企业管理培训-执行力2

ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION二二三企业管理培训-执行力培训师:哇哇哇办公时间:XX年XX月执行力提升训服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.Obeyorders,sticktoitAsaresult,donotreasonWeareliveontheresults,notbyreasonWithwisdomanddream,standingintheforefrontofTheTimes,withinnovationgetsfashion,withcreativeinterpretationoflife;Enterpriseintoamagicwingsofculture,personality,passion,sowingtimetravel,soar;Infiniteoriginalityleadinfinitehope,lettheworldnolongerhavethediaphragm.执行力提升训一执行力知识概述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE二执行力缺失原因LACKOFEXECUTION三怎样提升执行力HOWTOIMPROVEEXECUTION四执行力理念/原则CONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES目录

CONTENT执行力知识概述执行力研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要一执行力知识概述执行力研究背景企业亦是如此,一个优秀企业做同样事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠就是企业执行力.在这个充满竞争世界里,有人成绩斐然,有人庸庸碌碌,一个重要原因就是优秀者更有实现构想能力,这就是一个人执行力.执行力知识概述您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力倡导,来提升本企业执行力.余世维《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.执行力研究,先起源于公共管理领域,二二年,LarryBossidy与RamCharan所著《执行——如何完成任务学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一宝座.执行力知识概述一.二.如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司战略和目标重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失一环’”.《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:执行力知识概述一.二.一从组织角度来理解因此,判断一个组织执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果“那一环”,是将企业长期战略一步步落到实处能力.执行力知识概述一.二.二从个人角度来理解因此,从个人角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业成功源自于每一个细节完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼小事上失误.执行力知识概述一.二如何去理解执行力我们从个人和组织两个角度,将对执行与执行力理解总结如下:即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！个人组织即,“行动力”,就是指把想干事干成功能力,注重细节、保质保量、按时完成任务能力.指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.指贯彻战略意图,完成预定目标能力.执行力知识概述一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织重要性一系列“为什么”让人很难找出理想答案！但是,这些“为什么”背后都隐含着一个重要现实,那就是——执行不力！为什么伟大理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击战略方案达不到预期效果?为什么经过科学论证目标不能如愿变成具体结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样计划,同样策略,业绩却相差十万八千里?执行力知识概述一.三.一执行力对组织重要性一、执行力低下是企业管理最大黑洞换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.哇哇哇顾客却必须为一五%价值,向公司支付一%货币.执行力低下,已成为企业管理最大黑洞！曾有一权威公司做过调查:在整整一年时间里,许多公司只有一五%时间在为顾客提供服务,其余八五%时间所做工作对顾客而言根本没有意义.执行力知识概述一.三.一执行力对组织重要性二、强大执行力是实现战略必要条件有只老鼠提议立刻引来满场叫好声,它建议在猫身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂寓言.一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠猫所苦.于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌猫.执行力知识概述一.三.一执行力对组织重要性二、强大执行力是实现战略必要条件其实,很多公司都有许多大致不二方法和程序,执行力不同造成了结果巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.当企业战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业失败不是战略问题,而是战略执行问题！再好战略,如果不去执行,也只是空谈.执行力知识概述一.三.一执行力对组织重要性二、强大执行力是实现战略必要条件有只老鼠提议立刻引来满场叫好声,它建议在猫身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂寓言.一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠猫所苦.于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌猫.执行力知识概述“在企业运作中,其战略设计只有一%价值,其余全部都是执行价值.”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题.”——德鲁克“一位管理者成功,五％在战略,九五％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力,就没有竞争力！微软在未来十年内,所面临挑战就是执行力.”——比尔盖茨执行力知识概述一.三执行力为什么重要一.三.二执行力对个人重要性对个人而言,没有执行力（或称行动力）,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想！没有执行力,将一事无成.蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富.贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣.”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也.子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者.富者有惭色.执行力缺失原因组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因二执行力缺失原因二.一.一没有形成强有力执行文化企业执行力文化魅力就在于能透过无形中渗透力和感染力,影响企业全体员工行为,引导执行者向一致目标努力.因此,企业领导者最大任务之一就是营造企业执行力文化.没有形成强有力执行文化,也就没有了严格执行工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为最高准则和终极目标文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工行为,进而提升企业执行力.执行力缺失原因二.一.二领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力团队?春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付赎金.孔子听说后对子贡说:“你这是不对,因为你开了个坏先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶同胞赎身了.你接受国家补偿赎金,不会损害你行为价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”执行力缺失原因二.一.三制度、流程缺失或不够完善【猜猜看】都是一群从青纱帐里出来土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化管理,重复劳动,重叠管理还十分多,这就是效率不高根源.

”请您猜猜这是哪家企业?某企业老总对公司管理状况评价:“职业化、规范化、表格化、模板化管理还十分欠缺……没有相应管理制度、工作流程,或出台制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行.这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”.这样,执行力怎么能高呢?执行力缺失原因二.一.四没有找到有执行力员工【中国企业执行力低下表现症状】五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性做；一％人正在等待着什么——不想做；二％人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；一%人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；四％人正在按照低效标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；只有一五%人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.可见,企业中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来执行力?执行力缺失原因二.一.四没有找到有执行力员工这是因为人员优势特性是少有,且是独特,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大竞争优势.可以说,优秀执行人员就是完成任务一把“万能钥匙”.其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我整体执行力就必须先找到拥有执行能力人.员工是达到有效执行最终端实现者.在这个瞬息万变年代里,唯有员工可以长久地维持企业竞争力.执行力缺失原因二.一.六没有奖惩（考核结果运用）故事结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长爱姬更是笑弯了腰.执行力缺失原因二.一.六没有奖惩（考核结果运用）好管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果.因此,企业战略实施,关键在于企业要有一个奖惩分明激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀员工没有奖励,对执行力低下员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?执行力缺失原因二.一.六没有奖惩（考核结果运用）故事结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长爱姬更是笑弯了腰.执行力缺失原因员工执行力强,一般是指:员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务.我们可以想象一下自己身边同事,哪些是执行力强,哪些是执行力弱,然后对员工执行力缺失原因总结如下:执行力缺失原因二.二.一没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心人,对自己要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样员工很难有很强执行力.执行力缺失原因员工执行力强,一般是指:员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务.我们可以想象一下自己身边同事,哪些是执行力强,哪些是执行力弱,然后对员工执行力缺失原因总结如下:执行力缺失原因二.二.二意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.执行力缺失原因二.二.三拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.拖延不会让事情凭空消失,只会使普通事情变成紧急事情.“最消磨意志、最摧毁创造力事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.怎样提升执行力二.二.四优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.如同马云说一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路！怎样提升执行力提升组织执行力方法提升个人执行力方法三怎样提升执行力三.一.一创建强执行力文化因此他必须参与到具体运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段具体情况与预期之间差距,并进一步对其进行正确而深入引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职能部门具体工作当中,成为带动全局发动机！领导者需要有一种执行本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做一切根本没有意义”.怎样提升执行力三.一.二领导者做好表率身教胜于言教,领导者表率对执行力影响是决定性！因此,领导要做好强执行力表率.一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己踏麦之罪.再谋士嘉劝说之下,乃以剑割自己头发,掷于地说:“割发权代首”.此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令.怎样提升执行力三.一.三完善制度、简化流程有执行力领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们话语常能成为众所遵循常规.韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.怎样提升执行力【案例】GE高效执行系统GE管理基本理念就是:管理简单化（Managinglessismanagingbetter）.GE二一年年报中说:为什么GE拥有强大执行力?因为GE拥有这样一个制度化高效系统,GE可以做到所有重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,在我们从事每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性变革,使之既具有大公司强势又具有小公司灵活精干.怎样提升执行力【案例】联想流程再造决心柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒:“（ERP）必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤（当时联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来:“做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”.联想在一九九九年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计优化根本无法深入,长此下去,联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益阴暗心态.怎样提升执行力【案例】流程和制度完善是执行力基础创业于一九八八年远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品,其制度化管理始于一九九六年,期间经过不断调整和完善.凡是企业活动中能程序化,远大几乎都以文件形式程序化了.文件体系是远大制度具体表现形式,员工一切工作必须围绕文件编制、执行、修改进行.一九九三年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯诺斯认为——制度主要作用是消除或降低社会交往中不确定性.公司专门设有以张跃为首制度统筹委员会.远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高,是实现企业生存和持续发展首要保证.一九九八年《远大宣言》有如此描述——以制度为行动指南管理方针,永不草率行事,并且不轻视任何小事.怎样提升执行力三.一.四选择有执行力员工正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适人到合适岗位上,即选好人、用好人”.GE筛选总裁四个标准就是基于执行能力要求:要有应付急剧变化“精力”.能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动.要有“锋芒”,要有自信去面对棘手问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”.要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望.怎样提升执行力三.一.五监督检查、跟进追踪执行力良好领导者都会严谨地进行后续追踪,以确保负责计划人员能依照原定进度完成当初承诺目标,同时也能厘清执行过程中具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难.同时,如果遇到外在环境发生变化,完善后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变.监督和检查不是信任不信任问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行不可或缺要素.怎样提升执行力三.一.五监督检查、跟进追踪《执行》书中描述道“在每次会议之后,最好能制定一份清晰跟进计划:目标是什么,谁负责这项任务,什么时候完成,通过何种方式完成,需要使用什么资源,下一次项目进度讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加等等.”GE通过实行“六西格玛”质量管理体系,节省了二亿美金,“六西格玛”思想核心是:如果你强调什么,就把他量化；你不量化,就说明你不重视.怎样提升执行力三.一.六奖惩分明,回报员工《汉武大帝》中霍去病说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前.”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他论断是正确,他部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服.由此,我们悟出:在企业里,奖惩分明也是提高执行力有力杠杆.有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样一个公式.抛开长期企业文化建设层面来讲,我们认为,这确是一个可以立竿见影办法.怎样提升执行力三.一.六奖惩分明,回报员工韦尔奇认为:所谓执行力就是企业奖惩制度严格实施.要搞好一个企业并不难,关键是给二%优秀员工不断地加薪加薪,对一%落后员工不断地淘汰淘汰.韦尔奇说,你最重要工作不是把最差员工变成表现不错员工,而是要把表现不错变成最好.奖励是一种拉力,惩罚是一种推力,二者合力即可以倍增执行力.怎样提升执行力韦尔奇用人三大理念一、找到优秀管理人员,给他们足够资源和权力,让他们去充分发挥；二、提拔和奖励你最优秀员工,给他们不可思议薪资,让他们来为你经营企业；三、毫不迟疑地去掉不合格经理,他们应该去能够发挥他们特点公司.怎样提升执行力三.二.一树立目标,并加强危机意识通过目标牵引和危机感推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前危险状态.改变自己浑浑噩噩状态,认识到社会竞争残酷性,做好个人职业生涯规划,制定阶段化目标和切实可行计划,并严格要求自己,提高自己工作能力和执行力.怎样提升执行力三.二.二磨练意志,培养毅力因此,遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”勇气和决心,绝不要轻易放弃！曾仕强说,“我们要了解,一个人如果没有做大事打算就算了,既然要做大事,就要面对困难和挫折.挫折越严重,你就越知道自己是要做大事人,这样激励自己才能成功.”怎样提升执行力三.二.三绝不拖延,立即行动因此,要做行动巨人！晏子说,“为者常成,行者常至”.行动未必带来好结果,但不行动就永远不会有结果.行动,撬动梦想.说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做人才是伟大人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩.怎样提升执行力圣雄甘地说,“重要是行动本身,而不是行动结果.你必须做正确事情,你权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该停止做正确事.也许你永远也不能预知你所采取行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果.”早做迟做都要做,不如早做；认真也是做,应付也是做,不如好好做！今天不做,明天也许没做,活在当下,把握目前.我们不做,谁来做?现在不做,何时做?【做格言】怎样提升执行力三.二.四不要迟疑,当机立断哥伦布说:“即使决定是错误,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”.如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决体现.我们做事不能当机立断,一旦犹豫不决时候,我们便会畏缩.畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念.执行力理念/原则执行开始前:决心第一,成败第二执行过程中:速度第一,完美第二执行结束后:结果第一,理由第二四执行力理念/原则【阅读材料】你真正做决定了吗?郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急.他带人如带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连续六个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了,就是看你有没有决心.”有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了.执行力理念/原则四.一.二执行力理念/原则不要错过今天,将一星期前、一个月前、一年前害怕、怯懦、毁灭信心思想从你心中除去,今天是你充满信心,永远摈弃害怕日子,你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功秘密.建立你决心！不能再有“以后再做”事发生,因为根本没有明天再做这回事.今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么.执行力理念/原则四.一.三执行力理念/原则竞技场上,一个出拳速度快小个子一定能够击败动作迟缓大块头,快如闪电,就会瞬间爆发惊人力量.所有经济组织无不追求“更高、更快、更强”,它不仅是奥运会著名格言,也是企业运行不二法则,企业永远喜欢有速度人.“速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务速度.现在不是大鱼吃小鱼时代,而是快鱼吃慢鱼时代.执行力理念/原则四.一.四执行力理念/原则我们从不相信信誓旦旦,从不相信别人承诺,我们只相信已经发生事实,只关心正在发生事实和数据.不管白猫黑猫,会抓老鼠就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱,总是先找一堆借口和理由.眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上两极.我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理！所以,在执行过程中,多想办法,少想借口.谢谢欣赏ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION培训师:哇哇哇办公时间:XX年XX月目标管理xx运营中心通用培训组企业目标管理培训PPT模板企业培训管理课件LOGO哇哇哇办公软件有限公司目录

Contents目标管理概述Smart管理原则Smart管理应用Smart管理意义一二三四LOGO哇哇哇办公软件有限公司PART一目标管理概述LOGO哇哇哇办公软件有限公司启示故事目标马和驴子故事唐太宗贞观年间,有一头马和-头驴子,它们是好朋友.贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取经.一七年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它朋友驴子.老马谈起这次旅途经历:浩瀚无边沙漠、高耸入云山峰、炽热火山、奇幻波渊神话般境界,让驴子听了大为惊异.驴子感叹道:“你有多么丰富见闻呀!那么遥远路途,我连想都不敢想."老马说:“其实,我们跨过距离大体是相同,当我向印度前进时候,你也-刻没有停步.不同是.我同玄类大师有一个遥远目标,按照始终如一方向前行,所以我们走进了一个广阔世界.而你被蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘天地......”目标不同,最终导致了不同结果企业或团队有目标不等于有好目标,好目标一定要结合企业长远发展和员工特点来制订.目标管理概述美国管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)于一九五四年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”概念.德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人工作.目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现一-种管理办法.所以“企业使命和任务,必须转化为目标”,管理者应该通过目标对下级进行管理.目标管理概述彼得·德鲁克(PeterDrucker)目标管理应用董事会（战略目标）总经理（年度总目标）部门经理（部门目标）员工（个人目标）点击输入相关文字内容,文字内容需概括精炼.点击输入相关文字内容,文字内容需概括精炼.点击输入相关文字内容,文字内容需概括精炼.点击输入相关文字内容,文字内容需概括精炼.目标管理最为广泛是应用在企业管理领域.企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等.目标管理目标管理特点目标管理与传统管理方式对比有鲜明特点:重视人因素参与、民主、自我控制、个人需求与组织目标结合管理制度.建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致,环环相扣,相互配合,协调统一.重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况考核为终结.工作成果是评定目标完成程度标准,也是人事考核和奖评依据,成为评价管理工作绩效唯一标志.至于完成目标具体过程、途径和方法,上级并不过多干预.所以,在目标管理制度下,监督成分很少,而控制目标实现能力却很强.一二三PART二Smart管理原则LOGO哇哇哇办公软件有限公司SMART原则简介德鲁克重要概念制定目标根据德鲁克说法,管理人员一定要尽量避免“活动陷阱”(ActivityTrap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己主要目标.目标管理一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略执行.另一个相关概念是,企业要设计有一个完整绩效系统,它将帮助企业实现高效运作.由此,可以将目标管理视为ValueBasedManagement(价值管理)前身.制定目标看似一件简单事情,每个人都有过制定目标经历,,但是如果上升到技术层面,经理必须学习并掌握SMART原则.SSMART原则（一）Specific-明确性Specific-明确性按时检查卫生,保持公司清洁”您觉得这个目标合乎要求吗?这个目标存在什么问题呢?所谓明确就是要用具体语言清楚地说明要达成行为标准,目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确理解目标.明确目标几乎是所有成功团队一致特点.很多团队不成功重要原因之一就因为目标定模棱两可,或没有将目标有效传达给相关成员.S（Specific）明确性一示例二公司“卫生”包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是“定期”、什么样才算是达到了“清洁”?日标不明确就没有办法评判、衡量与执行!示例说明二MSMART原则（二）Specific-明确性Measurable-衡量性示例“截止到一二月末,各公司基本达成销售计划”您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢?Measurable衡量性衡量性就是指目标应该是明确,而不是模糊.应该有一组明确数据,作为衡量是否达成目标依据.目标要量化,考核时可以采用相同标准准确衡量;示例中“基本达成”是一个很难衡量概念,达成多少才是"基本达成"?完成计划九%算不算基本达成,八%呢?一二三示例说明ASMART原则（三）Specific-明确性Achievable-可达成二三一领导者应该更多吸纳下属来参与目标制定过程,即便是团队整体目标.目标要根据企业资源、人员技能和管理流程配备程度来设计,要保证目标是可以达成要能够被执行人所接受.也就是目标要通过努力可以实现,不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了；“接到公司招聘方案书面通知后,两日内确保三名基层员工通过面试培训并到岗”接到公司招聘方案书面通知后,两日内确保三名基层员工通过面试、培训并到岗”你觉得这个目标符合“A”原则吗?这个目标存在什么问题呢?三名基层员工招聘、培训及录用,两天是否能够完成呢?招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统操作等培训至少需要半天时间,录入指纹、领取工服及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时时间.那么只有一天时间能够确保基层员工质量吗?RSMART原则（四）Specific-明确性Relevant-相关性目标相关性是指各项目标之间有关联,相互支持,符合实际.实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性.如果实现了这个目标.但对其他目标完全不相关.或者相关度很低.那这个目标即使被达到了.意义也不是很大.Relevant实施全员职业素质提升计划要求各级员工于三月末前进行商务英语培训,六月末各级员工须通过商务英语一级测试”示例一目标相关性是指各项目标之间有关联,相互支持,符合实际.实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性.如果实现了这个目标.但对其他目标完全不相关.或者相关度很低.那这个目标即使被达到了.意义也不是很大.工作日标设定,要和岗位职责相关联.提高员工素质有必要让所有人都通过BECI测试吗?实现了这个目标又对与部门.公司整体运营有相关性国?实现没有意文日标是在浪费资源!相关性示例说明SMART原则（五）TSpecific-明确性Relevant-相关性时限性就是指目标完成是有时间限制,要在规定时间内完成.时限性”每周按时提报工作计划”您觉得这个目标怎么样呢?是否符合要求呢?示例一示例说明“按时"是指什么时候呢?上周五提报还是本周一-?目标完成期限一定不能留下任何余地!PART三Smart管理应用与案例LOGO哇哇哇办公软件有限公司爱丽丝漫游奇境记示例一示例二“你能告诉我,我从这儿该走哪条路吗?”“那多半儿要看你想去哪里."猫说.“我不在乎去哪儿--"爱丽丝说.“那么你走哪条路都没关系,猫说.“只要能到这个地方就行,”爱丽丝解释.目标——"增强客户意识".目标——"提升营业额"Specific原则告诉我们启示一启示二启示三人要有明确目标,当一个人没有明确目标时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰目标方向时候,别人说再好也是别人观点,不能转化自己有效行动.目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰看到部门门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样程度.制定人与考核人有一个统一、标准、清晰可度量标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量描述.费罗伦丝·查德威克一九五二年七月四日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中.在海岸以西二一英里卡塔林纳岛上,一个三四岁女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去.要是成功了,她就是第-个游过这个海峡妇女.这名妇女叫费罗伦丝查德威克.在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡第一个妇女.那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她船都几乎看不到.时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她.有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑了.她仍然在游.在以往这类渡海游泳中她最大问题不是疲劳,而是刺骨水温.一五个钟头之后,她被冰冷海水冻得浑身发麻.她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船.她母亲和教练在另一条船上.他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃.但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到.几十分钟之后-从她出发算起一五个钟头零五五分钟之后一人们把她拉上了船.又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败打击.她不加思索地对记者说:“说实在,我不是为自己找借口.如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来.”人们拉她上船地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,真正令他半途而费不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标.查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底.二个月之后,她成功地游过了同一个海峡.她不但是第一位游过卡塔林纳海峡女性,而且比男子纪录还快了大约两个钟头.费罗伦丝·查德威克二二岁职业运动员Smart原则告诉我们实现目标制定目标管理者在和下属制定目标时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定越高越好,认为目标定高了,即便员工只完成了八%也能超出自己预期.实际上,这种思想是有问题,持有这种思想管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成.合适目标是员工可以跳一-跳能够得着目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!制定目标实现目标美国假日酒店凯蒙斯.威尔逊先生于一九五二年创建第一个假日酒店,不到二年间,他就把假日酒店开到了一家,遍布全美国高速公路可以通达每个地方,并走向全世界,从而使假日酒店集团成为世界上第