企业部门上半年工作总结

企业部门上半年工作总结企业部门上半年工作总结「篇一」20XX年是水利普查的关键之年，我县按照第一次全国水利普查工作时间节点，按时按质完成各项水利普查工作，现将今年半年来的水利普查工作总结如下：今年以来，我县严格按照上级各级水利普查办的统一部署和要求，加强组织领导，加大宣传力度，落实经费保障，增加人员投入，强化数据质量控制，依法依规开展普查，牢固树立质量第一的意识，切实把好普查表填报质量关、数据汇总审核关等工作，确保我县水利普查工作按时按质完成各阶段工作。一、加强组织领导由于去年县乡换届，我办及时调整县第一次全国水利普查领导小组，县水普办人员不变。在县水利普查领导小组的领导下，我县水利普查工作按照时间节点有序开展各项工作。二、宣传工作在填表上报阶段，我县大力加强宣传工作，利用填表上报动员会、培训会、县挂横额（100条）、电视、报刊、分发宣传单（20XX份）等进行广泛的宣传，为水利普查填表上报工作顺利开展营造良好的氛围。三、填表上报工作我县按照时间节点进行普查表填表上报工作。1、1月份，我办组织各专项人员对照清查、普查对象，除了对清查表和普查表的核对，还到各普查对象实地核查，查余补缺，1月份完成水利普查对象名录复核增补工作；同时完成所有取用水台账表和辅助台账表回收。2、我县普查对象需要采集空间数据的有493个，到2月10日，我县已完成所有普查对象空间数据采集和标会，同时完成所有普查表的回收。数据处理者对回收上来的普查表通过各专项负责人的审核后进行录入，到2月28日全面完成所有普查表的审核和录入工作。3、3月份，我办组织人员查阅有关资料或到各有关部门收集各项经济社会指标，为5月份的经济社会指标整理分析工作做好准备，同时完成了水利普查各专项普查数据的汇总。4、水利普查各专项普查数据已于3月份完成数据的汇总，为保障普查数据的质量，我县于4月9日、4月16日分别召开了我县水利普查成果专家评审会和我县水利普查成果暨水土保持数据普查专项审查会，两个会议都一致通过了我县水利普查各专项普查数据成果。4月20日完成我县普查数据成果的上报。4月27日我办组织各普查区普查指导员召开正式普查表填写培训会，并把正式普查表发放到各普查区，之后组织指导员到各普查区指导普查员填写普查表。5、5月10日我县全部完成正式普查表的填写，并回收到水普办。水普办各专项负责人对回收上来的正式普查表，对照水利普查数据处理上报系统进行审核、修订，补录和再处理，对于填写不合格的普查表退回普查对象所在的普查区，要求普查员重新填写上报。5月份同时进行了我县人口、耕地、工业总产值、地区生产总值等经济社会指标的收集整理分析工作并汇总上报市普办。6、6月，组织各专项负责人对水利普查数据进行全面审核、汇总并上报市普办。这半年来在全县人民的全力支持下，我县水利普查工作顺利开展，并在全体普查指导员和普查员的努力下取得了很好的成绩，但也存在一些问题：1、涉及水利普查的有关原始资料有的难以查询，影响了普查数据的收集；2、由于有些普查员的疏忽，看错普查数据单位，造成填报上来的普查数据偏大或偏小，需要重新填报，重复工作。企业部门上半年工作总结「篇二」一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元，完成市分行人民币存款计划的。其中人民币对私存款余额达到万元，余额新增万元，完成市分行计划的；对公存款余额达到万元，余额新增万元，完成市分行计划的；金融机构存款余额万元，新增万元，完成市分行计划的。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长万美元。2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。x月xx日，人民币贷款余额为万元，较年初减少万元，其中零售贷款减少万元；公司贷款较年初减少万元；票据贴现余额减少万元。通过大力催收，收回有限公司逾期贷款万元、零售不良贷款万元，我行不良贷款率由年初的降至。3、票据贴现业务指标再创新高。截至6月末，支行累计办理票据贴现万元，较去年同期增加，超市分行全年任务万元，完成年度计划的，同业市场份额占比高达%，实现贴现收入万元。当期办理转贴现万元，超市分行全年任务万元，完成计划的。4、中间业务指标超额完成进度计划。代理中间业务交易额万元，实现各项中间业务收入万元，比去年同期增加万元，完成市分行计划的。信用卡比年初增加张，实现银行卡直销额万元，收益万元，完成市分行计划的。5、财务指标完成了预期。上半年各货币折人民币实现收入万元，支出万元，实现帐面利润万元，若剔除上半年减少计提贷款损失准备万元，增加计提所得税万元，当期经营利润为万元，超额完成年初财务预算利润计划进度。同口径比较，比去年同期增加利润万元。二、上半年主要工作回顾(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。面对支行特殊的人力资源结构，今年初，支行就如何利用现有人力资源，发挥每一个员工的特长，充分调动每一个员工的积极性，支行班子动了很多脑筋。中层干部的竞聘也好，员工的双向选择也好，自始至终都坚持了一个根本原则，那就是竞聘上岗、双向选择不脱离现有的人力资源实际，以现有的人力资源为依托，仔细分析每一个员工的优势和不足，每一个岗位的要求和特点，竭尽全力地在每一个员工和每一个职位之间寻求一个相得益彰的平衡点，扬长避短，把每一个员工安排在最能发挥他能量的位置，全面调动了每一个员工的工作积极性。今年初竞聘上任的分理处主任同志，虽然年纪偏大，但她在分理处主任的工作岗位上充分发挥了她老大姐的表率作用，带领全处员工兢兢业业跑营销，抓服务，上半年新增储蓄存款万元，超额完成全年任务，并创造了该网点建所xx年来新增存款历史最好记录。(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了和中心等一些核心老客户，一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了、公司、等一批优质目标客户，同时还新拓展了房产、等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行xx年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元。通过上门营销，公司科将公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与公司的交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长立即率公司业务科客户经理奔赴等地。通过与等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的市场。至今年六月末、等公司在我行办理贴现万元，质押拆零银行承兑汇票万元，吸收6个月定期保证金存款万元。5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额万元，比年初减少万元，贷款不良率由年初的降至，降幅达%。首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收。其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段虎口拔牙，局职工，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的垫款支持，消化不良，降低不良比重。对于有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与行联系，促成行给予该厂万元贷款，置换了我行万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。(三)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。今年是银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较x动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。下半年我们的工作重点：1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。企业部门上半年工作总结「篇三」xx日xx年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计xx日万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到xx日%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到xx日%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！企业部门上半年工作总结「篇四」一、上半年工作总结20xx年xx水利积极贯彻上级各项决策部署，紧紧围绕“十四五”开新局，以“强基础、补短板，强监管、惠民生，强队伍、促工作”为工作方向，凝心聚力，克难攻坚，各项工作取得了良好的成效。1、重点项目建设实现全年红今年省级下达投资任务x.x亿元，至xx月底完成投资x.xxxx亿元，完成率xxx.x%；xx任务x.x亿元，至xx月底完成投资x.x亿元，完成率xxx.x%。其中列入xx考核的乐柳虹平原防洪排涝一期工程和海塘安澜工程均已超额完成年度任务。乐柳虹平原防洪排涝二期、大荆分洪、x个海塘安澜工程已完成可研审查；福溪水库泄放洞已完成招投标；银溪水库已完成可研编制。2、水旱灾害防御打好主动仗今年，成功防御x个台风，xx次强降雨，各水利工程运行正常；建成xxx个水文站点，水文站网密度达x.x平方公里/站，在xx领先；同时完成了水文x+x工程全部建设任务，形成重要水位站、雨量站、中小型水库数据双监测、双通道和双模块，实现x年任务x年完成。全面加强山洪高危区域建设，完成危险区划分、预警值复核、转移人员和转移责任人复查等工作，实现安全赋码全覆盖，并成功创建x村山洪灾害防御示范村。小型水库系统治理和水利工程管理“三化”改革工作获省厅成绩突出集体奖。3、水利监管服务聚焦高质量一是水资源管理再上新台阶。今年，获得x省“十三五”实行最严格的水资源管理制度成绩突出集体。取水户计量监控安装率xxx%，监测数据上报率、完整率、及时率高于省厅标准。一体化取水计量实时监控项目被列入省厅“十四五”水资源集约安全利用专项试点。自备水计划用水覆盖率达xxx%。创成省级节水型标杆学校x家、节水型标杆企业x家，节水型公共机构完成率达xxx%；节水教育基地上榜第三批x省节水宣传教育基地名单。创新节水宣传模式，线上通过VR技术打造xx网上节水基地。二是行政审批跑出新速度。在xx率先实现跨层级涉水审批“多评合一”，审批时限减少xx个工作日；推行区域水影响评价审批备案制，大大缩减了审批流程，实现即来即办。三是管水治水迈出新步伐。深入推进河边三化工作，联动治水办分流域开展拉网式滚动排查，发现的xxx个xx市“四边三化”专项整治问题均已整改到位。4、水利工程改革谱写新篇章一是数字赋能，加强智慧水利建设。今年，我市水土保持极简审批、区域防洪风险研判等x个数字化项目成功上榜第一批全省水利数字化改革试点，目前均已在试运行。二是借田还田，破解土地要素瓶颈。为缓解土地要素保障问题，在海塘安澜建设方面采用借田造塘，完工后造田还田等方式，同时解决用地指标和占补平衡两个问题。三是创新方法，压缩前期工作。我市银溪水库前期工作采取全过程咨询服务的方式，多环节同步开展前期工作，大大压缩前期工作（中型水库一般x年的前期工作，力争x年完成）。5、水文化建设取得新进展一是推进水利遗产调查。根据省市水文化建设要求，xx月份已完成重要水文化遗产调查成果县级自主验收，等待省市级复审验收。二是加强水文化研究。在xx率先成立了水文化研究会，统筹推进水文化研究；同时成立了水文化工作室，弘扬xx水文化，讲好xx治水故事。三是着力美丽河湖创建。黄金溪创建省级美丽河湖，潘湖溪创建xx市级美丽河湖，均已通过xx验收。四是加快黄金溪治水文化长廊建设。今年黄金溪治水文化长廊结合黄金溪省级美丽河湖创建同步打造，深入挖掘流域治水历史文化内涵。6、水利队伍建设展现新面貌一是及时完成机构调整。根据机构改革方案，调整科室人员配置，优化了力量组合，为下步更好地开展工作打下良好的基础。二是加强高素质人才引进。继去年引进x名硕士生，年初早谋划，今年引进博生x名，硕士生x名，同时积极开展第二轮高素质人才引进，着力提升队伍专业化建设。三是强化队伍管理的激励机制。建立科室站所季度工作亮晒比拼制度和健全全员考核制度；完善技术职称评定办法，打破职称评聘“排资论辈”“只聘不解”的惯例，以上级表彰、绩效考核结果、工作实绩等为技术评审聘用重要依据，进一步加强绩效考核激励作用。二、下一步工作思路20xx年，xx市水利局将贯彻市委市政府各项决策部署，围绕“重要窗口”新目标新定位，对标对表，坚持“补短板、强监管、惠民生”为工作导向，提前谋划、提前部署、提前落实，推动xx水利事业高质量发展行稳致远。1.补短板，夯实水利基础全速推进海塘安澜工程。续建清江北岸加固工程；争取20xx年xx月开工建设海塘安澜工程（中心区、港区、翁垟等海塘）。大力实施平原防洪排涝工程。续建乐柳虹平原防洪排涝一期工程，开展乐柳虹平原防洪排涝二期初设工作；争取20xx年开工建设大荆分洪工程。不断深化水利数字化改革。重点推进水土保持极简审批改革、区域防洪风险研判、取水一体化试点工作，把数字化改革做深做透，争取把试点项目做成全省优秀案例。2.强监管，彰显担当作为全力抓好水旱灾害防御。开展汛前、汛期安全大检查，以高频次、全覆盖、清单式的检查方式，确保安全度汛。提升水文测报能力，创建以砩头国家基本站为标志性的新技术应用示范水文站。突出山洪灾害综合防治，继续加强小流域山洪调查评估，动态摸排，不断完善防御对象清单和责任清单；科学率定山洪灾害预警指标，加强山洪灾害防御数字化应用，积极推进声光电站点建设项目，提升风险防范能力。纵深推进水资源管理。按照年度考核要求，积极开展取水证相关工作、水资源费征收、取水计量监控、饮用水源地保护等日常监管工作，实行最严格水资源管理。加强节水示范引领，继续做好省级节水型企业、学校、小区等载体创建，并深入开展合同节水拓面工作，以点带面全力推进城市节水工作。全面加强水土保持工作。采取创新工程措施，狠抓水土流失治理，进一步降低我市水土保持流失率；切实深化水土保持“天地一体化”监管，对监管发现的涉嫌水土流失的违法违规行为xxx%核查到位，xxx%查处整改到位。3.惠民生，推动共同富裕持续深化美丽河湖建设。高质量高标准建设全域美丽河湖，推动“美丽河湖”向“幸福河”迭代升级，20xx年计划创建x条省级美丽河湖。全面开展水库山塘系统治理。加大病险水库除险加固力度，计划在20xx年内完成东林、西山水库除险加固工作。全面启动山塘除险加固和系统治理工作，努力消除病险山塘安全隐患，筑牢安全屏障，20xx年计划完成xx座病险屋顶、高坝山塘销号工作，20xx年计划完成剩余xx座病险屋顶、高坝病险山塘销号工作。加快编制水文化示范展示带方案。以中运河、胜利塘河、东运河等美丽河道为纽带，串联清和公园滞洪区、胜利塘、胜利闸站、抗台纪念碑、白龙港泵站等水工程水文化要素，形成水利元素稠密、标杆工程汇集、受众人员汇集的水文化精品展示带。企业部门上半年工作总结「篇五」今年以来，我局深入贯彻创新发展理念，紧紧围绕市委市政府决策部署，大力实施创新驱动发展战略，积极培育创新主体，加强创新载体建设，推进产学研用融合，营造良好创新氛围。1—5月份，我市高新技术产业产值增长12.2%，居全省第8位，高于全省平均水平3.7个百分点；高新技术产业增加值增长14.2%，居全省第8位，高于全省平均水平1.4个百分点。（一）创新政策激励作用成效明显。奖补20xx年度企业创新补助资金1840万元，带动企业研发投入9200万元，科技投入放大比例1：5。兑现创新券253万元，研发放大比例达到1：6。认真落实国家、省支持科技创新税收优惠政策。高新技术企业享受所得税减免金额7468万元，科技型中小企业享受研发费用加计扣除金额35616万元。（二）企业科技创新能力稳步提升。我市四经普规上工业企业上报研发经费投入为8.7亿元，比上年净增2.3亿元，增长35.5%。推荐41家企业申报20xx年度第一批高新技术企业认定，31家企业获批为20xx年科技型中小企业，遴选3个科技成果提名20xx年省科技奖。争取各类科技计划项目21项，共获得818.8万元资金支持。通过技术攻关，部分企业技术水平达到国内领先。池州市贵航金属制品公司通过工艺优化，实现了传统产业高新化，吨钢生产成本下降150元。（三）创新载体建设取得积极进展。指导池州高新区完成战略发展规划及产业发展规划第四轮修改完善。高新区现已完成规划展示馆设计方案初稿，体制机制创新改革顺利推进。6月份，会同高新区管委会拜访科技部成果转化司相关负责人，积极争取申创工作支持。第一批遴选推荐申报省级研发机构5个。组织16家省级工程技术研究中心参加验收。已验收的5家省工程技术研究中心和1家省级重点实验室参加20xx年度绩效考核。推进“一室一中心”建设工作已启动，目前正在扎实推进安徽艾可蓝环保股份公司的“内燃机排放控制技术创新中心”和安徽安芯电子股份公司的“功率半导体技术创新中心”建设，中汽研华东试验场拟建的“整车试验技术创新中心”已与省科技厅相关处室进行了沟通对接。（四）产学研用合作务实推进。组织高校专家与企业对接。征集企业技术需求和高校科技成果，先后邀请合肥工业