道路改造工程施工组织设计

1.3编制采用标准和规范规程 2 32.1工程建设概况 32.2道路设计概况 32.3排水工程概况 52.4照明工程概况 8 2.6施工现场相关的周围环境 3.1项目部组织机构的设立 3.2项目部主要人员的职责 3.3施工前的准备工作 3.4施工部署 3.5施工现场总平面布置 4.1施工进度计划 4.2施工进度管理 5.1施工测量 5.2土方工程 5.3排水管线工程 5.4道路施工 6.1拟投入本工程的主要机械设备 6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器 7.1质量管理目标 7.2质量保证体系 8.1工期保证措施 8.2保证工程进度具体措施 9.1安全方针 9.2安全施工目标 9.3保证安全生产措施 9.4安全用电及电气防火 9.5安全保证体系 10.2文明施工措施 第一章编制说明1.1编制依据1.1.1长春市城市建设投资公司提供的长春市凤翔路道路改造工程招标文件。1.1.2中国市政工程中南设计研究院设计的《长春市凤翔路道路改1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，吉林省和长春市有关市1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守1.2.4坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。1.2.15《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—1.2.16《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》(JTJ017—1.2.18《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—第二章工程概况2.1工程概况凤翔路是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。现由于凤翔路路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，凤翔路的路面及2.2道路设计概况本工程设计范围西起迎宾大道交叉口KO+000,西至滨江西路叉口K4+382.089。其中改造路段从KO+180~K3+980,对此路段内的机新建非机动车道和人行道，并对主要相交路口进行拓宽和渠化；两段新建路段分别是KO+000～KO+180和K3+980~K4+382.089,KO+000~KO+180是将原有道路改线与迎宾大道相交，2.2.1沿线道路横断面设计(1)全线主要路段：8.75m人行道+6m非机动性车道+2m隔离带+12.25m机动车道+2m中央分隔带+12.25m机动车道+2m隔离带+6m非机动性车道近非机动车道的2.25m为林荫绿化带。机动车道进行沥青罩面。其中(2)美舍河段：2m人行道+12.25m机动车道+2m中央分隔带+12.25m机动车道+2m人行道。本路段长度为30m,由于美舍河桥宽度不足，非机动车(3)那梅立交段：4m非机动车道+2m隔离带+12.25m机动车道+2m中央分隔带+12.25m机动车道+2m隔离带+4m非机动性车道。本路段长度为400m,4m非机动车道为非机动车道(4)交叉口路段：安全岛+12.25m机动车道+1.05m中央分隔带+13.2m机动车道+(1)整治路段机动车道沥青混凝土罩面结构由上至下依次为：3cmAC—13I细粒式沥青粘层沥青+沥青碎石找平层。破损板块刨除后，在原基层(压实度为93%)上加30cm厚C30(2)新建路段机动车道新建机动车道结构为沥青混凝土混凝土路面，罩面结构由上至下依次为：3cmAC—13I细粒式沥青混凝土+4cmAC—20I中粒式沥青混凝土+5cmAC—25I+道路土工布+粘层沥青+20cm水泥稳定碎石+30cm级配碎石+土基(压实度为93%)。(3)非机动车道和人行道非机动车道结构由上至下依次为：3cmAC—13I细粒式沥青混凝土+4cmAC—20I中粒式沥青混凝土+道路土工布+粘层沥青+15cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石+土基(压实度为93%)。人行道结构由上至下依次为：5cm人行道砖+3cmM10水泥砂浆(4)附属设计设计在主要路口设置行人安全岛，人行道设置盲道，路口、公交站位置设置无障碍通道。全线小型构件(路缘石、花带石、树池石英钟及侧边石)均采用C30水泥混凝土预制。2.3排水工程概况凤翔路那梅立交以西路段现状无雨、污水排放系统，以东路段局部除新建雨、污水管线外，现状已建雨、污管线在路面进行沥青覆盖2.3.1雨水工程其中迎宾大道系统汇水面积44ha;美舍河系统西岸汇水面积为20ha、东岸汇水面积为53ha;滨江西路系统汇水面积为86ha。2.3.2污水工程其中迎宾大道系统流域面积56ha;美舍河系统西岸流域面积为20ha、东岸流域面积为157ha;滨江西路系统汇水面积为86ha。强风化玄武岩层地基承载力均大于120KPa,可直接作为雨、污水管沟的地基；粉质粘土夹碎石层地基承载力为80～90KPa,当其厚度≤50cm时采用碎石换算，厚度>50cm时采用夯实等方法使之密实，满足雨、污水管沟的地基要求；杂填土部分设计暂按打桩处理，施工时理；污水：K1+305至K1+385处采用4m木麻黄桩进行软基处理。基处理；污水：K1+820至K1+925处采用4m木麻黄桩进行软基处2.3.4管材覆土>4m的均采用Ⅱ级钢筋混凝土圆管。-2.3.5管道基础及接口土强度为C15。雨水管道采用120°混凝土基础，钢丝网水泥砂浆抹带接口，混凝土强度为C15。雨、污水管基下均设置10cm碎石垫层。2.3.6检查井污水管道管径≤500采用φ1000圆形砖砌污水检查井(盖板式);污水管道管径≥600采用φ1250圆形砖砌污水检查井(盖板式)。雨水管道管径为D600采用φ1000圆形砖砌雨水检查井(盖板式);管径为D800、D1000采用φ1500圆形砖砌雨水检查井(盖板式);管设置跌水井。检查井间距：雨水为40m,污水为30m。检查井井盖、盖座均采用球墨铸铁件，位于机动车道的检查井采用重型铸铁防盗井盖、盖座，其它均采用轻型铸铁防盗井盖、盖座。雨、污水检查井采用1:2水泥防水砂浆内外均抹面厚20mm,抹至检查井顶部。遇断口位置适当移位靠边放置。雨水口连接管均为D300,坡度为1.0%,连接管均采用混凝土满包加固处理。雨、污水管沿线设置接户管，雨水接户管均采用D600,坡度0.3%;污水接户管均采用D300,坡度为0.4%;接户管均接出道路红线外1m,并砌筑检查井以便用户接管。2.3.8沟槽回填土在求≥0.7。2.4照明工程概况选用五台160KVA箱式变电站供电。2.4.2布灯方式及灯具选择全部拆除胡有路洒，整段道路采用12m双臂路灯，沿机动车与非机动车道之间的绿化带对称放置，灯杆间距为36m。灯具选用半截止型高压钠灯，功率为400W+250W;在道路交叉路口处设15m中杆灯具以弥补路灯照度的不足，灯具选用1000W专用射灯组合灯具；在立交桥下采用吸壁式遂道灯，功率为250W;在立交四角的绿化采用升降式灯具的25m高杆灯，功率为6×1000W。2.4.3照明控制方式路灯控制选用手动控制与自动控制两种控制方式。自动控制采用CMC—28B电脑时控仪，并使其设备统一纳入长春市路灯微机监控系统进行管理。路杰分为全夜灯与2.4.4管线敷设(1)接地采用TN—S系统，照明采用三相五线制。2.5主要工程量名称备注123龙昆南衔接段4拆除栏杆交通栏杆5破队原边沟立交路段，底宽0.5m,深1m,坡度1:36刨除破损路面板块7拆除人行道8拆除铺面门前15cm厚水泥砼板范围类别中央分隔物物)洗车场消防栓(个)168国旗台(座)13高压电杆(座)914中电杆(杆)21电杆(杆)3候车亭(座)22广告牌(块)38路灯(杆)方案一94一方案9交通灯(组)145报亭(座)1113岗亭(座)1吊车台(座)1工棚(座)1树(棵)电信箱(台)电话亭(座)变压器(台)新建工程主要工程量表名称备注1全线2改造路段3新建路段4改造路段5全线全线除绿色家园段外7全线89新建路段人行道回填砂找平层9全线挖土方2新建段、非机动车道、人行道安装路缘石m全线安装花带石m4全线安装侧边石m全线安装树池石m全线污水工程主要工程量表备注12查井国标02S515—座国标02S515—3破除及恢复检查井座5国标02S515—4加设检查井座8国标02S515—5跌水井竖槽式砖砌座8国标02S515—6提升检查井座座7座7国标02S515—座国标02S515—照明工程主要工程量表型号备注1台2盏63火)4火)盏45火)盏467角钢条2圆钢9m2m电缆5路灯导线路灯基础个6手孔井个6序号备注12小型指示牌(01000)3交通标线(热熔型)五112m伸臂式灯杆杆2人行灯灯杆杆3车道灯组4人行灯组5镀锌管((o100)m614芯电缆m74芯电缆m8感应线圈块9信号机台5无线信号传输机台5电子警察套土建基础工程路口52.6施工现场相关的周围环境2.6.1地理位置本工程建设用地位于长春市市区，是长春市的主干道，交通流常大，而且区域沿线大部分为商业区，对本工程的施工影响非常大。但2.6.2自然气候条件①气温：年平均气温23.8℃,月平均气温1月份17.2℃,7月份28.4℃;极端最高气温可达38～39℃,最低气温2.8℃。②雨量：年平均降雨量1610mm,每年5月～10月为雨季，多台风，在这期间降雨量约占全年降雨量的73.5~90%,11月至次年4月为旱季。③湿度：年平均相对湿度81%。④风向和风速：长春地区主导风向为东北风、东风和东南风，平均风速3.2米╱秒。⑤气压：大部分地区月平均气压都呈规律性变化，冬季气压上升，春季气压相对偏低，七月份有大约966兆帕的低气压。⑥日照：全年日照时数2239.3小时。⑦地震基本烈度：8度。⑧水文：最高潮位3.13m(秀英高程),最低潮位-0.16m,平均高潮位2.15m,平均低潮位0.71m,平均潮位1.49m,最大潮差3.15m,绝对最高潮位5.04m。2.7施工特点风翔路属于长春市政工程旧路扩建改造工程，是长春市交通的主要干道之一，大道沿线两侧均为热闹非凡的铺面，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，加上沿线两旁均找不到一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械代的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章施工部署3.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地3.1.2项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公3.1.6派驻本工程项目机构管理人员(详见下页《拟派驻本工程项目机构管理人员一览表》)。3.2项目部主要人员的职责3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。拟派驻本工程项目机构管理人员一览表部门姓名职称备注3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2技术负责人：3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情3.2.3施工员：3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4质检员：3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施3.2.5材料员：3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3配合试验员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上3.2.6测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。3.2.8安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9内业资料员：3.2.9.1认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。3.2.9.2主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。3.2.9.3及时办理工程技术洽商。3.2.10办公室负责人：3.3施工前的准备工作3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做3.3.1.2了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工3.3.1.3编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.4根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制3.3.1.5搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配3.3.2材料准备3.3.2.1根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依3.3.2.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织3.3.2.3认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证3.3.3施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计3.3.4劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。序号砼工其它3.3.5技术准备工作3.3.5.1熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场3.3.5.2原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4施工部署3.4.1工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以3.4.1.2项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，3.4.1.5搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解3.4.2部署原则3.4.2.1依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。3.4.2.2强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调3.4.2.3为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原3.4.3施工段的划分及施工顺序根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常施工段划分：将全路段分成两个施工段，第I段从迎宾大道路口至施工顺序：因工期较紧，两个施工段同时施工，每一施工段中的改3.4.4施工工艺破除中央分隔带一侧部分现状混凝土板→补作主辅分隔带一侧混凝土板→清扫原混凝土面层→水泥混凝土路面机械打毛→原混凝土层病害处理→接缝处理→均匀喷洒粘结油→铺筑沥青混凝土调平层→铺放土工布→铺筑沥青混凝土面层→碾压成型→开放交通。破除现状机动车道、非机动车道混凝土板与人行道结构→道路地基处理→填筑路基→铺筑级配碎石层→铺筑水泥稳定级配碎石层→铺设防水层→铺筑沥青砼面层→碾压成型→开放交通。3.5施工现场总平面布置3.5.1施工临时设施时设施详见施工临时设施平面布置图。本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。照明用电按总用电量10%计，则：因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。序号型号155113.5.4.2主供电线路的布设压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm,长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电第四章施工进度4.1施工进度计划标书要求2004年5月10日开工，2004年10月10日竣工，总工期154日历天。现计划施工工期为150天，提前4天完成。4.1.2工期安排4.2施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定工的全过程。4.2.2施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取4.2.2.1项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。4.2.2.2协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。4.2.2.3材料设备供应料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2.2.4施工技术管理文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工4.3工期保证措施4.3.1根据凤翔路道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工4.3.2详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。4.3.3详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。4.3.4由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，4.3.5项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周确保工程施工按计划实施。4.3.6合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。4.3.7均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：(1)现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。(2)在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。(3)在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。(4)在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。(5)实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。4.3.8有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。4.3.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。4.3.10采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。4.3.11本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的4.3.12资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，(1)对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项(2)及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。(3)每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的(4)为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。(5)在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下款进行。(6)定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出(7)各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，4.2.13为了实现工期目标计划，我公司施工时必须与电信、电力(1)组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。(2)对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。(3)在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍(若有)的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进(4)在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。(5)与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，(6)设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。(7)定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行4.3.14机具与人员安排措施：(1)按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。(2)人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，第五章主要分项工程施工方法5.1施工测量选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。5.1.2测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组5.1.3施工测量技术措施①测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校②根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护③临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L④道路中心桩桩距在直线地段为20m,曲线地段为10m。量距允为±1/5000;200~500m为±1/10000;大于500m为±1/1200。⑤建立测量控制肉。根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定点、转点、曲线起点(包括曲中)作为道路控制主轴线；测设出雨、⑥复核原有桥涵和地下管线的位置和标高以及其他要求的有关测⑩工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。5.2.1沟槽土方开挖①沟槽土方开挖采用挖掘机反铲挖土和自卸汽车运土。用作回填的土堆集在5Km处(或甲方指定地点)调用，不符合填土使用要求的土方也用汽车运出场外抛弃。机械挖不到的地方和基底预留约20cm的土层，用人工开挖，运到端头用机械挖出沟外装车，以免破坏基础下面②机械开挖沟槽底宽度按管道直径每侧分别增加60cm工作面，每边另增加50cm宽度作排水沟。施工过程中，根据土质情况取放坡系③机械开挖土方前要确定堆土位置、运土路线、机械运转路线；选择与配备运土汽车，主要考虑运土道路情况、运距、工作面以及同挖④开挖土方时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位观测，作好原始记录，发现地基土质与设计要求不符时，与有关人员及边缘保持一定距离，以保证边坡的稳定。保存测量记录。5.2.2管沟回填土槽回填采用回填砂的方法。砂采用中砂。回填前将沟槽内的水抽干，人②填土方从回填土方区最低处开始，由下向上水平分层铺填。填③回填用的砂应该是颗粒级配良好、质地坚硬的中砂，砂中不得含有草根、垃圾等杂物，含泥量≤5%。5.3排水管线工程5.3.1管道铺设工程验槽→支平基模板→浇筑平基砼→下管→排管→稳管→支管①施工前，必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔1③砼垫层上安装砼基础管座的侧向模板时，应根据管道中心④浇筑平基砼，应振捣密实，严格控制平基顶面高程，不能高于设计高程，低于设计高程不超过10mm。⑤平基砼强度达到5Mpa以上时，方可直接下管，下管前应在平基面上弹线，以控制安管中心线，安管的对口间隙，管径>700mm按10mm控制，管安好后用碎石卡牢，并及时灌注砼(3)钢丝网水泥砂浆抹带接口操作程序：接口凿毛洗净→浇筑管座砼→将加好的钢丝网片插入管座的接口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→安钢丝网片→抹第五层水泥砂浆→勾捻管内操作要点：②第一层砂浆厚约15mm,抹完后有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝网兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝③第一层砂浆初凝后再抹第五层水泥砂浆，初凝后压实抹光。抹带完成后，应立即养护。5.3.2排水管线附属构筑物工程红砖砌筑检查井，其施工方法和技术措施如下：①井底基础应与管道基础同时浇筑。砌筑井室时，用水冲净间灰缝保持1cm。②砖砌圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，内壁抹面应分层压实。③井内的踏步应随砌随安，位置准确，预留支管也应随砌随④检查井拉入圆管的管口应与井内壁平齐，井体砌筑至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，并盖好井盖。5.3.3管道轴线和水平标高的控制①施工前作好线路井点桩和转角井桩的复测和辅助桩的测量，②加密水平控制点的测量，随时检查水平标高是否符合设计要求。③安管时设置坡度板控制中线和水平标高，使之符合设计线路和标高的精度标准。5.4道路施工5.4.1施工测量：根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面，并测设路基中线桩，结合设计放出路基边桩。5.4.2填土路基施工：①场地清理：清除表面草皮、杂物、树根、腐植土等。要求，填土表面设置2%～5%的横向排水坡，并在路基边缘处挖设临时排水沟。③每层土填筑压实后应进行密实度检测，检测符合设计要求后，方能进行下一层的施工。修工作，使表面平整。5.4.3路面施工：施工准备：认真检查成型路基的高程、平整度，核对密实度、回弹垫层和水泥稳定层施工：基层设计为6%水泥碎石稳定层，厚度20cm;施工时宜采用分段流水作业，一个流水段控制在200米以内。摊铺碎石、水泥：摊铺集料前，先在基层上洒水，使其表面湿润，摊铺宽度应比设计宽0.2～0.3米，以保证整路段的水泥碎石稳定层碾压密实；摊铺厚度一般考虑1.3左右的松铺系数，同时检查集料的含水量，必要时洒水闷料，再将整段稳定层分块，按设计计算每块的水泥用机械拌合：派专人在翻拌机后检查翻拌深度和翻拌是否均匀，并同时检查水泥石粉碴的含水量是否合适，必要时适当洒水。整形：用压路机快速静压一遍，以暴露不平之处，再用人工或平地机进行整形。对路段的碾压，有下水道或管道的地方其管顶盖土应大碾压：用压路机碾压达密实度，同时注意找平，压路机在碾压时，养生：养生期内应始终保持表面湿润，养生期不少于7天。路面砼施工是本道路工程的主要工作之一，为了加快施工速度和提高路面砼质量，采用真空砼吸水施工工艺，各主要工序为：清除表面杂物，检验路面基层标高，平整度和密实度，并做好原始②制安模板、钢筋：砼路面结构的模板工程，是砼成型施工中一个重要部分，砼结构对保证工程结构各部位形状尺寸和相对位置的正确。具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。构造简单，安装及拆卸方便，便于钢筋的绑扎和安装、砼的浇筑和模板的接缝应密贴，不得漏浆。本工程模板均采用22#槽钢，伸缩缝处采用胶合板，支撑结构采用钢筋及50×100mm方木。模板施工注意事项：清理干净，涂刷隔离剂。杆(胀缝和缩缝传力杆在浇注砼时必须按设计要求安放在恰当位置)。拆模条件：模板拆除以不损坏砼棱角为准，拆除模板及支架须办理登记审批手续，由项目技术负责人批准后方可拆除。对拆除的模板，派专人清理，并涂刷隔离剂，以备周转使用。根据施工现场条件要求，现场设置集中搅拌站搅拌砼。开工前应与水泥供应商签订好供货合同。供货合同中应明确水泥标号、原材料质量以及水泥品种和标号相关质量指标。除要求供应商提供各种组成材料合格证和砼合格证、试块试压报告外，施工现场还应按规范要求留置试块，送相关部门试验，保证现场搅拌砼资料齐全。做好施工前准备工作。砼浇筑前应将模板内杂物清理干净，复查模板平面位置、截面尺寸以及支撑系统的强度、刚度及其稳定性。运输道路要平坦，车速不宜过快，浇注入模的砼厚度应高出模板5~10mm。振动密实、整平：砼的振实采用插入式和平板式振动器相结合，随浇随振，振点间距、振动时间等要满足规范要求。振捣时必须均匀分布振捣，特别要注意边角部位的捣固，振捣时间以砼表面普遍泛浆为止，再缓缓抽出捣固棒，移入摊铺机振平，移动速度控制在每米一分钟左右。砼拆模时间控制：砼拆模时间应以保证拆模时不破坏砼棱角为准，一般不应少于48小时。真空处理：平铺过滤布时，四周宽度要留出比吸垫薄膜小6~8cm,以保证吸垫周边与砼表面紧贴，接通真空泵波纹管后，检查各连接处是否漏气的密封状况，找出毛病再行开机),将真空调节阀控制在0.04Mpa左右，待4~6分钟以后，再陆续升高到0.06Mpa的真空度。当吸水完毕，停机前先将吸垫掀开一角，然后再关机，以免波纹管内的存储水倒流入砼表面。机械抹光、人工抹面：经过真空处理后的砼表面要立即进行表面抹光，先用圆盘抹光机抹平，再用提浆棒提浆、找平，最后人工抹光，并控制砼表面平整度。选择设计要求压纹的宽度和深度的压纹器，掌握好压纹时间，同时要保证纹线与模板垂直。机械锯缝在砼强度达到8~12Mpa进行，锯缝深度为40。砼浇注成型后应及时养护，否则容易产生裂缝，必要时采用麻袋洒水养护，养护时间不少于14天。5.4.4水泥稳定碎石基层施工施工工艺流程：准备工作→集料的拌合和运输→混合集料的摊铺→碾压→养生→接缝的处理→质量标准①准备工作开工前先准备好厂拌法施工所需的机具设备，并加以检验。将拟用在正式铺筑之前首先在路幅的一个车道上，修筑长150M的试验段。试验段采用不同的压实厚度，测试其干容重、含水量，使混合料达到最佳含水量时的压实系数、压实遍数、压实程度，检验拌合运输、摊铺、碾压、养生各道工序的方法参数的合理性。在试验结果达到规定要水稳层摊铺前对下承层必须按质量检验标准进行检查验收，表面应平整、坚实，具有规定的路拱。对土基不论是路堤还是路堑，必须用12~15T三轮压路机或等效的碾压机械进行碾压检验(压3~4遍)。②施工放线在底基层上恢复中线。直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10～15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。在中桩和两侧指示③集料的拌合和运输对自动计量设备，在施工前按混合料配合比要求对水泥、集料、水的用量准确调试，输到自动计量的控制存贮器中并试验无误后，进行正采用平地机进行摊铺，只留横茬，不宜留纵茬，在接茬表面涂刷水采用平地机摊铺，以桩标高度拉线掌握灰土虚厚=施工层厚×1.6~1.8(或实验确定),在直线段，平地机由两侧向中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时，再返回刮一遍。用平地机立即在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。灰土整理后要及时碾压，在水泥初凝前完成，可组织几台压路机同时进行。头两遍采用重型振动压路机碾压，自横坡度低的一侧向高的一侧碾压，碾压范围较基层边缘宽出10cm,碾压重叠1/3轮宽。碾压速度1.5~1.7km/h。再用振动压路机以碾压速度2~7.5km/h进行碾压，碾压顺序同头两遍。最后用8t压路机静压两遍，至目视无明显碾压过程中，水泥稳定土的表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发得碾压过程中，如有“弱簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和(加适量的水泥)或用其他方法处理，使其达到质量要求。⑥养生密实度达到要求后，及时用洒水车洒水养生，养生时间不少于7天，洒水量根据气温高低而定，以保持其层表面湿润为宜，一般白天每2小时洒水一次，晚上至少两次，在养护期间除洒水车外，严禁其它车辆通行。用平地机摊铺混合料时，中间不宜中断，若因故中断时间超过两小时，应设置横间接缝，平地机应驶离混合料末端。人工将末端混合料弄整齐紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的厚度相同，整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3m,其高度应高出方木几厘米。重新开始摊铺混合料之前，将砂砾或碎石和方木除去并将下取层顶实测项目：按标准。混合料在施工时每天取样一次或每250T取样一次进行试验，完工后每1000m²随机取样一次，检查压实度和厚度。第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1拟投入本工程的主要机械设备(详见下页)6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器(详见45页)第七章施工质量管理及保证质量措施7.1质量管理目标的规定，分项工程合格率达100%,单位工程确保达到优良等级，争创样板工程。序号日期目前所在地其中一1Pc200-日立/2√长春2式洛阳/2√长春3徐州/20012长春41√长春5翻斗3062长春72长春82长春94长春102长春7.2质量保证体系质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。7.2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工ISO9002-9002标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作序号仪器设备名称规格型号经纬仪112312317.2.2建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以质安部为主体，公司技术负责人、质量安全科、质监站实施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。7.2.3建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。7.2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。7.2.5质量保证体系为保证工程质量，根据本工程特点及我公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。7.2.5.1质量管理体系a.建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO9002质量体系标准对施工过程实施全面控制，确b.推行全面质量管理体制和科学管理方法，成立以项目技术负责人为首的各专业QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDCA方法，a.现场计量器具由专人保管、专人使用并按照ISO9002质量文件定期进行校准和鉴定，确保各种计量器具的准确性。b.混凝土施工前必须按设计要求向检验单位申请配合比，现场施工时根据原材料进行含水率调整，按规范规定抽检混凝土的坍落度并做好c.按规范规定的数量和方法，由业主或监理代表现场监督混凝土或砂浆的试件制作，养护至龄期或立即进行见证送检。d.混凝土结构或砂浆施工完成并取得强度检验报告后，应按规范进行统计法或非统计法评定，其结果列入工程档案资料并作为混凝土或砂e.认真细致地做好测量放线工作，重要的放线和标高测设、测量应经有关部门符合验收后方能进行下道工序的施工。7.2.5.4技术交底a.施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会，由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、b.施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，讲解施工方法、技术要求，列出监控要点并进行书面交底。c.各分部分项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。7.2.5.5施工原材料的检测试验a.各种施工原材料进场后，由项目经理部组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进行检查，检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等，发现问题立即与供应商联系解决，为质量不合格b.水泥进场必须有出厂合格证或试验报告，经检验合格后，配制砼和砂浆配合比，每批量不大于100T,且超过三个月要复查试验。c.石子、河砂等材料按规范要求取样检查。7.2.5.6职工教育a.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，要教育职工把质量摆在首位，以优良的工程质量，争取社会信誉。b.定期组织职工学习施工规范规程和操作技术标准，使工人的操作有章可循，统一协调，实现工作标准化。7.2.5.7技术资料管理a.施工前按照国家、省市有关规定准备好各种技术资料样表，以备b.施工过程中认真收集原始记录和资料，保证做到工程技术资料真实、完整、及时、规范，整理归档与工程进度同步进行。c.每天做好详细的施工日记，记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收情况、天气情况等。d.工程竣工后，由施工单位根据设计变更、文件通知、技术核定、施工记录等编制竣工图，连同工程技术资料交建设单位和送交市档案馆。e.工程技术资料由专职资料员定期收集、整理、装订和归档，技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。7.2.5.8质量活动及评定a.根据影响现场施工质量的“五因素”综合分析，找出关键所在，相应制定出每个环节的工作标准和质量标准，做到点点相连、环环相扣，b.各分项工程施工完毕后，工种施工长及时对专业班组进行分项工程质量评定，并填写评定表交项目经理审核。c.项目经理每周组织一次质量例会对本周以来各专业班组的施工质量进行讲评，安排整改措施以及下周的质量目标，奖优罚劣。d.公司每月对工程项目进行定期或不定期的抽样检查，发现问题立即发整改通知书，项目经理现场安排整改后在指定时间内将整改情况上报质安部。a.推行“三检制”即施工专业操作班组的“自检”、各班组之间的“互检”、和专职质量员“专检”;施工原材料、成品、半成品以质量员“专检”为主，施工生产各过程、工序的操作质量以专业班组的“自检”、“互检”为主，质量员“专检”为辅；专职质量员应把握局部7.2.5.10持证上岗7.2.6控制工程质量的技术管理措施一技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审与设计变更制度、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件试验、检查制度、工程技术档案制度以及工程质量检查及验收制度。第八章工期保证8.1工期保证措施8.1.1工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前8.1.2为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成8.1.3组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应8.1.4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。8.1.5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术8.1.6工程工期管理体系项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓的实现。资金需用量计划，预计充足的备用量。工，非关键工序配合进行。周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。8.1.7.5实施每月按已完成工程量(进度)及月进度计划上报制度，8.2保证工程进度具体措施8.2.1健全组织、强化领导8.2.1.1组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的8.2.1.2组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；8.2.1.4项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工8.2.2材料资源计划为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，8.2.4强化计划管理8.2.4.1实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；8.2.4.2每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水8.2.4.3项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。第九章安全措施9.1安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。9.3保证安全生产措施制专项安全技术措施。环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。认真执行。9.3.2施工队伍的安全教育9.3.2.1施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全9.3.2.2项目部、施工负责人和工长在工程施工前(分部分项工程)应对施工人员进行安全技术交底。9.3.2.3项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签9.3.2.4按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一9.3.3安全设施与劳保用品的管理9.3.3.1现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。9.3.3.2现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。9.3.3.3现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规9.3.4施工现场的安全管理9.3.4.1质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。9.3.4.2各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。9.3.4.3夏天施工应制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温9.3.4.4积极开展安全月(周)活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。9.3.4.5各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，9.3.5安全生产会议制度项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，9.3.6安全检查制度9.3.6.1建立安全巡视制度规定，每天早上7:30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改通9.3.6.2各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的9.3.7安全统计报表及安全事故报告9.3.7.1项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表9.3.7.2发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府9.3.7.3发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相9.3.8工程安全防护措施9.3.9施工机械安全管理制度9.3.9.1进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装9.3.9.2机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》,实行定机定人责任制和机组负责制。9.3.9.3机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。9.3.9.4使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。9.3.9.5机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。9.3.10建立奖罚制度为鼓励相互监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。9.3.11安全生产检查依据标准安全生产检查依据中华人民共和国建设部《建筑施工安全检查标9.4安全用电及电气防火9.4.1安全用电措施9.4.1.1接地与接零系统(即三相五线制)。a.保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单b.保护零线PE必须彩绿/黄双色线。c.保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。d.护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米内，采用绝缘铜线，截面不小于10MM2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2e.供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。9.4.2配置漏电保护器漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.15。潮乘积的极限值为(大于)30MA.S。9.4.2.4配电系统b.开关电器及电气装置必须完好无损。c.开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。d.带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良e.电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。f.电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。g.室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金线代替保险丝使用。h.电气装置应定期检修，检修时必须做到：悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。9.4.2.5照明a.根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型。b.据需要设置红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。9.4.3安全用电组织措施9.4.3.1按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。9.4.3.2建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。9.4.3.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。9.4.3.4建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。9.4.3.5建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。9.4.3.6建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。9.4.3.7建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9.4.4.1建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。9.4.4.2加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。9.4.4.3定期进行电气防火检查，发现问题，及时处理。9.4.4.4强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。①消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。②对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员③仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。④周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。⑤建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面9.5安全保证体系9.5.1工地安全施工管理组织机构(详见下面)9.5.2安全施工职责及其法律责任9.5.2.1项目经理a.对工程项目的劳动保护和安全生产负全面的领导责任。b.主持贯彻落实国家、地方案、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工公司安全监督部门公司安全监督部门项目经理专职安全员c.主持建设工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。d.主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。e.主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。f.主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。g.主持项目安全生产领导小组的工作。h.定期总结项目安全生产情况和生产措施。i.主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制订和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况j.项目经理是安全生产第一责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.2项目技术负责人a.对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。b.主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。c.主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全d.在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。e.主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。f.主持对项目安全交底技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。g.主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现h.参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。i.项目技术负责人是安全生产主要责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.3项目职能部门a.质安部严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。配备安全部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。加强现场管理工作记录和总结。质安部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。b.施工技术部认真贯彻国家、地方、行业和企业有关技术规程和标准，负责编制本项目安全技术标准。现的问题。负责编制本项目的机械安全操作规程(定)并监督实施。负责企业安全生产决策中技术方案的制定和安全技术科研工作。培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。负责安全设备、仪表等技术鉴定。负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与施工技术部门一起研究解决存在的问题，并负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。施工技术部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。c.设备物资部负责按要求供应安全技术措施材料。严格控制施工物资质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新的建立和管理机电设备安全档案。物资部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故d.办公室认真贯彻执行“劳动法”,贯彻劳逸结合，严格贯彻上岗条件的按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场所的尘毒浓度。负责提出预防职业病和改善卫生条件的措施。办公室是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保