2015年第一季度飞检策划

2015年季度飞检策划

抚顺万科金域国际项目部2015年1月26日2021/6/271010302040506一、15年一季度质量评估受检面分析三、关键指标控制措施五、管理人员架构二、新标准提升措施四、常见问题梳理及整改措施六、人力返岗时间及整改计划目录2021/6/27一、15年一季度质量评估受检面分析12021/6/27一、15年一季度质量评估受检面分析按照3月份-4月份进行考虑，抚顺金域国际质量受检形象为：本项目为免抹灰结构，垂直平整度按照【0,5mm】检查，2015年新作业面不允许打磨和修补，评估以目测最差部位进行实测。2021/6/27二、新标准提升措施22021/6/27二、新标准提升措施1.主体梁与过梁处交接处节点节点说明：1.有过梁的部位采用下挂梁的方式避免二次施工的过梁，下挂做法梁变截面做法一致。2021/6/272.墙体大模施工过程关注重点：1、控制模板支设精度，浇筑前及浇筑后两次校模；严格落实浇筑令制度，加强浇筑混凝土前对模板清理，浇筑工程振捣密实，监理进行旁站监督。2021/6/27三、关键指标控制措施32021/6/27三、关键指标控制措施2015年质量评估将新增加关键指标评估分项，检查内容包括防渗漏、二次结构、砌体质量等，详细内容见下表，要求项目编制前期遗留问题整改方案及后续预控措施；2021/6/27四、常见问题梳理及整改措施42021/6/27四、常见问题梳理及预控措施各项目根据受检层及受检分项对质量评估常见的问题进行梳理并确定整改方案（该表格如涉及内容较多可添加附件）2021/6/272015年一季度飞检关注重点——安全文明篇安全生产：安全管理方案及现场落实情况是否一致。如脚手架及基坑防护方案；安全标志平面布置图；现场消防器材布置及是否失效；严禁现场吸烟，常态化管理；严查现场临时用电是否违反“一机，一闸，一漏，一箱”现象巡查记录正确齐全；严查现场基坑降水管线布置凌乱的想象，有组织排水文明施工：企业形象标识及场地道路硬化，如工地大门标识满足集团要求；材料集中加工区齐全及防护满足要求；材料分类堆放及标识清晰；现场茶水亭、厕所、吸烟处的设置。由于项目属于刚开始起步期，争取各类现场布置及标识都进行一次性到位，避免后期重复修改，因此各个环节都应按照高标准来实行，并监督按照标准常态化管理，建立良好的施工制度。措施：各种施工方案3月15日准备齐全；3月20日进行现场安全检查。2021/6/272015年一季度飞检关注重点——规定动作篇计划管理：计划编制：二级运营计划及开工申报计划完成时间：3月1日。防渗漏管理（涉及基础防水系列）：确保结构降板满足50mm要求，施工过程控制（控制影像记录）；存档公司、及项目防渗漏体系文件并确保签字流程正确，完成时间3月1日总结2014年第四季度飞检小组对项目提出的建议，需重点关注：安全用电:宿舍安全措施设置符合方案要求；工完场清：各工种天天做到常态化；2021/6/272015年一季度飞检成绩提升措施针对A6新增的安全文明施工，新标准检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。3、检查说明：原则上以单位个体作为一处，当类似性质的违规问题在同一区域时，视严重程度按1－3处进行扣分处理。2021/6/272015年一季度飞检成绩提升措施应对措施：3月初进行专项培训，对于安全文明施工检查标注逐条分析，逐条落实整改时间，飞检前无法整改的，落实规避措施。制定处罚制度，按照安全文明检查表格，逐条落实罚款标准，提前明确处罚制度，在飞检中丢分的，严肃处罚。加强对安全文明施工的重视程度，通过检查、处罚、约谈等办法提高日常施工过程中提高总包的常态化意识。2021/6/272013年一季度飞检成绩提升措施针对防火管理：楼外设置茶水间，设置吸烟处，做到真实、实用，引导工人逐步适应新要求。飞检各楼临时小便处、吸烟处承包到人，制定处罚措施，真正引起分包队伍和工人的重视。针对三宝四口五临边加强门卫处的管理，上岗必须身穿银光服、指挥棒。所有工人佩戴胸卡，外来人员，须登记并有本工地人员带领进入，安全帽佩戴不正确的禁止入内，儿童严禁入内，安排总包对所有分包队伍进行交底。3#楼涉及基坑周边防护，采用1.2高架管距楼3米进行安全区域隔离。针对安全用电飞检期间减少三级配电箱的使用量，需要用三级箱的安装工程，规避到飞检之前和之后进行。对一、二级电箱按照标准进行全面检查，不合格的在3月30日前整改完成。2021/6/272015年一季度飞检成绩提升措施针对机械设备3月25日完成更新《机械设备安全检查表》；氧气、乙炔的存放，钢瓶质量、打压记录的检查；建立现场动火检查及动火审批、检查制度、制作动火证件。针对卫生健康设施3月30日布置完成对于文明施工，地下室重点关注材料堆放、工完场清、场地平整。重点关注搅拌机、水泥、砂浆堆放、木方、板堆放。飞检前两天开始，撒网式检查，安排专人负责烟头清理，制定处罚措施，量化大小便个数的罚款数额，真正引起分包队伍和工人的重视。标段关注新的健康设施的布置，吸烟处、医务室、茶水间按照检查标准设置。楼栋厕所不涉及。2021/6/27五、项目管理人员架构52021/6/27五、项目管理人员架构南通五建管理人员组织架构项目经理：蔡德军

安全员：李泽明技术总工：夏志峰生产经理：任国祥测量员：曹峰毓质检员：钱海亮8#楼栋号长：蔡锦托14#楼栋号长：金建明2021/6/27二、组织架构情况人员工作职责项目经理—蔡德军：负责全项目工程、协调全面管理生产经理—任国祥：负责施工现场生产管理、协调工种间配合、现场文明施工项目工程师—朱玉才：负责全项目技术质量、负责编制施工组织总设计及专项方案、制定相关规定要求。技术员—夏志峰：负责日常的工程技术管理、工程检查和验收、相关资料收集，负责和设计、业主、甲方沟通。施工员—曹峰毓：负责现场施工全过程管理、编制施工进度计划并落实跟踪、全面负责实测实量。质量员—钱海亮：

负责全项目实施全过程的质量控制和检查、监督工作，建立收集相关资料。安全员—李泽明：负责全项目的施工安全、消防、保卫、环保工作，对各施工单位进行统一管理协调工作，资料收集及现场文明施工管理。材料员—冯亚兵：