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文档简介

Word1/12021年电力个人工作计划20xx年电力个人工作方案篇一

、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的进展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的珍贵阅历，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，根据“加快工程进度、缩短建设工期，掌握工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现平安稳定经济运行，在仔细开展基建施工的同时还要提前支配员工培训工作，确保生产预备人员尽早参与工程建设，为机组投产后的顺当运行和平安生产打好基础。

依据维护方案、标准，细心进行设备维护保养

1、依据维护保养方案细则条款，加强培训和演练，依据《设备年度保养方案》和“细则条款”制定出相应的月度保养方案;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设备运行状况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和掌握;

的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护方案。

八、完成员工培训工作

XX年培训目标：每位员工娴熟把握设备性能、操作技能，重点把握设备事故、故障、特别的处理和处置，提高设备维护技能。

1、系统的编制员工培训方案，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，实行定期和不定考试，检查培训实施状况和结果;

2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互沟通，达到一人会人人都会;

3、加强电焊、起重特别工种的培训，定期对特别工种到映电总厂接受培训;

4、结合实际状况，做好不怜悯况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习状况。

5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。

九、物资管理

1、连续完善物资管理规定，对物资选购进行具体方案，尽量削减临时物资选购;

2、对所选购物资准时入

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