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文档简介

一定要做的干部盘点一家公司有没有战斗力-干部是核心干部评估两个层次现有⼲部现有⼲部战⽃⼒如何？是否都匹配？储备⼲部未来业务发展计划如何？后续储备⼲部是否到位？除了基本的盘点，干部管理还需要评价01领导⼒对组织⾼度认同0203⼤局观04廉洁⾃律05管理潜质先明确-不同等级要求不同员⼯-基层管理者基层管理者-中层管理者中层管理者-⾼层管理者首先从现有干部是否胜任开始1看态度2看专业⽔平3看创新突破能⼒4能不能承担⾼⽬标5是否搞得定⾼⽬标咋评价：基于组织未来业绩⽬标从业绩数据进行评价同⽐增⻓先要看相⽐上⼀年，⽐历史成⻓率团队PK各个团队对⽐所处哪个位置对⽐⽬标对⽐公司指定⽬标，看完成率还要看述职和计划计划缜密战法创新管理到位评价领导力•••核

团

团心

队

队人

士

整才

气

体流

战失

斗力评价管理者等级水平050304⾼级管理者初级管理者中级管理者对全公司某⼀专项或全局性业务负完全责任，参与制定公司⻓期战略,对公司⻓期发展战略负责任。负责某⼀个部⻔，对所辖部⻔的⼯作质量、实效、成本负完成责任，参与所辖⼯作的战略⽅向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属⾄少含普通员⼯数⼈。率领⼀组⼈员从事某项具体的专业/技术⼯作，本⼈既是监督者⼜是执⾏者之⼀。评价管理者对组织的认同对⽼板认同对愿景认同对价值观认同廉洁奉公•••公

廉

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非第一还需要评价专业水平••必 绝须 不是 能一 外线 行高 领手 导出 内身 行干部必备的工作态度01020304敬业精神献身精神责任⼼使命感除此，还需要评估管理潜质计划协调领导组织 控制谁是将才，谁是帅才针对整体组织，还需要综合评价123培训机构公司整体⼲部评价设计储备干部计划认同愿景大局观管理潜质高成就业绩优秀价值观领导力团队战斗力基层干部中层干部高级干部本节要点干部评价两个核心：现有干部、储备干部干部盘点的五个要素设计储备干部盘点计划

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