旭日城市花园施工组织设计

旭日城市花园沿江项目（第六期）施工组织设计PAGEPAGE152第一部分施工组织设计目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1"第一章编制依据及说明 5第二章工程概况 6第一节工程总述 6第二节建筑 7第三节结构 8第四节施工现场条件 8第五节本工程的特点与施工难点 9第三章施工准备工作 10第一节技术准备 10第二节施工现场准备 10第三节临时用电、用水施工计划 11第四节资金准备 14第四章施工管理组织机构 15第五章施工部署 17第一节工程施工的总体目标 17第二节总体施工方案 17第六章施工现场平面布置与管理 19第七章施工进度计划及工期保证措施 22第一节概述 22第二节施工进度计划及关键线路 22第三节工期保证措施 23第八章资源需求计划 28第九章工程质量保证措施 34第一节质量保证体系 34第二节施工质量控制管理措施 36第三节质量管理技术措施 40第四节主体工程实体检测措施与质量保证 48第五节质量通病防治措施 50第六节成品、半成品防护措施 55第十章安全生产保证措施 60第一节安全生产总目标 60第二节安全生产管理体系 60第三节安全生产保证措施 60第十一章和谐施工及环境绿色保护措施 65第一节安全管理机构网络 65第二节现场文明施工措施 66第三节环保及夜间施工措施 67第四节消防措施 68第十二章季节性施工保证措施 70第一节建立健全组织机构： 70第二节日常防备措施： 70第三节防风雨措施： 71第四节雨期施工 71第五节防台风暴雨措施 74第六节雷暴袭击 76第七节疫情控制 80第八节高温作业 82第十三章施工技术方案 84第一节主要施工方案选定 84第二节工程测量方案 84第三节地下室结构施工 86第四节 主体结构施工 90第五节砌体工程 103第六节装饰工程施工 106第七节屋面及防水工程 121第八节给排水工程 124第九节强电安装工程 130第十节弱电安装工程 134第十一节外脚手架工程 145第十二节塔吊、井架、电梯的安装与拆除 149第十三节地下室施工的降水和边坡支护措施 151第十四节白蚁防治施工方案 153第十五节锤击预应力管桩施工方案 161第十四章工程施工的重点和难点 165第一节地下室底板大体积砼工程 165第二节高支模施工方案 169第三节机电工程各与其他部门及各专业之间的配合措施 178第十五章“四新”技术的应用 190第十六章成本控制措施 191第十七章施工风险防范措施 193第十八章总承包管理和协调 195第十九章工程创优计划及保证措施 203第一节创优规划 203第二节创优规划落实措施 203第二十章工程回访及售后服务承诺 206第二十一章施工组织设计附图 208第二部分项目管理班子配备情况及资信情况 211第一章编制依据及说明一、编制依据《总承包工程--旭日城市花园沿江项目（第六期）》招标文件；王欧阳（香港）有限公司、深圳澳意建筑工程设计有限公司设计的本工程施工图；国家、广东省和惠州市现行的有关规范、规定及标准等；国家和地方有关安全和文明施工的规范、条例及标准等；本公司IS09001：2000的质量体系文件；本公司多年来的类似工程的施工技术经验；本公司拟投入本工程的机械设备及技术力量。二、编制说明本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。第二章工程概况第一节工程总述本工程为高层商住楼，主要包括地下一层车库、地上三栋30层高住宅塔楼组成。根据招标文件SP/14工程总说明2.06说明，本项目总建筑面积约为75230.00平方米；其中地下室建筑面积为13560.00平方米，首层及大堂2500平方米，T1住宅建筑面积为19473.00平方米,T2栋住宅建筑面积为20224.00平方米，T3栋住宅建筑面积为19473.00平方米。地下一层层高5.6米，一层大堂层高8.0米，2层~29层层高3.05工程设计±0.00标高相当于绝对标高16.700m工程名称：旭日城市花园沿江项目（第6期）总承包工程建设单位：惠州花城房产有限公司设计单位：王欧阳（香港）有限公司、深圳澳意建筑工程设计有限公司工料测量师：利比有限公司监理工程师：惠州市建设集团工程建设监理有限公司工程的承包范围：1、土建工程(一)土石方开挖及基坑支护工程（二）桩基础工程（三）一般土建工程桩承台地下室、上盖土建、砖砌体、防水、防潮处理、钢门钢窗、防火门、卷帘门、钢结构、保温隔热层、外墙及外立面饰面（包括涂料、玻璃栏杆、金属栏杆、金属栏杆、包管道之铝合金板饰面、但铝合金门窗除外）及屋面饰面、电气饰面（插座、开关面板、空白面板）、室内装修、洁具及配件、附件之供应、钢结构楼梯、金属工、玻璃工、金属工及机电预埋统筹及配合。2、机电工程（1）通风空调部分：包括通风、空调及防排烟系统；（2）电气部分：包括变配电、动力、照明、防雷接地等电位装置、柴油发电机及UPS备用电源系统；（3）给排水部分：包括给水、排水、雨水、洁具及其配件、附件安装之接驳；（4）消防部分：包括喷淋系统、消火栓、火灾自动报警系统；（5）智能化部分：包括电话、网络布线、有线电视、楼宇对讲、闭路电视监视系统。3、场地平整工程现有场地标高高于室外±0.00标高的区域（设计为山坡的区域除外）平整至室外±0.00标高。4、铝合金门窗及幕墙工程招标人指定分包工程：大堂精装修工程（含非防火门、精装修区域内装修、装饰灯具及电气饰面升降机轿厢装修、空调、家具、信箱）、电梯供应，安装及调试工程。其他独立单位执行的园林景观工程。工程的质量等级：达到国家现行的验收标准。工程的工期：690日历天。第二节建筑地下室设消防水池、水泵房、进风机房、排风机房、有线机房、无线机房、储物室、控制室、变配电房、气瓶间、公共开关房、电梯厅等，首层设入户大堂、消防控制室，2~29层住宅单元设起居室、餐厅、卧室、衣帽间、厨房、工人房、洗手间、阳台、设备平台、电梯厅及楼梯前室等。30~31为复式楼层，住宅单元设起居室、餐厅、卧室、衣帽间、厨房、工人房、洗手间、阳台、设备平台、备用房、储物室、电梯厅及楼梯前室等，屋顶机房设有储存室、弱电房、电制房、风机房、电梯机房及楼梯前室。1、外墙面装饰：玻化微珠保温砂浆外墙面、贴面砖墙面、干挂花岗岩墙面。2、内墙面装饰：挂贴大理石墙面、大白浆墙面、面砖墙面、乳胶漆墙面。3、楼地面：花岗石地面、地砖地面、水泥砂浆地面、混凝土地面、木地板、木地砖地面。4、天棚：大白浆天棚、乳胶漆天棚、石膏板天花吊顶、埃特板天花吊顶。第三节结构一、结构形式钢筋砼框架结构。二、抗震等级抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级、抗震设防为丙级，地基基础设计等级为丙级。三、砼等级（1）基础垫层C15；（2）桩承台C30S6；（3）墙、柱、板等构件详各层施工图；（4）构造柱、圈梁、过梁为C20。四、钢筋1、钢筋：主要选用一级钢筋（fy=210N/mm2）；二级钢筋（fy=300N/mm2）；三级钢筋（fy=360N/mm2）。2、钢筋接头：钢筋直径小于16时采用搭接形式；钢筋直径超过16采用机械加连接。钢筋直径≥18mm，采用等强对焊、或套筒连接。焊条采用E43（焊一级钢筋）；E50（焊二级钢筋）；E55（焊三级钢筋）五、砌体工程地下车库：用100、200厚蒸压灰砂砖及水泥砂浆砌筑；首层地面以上采用加气砼砌块，强度等级为MU5.0，用M5混合砂浆砌筑；首层地面以下采用灰砂砖，强度等级为MU5.0，用M5水泥砂浆砌筑。第四节施工现场条件一、现场三通一平三通一平已具备。二、现场用地现场办公室、建设单位办公室、监理办公室。施工阶段，模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物南面，待地下室顶板完成，装修材料堆放、砂浆搅拌机、可设在建筑物旁、地下室顶板上面。施工围墙进场后，按红线范围内做好施工围蔽。第五节本工程的特点与施工难点1、本开程地下室施工期间，场地狭窄，必须制订可行完善的保证措施，将地下室工程优质高速的完成。2、本工程的机电安装工程与其他专业的交叉作业较多，故各专业施工单位的配合也便成为了本工程的一个重点。3、本工程对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。4、本工程地下室底板0.4m厚。承台的厚度为超过1.0米第三章施工准备工作第一节技术准备1、根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。2、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。3、编制好工程预算书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分区段、分栋、分层进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。4、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案方案（如大体积砼方案、塔吊及其它垂直运输机械安拆方案、安全用电方案、脚手架方案、临时用水用电方案等）、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。5、编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。6、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。7、组织专职测量员和技术负责人对桩基础施工完成后的建筑物轴线和水准点控制网进行复核，增设上部工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。第二节施工现场准备1、成立项目部管理机构，按照本施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作。2、做好施工现场临时设施准备工作，包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑，砌筑临时围墙，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、保卫房及施工现场“六牌一图”，砌筑临时水池、养护池等其他施工设施。3、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房及配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。4、施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材、塔吊和钢筋机械等主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。5、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线，或工程范围内是否存在其它设施，应及时进行迁移、拆除或保护。6、组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋，水泥，砂石，砌体，管材，设备等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。模板，方木，脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。第三节临时用电、用水施工计划一、临时用电计划1、主要用电设备总容量（1）在主体工程施工阶段，由于塔吊、井架、电焊机和混凝土输送泵等设备同时使用，因此主体结构施工阶段用电量较大，主体阶段主要电动设备及其功率如下表：主要施工机械用电容量表序号名称功率（KW）数量（台）总功率（KW）1塔吊503150.03施工电梯7.5322.54混凝土输送泵603180.05振动器1.188.86钢筋切断机10.0220.07钢筋弯曲机5210.08钢筋调直机5.0210.09木工圆锯4.0624.010砂浆搅拌机5.0315.011抽水机5420.0合计460.3本表只是用电设备同时使用的情况。电焊机用电容量表序号名称功率（KW）数量总功率（KW）1交流电焊机213632电渣压力焊焊机21363对焊机35270合计196（2）用电设备总用电量P=K1∑P1/cosΦ＋K2∑P2P=1.05*（0.6×460.3÷0.75＋0.6×196）P=485.84W（3）施工现场总用电量根据用电设备总容量的10%来估算施工现场的照明用电。Pa=485.84×1.1=534.42KW2、根据计算，施工现场需安装的630KVA的变压器能满足全部用电设备同时使用，本公司将配备2台250KVA的发电机满足应急施工用电需要。二、施工、生活用水1、总用水量计算本工程采用商品混凝土，因此现场施工用水主要是冲洗模板，养护混凝土等用水。（1）现场施工用水量本工程采用商品混凝土，因此现场施工用水主要是冲洗模板，养护混凝土，砌砖和抹灰等用水。q1=K1ΣQ1×N1×K2=1.1×（3000×5+20×280+2000×30）=2.80L/s8×36008×3600其中，冲洗模板用水量5L/㎡，搅拌砂浆用水量280L/m3，混凝土养护用水量30L/㎡、天。（2）施工机械用水量q2=K1ΣQ1×N2×K3=1.1×250×3=0.03L/s8×36008×3600（3）施工现场生活用水量q3=P1×N3×K4=720×30×1、5=1.125L/s8×36008×3600其中施工现场生活用水定额30L/（人•班）（4）总用水量Q=q1+q2+q3+q4＝4.15L2、消防用水量根据本工程规模，施工现场消防用水量至少10L/S3、供水管径计算由于消防用水量大于施工现场用水量，故计算供水管径按消防用水量计算：d=4Q=4×10=0.092m3.14×V×10003.14×1.5×1000（取水管中水流速为V=1、5m/s）4、根据计算，施工现场总供水管管径应不小于92mm，施工现场安装DN100的水源能满足现场需要。第四节资金准备本工程实行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分准备提供保障。第四章施工管理组织机构如果我公司能有幸兴建本工程，我们将给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。公司将本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。二、组建项目经理部本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。见施工组织管理机构框图。施工组织管理机构框图项目管理班子配备情况见第二部分：项目管理班子配备情况。第五章施工部署第一节工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：1、质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：2000版质量体系文件，把本工程做成精品建筑，杜绝裂、渗、空鼓等质量通病，确保单位一次验收达到优良标准，争创惠州市优质样板工程。2、工期目标：本工程计划总工期为690日历天。3、安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1、0‰以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。4、文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及《惠州市建设工程施工现场文明管理办法》和惠州市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准，争创文明施工样板工地。5、环保目标：保证施工期间场地清洁卫生。在污染、噪音方面做到无投诉。第二节总体施工方案一、施工分段根据本工程特点，地下室一层沿（10）、（E）轴后浇带分三个施工段，地上一层以每层为一流水段，住宅塔楼每栋每层为一流水段。二、施工工序（一）地下室底板工序安排如下：凿桩头、底板土方整平夯实→砼垫层→四周砖模→桩头处理→放线→底板钢筋绑扎→上部剪力墙竖向插筋固定→电梯井、积水井内侧模加固→承台、底板砼浇筑。（二）主体结构工序安排如下：主要是以模板、钢筋、砼三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修。总体安排如下：测量放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱模板安装→墙柱砼浇筑→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板砼浇筑→砼养护其中水电安装预埋、脚手架的搭设和拆除、拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。施工到四层时，即可插入砌体工程，自下而上逐层进行。（三）装饰工程、安装工程施工工序：砌体工程施工到四层时即可插入内墙抹灰、打底，抹灰均自下而上逐层进行。结构全部完成后由上至下进行外装修。电气工程的穿线，以及给排水消防通风工程的立管、支管安装与内装修穿插进行。第六章施工现场平面布置与管理施工总体设想是充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建工程的宗旨。一、施工总平面布置原则1、施工总布置必须符合国家、广东省和惠州市有关安全、防火、卫生、环保等规定。同时必须符合惠州市政府“净、畅、宁”工程的相关规定。2、施工现场布置满足施工要求，方便施工管理，因地制宜、因时制宜，有利生产、方便生活，施工布置采用集中布置方式，既能减少对施工区周围的干扰，同时又能确保施工质最、安全、进度等要求。3、综合考虑地形、地质条件，场内外交通和供水、供电等因素布置，避免扩大用地范围，同时根据施工特点，进行施工场地规划。4、根据本标段施工强度高，必须采取多工作面平行作业的特点，充分利用现有条件规划布置场内运输道路网络，及相应的供水、供电、及排水系统。生活办公设施结构及设备选型力求机动性好，拆迁工作量小。5、在搭建临时设施前，应充分考虑到现有建筑、以后道路、管线施工的工作区域，临时设施尽量搭设在不影响后续工作的位置，为此，临时设施搭设前应征得业主和监理工程师的书面认可。6、场区内施工道路：沿建筑物的四周修建供运输车辆及消防车辆通行的临时道路，同时临时道路尽量按室外工程的道路位置布设。面层高为室外道路的结构底标高，可在以后室外道路施工时利用。施工道路位置见总平面图，最小宽度为4米，用C20砼浇捣150厚。7、应按照文明工地和的要求布置和安排现场，生活区和施工区域应分开布置；场地内生活区、行车区、材料加工区应做到地面硬化；厕所保持清洁、场内排水畅通。二、施工现场平面布置根据惠州市建设局文明施工文件规定场地内地面要硬化，故除建筑物占地范围以内的场地全部予以硬地化，以达到规定要求，同时也为以后的结构或其他分部工程施工创造一个良好的环境。施工道路采用混凝土路面，施工现场的道路连续、闭合，既有利于消防，又有利于材料运输。本工程施工场地全部硬底化，并有专门的施工临时道路，排水沟沿围墙周围布设。1、本工程工地大门采用自制钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷兰色油漆，上喷“公司”字样。入口处方形门柱截面尺寸800×800采用红砖砌筑，外贴灰色花岗岩，门柱顶用红砖砌成阶形压顶也贴灰色花岗岩，门柱临街面拟镶金字，左门柱为“高速优质”，右门柱为“安全低耗”，字体为隶书。2、大门口西侧安放定制铝合金门卫亭一个，挂有门卫制度牌和安全保卫制度牌，实行来访人员登记制度。值班门卫统一穿保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、施工现场临街面大面涂刷白色防水漆，装饰柱刷兰色防水漆，墙上用美观适当的字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位，字体要有艺术感。围墙内显露处全部涂刷白色防水漆。4、大门入口内侧靠围墙处架设高于围墙的“一图六牌”；图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公告”；第二牌为“工程概况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”。一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均专门定作。5、车辆出入口处设冲洗平台，平台四周设排水暗沟，沟宽300，上盖由Φ28钢筋加工成铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。另外还设有一个沉砂池。池的尺寸为500×500×600。运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。6、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下：（1）水泥库地面：基层土平整、压实，上抹30厚1:3水泥砂浆找平，再做二道沥青防潮层，在沥青未干时均匀撒一层砂子；面层做20厚1:2.5水泥砂浆抹平。成型后要比门外地面高100mm，水泥库四周做排水沟。（2）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作C15细石砼100mm。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向围墙边排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6m×6m。7、施工现场靠围墙设有明沟，暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，25mm砂浆抹面。±0.00以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至北侧集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。第七章施工进度计划及工期保证措施第一节概述一、编制依据1、根据《旭日城市花园沿江项目（第六期）》招标文件、施工图纸；2、根据现行的相的技术规程、规范要求；3、根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；4、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；5、依据我公司技术积累及相关的施工经验。二、编制原则1、各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2、对控制工程总工期或受环境、接口等条件限制和受季节性影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡；4、对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；三、进度计划编制说明1、本工程施工准备期间完成人员进场、场地施工测量、进度计划、总施工方案和各项施工方案、所有许可证及安全、环保、质量及档案管理计划审批工作，完成必要施工和办公设施、生活区的建设，完成场地内临时用水、用电的开通工作，完成与工程施工相关的材料供应商、其它合作伙伴的合同签定和协调等工作。2、地下室施工是本工程施工的重点，在工期的时段安排上必须留有少量的余地。3、每月有效工作天数按30天计算，施工日期按日历天编排。第二节施工进度计划及关键线路一、施工总进度计划1、根据本工程规模及我公司以往类似工程施工经验，按招标文件要求用不超过690日历天完成本次招标范围内工程。2、各分部分项工程的施工进度计划安排详见施工组织设计附图-1（横道图）和（网络图）。第三节工期保证措施一、控制原则1、以总工期690日历天作为工期控制目标；2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。二、进度控制的方法1、采用“梦龙智能项目管理系统”Pert2000A-7、0版（MorrowsoftPert99A-V9、02、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。三、项目总进度控制计划1、分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：（1）分部分项工程施工进度计划；（2）周作业计划，每个星期一向甲方书面报告上周进度情况及本周进度安排。2、进度控制方法（1）投入足够的、高性能的机械设备组织施工；（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。（3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3、进度控制措施（1）组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施——采取加班施工提高进度的技术方法。（3）合同措施——对各班组及供应商签定的合同工期应与施工进度目标协调。（4）经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是本局内部的资金调拔。（5）信息管理措施——项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。周、月进度报告至少应包括如下内容：●工作进度总结报告○文字书面报告○目前施工状态及完成工作图表●进度报告○文字书面报告○横道图并标出进度变化●成本报告○变更状态○正在处理变更的状态○索赔状态报告●质量报告● 进度照片○ 除了进度照片外，任何人未经监理方书面同意，不得在工地拍摄照片。○ 在工程开始和每月的工程施工期间，拍摄10张8”×10”彩色照片以反映进度情况。○每张照片在右下角贴上白色标签，标明工程名称和拍摄地点、时间。●每月进度报告需准备五份并提交至监理。4、进度保证措施（1）施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式；所谓三级计划，是指：1）一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。2）二级计划：即月计划，一般以形象进度形式表达，按月流动。3）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按周流动。另外，由施工队针对现场情况，每日安排下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。（2）计划的控制和实施施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。循环程序如下图所示：进度实施建立进度数据采集系统进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。（3）保证工期的具体计划1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本局内选择成建制的、能打硬仗的、施工过大型土建安装工程、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5）实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。8）节假日期间不放假、不停工，具体措施如下：eq\o\ac(○,1)工人使用长期合作的施工班组；eq\o\ac(○,2)发扬纪律严明、作风顽强的传统，令行禁止，一切行动服从安排；eq\o\ac(○,3)做好职工的思想工作，并采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。第八章资源需求计划工程开工前，根据按图纸及施工定额计算分部分项工程量，计算所需要材料、人工、机具、资金数量，合理计划，物资条件配备充分，保证工程顺利完工。一、材料计划本工程所需砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、安装材料在短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，材料采购、进场和使用应做到“兵马未行，粮草先到”的原则。1、材料采购（1）按提前预算做出备料计划。（2）材料采购必须符合业主要求的材料品牌。（3）施工所用钢材、水泥必须采用大厂生产材料，由甲方和监理共同确认品牌。（4）所有装修材料均应按甲方指定品牌、颜色提供样板供甲方选择认。（5）设备、材料提供证明文件：对于总承包人或其分包单位进口的材料设备，在材料进场前总承包人应负责向监理和业主提供如下进口资料原件：1）全套海关文件2）原产地证明3）授权代理商证明文件（6）按材料科“合格供应商”名单选择多家供应商，以保证供货不断流。（7）本工程的材料，一次定货，批量进场。（8）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用本公司和建设单位联合的集中采购制。（9）我公司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。（10）和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。（11）采购程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。2、主要材料进场计划（1）密切关注工程进度部位情况和混凝土搅拌站以及材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。（2）现场器材备用大小货车，零星材料就近解决。（3）施工现场钢筋加工、模板加工，集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按本公司《施工现场器材管理规定》执行。（4）施工用材进退场安排1）模板及其支撑系统使用钢管，内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业班组根据施工需要进行制作，翻样或除锈，油漆等，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。2）所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。（5）主要材料进场计划主要材料进场计划表材料使用部位开始进场时间备注水泥整个工程需用前7天依工程进度分阶段投入砂石料整个工程需用前2天依工程进度分阶段投入钢筋结构工程需用前15天依工程进度分阶段投入商品混凝土整个工程需用前一天订货依工程进度分阶段投入电气用材料电气工程需用前10天依工程进度分阶段投入砌体材料砌体工程需用前5天依工程进度分阶段投入装饰材料装饰工程需用前10天依工程进度分阶段投入各种管线所需材料安装工程需用前10天依工程进度分阶段投入各种设备设备安装工程需用前15天依工程进度分阶段投入二、主要施工机械设备1、本工程机械设备配备说明设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。2、施工机械购置及进场计划（1）本工程投入的所有机械设备为本公司拥有，无需购置。（2）施工机械进场时间：每道工序开工前10天进场。（3）机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。3、施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：（1）所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。（2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。（6）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。4、投入的主要施工机械设备一览表根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。详见施工组织附图-3的拟投入的主要施工机械设备表。5、主要机械进场计划主要机械进场计划表材料开始进场时间备注静力压桩机开工进场塔吊地下室底板施工完后施工电梯主体施工至三层混凝土输送泵桩基检测后地下室底板钢筋绑扎机动翻斗车开工进场自卸汽车开工进场砂浆搅拌机开工时进两部，其他的在开工后20天挖掘机开工进场发电机开工进场三、劳动力需求计划1、劳动力部署及任务划分（1）根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业班组负责本工程的施工作业。劳动力来源主要为在惠州注册的劳务公司。除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。（2）项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工准备阶段，劳动力相对较少，地下室，主体及装修期间，施工人员总数尽量保持稳定，减少变动，到工程收尾阶段逐渐组织退场。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。（3）本工程将按基础及地下室工程、主体工程、装饰工程（含机电安装工程）三个主要阶段来组织劳动力，各工种人员将由项目部根据工程进度安排进退场。劳动力具体安排见以下的劳动力计划表。劳动力需用量安排计划表工种施工阶段地下室工程主体工程装饰工程木工707010钢筋工50606砼工40306瓦工206015架子工202020电焊工10105机械工201010抹灰工302090水电工202060装饰木工20油漆工30防水工2020普工3030合计300330322以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。（二）主要技术力量为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑、安装施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。第九章工程质量保证措施第一节质量保证体系本工程建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。由公司、项目经理部两级职能部门组成，如下图所示：质量管理保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。一、施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。5、每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。二、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1、“人”的因素（1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。（2）在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广，建立一个与业主、工程师相匹配的以网络为基础的文件和项目管理系统，作为与业主、工程师之间沟通和文件提交的基本平台。在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。2、“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。3、“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。4、“环”与“法”的因素“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。第二节施工质量控制管理措施施工质量控制管理措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。（1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，定位线和高程水准点等。（2）事中控制事中控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。2）严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4）如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制1）事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的工程进行检查验收。2）整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制（1）作为承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去。（2）本工程工期紧，但在施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起“安全第一，质量为本”的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程中采用两级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制线、高程、标高；地下结构施工、大体积混凝土施工、高支模施工、重点设备安装；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3、施工操作中控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特种工必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。（5）最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。重点工序质量控制见下图：重点工序质量控制第三节质量管理技术措施一、模板工程质量保证措施1、模板安装必须要有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm2、为了提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使混凝土达到不掉角，不脱皮，表面光洁。3、精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。4、固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均控制在允许值内。二、钢筋工程质量保证措施1、进入施工现场的钢筋必须要有出厂证明或试验报告单、标牌，由材料员和质检员按照规范标准分批抽检验收，合格后方能加工使用。2、钢筋的规范、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。3、钢筋的接头焊接必须按设计要求和规范准进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合钢筋焊接、机械连接等验收规范的规定。执行国家和惠州市地方强制性规范钢筋连接制度。4、为了保证楼板施工时，上、下层钢筋位置准确，在梁中部区域每2米加设支撑，加设混凝土垫块，保证上层钢筋网不踩蹋和变形。5、独立柱钢筋固定方法：插筋前，在上、下层钢筋网上放置一定拉箍筋并与底板筋点焊连接，插筋放置后再在底面标高以上800mm6、混凝土浇筑时，对钢筋尤其是柱的插筋进行跟踪测量，发现问题及时纠正。三、混凝土工程质量保证措施1、混凝土浇筑若遇雨天时，应及时调整混凝土配合比，备足防雨棚布，并做好已浇混凝土保护。2、混凝土浇筑前，模板内部应清洗干净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇注前复位。下落的混凝土不得发生离析现象，应保证好混凝土表面层养护工作，由专人负责。3、对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。4、墙柱混凝土浇注，必须保证混凝土下料每层高度不大于3m，超过3m，采用溜槽或其他保证混凝土不产生离析的措施。四、防水工程质量保证措施1、各种防水材料进场时必须有产品出厂合格证，进场后进行有见证送检，复试合格后方可使用。2、基层必须具有要求的强度，不得有松动、裂缝现象，基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。铺设防水层前，基层含水率必须小于10％。卷材接槎应粘贴牢固，不松动，卷材搭接应符合规范要求。3、防水层施工必须严格按施工操作规程施工，施工人员必须是防水施工专业人员，施工中严格执行“三检”制度。五、门窗工程保证措施1、各种门窗的品种、规格、开启形式需经过深化设计达到符合设计要求，各种附件配套齐全，并具有产品出厂合格证。2、防腐材料，填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等符合设计要求有关标准的规定。3、门窗框与墙体安装缝隙嵌密封材料，保证窗框与墙体弹性连接。六、机电工程保证措施1、人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成惠州市优良样板工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2、施工机械和工器具（1）本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。（2）本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。2、物资管理采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。（1）采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。（2）采购物资的质量控制1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。（3）建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。（4）设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。（5）采购物资质量证明文件的管理：我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。4、技术规范（1）我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。（2）在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。5、质量检验（1）质量检验1）我方将按ISO9002质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。2）质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；建设单位与我方、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。3）本标段工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容的《施工质量检验项目划分表》，提请建设单位及监理单位审核、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定。4）《施工质量检验项目划分表》规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。5）完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。6）我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。7）我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3d内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。（2）全过程监督检查：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。1）全过程监督检查的内容eq\o\ac(○,1)对工程中的重大项目进行全过程监督检查；eq\o\ac(○,2)对施工过程中的危险项目进行全过程监督检查；eq\o\ac(○,3)对有特殊要求的项目进行全过程监督检查；。2）全过程监督检查的实施eq\o\ac(○,1)本工程设置专职监督员。担任专职监督工作的人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并督促施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。eq\o\ac(○,2)根据本工程的情况，我方将配置足够数量的专职质量监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。6、文件和资料管理（1）施工技术记录1）本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。2）施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。3）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。4）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。（2）竣工资料1）竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。2）竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。3）在工程竣工后14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。七、墙柱钢筋位置正确性的保证措施钢筋位置的控制与模板安装、混凝土浇筑和成品保护密切相关，是一个系统而繁所的工作，为了防止混凝土中钢筋的锈蚀，避免由于钢筋锈蚀而引起的与混凝土之间的粘结力降低，影响构件的使用安全及构件的受力与耐久性能。因此在对钢筋位置的控制过程中，重点又在于对钢筋保护层的控制，这就要求我们在施工过程中处处留心、步步用心来加以控制钢筋位置，保证钢筋保护层的厚度。钢筋位置控制的重要性钢筋混凝土已广泛应用于建筑工程中，在钢筋混凝土实体中，钢筋位置的控制显得很重要，这还得从钢筋与混凝土的作用机理来说。其作用机理主要是由于混凝土硬化后紧紧握裹钢筋，钢筋受混凝土保护又不致锈蚀，而且钢筋与混凝土的线膨胀系数又相当接近（钢筋为0.000012，混凝土为0.000010～0.000014），当外界温度变化时不会因膨胀不均而破坏两者之间的粘结。就这样钢筋抗拉混凝土抗压，两者的共同作用使得钢筋混凝土有着强度高、抗剪、抗弯等多种优点。两者结合的作用效果与其钢筋布置的位置也有着密切的联系，其中保证钢筋保护层的厚度又显得尤为重要，如果不能保证钢筋保护层厚度，将导致多种工程质量通病，比如钢筋混凝土构件露筋而导致钢筋受锈蚀，钢筋保护层太小而使钢筋混凝土构件开裂或是脱壳等。因此，为保证钢筋混凝土的作用效果，对钢筋位置的控制就显得特别重要。钢筋位置的控制措施有效的控制钢筋的位置与所选用的控制材料、控制方式和保护措施息息相关，下面分别介绍柱、剪力墙钢筋位置的控制措施：柱钢筋位置的控制措施采用钢筋定距框来保证钢筋位置的正确性柱子支模前，必须先校正钢筋位置，柱子模板上口要安放钢筋定位套，以保证柱主筋位置和保护层。柱钢筋位置的控制重点在于钢筋的定位定置于柱模板的定位定置安装。对框架柱确定好柱的截面位置后，据柱主筋的规格和间距，每隔700mm设置内外定位箍筋框，来固定钢筋的位移。制作定位箍筋框的钢筋应用无齿锯切割。在柱的上口设置与钢筋保护层等宽的通长角钢或钢筋架，对钢筋位移进一步加以控制（用螺栓可调节，以利于模板多次周转使用）。对构造柱钢筋位置的控制，应把砖墙砌成马牙槎形式，并沿墙高每50cm设两根φ6的水平拉接钢筋与构造柱钢筋绑扎联结，砌完砖墙后应对构造柱钢筋进行调整，以保证钢筋位置及间距的准确。另外，构造柱与圈梁钢筋绑扎联结，应形成一个封闭框。浇筑混凝土后，要注意成品保护，不能将柱的棱角碰脱落，出现露筋现象。剪力墙钢筋位置的控制措施为了保证钢筋位置的正确，竖向受力筋外绑一道水平筋或箍筋，并将其与竖筋点焊，以固定墙、柱筋的位置，在点焊固定时要用线锤校正。剪力墙钢筋绑扎时，可设置水平、竖向梯格筋，以控制钢筋保护层厚度，以及墙的截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设置砂浆垫块。没有设置梯格筋的位置应在主筋交叉处按每600mm绑扎同强度，且厚度满足钢筋保护层要求的砂浆垫块。竖向梯格筋的设置，可根据水平梯格筋的间距制作，设置间距不大于1.2m，以保证钢筋的横平竖直和墙的截面尺寸，以及钢筋保护层厚度。竖向梯格筋可代替竖向钢筋，但要比设计尺寸大一个规格。水平梯格筋可根据图纸设计的立筋间距加工水平梯格筋，并固定于墙体顶部，便于固定主筋间距和位移。但在浇筑混凝土前还应检查水平梯格筋的位置，避免虚设。八、阳光板顶棚质量措施1、本工程钢架结构制作、安装质量，按照《钢结构施工及验收规范》(GB50205-96)标准执行。2、方钢主骨架及钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，以方便取用，不可重叠堆放构件；堆放弧形方钢骨架(屋架)时，下部要垫放木条。3、方钢主骨架安装前必须核对几何尺寸，对焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查，完全符合设计要求后才能进行安装。4、阳光板的切割及运输必须要保证质量。特别要注意阳光板两端封头，确保不损坏，避免透气污染蜂窝内部。5、钢骨架的运输必须轻拿轻放，保证不碰撞，阳光板长距离运输必须用木箱进行包装。九、其它质量措施1、对主要的分部分项工程（模板、钢筋、混凝土、装修、设备安装）实行质量预控。2、严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上进行交接检查，上道工序不合格的决不允许进行下道工序施工。3、所有隐蔽工程都应按规定填写隐蔽工程记录，并以监理签字认可后，才能进行下道工序施工。4、每层放线均采用经纬仪测量放线，不得借用下层轴线或用线坠往上引线，以防柱子位移，每层放线后坚持做好复检。第四节主体工程实体检测措施与质量保证建筑原材料及砼、砂浆等质量的好坏严重影响着工程的质量与安全，因此必须重视原材料和试块的取样、送检，本工程要求所有的试件和试块均在现场监理人员的监督下按规范要求取样，并送到市质监站实验室检定，现就水泥、钢筋、砼、砌筑砂浆的测试项目和取样方法及数量作详细说明：一、水泥：测试项目：安定性、胶砂强度、初凝时间取样方法及数量：以同一水泥厂、同品种、同标号、同一出厂时间、同一进场时间，≤200t为一验收批，取样1组。从20个以上不同部位或20袋中取同等量样品拌合均匀总量12kg。二、钢筋原材：测试项目：拉力试验（屈服点、极限强度、伸长率），冷弯、化学分析。取样方法及数量：以同一厂别、同规格、级别、进厂时间≤60t为一验收批，取样1组（2根拉力试件2根冷弯试件）试件应在两根钢筋上截取（在每根钢筋距端头不小于50cm处截取，每根钢筋上截取1根拉力试件，1根冷弯试件。另取一根作化学分析。）三、焊接钢筋：测试项目：拉力、弯曲。取样方法及数量：1、班中焊试件：在正式焊接前，按同一焊工、同钢筋级别、规格、同焊接型式，每一批取样试件1组。2、班中焊试件：单位工程、同一焊工、同钢筋级别、规格、同一焊接型式；①闪光对焊≤200个接头为一验收批。取样一组，3个弯曲试件。试件长度：拉力试件8d+20