企业储运主管岗位职责（2篇）

企业储运主管岗位职责企业储运主管的岗位职责主要包括以下关键方面：1.团队领导与管理：负责储运团队的全面领导与管理工作，确保团队高效运作与良好协作。具体涉及任务分配、工作计划与目标设定，以驱动团队整体绩效的提升。2.库存与仓储管理：承担企业库存与仓储系统的管理职责，确保库存数据的准确性、存储环境的安全性及物资供应的及时性。通过制定库存管理策略、监督库存流动、优化仓储布局及执行库存盘点，保障库存管理的有效性。3.运输与配送组织：组织和监督产品的运输与配送工作，确保产品按时、安全地送达客户手中。与供应商及运输公司保持紧密沟通，监控运输过程，及时解决运输中遇到的问题，保障运输任务的顺利完成。4.物流流程优化：对现有物流流程进行深入分析，识别并改进瓶颈环节，以提升储运效率并降低成本。引入先进的物流技术与系统，优化运输与配送路线，提升物流运作的整体效果。5.物料采购管理：负责物料采购计划的制定与供应商管理工作，确保物料供应的及时性与质量达标。与供应链团队紧密合作，共同制定采购策略与计划，以支持企业的生产运营需求。6.团队绩效管理：设定储运团队的绩效目标与评估标准，定期对团队成员进行绩效评估，以识别个人与团队的优劣势。提供必要的培训与发展机会，以提升团队的工作能力与整体素质。7.风险管理与应对：识别储运过程中可能存在的风险，如货物损失、运输事故、供应链中断等，并制定紧急应急预案。确保在风险发生时能够迅速响应并妥善处理，以减轻对企业运营的影响。8.合规性监督：确保储运流程严格遵守相关的法律法规与政策要求，如货物运输法规、环境保护法规等。制定内部规章制度与操作流程并监督执行情况，定期进行审查与改进以符合合规性要求。9.跨部门协作：与生产、销售、采购等部门保持密切合作与沟通，共同解决部门间的协调问题。通过加强跨部门协作与信息共享，提升企业的整体运作效率与竞争力。企业储运主管在储运团队的领导与管理、库存与仓储管理、运输与配送组织、物流流程优化等方面发挥着至关重要的作用。其工作成效直接影响到企业储运运作的顺畅与有效性，是企业实现高效供应链管理的重要保障。企业储运主管岗位职责（二）岗位职责模板：企业储运主管一、储运计划制定与执行1.组织并制定公司的储运计划，确保其与公司的整体战略和目标保持一致。2.深入分析市场需求与供应链状况，以精准确定并适时调整储运计划。3.监督储运计划的实施情况，对出现的问题进行及时调整与解决。4.构建有效的储运指标体系，追踪并评估储运绩效，持续优化储运效率与质量。二、储运团队管理1.负责储运团队的人员招聘、专业培训与日常管理。2.合理分配与协调团队工作，确保团队高效运作。3.提供日常指导与辅导，促进团队成员的个人成长与发展。4.组织团队活动，营造积极向上的团队氛围，增强团队合作精神。三、仓库与运输设施管理1.承担仓库与运输设施的日常管理与维护工作。2.监控仓库与运输设施的使用状况，定期进行设备检查与维修，确保设施安全运行。3.管理仓库存货，确保存货的及时入库、出库与安全保管。4.优化仓库布局与存货管理流程，提升物料存储效率与准确性。四、供应商与客户关系协调1.与供应商保持紧密沟通，协调并跟踪供应商的配送计划，保障供应链顺畅。2.有效处理供应商的投诉与纠纷，维护供应商关系的稳定与良好。3.与客户进行积极沟通与协调，确保客户订单的及时交付。4.针对客户投诉与问题，提供迅速有效的解决方案，维护客户满意度。五、储运成本控制1.深入分析并计算储运成本，制定成本控制策略与措施。2.优化运输路线与方式，降低运输成本。3.严格控制仓库与存货成本，提高物料周转率。4.积极寻找并开发新供应商与合作伙伴，以降低采购成本。六、储运管理制度与流程完善1.建立并完善储运管理制度与流程，提升储运工作的规范性与标准化水平。2.定期对储运管理制度与流程进行评估与改进，以提高工作效率与质量。3.确保储运工作严格遵守相关法律法规与公司政策要求，降低法律风险。七、供应链优化项目参与1.积极参与公司供应链优化项目的规划与执行工作，负责储运环节的优化。2.对供应链各环节的问题与瓶颈进行深入分析与评估，提出切实可行的改进方案与措施。3.协调各部门之间的合作与配合，推动供应链优化项目的顺利实施。八、储运相关系统建设与应用参与1.积极参与储运相关系统的建设与推进工作，提升储运管理的信息化水平。2.协助进行系统培训与使用指导，确保系统正常运行与数据准确性。3.收集并分析系统数据，为决策提供有力支持与参考。九、完成上级交办的其他任务1.高效完成上级交办的其他与储运工作相关的任务与要求。2.及时反馈工作进展与遇到的问题，积极寻求解决方案并持续改进。企业储运主管需全面承担储运计划的制定与执行、团队与设施管理、供应商与客户关系协调、