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文档简介

从绩效盘点开始第一项盘点的就是业绩每个岗位的核心使命-拿结果岗位KPI如何界定各个岗位的结果01绩效评价如何评定每个人的绩效02考核有效性如何绕开一直困惑的难题-部⻔经理老好人03先分清功劳和苦劳功劳对组织业绩提升（收入/净利润）的直接贡献苦劳工作不可或缺但无法界定结果/辅助性工作绩效结果的三个级别等级ABC优秀，超出指标完成及格，达到基础目标要求不及格，未达到要求绩效结果的核心-对比同类岗位比与历史比较与未来目标对比分清楚四类岗位合伙人核心⻣干部⻔负责人事务类员工核心岗位先理清KPI部⻔定位 KPI1KPI

2品牌推广部利用多种手段推广公司品牌和产品，

用户数提升公司业绩销售线索人力资源部为组织发展提供人力资源策略和服务支持，助力企业业绩实现人均产值牛人猎聘/培养数量基于组织未来的目标设计1组织mtp/愿景25-8年目标33年目标41年目标每个核心岗位必须匹配组织目标公司目标收入/净利润估值/市值部⻔目标部⻔定位/KPI为业绩增⻓服务岗位目标岗位定位匹配部⻔KPI与目标从KPI匹配开始评价010203是否知道kpi如果标连题KPI都不知道，必须要调整是否能够承当高目标专业能力/工作经验是否搞得定高目标是否完成高目标按照季度/年度完成的结果进行评价绩效评价的核心就是能否实现未来预期结果AB预期目标基于公司未来三年/一年目标的岗位目标实际完成实际完成的结果如何？201720162015201482%73%56%32%从上到下的绩效结果评定上级考核结果决定下属绩效结果公司业绩对总经理/副总部门绩效各部门负责人个人绩效核心岗位推动绩效变革找准功劳定位与KPI精准策略突破创新战法计划落地人员变革优化落后猎聘牛人激励对接增长对接目标与激励对等和总经理一起策划绩效评估01020304公司绩效部⻔绩效评价部⻔述职员工评价严格评定数据说话共同评价杜绝老好人业绩不好咋办？目标下一步咋调整屡次不完成要调整人结果是啥为啥没搞定业绩非常好但价值观有问题咋处理1 23 4猎犬野狗小白兔无用人员本节要点绩效评价是人才盘点第一位从kpi设计到目标，再到目标实现多维

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