欺骗领导者.领导者用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力.零一.使人快乐

零二.使人感动

零三.使人成长影响力的前提一、领导力提升的方法—如何提升影响力零一零二零三零四第一维度:语言积极倾听引用权威说法尽可能少的形成对峙寻找同盟影响力的四个维度第二维度:行为行为维度的精髓在于增进信任!活在当下负起责任第三维度:空间第四维度:时间已存在的影响力会随时间的流逝而减弱正在形成的影响力会随时间的推进而增强我们周围的空间有三个维（上下,前後,左右）一、领导力提升的方法—如何提升影响力零一影响力的修为.零二影响力的武器.有一种动力叫做有一种魅力叫做有一种力量叫做有一种智慧叫做知耻执著中庸成熟互惠承诺与行动一致重视简单一、领导力提升的方法—如何提升影响力六大基本原则掌握激励的零一

难度适当,不能遥不可及零二

激励必须要公开化零三用高名誉价值低金钱价值的礼物零五

奖励方案应当短期,且与工作周期相关零六

激励方式应当不断变化着零四现金奖励,最没有激励性的拙劣的激励方式二、激励的原则零一零三零二零四员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当的目标对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励针对不同的员工和他不同的需求,进行不同的相应的奖励三、如何激励团队成员一-六requirements七-一二requirements在工作中知道公司对我有什么期望我有把工作做好所必需的工具和设备在工作中有机会做我擅长的事在过去的七天里,我出色的工作表现得到了承认和表扬在工作中上司把我当一个有用的人来关心在工作中有人常常鼓励我向前发展在工作中我的意见一定有人听取公司的使命或目标使我感到工作的重要性我的同事们也在致力于做好本职工作我在工作中经常会有一个最好的朋友去年,我在工作中有机会学习和成长三、如何激励团队成员—了解团队成员的一二个需求让那些充满活力的员工去带动整体的效率要多拿出充沛的时间与员工良好沟通团队的奖励机制一定要尽可能公平制定一套激励人心的团队制度公平奖励信任沟通找到每一个的梦想,并让员工相信,你可以帮助其实现梦想零一低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零三零五零七零四低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零二零六三、如何激励团队成员—如何激励整个团队合理的晋升激励,应该是一种隐性的激励,企业和团队收获的将是一种长期的效益.无论何时,好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久.晋升人数不易过多,且不易过快,否则会造成业绩到底如何,短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工的工作取得成就使员工的权利欲过度增长三、如何激励团队成员—激励,但晋升奖励需慎用提供晋升平台.一个人得到一份工作,进入你的团队,他不会想着拿到每月的薪水就完了.他不但想获得暂时的席位,还想夺占自己的将来,成为命运的主人,影响团队的发展,并继续向上攀升,成为团队的主人之一.这是人的职业本性,作为主管,不要挡在他们前进的这条路上,而是要栽培他们,让他们有机会赢.在胜利时给予嘉奖,在进步时,给予赞赏.在团队中给予看到上升的希望,适当激励他的野心三、如何激励团队成员零一提高员工的自我意识能力培训的三零二提高员工的技术能力和相应的知识水平.零三转变员工的态度及工作动机.种作用三、如何激励团队成员—晋升,为了员工的未来,给予提供培训机会零一管理流程组织目标分解绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划.时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工的绩效.时间:绩效间隔期间绩效辅导与实施:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导.时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估的结果与员工讨论.时间:绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统姓名:

职位:

部门:

第一评价人姓名:

职位:

第二评价人姓名:

职位:

计划期限:由年月日至年月日签署日期:年月日序号关键绩效指标（KPI）权重基本目标值挑战目标值员工签名:第一评价人签名:第二评价人签名:三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统零二评价内容Design内容设计.岗位业绩员工每天岗位业绩分满分为一零分,其中:工作量四分,工作质量三分,排故能力二分,标准化作业一分.零一.零三.零二.零四.职业操守主动发现、解决岗位职责范围内的各种难点、重点内容,协助作业区解决各类问题.创新业绩合理化建议、自主管理、专利、技术秘密等内容.岗位技能包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统岗位业绩分一零零分作为奖金发放依据,占员工综合业绩排行分的六零%岗位业绩创新业绩实得分占员工综合业绩排行分的二零%创新业绩分一零零分占员工综合业绩排行分的一零%职业操手岗位技能实得分占员工综合业绩排行分的一零%岗位技能工绩效管理比例的设计零一零二零三零四三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统等级评价标准比例范围AAA卓越连续两年全面完成挑战目标并超越期望值二零%AA优秀全面完成挑战目标A好全面完成基本目标,部分完成挑战目标七零～七九%B基本达标未全面完成基本目标,但基本目标完成度≥七五％C不合格未完成基本目标,且基本目标完成度<七五％一～一零%员工绩效评价结果的应用EmployeeperformanceevaluationApplicationofresults.In二零二五三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统【企业培训】【团队管理】【营销技巧培训课件】你在为谁工作企业员工入职培训PPT汇报人:汇报时间:XX年XX月零一你在为谁工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零二为何要努力工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零三珍惜现在的工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零四敬业,是最完美的工作态度WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor目录零五绝不拖延,从优秀到卓越WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor第一章你在为谁工作我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了给我多少钱我干多少钱的活努力工作为了谁我们到底在为谁工作呢?工作着的我们都应该问问自己,如果不在年轻的时候弄清这个问题,不调整好自己的心态,我们很可能与成功无缘可怕的是你都这么做了有人说:大家都这么说:你也这样说:你在为谁工作杰克在一家贸易公司工作一年,由于不满意自己的工作,他忿忿地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,总有一天我要跟他拍桌子,然后辞职不干”.“你把公司的业务都弄清楚了吗?做国际贸易的窍门完全弄懂了吗?”他的朋友问,“还没有”!他说:“君子报仇十年不晚!我建议你先静下来,认认真真地工作,把公司的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通,甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之后,再一走了之,这样做岂不是即出了气,又有许多收获吗?”杰克听从了朋友的建议:一改往日的散漫习惯,开始认认真真地工作起来,甚至下班之后,还常常留在办以室里研究商业文书的写法.一年之后,那位朋友偶然遇到他,“现在你大概都学会了,可以准备拍桌子不干了吗?”“可是,我发现近半年来,老板对我刮目相看,最近更是委以重任,又升职、又加薪.说实话,不仅仅是老板,公司里的其他人都开始敬重我了”.只有抱着“为自己工作”的心态,承认并接受“为他人工作的同时,也是在为自己工作”,才能获得丰厚的物质报酬,赢得社会的尊重,实现自身价值.是金子就会发光.归零心态PART零一人生离不开工作.工作不仅能赚到养家糊口的薪水,同时,困难的事务能煅炼人的意志；新的任务能拓展人的才能；与同事的合作能培养一个人的人格；与客户的交流能训练人的品性.在工作中,不管做任何事,都应将心态回归于零:把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,千万不要视工作如鸡肋,食之无味,弃之可惜,结果做得心不甘情不愿.PART零二第二章为何要努力工作对于食物和衣物的需要,以抵御饥饿和寒冷对居住在一个可以感到安全的地方的需要要求别人赞扬和认可的需要自我实现与充分发挥自身潜能的需要与他人分享兴趣、爱好和交友的需要美国心理学家亚伯拉汗·马斯洛提出“需求的五个层次”:工作是人们要用生命去做的事基本需求安全需求社交需求获得尊重的需求自我实现的需求零一零二零三一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话,他又怎能看到工资背后的成长机会呢?又怎能理会从工作中获得的技能和经验,对自己的未来将会产生多么大的影响呢?这样的人只会逐渐将自己捆困在工资的信封里,永远也不会懂得自己真正需要什么?薪水算什么,要为自己而工作现在的我们都很现实,我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已我们看不到工资以外的价值,没有了信心,没有了热情,工作时采取一种应付的态度他们只想对得起自己目前的薪水,从未想过是否对得起自己将来的薪水,甚至将来的前途零一零二零四零五零三“我丢了一枚金币”他回答“你把它丢在房间的中间还是墙边?”“都不是,我把它丢在房屋外的草地了”“那你为什么不到外面找呢?”“因为那草地上没有灯光”认真工作是真正的聪明无论你做什么工作,无论你面对的工作环境是松散还是严格,你都应该认真工作,不要老板一转身就开始偷闲,没有监督就没有工作.你只有在工作中锻炼自己的能力,使自己不断提高,加薪升职的事才能落到你的头上.夜晚,一个人在房间四处搜索着什么东西,另一个人问:“你在找什么呢?”今天工作不努力,明天努力找工作许多企业员工都有这样的抱怨:抱怨公司的老板抠门、抱怨工作时间很长、抱怨公司的管理制度过严……零一有时,这样的确可以赢得一些宽慰之词,可使自己的内心压力暂时得到一定的缓解零二只会使与公司的发展理念格格不入,更使自己的发展道路越走越窄,最后一事无成,只好被迫离职零三持续的抱怨会使人的思想摇摆不定,进而在工作上敷衍了事,使人思想肤浅,心胸狭窄零四许多工作不顺利的人,发现他们满腹的抱怨和痛苦.其实,他们所抱怨的并不是导致失业的最主要原因,恰恰相反,这种抱怨的行为刚好说明,他们倒霉的处境是自己一手造成的.第三章珍惜现在的工作珍惜目前的工作钻石就在你家后院美国著名演说家鲁塞·康维尔的著名演讲《钻石就在你家后院》的故事,它讲述了当时世界最大的钻石矿—戈尔康达钻石矿的传奇发现过程:一个农场主,遍寻亚欧大陆,临死也不知道自己为之“奋斗”的钻石就在自己家的后花园中.我们今天再次“聆听”戈尔康达钻石矿的发现经过,在抛弃其纯粹的偶然性和传奇色彩后,我们仍会被公司背后深刻寓意所惊醒和震撼.其实,每一份工作都是一座宝贵的钻石矿.年轻人在展望未来的时候,不要浮躁,务必要认识到自己正在拥有的一切.至少在转换工作之前一定要努力使自己专注于手中的的具体工作,哪怕是看似平凡的琐碎工作.浮躁之人的借口工作中的机会；学校中课堂的机会；考试的机会；报纸上文章的机会；每个客户的机会；每次培训的机会；每笔生意的机会；这些机会给我们带来成长的养分,带来勇敢,培养品德,赢得朋友,对你的能力和荣誉的每一次考验都是宝贵的机会.机会我们会把机会与运气混为一谈:运气,不需做任何准备,只要碰上了,不费吹火之力便能够财运亨通或直上青云,运气具有非常大的偶然性,任何人都不拿自己的一生去赌.而机会,则常常只有那些在平凡工作中善于用心并敢于接受挑战的人,才能发现,才能抓住机会.机会与运气珍惜目前的工作我们职业都极其平凡,在极其低微的岗位上,也时常蕴藏着巨大的机会.只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更迅速、更正确、更完美、只要调动自己全部的智慧思维,全力以赴去实施,就能发现机会,推开通往成功的大门,迈向成功之路.为自己的行为和目标负责任,同时享受自已努力的成果成功的人找方法不愿意付出努力的人用借口来原谅自己的过错失败的人找借口两个以上的目标等于没有目标美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是:“写出两个以上的目标就等于没有目标.”这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导意义.

许多生活中的失败者几乎都在好几个行业艰苦的奋斗过,然而如果他们的努力能集中在一个方向,就足以使他们获得巨大的成功.试想,有这样一个人,他只有一种技能,但是他把自己所有的力量都集中于一个毫不动摇的目标之上.而另外一个人,他很有头脑,但把他的精力分散开来,而且从不知道接下来该做什么.我们可以断言:前者将获得更多成就.没有任何东西可以代替一个专注的目的:教育不能、天分不能、才智不能、勤奋不能、意志力更不能.没有一个专注目标的人生,注定是一个失败的人生.对工作心怀感激一每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美,但每一份工作中都有许多的宝贵的经验和资源,如果你每天都能怀着感恩的心情去工作,在工作中始终牢记“拥有一份工作,就要懂得感恩”的道理,你一定会收获很多；二对工作心怀感激并不仅仅有利于公司和老板,“感激能带来更多值得感激的事情”这是宇宙中一条永恒的法则,请相信,努力工作一定会带来更多更好的工作机会和成功机会.带着一种从容、坦然、喜悦的感恩心情去工作吧!你会获得最大的成功我们评价一个人的能力以及他的成就时,我们不能完全忽视机遇的重要性.在时间的重要性和价值之间没有均衡,一个出人意料的五分钟就可能决定了一个人命运；PART零一机遇来临的时候,你已经做好了把握它的准备.对于懒散者来说,再好的机遇,也不会降临到他的头上；再大的机遇,也只会彰示他的无能和丑恶,使他变的荒唐可笑.只有坚持不懈的努力者,他的运气迟早会到来.PART零二时刻准备着,当机会来临时你就成功了第四章敬业,是最完美的工作态度工作态度就是竞争力得过且过他们的口头禅:“那么拼命干什么?大家不是拿着同样的薪水吗”职责以外的事情一概不理,分外之事更不会主动去做,不求有功,但求无过,一遇挫折就自我安慰:“反正晋升是少数人的事,大多数人还不是像我一样原地踏步,这样有什么不好?”牢骚满腹永远悲观失望,总在抱怨他人与环境,认为自己所有的不如意,都是由环境造成的,这种人常常自我设限,使自己的无限潜能无法发挥,整天生活在负面情绪当中,这种消极情绪会不知不觉地传染给其它人.积极进取热情和同事门打招呼,精神抖擞,积极乐观,永争第一,遇到问题积极寻求办法解决,同事们都喜欢和他接触,虽然整天忙碌,但却始终保持着乐观的态度.态度就是竞争力一那些慵懒怠惰的人,那些态度上不具备竞争力的人只注重事物的表象,无法看透事物的本质,他们只相信运气、机缘、天命之类的东西二到他人工作出色,他们就说:“那是天分!”看到人家屡次加薪,他们就说:“那是幸运!”发现有人为老板重用,他们就说:“那是机缘巧合.”在公司里,员工与员工之间在竞争智慧与能力的同时,也在竞争态度,一个人的态度直接决定了他的行为,决定了对待工作他是尽心尽力还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取,态度越积极,决心越大,对工作投入的心血也越多,从工作中所获得的回报也就相应地更为理想.工作中无小事在工作中,没有任何一件事情,小到可以被抛弃,没有任何一个细节,细到应该忽略,同样是做小事,不同的人会有不同体会和成就不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间积极的人则会安心工作,把做小事作为锻炼自己,深入了解公司情况,利用小事去多方面体味,增强自己的判断能力和思考能力大多数初入职场的年轻人,不管在哪个领域,从事什么样的工作,都会经历一段或长或短的做小事的“磨菇”期,在这种情况下,有一个忠告“与其浑浑噩噩浪费时间,不如从你的每一件琐事、每一件小事中得到成长.”工作中无小事而眼高手低者,是永远做不成大事的,你面对小事时的心态,可以折射出你的综合素质,以及你区别于他人的特点大事是由众多小事积累而成的,忽略了小事就难成大事,从小事开始,逐渐锻炼意志,增长思维智慧,熟练操作技能,日后才能做大事而眼高手低者,是永远做不成大事的,你面对小事时的心态,可以折射出你的综合素质,以及你区别于他人的特点心中常存责任感每个人都肩负着责任,对工作,对家庭,对亲人,对朋友,我们都要负责任,正因为担负着这样或那样的责任,人才会对自己行为有所约束社会学家戴维斯说:“放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会”PART零一PART零二工作态度的表现木匠的故事乔治做了一辈子的木匠,他因敬业和勤奋而深得老板的信任.年老力衰,乔治对老板说,自己想退休回家与妻子儿女共享天伦之乐.老板十分舍不得他,再三挽留,但是他去意已决,不为所动.老板只好答应他的请辞,但希望他能再帮助自己盖一座房子,乔治自然无法推辞.乔治已归心似箭,心思全不在工作上了.用料也不那么严格,做出的活也全无往日的水准,老板看在眼里,却什么也不说,等到房子盖好后,老板将钥匙交给乔治.“这是你的房子,”老板说,“我送给你的礼物.”老木匠愣住了,悔恨和羞愧溢于言表,他一生盖了那么多毫宅华亭,最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子.同样一个人,可以盖出豪宅华亭,就必须在心中种下责任的种子,让责任感成为鞭策、激励、监督自己行为的力量,使自己在工和中没有丝毫的懈怠；启示:忠诚度是职业生存方式零一零二零三在这竞争激烈的年代,谋求个人利益,实现自我价值是天经地义的事,遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的,而是相辅相成、缺一不可的.许多职业人以玩事不恭的态度对待工作,他们频频跳槽,这山望那山高,觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神,嘲讽忠诚,将其视为愚弄下属的手段.“忠诚”这个重要的职业道德在他们心中已没有栖身之处.对老板而言:公司的生存和发展需要员工的