隧道装饰装修及电气设备安装工程监理实施细则

PAGE16PAGE54隧道装饰装修及电气设备安装工程监理实施细则目录一、隧道工程概况二、编制依据三、隧道安装监理监理工作制度和人员职责四、监理工作的控制要点及目标值五、监理工作协调的措施和方法六、监理工作内容 七、工程质量控制八、工程进度控制九、工程造价控制十、工程合同管理十一、监理工作程序十二、安全生产监理活动的主要内容和要求一、工程概况**市**隧道及**路整治一期工程本工程位于**市陶朱街道**路，本工程为隧道室内装饰工程隧道长834米。采用1.5mm厚米白色静电干法搪瓷钢板，和3mm厚白色氟碳冲孔铝板，吊顶处需做预埋铁件，用50*50*3.0mm厚镀锌钢方通龙骨连接，顶部照明采用隧道灯和LED灯带。1、墙面：内墙全部采用搪瓷钢板拆卸式干挂安装。2、顶面：采用镀锌方管作为龙骨，搪瓷钢板、铝板吊顶。**隧道机电安装工程包括通风照明、消防配电、隧道监控系统设施、紧急呼救设施、交通检测控制与有线广播、强弱电风机安装等施工工序。二、编制依据1、监理大纲；2、本工程监理合同3、本工程施工承包合同4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；6、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；7、《建筑工程监理规范》GB50319－2000；8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；9、《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》（DB23/712-2003）；10、《建筑内部装修防火规范》（GB50222-95）；11《公路隧道通风照明设计规范》（JTJ026.1-1999）；12、《公路隧道交通工程设计规范》（JTG/TD71-2004）；13、《民用建筑电子电气设计规范》（JGJ/T16-92）；14、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）；15、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；16、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等三、隧道安装监理监理工作制度和人员职责一、图纸会审制度1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。3、总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。二、施工组织设计审核制度1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度1、施工单位提交开工申请。2、监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是否具备开工条件。3、征得业主同意报总监签发开工令。四、材料、构件检验及复核制度1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度1、施工单位自检合格后提交验收通知。2、监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。六、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。七、工程质量检验制度1、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工时发生较严重的工程质量事故，监理工程师可在报请总监批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。3、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。八、工程质量事故处理制度1、在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需要返工处理的工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应及时上报“质量问题报告单”并抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位研究处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，由监理组织有关单位研究方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查、确认无误，方可继续施工，对质量事故一定要坚持“三不放过”，事故原因不查清不放过，事故责任不分清不放过，事故处理措施不落实不放过。九、施工进度监督报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部定期向建设单位报告进度计划完成情况及形象进度情况。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切衔接。十、工程造价监督制度1、监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段概算台帐、资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计原因，采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十一、监理报告制度监理部每月编写《监理月报》报建设单位“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值的经验等。十二、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据中批准的设计文件（包括变更设计）设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）2）全部竣工文件3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要日志和会议制度。十三、现场协调会制度1、确定现场协调会召开时间、地点参加人员。2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。3、会议纪要待总监签字后分送与会单位。十四、备忘录签发制度1、对施工单位的严重违反合同的行为，会议形成的有关工程的重要决议等，由与会监理工程师写出备忘录交总监。2、总监审核后，由监理工程师发出备忘录。十五、工程款签审制度1、施工单位提交付款申请。2、监理工程师审核已完工程量并签字。3、总监审核签字，提交业主。十六、索赔签审制度1、索赔方提出索赔申请。2、索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限。监理人员职责1、专业监理工程师职责。（1）协助总监工程师的日常工作并在总监工程师领导下负责本专业的工程监理工作：（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对工程质量、进度、投资进行全面控制，对施工中出现的问题按技术规范要求及时提出处理意见：（3）负责制定各专业的监理细则，组织、领导现场监理工作，做好监理日记：（4）开工前配合所管辖工程项目的承包商对主要结构、防护、安全工程等情况进行全面复查。审查施工单位的施工组织和分项施工方案及施工进度计划、人员设备配备情况，并检查其执行情况：（5）检查施工单位的质量保证体系及其运行情况：（6）审查进场原材料的数量和质量，使其符合合同规定的规范要求；（7）审查施工单位的各种资料，制定控制工程质量、进度和投资的各种图表；（8）负责分项工程各工序中间检查和检验，组织对分项工程的质量评定，签署质量评定表；（9）协助总监工程师，具体负责质量缺陷和质量事故的调查处理，对质量事故处理方案进行审查，并负责编写“质量事故处理监理报告”，报总监工程师：（10）各专业工程师之间相互配合，审查施工单位的工程计量报表：（11）协助总监工程师处理工程变更、合同纠纷等工作；（12）对工地安全状况进行经常性的巡查，消除安全隐患；（13）定期或不定期向总监工程师汇报工作，办理总监工程师交办的其它工作。2、监理员职责（1）全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，按照监理细则有效地进行工程质量控制，并及时处理施工中出现的问题；（2）参加审查施工单位提交的施工计划和施工方案，并检查其执行情况；（3）对工地的人力、设备、材料等情况提出和建议，督促施工单位执行。对施工单位各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、质检人员等进行全方位的巡视，全过程的旁站，全环节的检查，以达对施工质量有效的监督和管理；（4）检查每道工序的施工质量，特别对隐蔽工程、重要工序和关键部位的施工质量坚持全过程的旁站；（5）记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况，作初步调查核实后报请专业工程师处理。同时做好监理日记，填写所管辖合同段的监理报表；（6）协助合同、试验监理工程师搞好工程计量和现场试验工作。初审施工单位提交的各种资料，核实施工单位提交的工程计算表。对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专业工程师签认；（7）协助专业工程师处理工程变更、质量事故、索赔等工作，对施工单位提出索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料；（8）做好工序质量检验及分部分项工程评定资料的整编，督促施工单位做好竣工资料的整编；（9）完成专业工程师交办的其他工作，并随时向专业工程师汇报工作。四、监理工作的控制要点及目标值根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，装饰装修工程和电缆、监控设备、电气设备等安装工程等进行监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下：针对安装电气、消防、供配电、通风照明、电缆、防雷、监控设备室和装饰装修等工程的措施一．严控原材料质量1．材料的型号、规格、强度均应符合设计要求。2．材料进场时需出厂合格证，监理人员取样、抽检。3．铁管子进场后必须除锈、刷防锈漆后使用。二．施工质量控制点1．暗配管应分层、分段、分部位检查，其位置、规格、标高、弯度、接头、管盒固定、管口处理是否符合规范要求。2．接地极敷设、避雷引下线及避雷带应检查焊接、防腐和敷设是否符合规范，并做好记录。利用结构钢筋做的避雷引下线，结构钢筋的连续是否符合规范和要求，规格截面是否正确。3．电线的颜色、绝缘和敷设是否符合要求。4．电气设备安装时应注意型号、标高和位置是否符合图纸设计要求，配线方法是否符合规范。5.在设备采购时要求施工单位做好切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运达施工现场，并对设备开箱验收规范进行开箱检查，及时向我监理部办理报验手续方可使用。三．施工质量要求1.配电箱安装质量控制（1）配电箱的进管孔应为压制孔，进线管应从规格适当的孔中引进，并顺直排列，一孔一管，进箱的长度应带好锁紧螺母后剩2-4扣，带牢护帽。严禁用气焊和电焊割孔，使箱体因受热产生变形。（2）配电箱内导线必须连接牢固，绑扎成束。留有适当的余量，无绞结、死弯，包扎紧密但不伤线芯。导线引出板面应有绝缘套管保护物架相连。（4）配电箱内外应清洁、整齐，部件齐全油漆完整、规格型号与图纸相符。2．电气安装质量控制（1）基础型钢要与土建配合施工，按设计规定的标高固定，进行水平校正，并用镀锌扁钢与接地网相连，接点不应少于两处。（2）高压配电柜、仪表盘的安装必须在室内装饰工程完成之后进行施工。（3）柜、盘的电源进线及母线的连接要按规范及国际通行的相色标示，相序正确一致，在低压双投电源柜中要保证进线电源的对应性。（4）二次回路的检查、送电及功能测试应按原理图、元件布置图、接线图进行初审，合格后检查电气回路，信号回路线接线牢固可靠，并进行送电前的绝缘电阻测试检查，必须达到5MΩ以上，然后按前后调试顺序分段、分路试通及测试每路的功能。（5）电气管线穿线不应超过总截面的40%，管线导线不得有接头，钢管管口应加套保护圈，穿线前应先清除管内杂物，以免损伤导线绝缘层和芯线，电缆穿管必须用人工拖拉，杜绝用机械设备强制牵挂电缆，以免引起电缆变形和断裂。3.监控设备安装质量控制（1）中控室内的控制台、显示屏等应布局合理、大方、操作方便。其电缆布线应规范整齐、便于维护检查。（2）车间检测线圈的埋设深度应符合设计和产品技术要求，开槽位置、尺寸、深度应符合设计要求，埋设前，槽内应清洁干燥，填充物浇筑应充实平整。线圈不得断裂和扭曲。（3）COVL仪及双波长火焰探测器必须安装牢固、并于以明显警示，以免伤人、车辆碰擦损坏。（4）监控设备的安装支架、吊架都必须采用热镀锌构件，如用膨胀螺栓固定。（5）监控设备调试前，应定好通讯协议，做好系统连接接口。制定好调试大纲。（6）监控设备的调试应做好组织准备、技术准备和物质准备、环境准备，为调试的顺利进行打下基础。（7）监控设备的调试应其余系统调试完成后，并按照先单机后分系统，最后系统联调的次序进行。必须分级、分层分系统进行，避免相互干扰影响。4．管理用房的照明器具、插座安装质量控制（1）灯安装前必须对到货灯具的质量（合格证、配件、是否变形、油漆脱落、灯罩破裂、绝缘等）、型号、规格认真检查核对，并严格按图纸施工，不能漏装，错装。（2）安装前检查现场建筑物装饰是否牢固,可能对灯具造成损害的脚手架及其它因素是否都排除,在不具备条件时不能安装。（3）所有灯具的安装高度可根据灯具制造厂提供的装配图和安装图进行施工，灯具安装应尽量于接线盒直接连接。（4）采用电缆管吊装灯具时电缆可直接从管中穿入灯具。（5）开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离、敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接等。暗开关、暗插座盖板应紧贴墙面，平整固定。板面螺丝规格一致。严禁使用木台安装。高低偏差按施工规范规定施工（6）单相二孔插座。面对插座应水平安装右极接相线，左接零线的三孔及三相四孔插座的接地线或接零线均在上方，与弱电部分的插座应有明显的区别，其插销与插座均不能插入。（7）灯具安装牢固、整齐、美观，灯位和标高准确。吊杆式灯具的吊杆采用丝扣连接，防水灯具的密封垫圈要齐全、完好。立杆弯灯的灯杆加工的弯曲半径要一致，灯杆安装牢固。（8）管理用房的灯具安装高度按图纸说明，无图纸说明时应高于2.5米，灯具安装应牢固。灯具通过元木木台或灯钩与墙面楼板固定。吸顶灯具与木台过近时的应有隔热措施。（9）插座安装高度应符合设计要求：接线时,单相二孔插座，面对插座的右极接相线，左极接零线；单相三孔和四孔的接地和接零均应在上方。5．电缆支架、桥架及线槽质量控制（1）电缆敷设施工应在变电所盘柜安装，现场电气设备安装、桥架安装、电气配管、电缆沟支架工作结束后进行，是一个工程电气施工进入高潮期的标志。（2）电缆敷设采用微机进行辅助管理，将电缆编号、规格、型号、起点，终点、长度、存入微机。（3）根据电缆敷设的长度，事先对供应方提出电缆制造长度的要求，避免中间接头。（4）电缆到货，逐一核对，对电缆盘进行编号，存入微机，编者安排出每盘电缆应敷设哪些编号的电缆的敷设清单，按清单进行敷设。敷设进行情况随时存入微机。（5）电缆敷设前，将电缆沟清理干净。（6）合理安排电缆盘的位置，便于敷设，电缆的起点和终点要有熟悉情况的技术人员或技术工人负责，保证电缆的规格、型号使用正确，回路位置敷设准确，标签齐全、清楚。（7）电缆转弯处设专人看护，保证电缆的弯曲半径符合施工规范要求。要有人协调指挥，使电缆受力均匀，不受损伤，电缆摆放整齐，减少交叉，逐根绑扎。（8）在使用机械敷设电缆时，最大牵引强度要符合规范要求，以免拉伤电缆。本公司装备有电缆敷设机，慢速卷扬机，在电缆敷设路径允许时可使用机械，节省人力提高效率。（9）直埋电缆，在过道及电缆易受损伤处应加100mm以上电缆保护管。（10）直埋电缆的上、下部应铺以不小于100mm厚的细沙，并在其上面加盖砖块或水泥盖板进行保护，其覆盖宽度超过电缆两侧各50mm，在直线段每隔50M、电缆接头处、转弯处进入建筑物等处，设置明显的电缆标志桩。（11）电缆头的制作必须整齐牢固，并进行搪锡处理，符合有关规范规定。（12）穿入保护管内的电缆，保护管内不能有接头。（13）高压电缆终端和中间头的制作安装采用高压交联阻燃热缩电缆头材料，严格执行产品说明的施工工序，采用液化气喷枪加热、火焰稳定、均匀确保施工质量。低压电缆端头和控制电缆头采用绝缘带干包的方法制作。（14）电缆保护管，内径不应小于电缆外径的1.5倍，管口方应做成喇叭形或采用保护管。（15）电缆管在弯制时不应有裂缝或凹瘪现象，一般弯扁程度不应大于管子外径的10%。（16）电缆管安装时应小于0.1%的排水坡度。（17）电缆敷设必须符合以下规定：电缆严禁有绞拧，铠装压扁，护层断裂和表面严重划伤生等缺陷，直埋铺设时，严禁在管道的上面或下面敷设，并且做好隐敞工程记录。（18）制作电缆终端的接头前应检查电缆绝缘纸受潮及相位连接情况所使用的绝缘材料应符合要求，配件应齐全，制作过程应一次完成，不得受潮。（19）电力电缆的终端头与电缆接头的外壳与该处的金属电缆外套及铠装层均应接地良好，接地线应采用其截面不小于10MM2的钢绞线，剥切时不得伤及线芯的绝缘层。（20）组装桥架要平直，水平误差不大于5mm，中心偏差不大于5mm，安装要求牢固，配件齐全，所有螺旋要拧紧。（21）桥架的固定支架要按设计的要求施工，一般水平桥架间距2m，垂直桥架1.5m。6．防雷接地装置质量控制（1）避雷网焊接时应搭接焊接，搭接长度为其宽度的2倍，双面施焊，不少于三边。不能出现夹渣、咬肉，裂纹及处理不干净的现象，施焊处做好防腐处理。（2）利用主筋作引下线时，按设计要求找出全部主筋位置，用油漆作好标记距室外地坪0.3米焊好测试点，随钢筋逐层串联焊接至顶层，焊接出一定长度的引下线，搭接长度下应小于100mm的Ф12镀锌圆钢。做好隐检记录。（3）工作接地、保护接地、防雷接地、总等电位端子板共用一个接地网的接地装置，电阻不大于4欧姆。所有带电的电气设备的金属外壳均可靠接地。（4）接地网埋入深度和接地体的打入深度要符合设计要求。（5）接地连接方式采用搭接焊，搭接的长度不小于扁钢宽度的2倍、圆钢直径的6倍，三棱边焊接。（6）接地母线在距接地体顶端50mm处与接地体焊接。焊口牢固无虚焊，焊口补刷青漆。（7）对埋地的接地极、接地线在回填之前，由业主现场施工员确认后，方可进行回填，并及时绘制隐蔽工程记录。（8）接地电阻的测试严格按要求设计要求进行，在雨季到来之前，主接地系统施工完毕。（9）工艺设备的静电接地点和电气设备的保护接地点采用螺栓与接地干线相联。（10）避雷带及其接地装置，采取自下而上的施工程序，首先安装接地装置，再安装引下线，最后安装避雷带。（11）接地干线如过建筑物沉降缝时，留有余量，接地干线过墙壁时用钢管保护。（12）避雷线及接地引线采用满焊连接。避雷线的支撑点均匀牢固，引下线在距地平面1800mm处设置断接卡。装饰装修安装饰面板工程质量控制：饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求，主龙骨、冲孔铝板饰面板和搪瓷钢板的燃烧性能等级应符合设计要求及规格。饰面板安装督促施工单位做好主龙骨、副龙骨、角码、膨胀螺栓的安装质量。饰面板安装前基层找平，分块弹线进行试排、预拼和编号。搪瓷钢板和冲孔铝板、副龙骨与主龙骨的数量、位置和尺寸应符合设计要求。饰面板孔安装工程的予埋件（后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防绣处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。安装灯具的附加龙骨应按规范要求组织施工。搪瓷钢板与电器交叉的必须考虑绝缘，按照相关国家标准加以安全防护。把挂板与龙骨连接，并按设计要求调整挂板与挂板之间距离。注意在搪瓷钢板挂装时调整搪瓷钢板垂直、水平度及伸缩距离，以及搪瓷钢板的板块色差。隧道室内安装装饰采用1.5mm厚米白色静电干法搪瓷钢板和3mm厚白色氟碳冲孔铝板，用50*50*3.0mm厚镀锌钢方通龙骨连接。饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。表面无泛碱等污染。饰面板嵌缝应密实、平直、宽度和深度应符合设计要求。四.质量管理点的管理措施1．质量管理点的设置：监理工程师对安装工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制重要的质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理点。2．操作标准：首先由项目技术负责人制定管理点工艺流程图，编出过程号，然后按“施工要点和要求”及所列规范、质量标准制定详细的质量管理点作业指导书，由各专业施工员向班组作详细的技术交底。监理工程师必须严格按质量控制点和质量要求进行认真检查，如发现质量不合格，应与施工员一道认真查找原因，制订整改措施及预防措施，直至合格为止。对质量管理点进行多频次监控，随时抽查并保证100％的合格率。1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。2、监理工作目标2.1质量目标:合格工程2.2工期目标:合同中约定的工日2.3投资目标:审定的工程预算2.4施工安全目标:安全事故发生率为0，无安全隐患17.工程质量目标：本项目严格按照施工承包合同、技术规范的设计文件施工，按照《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》（DB23/712-2003）及承包人在投标书中承诺的质量档次检查验收。保证工程质量优良。五、监理工作协调的措施和方法一、监理协调的工作内容监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。二、监理协调工作原则在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。三、监理协调的措施组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。六、监理工作内容因隧道工期紧迫安装与装饰两家施工单位在施工难免遇到困难及解决的问题，我方将认真、公正、真诚的协调解决在施工中遇到的种种困难，具体工作内容如下；1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作，必须严格按照设计和相关规范、标准、图集、方案、细则等的要求进行施工、监理和验收2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书，符合试验要求。4、对施工机械及设备的型号，主要性能参数和操作要求三方面予以审查，同时检查机具数量以满足施工要求。5、对专业施工方案进行审查，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。7、由于本项目工程量大，工作设备、各工作交叉作业较多，要求施工单位编制施工安全方案。8.认真做好安装工程资料的收集，整理工作，建立完善的档案，为今后能发生的索赔和反索赔提供可靠、科学的依据。9、搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及有关单位的协作关系。10.内装所选用的主要材料均需保证优良品质，且经过监理、业主、设计单位认可方可施工。11.原材料、设备进入施工现场，项目部质监员与材料员必须进行严格的质量验收，不符合要求不允许卸货，把好第一道材料质量关12.搪瓷钢板罩面不应有气泡、起皮、裂纹、缺角、污渍等缺陷，表面应平整，边缘整齐，色泽一致13.搪瓷钢板、冲孔铝板、龙骨材料运输、安装、存放时，不得扔摔、碰撞。龙骨应平放防止变形、，搪瓷钢板、冲孔铝板应轻拿轻放，不得损坏板材的表面和边角。14.主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分起拱高度不小于短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正位置和间距。15.安装主龙骨的膨胀螺必须打紧牢固，具有足够的拉力，检查对接和联系处的牢固性。副龙骨与主龙骨搭接必须焊牢，焊缝均匀饱满，不得有虚接虚焊现象，并对角铁龙骨涂刷防锈漆两遍。16.搪瓷钢板与电器交叉必须考虑绝缘，按照相关国家标准加以保护。17．严格控制通风照明、监控系统各种设备的进厂前质量检查。18.督促施工方给水管道、排水系统通水试渗漏、电气系统通电、避雷系统接地、弱电系统做好相关试验工作。19.导线在管内不得有接头，护线套齐全，符合规范规定，导线间和导线对地的绝缘电阻必须大于0.5MΩ,符合规范规定,并作实测记录；20.电气器具的接地保护措施和其他安全要求，必须符合规范规定；21.配电箱安装，必须位置正确，部件齐全，箱体油漆完整；22．导线一器具连接，必须紧密，不伤芯线，压板无松动、配件齐全；23．接地体安装，必须位置正确，连接牢固，接地体埋设深度符合设计和规范要求，并作实测记录；24．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等七、工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制的基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序施工单位填写工程材料、施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选施工单位另选监理部审核监理部审核进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料合格不合格合格准许施工单位使用合格准许施工单位使用2、分部分项工程签认基本程序隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修不合格施工单位自检专检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表不合格监理部审查检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单位自检专检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格监理部审核检验总监签认分部工程合格总监签认分部工程3、单位工程验收基本程序单位工程达到竣工条件返修单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位自检验收填写单位工程竣工验收单合格填写单位工程竣工验收单监理部组织初验组织现场检查组织工程盘点审查竣工图组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量控制方法工程质量以事前控制为主。按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、查验施工单位的测量放线成果：1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）2）检验施工轴线控制桩位置。3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4）核查沉降观测控制。5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。6、对工程所用原材料、构配件的质量控制：1）使用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。2）构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。5）凡采用新材料，新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6）水、电、暖等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验，进场后要进行复验。7）各种规格的电线、电缆必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。8）各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，报监理部认可。9）各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。7、签认设备报验1）设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。2）进口设备应有海关商检证明。3）监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。a)检查施工单位进场的施工机械设备a1）施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。a3)监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。a4)对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。b)施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。c)施工单位应根据重点工程质量监督中心下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：1）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。2）监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。3）对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4）对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。六、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。2）根据市计委重点办规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请市质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织工程竣工初验1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。3、参与工程竣工验收和质量等级评审七、工程质量事故处理1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。5、监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。八、工程进度控制一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。二、工程进度控制的基本程序经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写季、月进度计划施工单位编写季、月进度计划监理部审批监理部审批施工单位按计划实施施工单位按计划实施监理会议监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因分析原因施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5)研究解决施工现场发生的问题。6)其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。九、工程造价控制一、工程造价控制的依据1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2、工程设计文件，施工图及设计变更。3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。4、河南省现行的预算定额，费用标准等。5、、市场价格信息。6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。7、国家和省市有关经济法规和规定。二、工程造价控制的原则1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。未经监理部签认的质量合格的工程。报验资料不全。与合同条件的约定不符或有违约时。工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。三、工程造价控制的基本程序1、工程计量基本程序本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位2、工程款支付控制程序（ 见附图1）四、工程造价的控制方法1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：设计变更现场洽商和签证材料代用预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。完成的工程量申报不实。施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意编制付款申请同意监理工程师审查同意不同意总监发付款证书业主审批同意业主审批支付款项不同意支付款项十、工程合同管理一、管理的原则和内容1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：设计变更、工地洽商的管理。工程暂停及复工的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议调解。违约处理。二、管理的基本程序1、设计变更、工地洽商管理基本程序设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工单位按变更洽商施工施工单位按变更洽商施工不同意监理部检查验收合格施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核实总监签意见同意业主审批业主审批2、工期延期管理的基本程序延期事件发生延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理部审核与评估与业主、施工单位协商不与业主、施工单位协商一致一致总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表3、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位随提交费用索赔详细报告施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不同监理部审核与评估意监理部审核与评估同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一致总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表4、合同争议调解的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议申请争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定监理协调做出处理决定对决定不满意双向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉满合同争议解决意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决十一、监理工作程序施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理制制监理文件记录及整理制制制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书签署责任书二、施工阶段工程进度监理程序1、落实资源计划（劳力设备资源流量）21、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批不同意总监理工程师审查后报业主共同协商批准实施并编写季度月计划同意批准实施并编写季度月计划不是监督实施计划是否拖延