武汉生物工程学院《工程造价管理网络视频学习》2021-2022学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页武汉生物工程学院

《工程造价管理网络视频学习》2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的？（）A.继续按照原设计施工，忽略地质条件的变化B.立即停止施工，等待重新勘察和设计C.由施工方根据经验调整施工方案，继续施工D.通知设计单位，共同研究解决方案，并进行相应的设计变更2、在工程项目的收尾阶段，需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目，已经完成了施工任务，准备进行竣工验收。在验收过程中，发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时，应该采取以下哪种措施？（）A.要求施工单位立即整改，直至设备运行参数达标B.先进行验收，让施工单位在保修期内整改C.降低验收标准，接受当前的设备运行参数D.拒绝验收，要求施工单位重新安装设备3、一个工程项目采用了新技术，在技术交底过程中，以下哪一项内容是最为关键的？（）A.新技术的原理和优势B.新技术的操作方法和注意事项C.新技术的应用案例和效果D.新技术的研发过程和团队4、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算D.以上三种合同类型风险相同5、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（）A.头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论B.检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查C.情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险D.以上方法结合使用6、在工程文档管理中，对于一个大型工业项目，产生了大量的设计图纸、施工方案和报告等文档。为了便于文档的存储、检索和共享，需要建立有效的文档管理系统。以下哪个功能是这个文档管理系统必须具备的？（）A.版本控制B.数据加密C.在线编辑D.自动备份7、在一个工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息？（）A.口头沟通，如会议、电话B.书面沟通，如报告、邮件C.图形沟通，如流程图、示意图D.肢体语言沟通，如手势、表情8、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）A.项目初期的范围定义不够清晰和详细B.客户在项目执行过程中提出了新的需求C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围9、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（）A.压缩关键工作的持续时间B.组织更多的施工人员和设备投入工作C.改变工作之间的逻辑关系D.降低工程质量标准10、工程质量管理是项目成功的重要保障。关于质量管理的理念和方法，以下描述不正确的是（）A.全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程管理和全方位的质量控制，以提高产品或服务的质量B.六西格玛管理方法通过减少过程中的变异和缺陷，追求近乎完美的质量水平，适用于大规模生产和重复性流程C.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，通过优化质量成本可以提高质量管理的效益D.质量管理只需要关注产品或服务的最终质量结果，过程中的质量控制并不重要11、在一个能源工程项目中，关于工程成本控制的方法，以下说法不正确的是：（）A.制定成本控制标准，明确各项成本的允许范围和控制目标B.对成本进行实时监控，及时发现成本偏差并采取纠正措施C.采用成本效益分析，评估各项活动的成本效益，优化项目的成本结构D.成本控制只关注直接成本，如材料和人工成本，而忽略间接成本，如管理费用12、某工程项目在执行过程中，遇到了政策法规的变化，对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当？（）A.立即停止项目，等待政策法规明确后再决定是否继续B.按照原计划继续推进项目，同时关注政策法规的变化，必要时进行调整C.与相关政府部门沟通，争取获得政策法规的豁免或特殊许可D.重新评估项目的可行性和经济效益，根据评估结果调整项目方案13、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响14、在工程信息管理中，数据的安全性和保密性至关重要。以下哪种措施对于保护工程数据不被非法访问和泄露最有效？（）A.定期对数据进行备份B.采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输C.建立严格的用户访问权限制度，限制数据访问范围D.安装防火墙和防病毒软件，防止网络攻击15、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备16、当负责一个污水处理厂建设项目的管理时，需要遵守严格的环保法规和排放标准。在项目的实施过程中，为了确保合规性，以下哪个措施是最为关键的？（）A.安装先进的处理设备B.聘请专业的环保顾问C.建立完善的监测体系D.对员工进行环保培训17、在工程建设项目的施工阶段，质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法，不正确的是（）A.施工前要制定详细的施工方案和质量计划，明确施工工艺和质量控制要点B.对施工人员进行培训和技术交底，确保他们了解施工要求和质量标准C.加强对施工材料和构配件的质量检验，不合格的材料和构配件不得使用D.施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行，监理单位和业主不需要参与18、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（）A.由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准B.由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定C.由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行D.成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定19、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）A.项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴20、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（）A.强调双方的共同利益，寻求合作机会B.采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步C.充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求D.提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性21、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（）A.制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑B.建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况C.当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间D.进度控制只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略22、在工程资源管理中，资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡？（）A.项目资源充足，各任务之间的资源需求没有冲突B.项目中存在多个关键路径，资源分配紧张C.项目进度要求宽松，对资源的利用效率要求不高D.项目中的资源类型单一，容易管理23、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制24、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（）A.由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料B.由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件C.由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例D.由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性25、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（）A.组织户外拓展训练活动B.定期举办专业技术培训课程C.设立高额的个人绩效奖励D.鼓励团队成员独立工作，减少交流二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的成本估算的可靠性评估？包括评估的方法、依据和影响可靠性的因素分析，以及如何提高成本估算的可靠性。2、（本题5分）全面论述工程管理中的项目文档控制，包括文档的版本管理、变更记录、分发和回收。解释如何确保项目文档的一致性和有效性。3、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行质量的检验和验收，包括标准的制定和检验方法的选择。4、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的价值管理？包括价值工程的应用、功能分析和成本分析的方法，以及如何通过价值管理提高项目的性价比。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某机场航站楼扩建项目，在项目验收时，发现部分消防设施不符合规范要求。请分析原因，并提出整改方案。2、（本题5分）某工业厂房建设项目，在施工过程中发现实际地质条件与勘察报告存在较大差异，基础施工难度增加，成本上升。请分析造成这种差异的可能原因，以及如何避免此类情况的再次发生。3、（本题5分）某学校建设项目，在竣工交付使用后，学生和教师反映教室的采光和通风条件不佳。分析造成教室环境问题的原因，评估对教学和师生健康的影响。提出在项目规划设计和施工过程中应如何加强对室内环境质量的控制，以满足使用者的需求。4、（本题5分）某工业园区的电力供应改造项目，在施工过程中，发现部分区域的停电时间超过了预计，对企业生产造成了影响。请分析原因，并提出减少停电时间的方案。5、（本题5分）某学校的食堂改造项目，在改造完成后，发现食堂的就餐排队时间过长。请分析原因，并提出改进建议。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某道路标线工程，道路长度为10公里，标线宽度为150m