施工现场商务管理课件

施工现场商务管理课件演讲人：日期：目录CONTENTS商务管理概述合同管理成本控制与预算管理物资采购与库存管理进度款支付与结算管理索赔与反索赔处理流程01商务管理概述商务管理是一种综合性的管理活动，涉及企业经济、贸易、营销、物流等多个领域，旨在提高企业的市场竞争力和经济效益。商务管理定义商务管理是企业实现市场扩张、提高经营效益的重要手段，对于促进企业发展、增强企业竞争力具有重要意义。商务管理重要性商务管理定义与重要性施工现场商务管理需要紧密结合现场实际情况，及时处理现场问题，确保施工顺利进行。现场性强综合性高协调性强施工现场商务管理涉及多个领域，需要综合考虑各种因素，制定科学合理的管理方案。施工现场商务管理需要与各方进行沟通协调，确保各项工作有序进行。030201施工现场商务管理特点商务管理人员职责负责制定商务管理计划、组织商务活动、协调各方关系、处理商务纠纷等。商务管理人员素质要求需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、分析解决问题的能力、团队合作精神和创新意识等。同时，还需要具备扎实的专业知识和实践经验，能够熟练掌握商务管理的理论和方法。商务管理人员职责与素质要求02合同管理固定总价合同单价合同成本加酬金合同选择依据合同类型及选择依据01020304适用于工程量明确、风险较小的项目，便于控制成本和投资。适用于工程量不确定、风险较大的项目，按实际完成工程量结算。适用于成本难以确定的项目，按实际成本加约定酬金结算。根据工程特点、风险分配、市场价格波动等因素综合考虑。市场调查、招标文件审查、投标报价、商务谈判、合同条款拟定与审核、签字盖章等。确保合同主体合法、明确双方权利义务、约定争议解决方式、审查对方资信等。合同签订流程与注意事项注意事项流程定期检查合同履行情况，包括工程进度、质量、安全等，确保按约履行。监控识别合同风险，制定应对措施，如价格波动、政策调整、不可抗力等。风险控制合同履行过程监控及风险控制03终止合同履行完毕或达到终止条件时，双方办理结算和交接手续，合同权利义务终止。01变更双方协商一致，签订书面变更协议，明确变更内容及责任承担。02解除符合法定或约定解除条件时，一方可通知对方解除合同，并处理善后事宜。合同变更、解除与终止处理03成本控制与预算管理成本构成分析及优化措施优化劳动力组织，提高劳动生产率，降低人工费用。合理采购和使用材料，减少浪费和损耗，降低材料费用。合理安排机械设备的使用和保养，提高设备利用率，降低机械使用费。精简管理机构，提高管理效率，降低管理费用。人工费材料费机械使用费管理费预算编制方法根据施工图纸、施工组织设计、市场价格等信息，采用定额预算、清单预算等方法进行编制。审批流程预算编制完成后，需经过项目经理、公司预算部门等审批，确保预算的合理性和准确性。预算编制方法与审批流程实际成本监控及偏差调整策略实际成本监控通过成本核算、成本分析等手段，实时监控实际成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。偏差调整策略根据成本偏差的原因和影响程度，采取相应的调整措施，如优化施工方案、调整材料价格等。提高劳动生产率合理利用材料推广新技术和新工艺加强现场管理成本节约途径和技巧分享通过培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工费用。积极推广和应用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。优化材料采购和使用计划，减少浪费和损耗，降低材料费用。加强现场管理和协调，减少窝工、返工等现象，降低管理成本。04物资采购与库存管理根据施工进度、设计要求等因素，编制详细、准确的物资需求计划，明确所需物资的名称、规格、数量、使用时间等。物资需求计划编制物资需求计划需经过相关部门审批，确保计划的合理性和可行性，避免浪费和延误。审批流程根据实际施工情况，及时调整物资需求计划，确保施工顺利进行。计划调整物资需求计划编制及审批流程通过市场调查、招标等方式，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。供应商选择定期对供应商的产品质量、供货能力、服务态度等进行评价，确保供应商能够满足施工需求。供应商评价与供应商协商确定合作方式，包括采购价格、付款方式、供货时间等，确保双方利益得到保障。合作方式确定供应商选择、评价和合作方式确定采购订单下达根据物资需求计划和审批结果，向供应商下达采购订单，明确采购物资的名称、规格、数量、价格等。订单跟踪对采购订单进行跟踪，确保供应商按时供货，避免施工延误。验收流程对采购的物资进行验收，检查物资的质量、数量等是否符合要求，确保施工质量和安全。采购订单下达、跟踪和验收流程定期对库存物资进行盘点，确保库存数量准确、物资完好。库存盘点制定明确的报废标准，对过期、损坏等无法使用的物资进行报废处理。报废标准制定物资处置规范，对报废物资进行环保、安全的处理，避免对环境造成污染。处置规范库存盘点、报废和处置规范05进度款支付与结算管理进度款支付条件通常包括完成合同约定的工作量、提交相应的进度报告和证明材料、经过监理或业主审核确认等。申请流程承包商需按照合同约定的时间和格式提交进度款支付申请，包括已完成工作量清单、进度报告、相关证明材料等。监理或业主在收到申请后进行审核，确认无误后批准支付。进度款支付条件及申请流程结算时应提交完整的结算资料，包括合同、图纸、变更、签证等。审核人员需对资料的真实性、完整性和合法性进行审查，确保结算依据准确无误。结算依据审核在结算过程中如出现争议，双方应首先协商解决。协商无果时，可按照合同约定提交仲裁或诉讼解决。同时，应建立完善的争议处理流程，确保争议得到及时、公正、合理的解决。争议处理机制结算依据审核和争议处理机制建立风险评估机制对承包商的财务状况、信用记录等进行评估，及时发现潜在风险。约定违约责任在合同中明确约定延期付款的违约责任，包括违约金、利息等，以增加违约成本。采取担保措施要求承包商提供履约担保或预付款保函等，降低延期付款风险。加强过程监控定期对项目进度和付款情况进行监控，发现问题及时采取措施解决。延期付款风险防范措施制定科学的信用评价标准，包括承包商的经营状况、履约能力、信用记录等。信用评价标准建立完善的信用信息收集渠道，及时收集承包商的信用信息。信用信息收集将信用评价结果应用于招投标、合同签订、进度款支付等各个环节，对信用良好的承包商给予优惠和支持，对信用不良的承包商采取限制和惩戒措施。信用评价应用信用评价体系建立和应用06索赔与反索赔处理流程索赔类型识别及证据收集方法根据合同条款、施工记录、现场照片等，识别出工期延误、费用增加、质量缺陷等不同类型的索赔。索赔类型识别及时收集与索赔事件相关的各种证据，包括书面材料、影像资料、证人证言等，确保证据的完整性和有效性。证据收集方法VS针对对方提出的索赔要求，分析其合理性、合法性及证据充分性，制定有效的反索赔策略。实施步骤按照策略要求，准备充分的反驳证据和材料，与对方进行有理有据的沟通和协商，争取最大限度地减少损失。反索赔策略制定反索赔策略制定和实施步骤掌握一定的谈判技巧，如合理让步、以退为进、抓住对方弱点等，以达成有利于自己的协议。在谈判过程中要保持冷静、理智，不被对方情绪所左右；同时要注意言行举止，避免激化矛盾。协商谈判技巧注意