信息系统项目成本与控制考核试卷

信息系统项目成本与控制考核试卷考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.信息系统项目成本管理主要包括以下哪些过程？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本计划

2.下列哪项不属于成本估算所采用的技术？（）

A.专家判断

B.实际成本分析

C.参数估算

D.估算软件

3.以下哪项是成本预算的主要输入？（）

A.成本估算

B.进度计划

C.范围说明书

D.风险登记册

4.在成本控制过程中，以下哪项措施不正确？（）

A.分析成本偏差

B.提前支付供应商以获得折扣

C.审查预算与实际成本

D.更新成本估算

5.以下哪个工具和技术主要用于成本控制？（）

A.挣值分析

B.储备分析

C.假设条件分析

D.专家判断

6.挣值分析中的三个关键指标是？（）

A.CV、SV、TV

B.PV、EV、AC

C.CV、AC、BAC

D.PV、EV、SV

7.当项目的实际成本低于预算成本时，以下哪个术语描述这种情况？（）

A.成本偏差

B.进度偏差

C.成本绩效指数

D.进度绩效指数

8.以下哪个因素不会影响项目成本估算的准确性？（）

A.项目复杂性

B.项目团队经验

C.项目所在地理位置

D.项目进度计划的稳定性

9.在制定成本预算时，以下哪项活动是必须的？（）

A.确定项目预算分配

B.估算项目总体成本

C.评估项目风险

D.选择成本估算模型

10.以下哪项措施可以减少项目成本风险？（）

A.增加项目预算

B.采用紧缩的进度计划

C.进行风险识别和应对规划

D.减少项目范围

11.在成本控制过程中，以下哪个概念用于衡量项目的成本效率？（）

A.成本偏差

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度绩效指数（SPI）

D.完工预算（BAC）

12.以下哪项是项目成本控制的有效方法？（）

A.定期审查项目预算

B.仅在项目结束时审查成本

C.避免与供应商进行价格谈判

D.忽略小额成本偏差

13.在进行成本估算时，以下哪个做法是正确的？（）

A.仅考虑直接成本

B.忽略风险储备

C.采用历史数据作为估算依据

D.仅由项目经理进行成本估算

14.以下哪个术语表示项目实际完成工作的预算成本？（）

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

15.以下哪个因素可能导致成本偏差？（）

A.进度提前

B.范围变更

C.固定预算

D.预算分配不合理

16.在成本估算过程中，以下哪个步骤是首先进行的？（）

A.确定资源需求

B.估算活动持续时间

C.估算资源成本

D.制定成本估算文件

17.以下哪个工具可以用来评估项目成本控制的绩效？（）

A.趋势分析

B.储备分析

C.假设情景分析

D.回归分析

18.在项目成本控制中，以下哪个步骤是识别成本偏差之后进行的？（）

A.更新成本估算

B.分析原因

C.提交变更请求

D.采取纠正措施

19.以下哪个方法用于预测项目完成时的总成本？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.完工尚需估算（EAC）

D.实际成本（AC）

20.以下哪个因素可能导致项目成本超支？（）

A.严格的成本控制

B.不合理的进度计划

C.有效的风险管理

D.充足的资源分配

（以下为其他题型，请根据需求自行补充）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.信息系统项目成本管理主要包括以下哪些活动？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

2.以下哪些因素会影响项目成本估算的准确性？（）

A.项目复杂度

B.项目团队经验

C.市场条件

D.项目进度计划的稳定性

3.成本控制过程中，以下哪些是监控成本绩效的工具和技术？（）

A.挣值分析

B.成本绩效指数

C.预测

D.趋势分析

4.以下哪些是成本预算的输入？（）

A.成本估算

B.范围说明书

C.风险登记册

D.项目进度计划

5.在进行成本估算时，以下哪些做法是合理的？（）

A.考虑直接成本和间接成本

B.使用历史数据作为参考

C.忽视风险和不确定性

D.采用参数估算和专家判断

6.以下哪些情况可能导致项目成本偏差？（）

A.范围蔓延

B.进度延期

C.资源成本高于预期

D.预算分配不当

7.成本控制过程中，以下哪些是可能采取的措施？（）

A.更新成本估算

B.提出变更请求

C.对预算进行调整

D.实施预防措施

8.以下哪些工具和技术用于成本预测？（)

A.挣值分析

B.成本绩效指数

C.储备分析

D.假设情景分析

9.成本绩效指数（CPI）可以用来衡量以下哪些方面？（）

A.成本效率

B.进度效率

C.项目成本控制状况

D.预算消耗速率

10.以下哪些做法有助于提高成本估算的准确性？（）

A.采用多种估算技术和方法

B.考虑风险和不确定性

C.定期更新估算

D.仅由项目经理进行估算

11.成本控制报告通常包括以下哪些内容？（）

A.成本偏差

B.进度偏差

C.成本绩效指数

D.预测的最终成本

12.以下哪些情况可能导致项目成本超支？（）

A.资源利用率低

B.预算管理不善

C.风险管理不当

D.进度提前

13.在成本控制过程中，以下哪些活动是项目经理需要关注的？（）

A.监控成本绩效

B.分析成本偏差

C.提供成本管理指导

D.审计成本管理过程

14.以下哪些因素可能影响项目成本预算的准确性？（）

A.资源价格波动

B.项目规模估计不准确

C.技术不确定性

D.项目管理团队的稳定性

15.以下哪些方法可以用来识别和评估成本控制中的风险？（）

A.风险概率和影响分析

B.模拟分析

C.风险登记册更新

D.定性的风险分析

16.以下哪些是项目成本估算的组成部分？（）

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

17.在进行成本控制时，以下哪些做法有助于提高成本效率？（）

A.定期进行成本审查

B.及时识别并解决问题

C.优化资源分配

D.减少项目范围

18.以下哪些工具和技术用于成本分析？（）

A.挣值分析

B.成本绩效指数

C.趋势分析

D.储备分析

19.以下哪些因素会影响项目成本控制的效果？（）

A.成本估算的准确性

B.预算的合理性

C.项目团队成员的沟通能力

D.项目管理流程的成熟度

20.在项目生命周期中，以下哪些时点是进行成本控制的关键时期？（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在项目管理中，成本控制的主要目的是确保项目成本保持在预算范围内，并尽可能地优化成本使用，这需要通过不断地比较、分析和调整项目的______和______来实现。

（）（）

2.通常情况下，项目成本可以分为直接成本和间接成本，其中直接成本是与项目活动直接相关的成本，包括但不限于______和______。

（）（）

3.在挣值分析中，三个基本参数是计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），其中______表示在特定时间点，计划完成的工作的预算成本。

（）

4.成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的一个指标，它通过比较______和______来计算得出。

（）（）

5.项目成本预算的目的是将总体成本估算分配到项目的各个组成部分，包括______和______等。

（）（）

6.在成本估算过程中，专家判断是一种常用的技术，它依赖于______和______的专业知识。

（）（）

7.成本偏差（CV）是实际成本（AC）和挣值（EV）之间的差异，当CV为正值时，表示项目成本______；当CV为负值时，表示项目成本______。

（）（）

8.为了有效地控制项目成本，项目经理需要定期进行成本预测，这通常包括对______和______的分析。

（）（）

9.在项目成本管理中，储备分析是一种技术，用于确定和管理______和______。

（）（）

10.成本控制的一个关键输入是______，它记录了项目的所有成本估算、预算和实际成本信息。

（）

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.成本控制的主要目的是确保项目按照预算执行，不考虑任何范围或进度偏差。（）

2.直接成本是指与项目活动直接相关的成本，而间接成本则与项目活动无直接关系。（）

3.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目的成本效率较高，小于1则表示成本效率较低。（）

4.成本估算的准确性不受项目进度计划的影响。（）

5.在项目成本管理中，风险储备是用来应对已知风险的额外资金。（）

6.成本偏差（CV）只能用来衡量成本控制的效果，不能用于预测未来成本趋势。（）

7.挣值分析是一种综合考虑成本和进度的项目管理技术。（）

8.项目的最终成本预测应该在项目启动阶段就能准确确定。（）

9.在项目成本管理中，固定成本是不随项目活动数量变化而变化的成本。（）

10.成本控制是项目团队成员的责任，而不是项目经理的责任。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请描述在信息系统项目中如何进行成本估算，并列举至少三种常用的成本估算技术和它们的特点。

（）

2.在项目成本控制过程中，如果发现项目成本超出了预算，请详细说明项目经理应该如何采取纠正措施，并解释这些措施可能对项目的其他方面产生的影响。

（）

3.成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的一个重要指标。请解释CPI的计算方法，并说明如何通过CPI的值来判断项目的成本状况。

（）

4.请结合实际案例，阐述在信息系统项目中如何有效地管理风险储备，以及风险储备管理对项目成本控制的重要性。

（）

标准答案

一、单项选择题

1.A

2.B

3.A

4.B

5.A

6.B

7.A

8.D

9.A

10.C

11.B

12.A

13.C

14.A

15.B

16.A

17.A

18.D

19.C

20.B

二、多选题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.AB

6.ABC

7.ABC

8.ABCD

9.AC

10.ABC

11.ABCD

12.ABC

13.ABC

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.ABC

18.ABCD

19.ABCD

20.BCD

三、填空题

1.实际成本预算

2.劳动力成本材料成本

3.计划价值（PV）

4.挣值（EV）实际成本（AC）

5.人工费用材料费用

6.项目管理项目专业

7.节省超支

8.成本偏差趋势分析

9.管理储备预防储备

10.成本管理计划

四、判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.×

五、主观题（参考