




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
装订线装订线PAGE2第1页,共3页长沙医学院《ERP企业经营模拟》
2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在质量管理中,企业需要采取一系列措施来确保产品或服务符合标准。以下哪种质量控制方法更侧重于预防质量问题的发生?()A.事后检验B.统计过程控制C.六西格玛管理D.全面质量管理2、某公司在制定人力资源战略时,需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略,以下哪种人力资源战略与之相匹配?()A.招聘和培训为主B.精简人员C.内部晋升为主D.外包部分业务3、关于成本管理,一家制造企业想要降低生产成本。以下哪种成本控制方法更侧重于从源头控制成本?()A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法4、一家企业的生产设备出现了故障,导致生产停滞。为了尽快恢复生产,以下哪种维修策略应该优先考虑?()A.预防性维修B.事后维修C.预测性维修D.以上都可以5、对于市场营销中的产品生命周期理论,一个产品在进入衰退期时,企业通常会采取以下哪种营销策略?()A.增加投资,扩大市场份额B.维持现状,等待市场转机C.缩减营销投入,逐步退出市场D.推出新产品替代6、在人力资源管理中,某公司需要招聘一名高级管理人员。在筛选候选人时,除了考察其专业知识和工作经验,以下哪项素质也是至关重要的?()A.创新能力B.沟通能力C.忠诚度D.领导能力7、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱,为了重新获得竞争力,以下哪种策略可能最为有效?()A.产品改进B.产品延伸C.产品重新定位D.产品淘汰8、对于一个实施国际化战略的企业,以下哪种文化融合策略更能促进不同国家员工之间的有效协作?()A.文化同化B.文化隔离C.文化融合D.文化引进9、在企业的危机管理中,以下哪个阶段对于危机的有效化解和预防复发最为关键?()A.危机预警B.危机处理C.危机恢复D.危机评估10、某企业的财务管理目标是实现股东财富最大化,以下哪种财务决策更符合这一目标?()A.增加留存收益B.扩大投资规模C.提高股利分配D.降低负债水平11、一家企业的管理层在制定年度目标时,需要综合考虑多个方面的因素。除了财务指标外,以下哪种非财务指标也应受到重视?()A.客户满意度B.市场份额C.员工培训次数D.以上都是12、某企业的销售业绩不佳,经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品?()A.百货商场B.超市C.电商平台D.专卖店13、某公司的生产流程存在繁琐、效率低下的问题。为了优化生产流程,以下哪种方法可以首先尝试?()A.业务流程再造(BPR)B.精益生产C.六西格玛管理D.以上都可以14、在财务管理的投资决策中,企业考虑投资一个新项目。以下哪种投资决策方法更注重考虑货币的时间价值?()A.会计收益率法B.静态投资回收期法C.净现值法D.投资利润率法15、在风险管理中,企业需要识别和评估各种风险。以下哪种风险通常最难预测和管理?()A.市场风险,如市场需求的变化B.财务风险,如资金链断裂C.自然风险,如地震、洪水等灾害D.战略风险,如企业发展方向的错误二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)创新是企业发展的动力源泉,请阐述企业在管理创新方面可以采取哪些途径和方法,以提高企业的创新能力和竞争力?2、(本题5分)详细说明组织中的危机管理流程,探讨如何有效应对组织面临的危机。3、(本题5分)详细说明员工培训与开发的体系和方法,探讨如何提高员工培训与开发的效果。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)组织变革是企业发展的必然要求。请论述企业在什么情况下需要进行组织变革,以及如何有效地实施组织变革,包括变革的策略、步骤和注意事项等,结合实际案例进行分析。2、(本题5分)企业文化与企业战略之间存在着密切的关系。请论述企业文化对企业战略的影响,以及如何通过企业文化的建设来支持企业战略的实施。3、(本题5分)战略管理中的收缩战略在企业面临困境时具有重要意义。请论述收缩战略的类型、实施条件以及如何有效地实施收缩战略,结合具体案例进行分析。4、(本题5分)企业的市场营销战略与企业的整体战略之间存在着密切关系。请论述企业应如何确保市场营销战略与整体战略的一致性,包括战略目标的协调、资源配置的协同、执行过程的配合等方面,并结合实际案例进行分析。5、(本题5分)探讨决策的过程和方法。分析决策的类型、影响因素和决策方法,如理性决策、有限理性决策、群体决策等,以及如何提高决策的质量和效率。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家服装企业的设计团队与生产部门沟通不畅,导致产品生产周期长。分析如何改善部门间的沟通协作。2、(本题10分)一家国际化的服装企业在海外市场拓展中,由于对当地市场的消费习惯和文化差异了解不足,导致产品滞销和库存积压
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 抚顺师范高等专科学校《国际贸易实务实验》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 郑州旅游职业学院《结构力学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 烟台市龙口市2025年五下数学期末考试试题含答案
- 教育产品销售部员工培训
- 护理不良事件安全课件
- 电缆过水施工方案
- 信息技术 第二册(五年制高职)课件 9.3.4 智能翻译系统
- 信息技术 第二册(五年制高职)课件 8.3.2 自定义函数
- 江苏省镇江市丹阳市2024-2025学年高一下学期3月月考化学试题(含答案)
- 收费站收费员业务知识解答
- 2024年安庆迎江区招聘社区工作人员考试真题
- 2024年山东电力中心医院高层次卫技人才招聘笔试历年参考题库频考点附带答案
- 2025年上海市浦东新区高三语文一模作文题目解析及范文:一个人履行责任是否意味着放弃自由
- 重力坝毕业设计-水电站混凝土重力坝工程设计
- 2022年系统架构设计师(高级)软件水平考试题库
- 创维公司逃税案分析
- 《淹溺急救》PPT课件(2022版)
- EPC项目管理之安全文明施工责任制度
- 第二节模糊综合评价法
- 《雷锋叔叔_你在哪里》说课稿55481
- 战略预算管理基本原理培训ppt课件
评论
0/150
提交评论