养元饮品公司绩效管理现状及优化建议案例探析6600字

养元饮品公司绩效管理研究 1二、绩效管理相关理论 2 2(二)绩效管理概念 2(三)KPI关键绩效指标考核法 2三、养元饮品核桃乳公司绩效管理现状及存在的问题 3 3(二)养元饮品核桃乳公司绩效管理现状 3(三)养元饮品核桃乳公司绩效管理存在的问题 5 7 7(二)进行有效的绩效监控 7(三)绩效指标具体化 8(四)实施有效的绩效反馈 8 9争却愈发激烈，企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优二、绩效管理相关理论(一)绩效的定义(二)绩效管理概念(三)KPI关键绩效指标考核法源有二，一是公司在KPI拆解上和其他部门的期望与需求，公司级KPI虽然在或年度工作任务，确定绩效考核的基础；其次，分解公司的KPI,让各部门对人2.人员岗位指标体系构建及考核主体的选择领导测评的方法或几种方法结合的方式，领导测评和自评属于行为和结果类指3.指标权重与绩效标准(一)养元饮品核桃乳公司简介(二)养元饮品核桃乳公司绩效管理现状围之内。但是养元饮品公司的绩效目标分解过程中存在沟通缺乏的问题。通过调查问卷笔者了解到，养元饮品员工对于企业落实部门的绩效计划了解并不清晰。了解，但不理解了解很少4占比2.绩效监控情况。养元饮品公司在绩效管理过程中缺乏绩效监督和控制，因为养元饮品公司员工的个人绩效目标由部门负责人确定。但是，在绩效考核过程中，目标不明确，缺乏规范性。对于一些灵活的职位，养元饮品部门主管很难知道员工的绩效目标是否在某个考核周期内实现。总经理根据部门整体绩效的完成情况和自己对工作状态的理解来判断员工的工作绩效。从养元饮品员工工作强度的角度来看，由于缺乏衡量指标，这种绩效考核方法具有较强的主观性和随机性。因此，在领导检查中经常会出现一些不确定因素。在“虚拟工作”的情况下，管理者无法真正了解养元饮品员工的工作条件，因此绩效考核的结果必然是不公平的，这就使得一些优秀踏实的员工对养元食品集团公司的绩效管理失去信心，甚至会对公司怀有抱怨情绪。绩效考核成绩及绩效监控情况占比非常认同基本认同无所谓不认同完全不认同83.绩效评价情况。养元饮品公司的绩效评价主要是通过关键绩效指标法进行考核。养元饮品公司根据岗位的特性设计了绩效考核量表，量表主要分为两种，一种是针对中层管理者以及上层管理者使用的绩效考核量表，另一种则是针对普通员工使用的绩效考核量表。所有的岗位不分工作内容和性质统一采用以上两套工作绩效考核量表(卢志鹏，黎慧娟，陆志)。因为要兼顾每个岗位，所以绩效考核指标在设计的过程中就比较笼统，不明晰的绩效考核指标很难使得养元饮品企业员工对自身的目标和企业发展目标做出正确的判断来指导自己的工作行为。基层员工的考核以月为周期，主要是由各部门负责人对养元饮品员工进行的考评，然管理者在对养元食品集团员工进行绩效评价时客观情况占比非常客观公正比较客观公正不清楚比较主观非常主观5说，员工很难通过向高层领导反馈绩效考核结果来了解自己在工作中遇到的问占比有科学的依据有一定的依据不确定没有什么依据6(三)养元饮品核桃乳公司绩效管理存在的问题相应的年度和月度绩效管理计划，但是其管理计划不完善之处在于(1)绩效考工作的过程中是不容易根据目标的不同而改变自己的行动。(2)绩效考核的指角度的评价指标并不十分重视。(3)养元饮品绩效考核计划制定的过程中没有际上并不了解员工的工作，在目标细分的过程中容易产生考核目的不明确的问2.绩效监控不到位3.评价指标不明确KPI方法强调要根据企业的发展来划分组织的总体战略目标，形成视觉上和高和公司竞争力的提高。在KPI体系中，组织KPI来源于对组织目标的剖析，部门KPI来源于对组织目标的剖析，个人KPI来源于对部门KPI的剖析。组织、核指标。总经理的绩效考核目标是具体的，而生产部门4.绩效反馈不合理乳员工的绩效是不可能做到的，也并不能达到可以分享高效率的工作方法，并且通过绩效沟通也可以确认绩效考核的具体内步做出努力。绩效差的养元食品集团核桃乳员工通过绩效沟通确认绩效差的原(一)制定完善的绩效计划(二)进行有效的绩效监控(三)绩效指标具体化KPI可以帮助管理者抓住关键绩效指标，360度考核可以从员工的上级、平级和下级全方位了解员工作中的表现和工作效果，评价结果比较客观(龚明哲，阮俊(四)实施有效的绩效反馈绩效反馈可以帮助人力资源部门更清楚的了解绩效管理过程中存在的不足乳的考核者不明白考核过程的项目，而被考核者也不明晰考核的目标和具体指给予好评者相应的建议，帮助优化企业使用的绩效管理体系。结论参考文献：[1]Maslow,A.H.Atheoryofhumanmotivation.[J].PsychologicalReview,1943,50(4):370-396.[2]HerzbergF,MausnerB,SnydermanBB,etal.Turnover,andemployees'feelingsego-involvementintheday-to-dayoperationsofacom[3]陈志远，王晓峰，李建.绩效管理的几个基本问题[J].南开管理评论，2022(3):15-19.[4]张丽萍，赵国栋.绩效管理综述%AReviewofPerformanceManagement[J].管理评论，2021,000(009):40-44.[5]孙慧明，周新宇，吴海波，郑文，王琳.养元饮品绩效管理体系综述[J].商业研究，2021(6):67-70.[6]谢春华，韩宗伟.绩效管理作用及绩效考核体系研究[J].商场000(004):70-70.[7]高瑞雪，唐建中，何云龙.关键绩效指标(KPD体系研究[J].现代管理科学，2007(6):79-80.[8]苏景涛，常英杰，邹明辉，方紫.国有核桃乳企业薪酬分配问题探析[J].企业家天地下半月刊(理论版),2007(3):35-36.[9]马成林，鲁向东，袁梦洁.KPI绩效考核存在的问题及优化建议分析[J].中外企业家，2016(12):249-249,共1页[10]徐嘉豪，范志强，