企业管理概论课件

企业管理概论ppt课件企业管理概述企业组织结构与设计企业管理职能企业战略管理企业人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理企业创新与变革管理企业管理概述01定义与特点定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。特点系统性、科学性、艺术性、动态性。有效的企业管理可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率和管理效率。提高效率增强竞争力促进创新保障可持续发展良好的企业管理能够提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理能够激发员工的创新精神，推动企业不断进行技术和管理创新。科学的企业管理有助于企业实现可持续发展，为社会和经济发展做出贡献。企业管理的重要性以经验管理为主，强调个人能力和经验的作用。传统管理阶段以泰勒为代表，强调工作分析和标准化管理，追求效率最大化。科学管理阶段以人际关系和行为科学为基础，注重人的因素和团队力量。现代管理阶段强调企业文化和价值观的作用，注重员工参与和共同发展。文化管理阶段企业管理的发展历程企业组织结构与设计02职能型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高工作效率，减轻领导负担。事业部制组织结构按产品、地区或市场划分事业部，实行分权管理，有利于调动积极性，提高经济效益。直线职能型组织结构结合直线型和职能型的优点，设置直线指挥部门和职能部门，分工明确，便于协调。直线型组织结构组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于管理。组织结构的类型目标一致性原则组织结构设计要与企业目标相一致，确保企业战略的实现。分工与协作原则合理分工，明确职责，加强协作，提高效率。管理幅度原则合理确定管理幅度，避免管理层次过多或过少。权责对等原则确保各级组织有相应的权力和责任，权责对等，避免权力滥用或责任推诿。组织结构设计原则组织结构变革的动因外部环境变化、内部发展需要、技术进步、市场竞争等。组织结构变革的阻力利益冲突、文化冲突、资源限制等。组织结构变革的方式改良式变革、爆破式变革、计划式变革等。组织结构变革的步骤分析诊断、设计、实施与反馈、评估与调整等。组织结构的变革企业管理职能03总结词制定目标、方案和策略的过程制定企业愿景和使命明确企业的长远目标和核心价值。制定战略规划根据市场环境、企业资源和竞争优势，制定企业发展的战略方向和计划。制定具体计划为实现企业愿景和战略目标，制定具体的实施计划和行动方案。计划职能总结词根据企业战略和业务需求，设计合理的组织架构和部门设置。设计组织结构划分职责和权力制定工作流程01020403建立规范的工作流程，确保各部门之间的协同高效。构建高效的组织结构和流程的过程明确各部门、岗位的职责和权限，确保权责分明。组织职能领导职能指导和激励员工实现目标的过程总结词为员工制定明确的绩效目标和期望，提供指导和反馈。指导和评估绩效通过奖励机制、非物质激励等手段，激发员工的积极性和创造力。激励和鼓舞士气识别和招聘有潜力的员工，并提供培训和发展机会。选拔和培养人才制定控制标准根据计划和目标，制定具体的控制标准和指标。根据监控结果，及时调整计划和策略，优化资源配置，确保目标的实现。调整和改进确保计划执行和目标实现的过程总结词通过数据收集、报告分析等方式，实时监控计划的执行情况和目标的完成度。监控执行情况控制职能企业战略管理041成本领先战略通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。差异化战略通过提供独特的产品或服务来满足客户需求，从而获得竞争优势。集中化战略将企业资源集中在某一特定市场或产品上，以获得竞争优势。蓝海战略通过创造新的市场空间来获得竞争优势。企业战略的类型ABCD企业战略的制定分析外部环境包括对市场、竞争者、技术、法规等方面的分析。制定战略目标根据外部环境和内部资源，制定具体的战略目标。确定企业愿景和使命明确企业的目标和价值观，以及在行业中的定位。选择合适的战略根据企业实际情况和市场环境，选择合适的战略类型。根据战略需要，调整组织结构，确保战略的有效实施。组织结构调整强化领导力，提高执行力，确保战略得到有效执行。领导力与执行力合理分配企业资源，确保战略实施所需的各项资源得到保障。资源配置建立监控与评估机制，及时发现并解决战略实施过程中出现的问题。监控与评估01030204企业战略的实施与控制企业人力资源管理05制定人力资源战略，确保企业具备合适的人才人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，预测未来的人力资源需求，制定相应的人才引进、培养和配置计划。人力资源规划详细描述总结词详细描述通过人力资源规划，企业可以确保人才供需的平衡，避免人才短缺或过剩的情况，提高人力资源的利用效率。总结词为企业战略实施提供人才保障总结词确保企业人才供需平衡人力资源规划人力资源规划详细描述：人力资源规划将人才战略与企业整体战略相结合，为企业各项业务的开展提供有力的人才保障。优化人力资源配置总结词通过人力资源规划，企业可以优化人力资源的配置，使人才在不同部门、不同岗位间合理流动，发挥最大的价值。详细描述人力资源规划总结词吸引和选拔合适的人才详细描述招聘与选拔是企业吸引和选拔合适人才的过程，通过招聘渠道、选拔标准和流程的设计，确保企业能够招聘到符合需求的优秀人才。招聘与选拔总结词提升招聘效果详细描述通过科学的招聘和选拔流程，企业可以提高招聘效果，降低招聘成本，同时提高员工的留任率。招聘与选拔招聘与选拔构建企业人才库总结词招聘与选拔是企业构建人才库的重要手段，通过不断吸引和选拔优秀人才，丰富企业的人才储备。详细描述总结词提升员工素质和绩效详细描述招聘与选拔合适的员工，能够提升企业整体员工素质和绩效水平，推动企业的发展。招聘与选拔VS提升员工能力素质详细描述培训与开发是企业提升员工能力素质的重要手段，通过培训课程、实践锻炼等方式，帮助员工提升技能、知识和态度。总结词培训与开发满足员工发展需求培训与开发能够满足员工的职业发展需求，提升员工的满意度和忠诚度，降低人才流失率。总结词详细描述培训与开发总结词提高企业竞争力详细描述通过培训与开发，企业可以提高员工的整体素质和绩效水平，从而提高企业的竞争力。培训与开发总结词促进企业文化建设要点一要点二详细描述培训与开发是企业文化建设的重要途径之一，通过培训课程、活动等形式传播企业文化、价值观和使命感。培训与开发总结词评估员工工作表现和成果详细描述绩效管理是对员工工作表现和成果进行评估的过程，通过对员工的绩效进行评价和反馈，帮助员工了解自己的优点和不足之处。绩效管理激励员工提升绩效总结词通过绩效管理，企业可以激励员工不断提升自己的绩效水平，提高企业的整体业绩。详细描述绩效管理总结词促进员工职业发展详细描述绩效管理可以为员工的职业发展提供依据和支持，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。绩效管理绩效管理总结词优化人力资源配置详细描述通过绩效管理，企业可以对人力资源进行更加合理的配置和使用，将合适的人才放在合适的岗位上，发挥最大的价值。企业市场营销管理06详细描述通过市场调查，收集关于消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等方面的信息，为企业的营销决策提供依据。详细描述基于市场调查结果，对市场进行细分，选择适合企业的目标市场和客户群体，制定相应的营销策略。详细描述研究消费者的购买决策过程、消费心理和行为特点，深入了解消费者的需求和偏好，以便更好地满足其需求。总结词了解市场需求和竞争态势总结词确定目标市场和客户群体总结词分析消费者行为和心理010203040506市场调查与分析总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述目标市场选择与定位确定目标市场并制定定位策略根据企业自身情况和市场调查结果，选择适合的目标市场，并制定相应的市场定位策略，以突出企业的优势和特色。制定差异化竞争策略在目标市场中，企业需要制定差异化的竞争策略，以区别于竞争对手，提高市场占有率。保持与竞争对手的竞争优势通过不断创新、提高产品质量和服务水平等方式，保持与竞争对手的竞争优势，提升企业的市场地位。详细描述详细描述根据成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的产品定价策略，以实现企业的盈利目标。详细描述选择合适的销售渠道，如线上、线下、直销等，以扩大产品的覆盖面和销售量。总结词促销与广告策略的制定确定产品定价策略总结词总结词制定销售渠道策略通过促销活动、广告宣传等方式，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者购买。产品定价与销售策略企业财务管理07筹资原则银行借款、发行股票、发行债券、融资租赁等。筹资渠道筹资风险筹资结构合法性、及时性、适量性、低成本原则。股权筹资和债务筹资的比例关系。利率风险、汇率风险、购买力风险等。筹资管理投资原则投资决策投资方式投资组合投资管理确定投资目标、预测投资收益、选择投资方案、评估投资风险。直接投资和间接投资。根据企业自身情况和市场环境，选择不同的投资组合以降低风险。收益性、风险性、合法性原则。利润分配管理利润分配原则利润分配顺序利润分配政策利润分配与企业价值依法分配、兼顾各方利益原则。弥补亏损、提取法定公积金、支付股利等。剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策等。合理的利润分配有利于提升企业价值。企业创新与变革管理08产品创新开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求。总结词企业创新是企业发展的核心动力，其内容包括产品创新、技术创新、市场创新和管理创新等形式。技术创新通过研发和技术改造，提高生产效率和产品质量。管理创新优化组织结构、改进管理流程和提高企业运营效率。市场创新开拓新市场或改变营销策略，以扩大市场份额。企业创新的内容与形式总结词：企业变革是企业适应环境变化和发展的必然选择，其动力包括外部压力和内部驱动，阻力则包括组织惯性、利益冲突和资源限制等。企业变革的动力与阻力市场竞争、技术进步、政策法规等外部因素推动企业进行变革。外部压力企业战略调整、组织优化、提高绩效等内部需求推动变革。内部驱动企业变革的动力与阻力123企业原有组织结构和文化可能阻碍变革的推进。组织惯性变革可能影响部分员工的利益，导致抵制和反对。利益冲突变革过程中可能面临资金、人才和时间等资源的限制。资源限制企业变革的动力与阻力企业变革的过程与策略总结词：企业变革是一个复杂的过程，需要制定明确的变革策略，包括目标设定、方案制定、实施与监控以及效果评估等环节。目标设定明确变革的目标和意义，为变革提供方向。方案制定制