工业园区滨河路市政道路工程施工组织设计方案

本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安2.西宁市南川工业园区第十三街（西久公6.我公司成熟的施工技术、管理水平、科技成果、科研水平、机械设备4.制定切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新工艺、新材料、新6.安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专施工图》及现场测量情况，该天然气管道已改线至第十三街工程范围外，原本次施工图设计内容包括道路、雨水、污水、交通及照明专业本次纵断面设计以西久公路车行道边缘实测高为控制标高，结合道路沿线现状地面高程，同时考虑道路两侧拟建企业场坪高、道路的排水要求及管周边场地近期依据道路设计标高进行统一整平，本次设计道路外侧不设置防人类工程和经济活动的影响，因地制宜采取有效的工程措施，以保证路基强为了尽量减少路基不均匀沉降，确保路面结构稳定性，路基压实必须引车行道路基压实标准、填料最小强度及最大粒径要求度度强度CBR6432641、根据地勘资料显示，工程起点至K0+160及土为Ⅱ级（中等）自重湿陷性黄土场地，Ⅰ级（轻微）非自重湿陷性黄土场2、与现状小河相交处，待河道上游截流后，将道路红线范围内湿软土基2、若发现墓坑，穴洞等应完全开挖后再按照设计及有关规范要求采用沿依据规范要求，结合西宁地区气候水文、地质及筑路材料分布情况，确务对象为包括混凝土搅拌站在内的几家重要企业，根据建设方要求，经评审3、填料：必须采用石灰岩经磨细得到的矿粉，原石料级配通过下列筛孔（方筛孔，级配通过下列筛孔（方筛孔，mm）的质量百分比（%）90-10062-8090-10090-10078-92AC-13AC-2068-6526-5624-504-13第一层路面顶面交工验收弯沉值1s=29.6（0.01mm180天后且经过一在单位上坡道、沿线相交路口及路段的缘石坡道上端设置了隔离墩，以由东向西接入敬贤路污水系统；西部，街坊污水由西向东接入敬贤路污水系检查井井盖、盖座均采用球墨铸铁井盖。位于机动车道的检查井采用重雨水管道采用Ⅱ级钢筋混凝土承插口圆管、污水管Ⅱ级钢筋混凝土承插a．本道路拟分一个供电段，二个供电回路。在设两路交叉处北侧一台箱线制供电。为确保节能，每个供电回路的机动车道、非机动车道均采用单独供电。上半夜全亮，下半夜关掉非机动车道路灯。变压器采用箱式变压器，路灯每个回路均与交通指挥控制中心、路灯管理所实行光纤通讯统一管4、所有灯具效率必须≥70%。光源及整流器的性能指标应符合国家现行照明采用单相三线制，每个供电回路的机动车道、非机动车道均采用单独供电。上半夜全亮，下半夜关掉非机动车道路灯。控制方式有手动控制与道路标线涂料采用热熔型涂料，产品应附有合格检测报告；涂料预混玻标志板应平整，表面无明显皱纹、凹痕或变形，底板每平方米范围内的标志面采用高级反光材料，标志面上文字采用中英文对照，地名用汉语禁令、警告、指示标志底板采用玻璃钢材料，指路标志底板采用铝合金100mm/m铝合金板的化学成分，冷轧板材牌号、规格、力学性能、尺寸应交通标志立柱采用钢管材料，钢柱应进行热镀锌处理；标志牌基础土基各交叉口及人行横道处均须预埋过街管线及修筑沉沙井，过街管线为4预穿引线钢丝，以方便交通信号灯施工。沉沙井为60×100×70c机动车道灯：红、黄、绿三色信号灯为在几何位置上分离的单元、圆形）；道路位于南川河南岸Ⅱ级阶地后缘，地形起伏较大，地层结构较简无全新世以来的活动断裂痕迹及不良地质作用；不存在路基土液化问题，路路基土为非盐渍土，无腐蚀；勘察期间为未见地下水，可不考虑地下水1.本工程施工范围包括道路工程、排水工程、照明工更高的要求，必须健全现场管理制度及不断加强管理措施，从人员到制度的3．本工程在施工中存在与各专业间的协调工作，确保各专业在本工程地下管线按时全部完成，为路面工程施工做好准备。所以各专业各部协调工作4．处理好与被交道路、小区关系，线上所有人工构造物的布设要以方便当地人民群众生产和生活为出发点。所以在管线施工过程中业主和周边居民6．保证施工安全和文明施工，在施工范围内用彩钢板和围挡在居民汇聚1.学习和熟悉设计图纸及有关设计文件，了解设计要2.进行施工现场勘查，要求业主提供地下管线相关资料，做好施工前地3.参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。当施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、（1）本工程主要材料为钢筋、水泥、混凝土等，混凝土据施工方案中的总体施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需机械主要为装载机、挖掘机、平地机等机械设备，施工前认真做好进场机械一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时成立强有力的施工在项目经理的统一调配下，根据工程施工进度，安排劳动力计划，其中开工前对整个施工场地进行复测、排障，修建项目部和临时施工用房，接通水、电及通讯管线，道路施工时需要设置料场等临时措施，施工现场设本工程临建设施在业主指定的区域布置，临时搭设标准须符合《海南省施工现场按《海南省市安全文明样板工地》及有关现场文明施工规定进施工现场设材料仓库、钢筋加工场等临时施工设施。临设用地拟布置在拟建施工过程中应重视便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持便道的施工用水在场内业主指定的水点接驳，施工时沿道路周边、办公设施等施工用电在场内业主指定的电点接驳，施工时沿道路周边、办公设施等为把好本工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到合格。在本工程的施工组织上，推行“项目法”施工管理模式。公司组建项目经理部，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理，项目领导层由项目经理及项目技术负责人组成，项目领导层负责对本工项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下，由具有一定本工程一旦中标，我公司将根据该项目的性质和特点，投入充足人力和技术负责人施工员材料员机械员主办施工员施工员材料员机械员质安员后勤组⑬及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策⑭与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监⑪在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行⑭组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工⑮组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对⑯及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人⑫负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要⑭协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现⑮具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方⑯进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称⑭协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织⑯编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情⑫强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝⑬严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合⑭实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安⑪具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交⑬主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计⑮负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术⑯协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技⑫负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评⑮对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行⑱负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并⑮项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部新工艺、新材料、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接计、监理、质监等各方的指导和监督，坚持“业主至上、信誉第一”的经营（二）施工阶段及施工段的划分:按招标范围和本工程特点，以分部分项工程并结合施工先后的逻辑关系路床整形和填筑施工，包括清理建筑垃圾、挖土方、路基换填处理、压点逐步推进施工，随着排水工程的进程而展开，完成路床整形工程的具体时路面施工包括底基、基层和水泥凝土路面。路面底基层施工与路基填筑施工部分搭接进行。其中的底基层和基层采用交叉和流水作业。才能保证按工期完成。底基层、基层施工完成在进行混凝土路面施工，最后是人行道和从本工程实际情况出发，充分考虑到现场施工环境条件下编制相应施工本标测量工作主要为线路和高程控制，我公司将组织高水平的专业的测1.1测点交接→测点复测→建立施工导线1.2开工前与业主和设计单位移交的导线针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并闭合甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视⑫据设计已提供的管线控制点和设计坐标，因此管线、井点平面放线采⑬进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序，施工不项目部设立测量队，专门负责本合同段的测量工作。首先对设计单位提供的基桩（导线点、永久水准点）进行复测，并报监理工程师复测确认无误后，根据路线上的分布情况及实际需要，加密导线点及增设临时水准点并实施联测，形成测量成果报告并报请监理工程师确认。在整个施工期间，测量人员均采取有效措施对各导线点、水准点进行妥善保护、定期复测，确保测量成果正确指导施工；发现破坏丢失，及时恢复。根据施工图提供的逐桩坐标表放样路基中线及征地边线，经监理工程师确认后，打设边界桩，撒上石灰线作为标志。核实占地范围内地上、地下所有需要拆除和需要加固保护的对占地范围内建筑垃圾、石头、杂物和进行清理；对所有路基范围内沟渠、坑槽按要求及监理工程师现场确定的范围清除杂物，然后用合格材料分路基开挖前需做好截水沟和排水沟，通畅排水，并根据土质情况做好防放样、坡度和标高施工，以避免超挖或少挖，产生浪费或返工。并注意边坡的稳定性，自上而下进行开挖，不得乱挖超挖。施工中如遇土质变化需修改施工工艺（即测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、路面整形、边坡整修）的方法施工。路基按施工技术规范要求分层填路基压实采用推土机、铲运机摊平预压，用大吨位的拖式振动碾压。构造物等构筑周边采用人工配合小型夯实机具分层夯实。路基填土碾压密实，达到设计及规范要求的密度并经检测合格后，报监理抽检和批准，获得批准填方路基施工必须按路面平行线分层控制填土标高的方法进行,每层填填筑须备有详尽的压实宽度、厚度，逐桩高程及压实度等资料交监理工程师审查合格后，方能进行上一层填土施工，按试验路段确定的堆土距离打石灰路基填筑前将百米桩、特征桩沿横断面方向移设在路旁两侧的施工影响范围以外的地方作为控制桩，供临时性恢复中桩用；根据路线中桩，设计图表施出坡脚（顶）桩；在路中心一定安全距离处设立控制桩，其间距不宜大方：在不大于200M的段落内距中心桩一定距离处理设标高控制桩进行施工控道路沿线地露地层为素填土，为了保证工程质量，在机动车道范围内按配备推土机推土，整平，采用振动压路机碾压密实。填土自下而上，由中央开挖的地质情况和地质勘察报告有不符之处，可根据实际情况采取相应的处路堤填筑必须按路面平行线分层控制填筑标高，填筑作业应分层平行摊筑。路基填方土壤应在最佳含水量条件下分层填筑，保证碾压机容易达到设回填位置等不易压实的地方，应使用人工或小型机械分层填夯，每一压实层均应检验压实度，合格后方下一道工序根据设计要求及有关试规则。由试验工程师负责，专业试验人员操作，使用灌砂法核子密度仪器联合检测填筑密实度。各项指标达到设计要求。并碎石中不含有粘土块，植物等有害杂质，级配碎石所有石料的压碎值用做基接用做底基层，如不完全符合标准，针对不足之处采取调整掺配或筛除等措施，使之达到规定的级配组成标准，塑性指数偏大的，可加少量石灰，或用准备下承层：路基面平整，密实，具有规定的拱度成坡度，标高和各部如两种或两种以上的材料组成，则先将主要材料按计算用量运到路上均匀摊铺后，再将另外材料运到其上面均匀摊铺，以保证拌合均匀，松铺系数做试验段确定，铺料须均匀，表面平整，并且有规定的拱度，以人工配合机械进使用路拌机械施工，边拌和边洒水，颗粒粗细均匀无离析现象，并达到在有超高的路段上由内侧向外侧碾压，其碾压的遍数和速度以试验段数据为施工技术规范》GB50092-96中的有关规定，且集料应洁净、干燥、具有适当颗粒组成，填料宜采用石灰岩或岩石浆中的强基性等增水性石料经磨细得到的矿粉，原石料中的泥土杂质应清除，质量应符合《沥青路面施工碎石应质地坚硬，并符合规定级配，最大粒级不大于40mm，压碎值杂质，其中Cao和Mgo的含量宜大于63.1.4施工前，由试验室进行标准级配的配比，确摊铺沥青混合料，必须摊铺时，及时采取提高混合料拌和温度，运料车覆盖系数，在摊铺过程中随时检查摊铺层厚度。并根据所使用混合料总量与摊铺厚度及高程，摊铺面层时，采用自动等厚滑雪式进行摊铺，保证沥青砼的总1)严把原材料质量关，管材从管身到管口工作面尺寸2)施工工艺流程；混凝土管起吊对口→清扫承、插口工作面→套胶圈→安装对接水平传力装置→插口进入承口八字→顶拉滑动→插口小台进入八字。将拟安装管吊起至与已安装管的同轴心高度；清扫承插口工作面，承口的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度；安管时管节承口要朝来水放到槽底，以控制中心的位置，高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距砂砾基础分步形成，第一步：在清槽、验槽后，铺设管底以下部分，并在管道安装后，填筑其余部分，对于管道下60°三角区应使用专用工具确保3)每根管接口处承口下须保证有C1值的砂石垫层厚度。本工程管道为柔性接口，其阻水性能取决于接口质量，因此必须对管材质量严格控制，管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确1)胶圈由管材供应厂家提供，其原材料的各项物理、根据现场实际情况，尽量采用不同型号的吊车下管、排管、对于局部槽上不具备吊车排管的地段，采用定点集中下管，槽下使用龙门架水平运输，1)根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直安装管道关键是要确保位置准确，高程一致，管道必须座落在坚实的基础上，管道起吊、就位所需吊链提前调试并有足够备用部分，以确保安装顺照井位稳好，把第一节管的承口工作面清理干净，均匀刷涂一层润滑液。并在管体套好两根钢丝绳，留以后撞口时用。撞口就位后插口止胶台完全与承把第二节管子插口工作面清理干净，把胶圈套在插口顶端，即插口工作面始端，套好后胶圈要均匀、平直、无扭曲。这样在撞口时可以使胶圈均匀滚动。管节对接就位，对接就位操作程序为起吊对口→清扫承、插口工作面→套胶圈→安装对接水平传力装置→插口进入承口八字→调整胶圈滚动距离4)利用传力装置，将插口缓缓推入承口，就位过程中，要及时调整胶圈5)安装后的管道，如发生管口回弹量过大或管节间折角现象，要分别使①管道敷设后应立即进行沟槽回填。在密闭性检验前，除接头部位可外②沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道⑤回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物和冻⑥沟槽回填时应严格控制管道的竖向变形。当管径较大、管顶覆土较高时，可在管内设置临时支撑或采取预变形等措施。回填时，可利用管道胸膛部分回填压实过程中出现的管道竖向反向变形来抵消一部分垂直荷载引起的C.重新回填并逐层夯实至设计要求径向挠曲值=（实际内径-安装后垂直内径）×10围按地面或道路土②标志板：采用铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金板材的尺寸及允③滑动槽钢：采用铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金挤压型材》④高强螺栓：高强连接螺栓和高强地脚螺栓（包括相应的反光膜颜色和标志色泽耐用期应符合有关规定。反光膜和底面粘结胶可用压⑨金属构件均进行防锈处理。标志支撑结构按规范规定进行热浸镀锌处锌，必须清理螺纹或作离心分离处理；滑块采用镀锌处理；铝合金板、铝合⑩路面标线涂料用热熔型涂料，产品应附有合格检验报告；涂料预混玻和设计的规定进行制作；指路标志的汉字采用墨体大号28点字体，阿拉伯数②标志的边框外缘应有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定③在不降低标志结构强度的前提下，为了方便标志板的制作，如对指示④制作标志板的铝合金板厚度，按设计图和规范规定制作，标志板的总⑤标志板与活动滑槽、卷边加固件的连接，在保证连接强度和标志板面①标志安装位置、结构、板面应与设计相符。只有当基础混凝土达到设②为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设置的标志和悬空标志均应符③支柱安放于混凝土基础上，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应⑤标志板在运输、吊装过程中应避免板体和反光膜的损伤。标志板平面②运到现场的粘贴反光标志膜的标志，不得有龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何一处面积为10cm×10cm的表面上若存在有③标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应大于±2°,不允许有④安装前要对板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查，合格后方⑤对于标志基础，由于有些标志立于回填的边坡上，因此要保证基础开⑦安装前运到现场的立柱，要认真检查其内、外径尺寸、镀锌层质量及⑧在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度、以及板面与3.1根据工程的特点,采用清洁路面、放样、喷涂底油、划标线等工序进工程所需的标线涂料、玻璃珠、底油均为外购，所购材料一律按规定严寸b清洁路面施工工艺说明先用扫把清扫，再用高压水彻底清除道路表面上的灰尘、污物、松散沙并在虚线上标明空格，在虚线两端头粘贴牛皮纸。放样好后，进行检测，标线横向偏位小于±10mm，标线虚线纵向差小于±20mm，不合格则返工。放样①喷涂底油施工工艺顺序图②喷涂底油施工工艺说明喷涂底油用专用的底油喷涂机进行路面清扫喷涂。在底油完全干燥后，检查底油所涂的位置和宽度，确定标线应完全刮涂在其油膜上，并用锤子轻①划标线施工工艺顺序图将粉状涂料加热熔化成为具有170°~210°温度的液体，并保持在这一气温低于10℃以下不宜施工。当路面温度高于25℃时涂料温度应控制在170~划标线是通过刮涂式手推划线车来完成的。在划标线前，对划线车进行检查。先检测刮涂厚度和宽度。检测方法：把一块宽度大于刮涂斗的光平金滴漏，不合格应对刮斗进行调整。检查玻璃珠洒布是否均匀，洒布量是否满③④划标线施工工艺说明划标线前，检查底油干燥情况，确保底油完全干燥后才划标线。在划实线时，起斗处与已划标线的连接要平整、顺直，不出现折点和突起。在划虚检查标线是否有毛刺和被污染，检查标线的反光情况，每完成500m标线，都12345⑤强化质量意识，当质量与进度发生矛盾时，以质量为先，严把材料质②电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度不应小路编号、电缆型号、规格、起始点；电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂线与接地系统相连，每座路灯灯杆接地电阻应小于10Ω,若不满足要求，则触面铲磨防锈漆及油漆，将接地线端点焊锡，并涂中性凡士林油，然后架弹簧垫片，拧紧螺母，保持接地可靠。所有接地线都需单独敷设接地，不能串2.3测试要求：安装完成后开始进行复试，在焊接处均需测试，测3.2路灯的开、关灯动作，宜设在自然光的照度值2~10Lx。3.3路灯控制系统的安装应符合国家现行标准《城市道路照明工程施工③路灯接线应符合国家现行标准《城市道路照明工程施工及验收规程》①在保护接零系统中，用熔断器做保护装置时，单相短路电流不应小于③保护接零时，在线路分支、首端及末端应安装重复接地装置，接地装①接、焊、包全部完成后，应检查导线接、焊、包是否符合施工验收规a)首先将路灯接线盒内导线分开，开关处导线连通。摇测应将干线和支b)电气器具全部安装完在送电前进行绝缘摇测时，按系统、按线路摇测绝缘电阻。应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断的控制是否灵活、准确；电器元件是否正常，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。修复后，重新进行通电试运行，合格后填写通电试运本工程将安排素质较高、服从管理的劳动队伍进场施工，根据工程情况目经理部的管理人员和临设施工工人。主要是搭设临时设施；技术人员审核图纸，结合现场的实际情况编制实施性的施工组织设计。为工程的全面开工第二批作业人员进场为施工作业人员。所有机械设备和施工人员全部到劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的工人队伍，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划地调整施工人员和机械设批准，然后要将材料样品封样（具体运作表格采用本公司“建筑材料样板送为使材料的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，将我们对按照我公司的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审（具体运作表格采用本公司“材料供应商、工程分承包商评价记录”需进行材料招标的，我公司将按照材料的招标管理办法，成立专门的小5.1我公司将派责任工程师直接到重要材料的生产和加工地，对出厂的5.3材料（产品）到货交接工作和办理签收手续，由材料采购部的分管表“工程材料、构配件设备报验单”）⑪供货商提供报验资料原则上随材料（产品）到货同时到达，特殊情况⑬使用单位接到材料后，负责填报正式报验单，上报材料采购部审签后报监理公司进行抽样检查验收，验收工作由材料采购部负责，验收时提前一天通知施工总承包项目部其他有关部门，供货商、监理、设计、业主等单位⑭验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家行业、企业⑮在验收材料产品过程中出现的问题，确认为不合格的产品由材料采购⑯.材料（产品）报验单经监理验收签字同意后方可安装使用。特殊情况业主提供的材料清单要以文件形式发给我公司，明确所供的名称、型号、规格、数量清单，以便施工总承包项目部执行，避免重复订货的投标书以及货物交接清单等资料。此资料由施工总承包项目部合同计财部收货。业主有关主管部门原则上不对供货商，到货时双方主管人员按货物清⑫提供资料的时间，原则上随材料的产品随货同时到达，特殊情况，货材料及设备的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿对设备的保管要在设备库房中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求，并设有专门的保管人⑭对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫上木方，避免领料人、发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核规格型号，对砂石也要挂牌明确中砂、细砂、石子的粒径等，对设备在包装七、工程主要的材料试验、测量、质检仪器工程质量确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量标准，工程一为保证质量目标及各工程项目质量技术措施的实现，特制定以下保证措系体证保量质证保法方证保术技证保度制证保准标证保织组证保想思验检货进料材训培术技制任责量质准标量质组小导领理管量质针方量质部量质全安健检双部量质全安健检双量测量量保验程机质检接交检互检自制核复件文计设质册手理管量质质制核复件文计设质册手理管量质质全标目量质制批审告报工开制检自量质查检样抽程过工施制控料资格过划规优创检预程工序工键关证签查检程工蔽隐品程制检自量质查检样抽程过工施制控料资格过划规优创检预程工序工键关证签查检程工蔽隐品程制制件文序程系体控组CQ、术技队构专制控艺工制理管理施措优创目施项各人负传宣标贯传宣标贯记量质准程工质教检、控作操理处故事量质标收验范规检质职法量质到达率格合收验次程工位单。求要量质的关相主业设建程工和准标量质、范规工施的发颁部通交、家国合符量质程工部全。标级等良优到达收验程工终最标程工品精的求要部挥指设建EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(路),公)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(须),必)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(程),工)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up9(以),%5)9率达1率01建立试验室和测量班，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力，同时严格执行测量管开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，经考核合格后开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确凡属隐蔽工程项目，严格执行合同条款关于“隐蔽工程检查和关规定，首先由工班、队、项目经理部工程部逐级进行自检，自检合格后报不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定。项目经理部设专人负②施工资料及时填写，并取得监理工程师的签认，做到先签证后开工的4．原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即7．试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查、维修及保养。无证人员8．现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵3、安全施工目标：确保无一次安全违章、无一次安全事故直接损失5万仓库、堆料、水土保持及环境保护达到有关规范的要求和施工承包合同强制5、廉政建设:加强廉政建设，按章办事，公开透明，不发生违法乱纪案6、综合治理目标：及时发放工人工资，维护工地治安、避免各类项目经理部设置创优领导小组，由项目经理任组长，成员包括：项目班我标将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方量管理体系，健全全系统的质量管理制度，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，对各质量要素进行全面控制，以推动质量保证体系的正常运A.思想保证：对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就2、对全员进行规章制度教育，开展丰富多采的竞赛B.组织保证目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理领导小组，项目经理部工班组各设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相工，其它领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片3、成立以总工牵头，工程部长为主管，全体技术人员及加的质量创优活动小组，积极开展质量创优活动，对重点难点项目进行技术3、结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范4、严格设计要求，坚持设计图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程5、重视测量工作，选派技术水准高、操作熟练的认真做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保构筑物准确定位。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附6、选派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项求的试验室，做好地材的试验签定和各种配比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定8、认真贯彻标准，实行施工技术、测量、试验、技术标准、质量标准、管理标准相统一。在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工2、严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的3、严格工序控制。施工中严格执行“五不施工”制度，即施工平面位置不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不4、严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经“四检”合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程5、严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导集体实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，实行质量一票否决权，全面推行优质优价。全体人员都要实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促使工本工程项目经理部将运用施工网络进行计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。基本要点是以工期要求为前提，以里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目组建项并以各专业工种的施工长为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落4．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用定期召开生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地施工总进度计划专业施工质量施工调度施工任务书工人班组↓信息统计调整结束1．采用先进的施工机械设备，根据工程工期、工我公司是集技术含量高、具有各类专业技术人员的实体，实力雄厚、装备精良，其将作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单为确保工程按合同工期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网络计划科学组织施工，且积极权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保证项目管理工作的持续2、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，做好组织协调，及时解决施工找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实施情况研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利5、根据施工计划，做好机具、人员、材料的到位工作时，应及时重新调整网络计划，使之符合实际情况，并按调整后的网络计划7、加强设备保养，各种机械，尤其大型机械，关键部件要准备一定数量8、每项作业都做好技术交底工作，提高施并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。根据总平面图利用自然地1．本工程在原道路上作业，市区内人流量、车流引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并施工监察开工前准备施工中检查竣工时总结预防为主,无违章作业1.施工组织设计有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制1.安全技术交流2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理的薄弱环节,并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖励日常管理安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖罚制度1.建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理1.三级安全教育2.特殊工种的安全教育3.新工艺安全教育4.改变工种时安全教育1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录统计制度4.斑前安全讲话制度5.开展安全日活动1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故处罚和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度安全监察部门安全网络齐抓共管安全生产监察劳动保护监察交通监察党团组织工会项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承2.新进企业工人须进行公司、项目部和作业班组的三级教育。工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种所有施工技术人员及特殊工种工人一律持证上岗。特种作业人必须建立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措公司质安部质安人员，负责检查、监督各项安全生产措施的落实情况，指导项目部质安人员开展工作，重点巡查关键工序，发现问题及时采取整改项目部设立专职质安员，负责日常的安全生产和质量监督，检查施工安全措施情况，监督落实安全保障措施，坚持现场巡视制度，及时发现和制止编制施工现场临时用电组织设计，制定电气安全操作规程、安装规程和运行管理规定，电气维修检查制度，电气交接班记录，接电电阻测试记录和漏电开关测试记录。施工现场使用统一的标准配电箱。严格做到三级配电二工作照明灯使用安全电压。经常对现场用电设备进行安全检查，定期测试漏（1）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线和（3）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广（5）对施工现场的贵重物资、重要器材和大（6）工地生产设施布置符合国家有关消防法规，按规（7）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检大家动手、保证环境、造福人民”的环境保护工作方针、施工期间严格遵守工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾、泥浆以及弃方等有建立以项目经理组长、分管环境保护及环卫管理的副经理和项目总工为副组长的环境保护及环卫管理领导小组，其管理组织机构详见《环境保护及②、现场文明施工环境保护及环卫管理保证措施a、遵照国家环境保护政策和海南省政府环保及环卫部门本工程项目环境b、施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育学习，成立领导d、开挖的弃土、弃碴运到指定弃土场堆放，弃土场弃土d、开挖的弃土、弃碴运到指定弃土场堆放，弃土场弃土g、对施工中可能遇到的各种公共设施，如h、施工要坚持节约用地，混凝土集中在拌和站拌制，预制构件集中在预向弃土，弃土堆放整齐，分层压实，压实度大于80%。边坡稳a、凡需进行基坑施工的现场，必须设置沉b、施工现场内在保护排水管网通畅，防止泥浆、污水、废水外流污染环沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工期间不加施工生活区四周和进场道路两侧高必要排水设施，施工污水必须进施工现场道路始终保持畅通，现场无积水，施工产生的建筑垃圾、生活垃圾及时清运，运输易飞扬的建筑材料和建筑垃圾时应将车辆密封、遮不容许出现沿途抛洒、遗漏。在适当洒水保持施工现场湿润，防止建筑灰尘1．为了确保工程施工的顺利进行，进场前首先要进地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查和勘查，了解和掌握地上及地下管线情况，并要求业主提供地下管线相关资料，做好施工前地下管线保护工作或与有关单位协调处1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施2．认真贯彻建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均1．组建工地文明施工小组，由项目经理负责，由现2．坚持把我司质量、环境、安全认证体系涵盖项目文明施工全过程，这是项目文明施工的根本保证。制定文明施工管理责任制，做到职责分明，管3．项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文<3>材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保2、主大门要设置值班室，建立门卫制度，设专职门卫、戴门3、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离4、施工现场要设置防坠落、防触电、防机械伤人、防火、防物体打击等5、施工现场管理人员、班组工人应佩带证明其身份胸卡，工2、施工现场排水沟，要根据地形地貌作总规划，排水不得将污染严重的污水直接排入城市设施，应经过工地沉淀池沉淀后方可排置应与施工总平面图相符，不得相互掺杂，并有标识牌。水泥库的水泥要挂有产品标识牌，并按不同种类、强度等级分类堆放整齐，每堆高度不得超过2、项目部应经常组织本项目员工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，文明执勤、不打架斗殴、不酗酒滋事、不赌博、不嫖娼、不偷盗工4、建筑物楼层作为安全通道要保持畅通，并装有照明灯具，出入口悬挂标志，各楼层，操作层的建筑垃圾必须用废旧塑料袋或水泥袋装好清运到指批准发给用火证，方可进行明火作业。用火作业区与在建工程和其他区域之6、宿舍区、木工加工棚、厨房、仓库等易燃场所分别按100m2设置二个电炉，禁止乱挂、乱拉电线及电器开关等。工地锯木、刨花等易燃废品要及制施工现场的各种粉尘、废气、固体废物及噪声污染和危害环境，夜间施工4、办公室、仓库、宿舍保持清洁卫生，建立卫生管理制度，定期打扫清5、项目现场应设临时水冲式男、女厕所，有化粪池。有条件砖，厕所墙面抹灰抹白，厕所卫生应专人管理，定期冲刷清洗、消毒、防止6、工地食堂内外墙壁、天棚刷白、地面有条件可贴铺面砖，安装设专用保温饮水桶，水桶要加盖加锁，不准施工人员喝生水。食堂应设垃圾排气设施,照明要设防水灯头，防水开关和漏电保护装置，要专人管理，定期在紧靠施工现场大门边处设宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆1．工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全2．建立门卫制度，门卫人员要恪守其责，本工地人员一律佩戴证件进入工地，外来人员不许擅自入内。如有公务，经领导批准后方可进入，并进行3．现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准4．治保人员实行夜间巡逻制度，凡发现可疑人员应予以盘查，并根据不施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事故做好周围群众的工作，并报工地所在地环保部门备案后方可施工。砼浇筑尽量不安排械(如：输送泵、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶等措施，避免产生灰尘，并经常我司旨在打造海口市一流的文明施工样板工地，按现场标准化管理要求组织施工，遵守并执行国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明卫生施工、环卫、环保噪间等规定，建立起规章制度和防护措施，真诚接受业主、海口市、省厅和社会上的检查、监督。工程完成后，在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程1.在本工程入口处设置防护栏，设立明显的禁行标志，夜间设置警示2.对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程中将已完成的部3.工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确2、要求提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向项目部提3、采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避2、统一本工程在整个施工过程中，所有班组均在项目部的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各班组的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效在管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总3、为保证工程质量，应针对其分包的单项工程特点制订4、各分项工程应按其工程进度制订设备材料供应计划，报项目部，并按5、应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的6、加强技术档案及文书档案的管理。应注意对设备、材料合格证的收集8、项目部与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标9、做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工1、本公司将专门派一名管理人员专门负责各班组的4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计6、本公司将合理提供各班组所需的施工用水、电、作业场地等施工必备7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施（1）项目部应根据施工总进度计划安排生产（2）项目部应与各班组签订施工质量和安（1）在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成（2）有计划地向项目部提出垂直运输机械的使用时施工技术是保证工程质量的关键，我公司配置项目部将对各施工班组进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥项目部计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各督促各班组在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；与技术部充分研究后批准实施，并归入内部档案。施项目部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求班组必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商七、项目部对施工质量的管理在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包编制符合项目部要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按项目部对于本工程的质量管理体系由我们公司与项目部共同组成，总公司主要履行监督职责，项目部主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面质量控制是我们项目部对各班组进行质量管理的重点，最关键的环节是事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量事后控制是对施工成品进行的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为项目部必须考虑各班组之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为项目部对各班组根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及与其它班组穿插的施工时间，经项目部与各班组充分讨论和调整，由项目部将此细化来编制阶段性施工进度计划（月短期目标是由各班组根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落在各个施工进度目标确定后，我们作为项目部必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由项目管理人员全面管理，短期目标由技术员师进行管理，以保证管理目标明确、管理根据管理人员的观察与调查，提交项目部所完成的施工进度评估报告，及时对施工进度计划的控制主要体现在对各班组人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工1.开工起，尽快向监理报送施工组织设计、进度计1.施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主2.开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与相关联的上道工序比计划提前完成，那么进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定3.施工中，将根据现场实际情况和计划安排，向班组书面下达各工序的项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出最佳组合与最佳方案，合理安排流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工所有的施工图纸均由统一审核，积极参加，由工程、技术部门列出施工过程中应注意的重点，编制既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。在施工时，对非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报，会同监理、业主、设计院协调解决；在各工序施工前，需要土建或其他配合施工或应注意的事项，施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时本工程承包质量管理任务将主要是针对负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报监理、业主，会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同有专职质安员对过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行标准的，不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，亦在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划<1>在排总进度计划时，主要负责人员均共同参与，对所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安<2>在总进度计划中标明各班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时<3>当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过协调，报监理和业如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进<1>从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总公司的安全教育，并由总公司安部区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保<2>配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品<3>遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人<1>配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细<2>根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式四份（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证<3>对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，在工序完成并自检合格后，报项目部质检员，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验1.每周的协调会，本项目负责人及具体施工负责人必不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，根据实际情况安排增加协（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，尽最大可能为（3）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我司清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利，同时也对承包商有益。业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标。工程监理可以促进监理单位业主质监站施工承包单位开挖施工队安装施工队土建施工队本公司充分尊重监理单位依据监理规范和监理合同行使权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决承包商承包商监理工程师审核业主配工作成效有理工作成效有据工作成效有效监理工程师接受承包商工作效果业主承包商下达指令三、本项目经理部与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、规程，本项目经理部的技术管理由项目总工（1）接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工对社会有一定的影响。而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在借地、材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及4.1与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求：选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价；根据施工进度及时提供各种材料采购计同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能4.2与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，在工程开工前，与各部门取得联并办理政府各部门规定的手续。明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下雨季施工应专人负责气象联系，及时收听当地气象台天气预报，以供施（3）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水（1）雨季施工应适当缩小工作面，土方采用的方法，尽可能当天成活，妥善按排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大（4）取土坑及集中取土地段应设排水设施和临时（5）填土施工中遇雨应认真贯彻雨季施工措5.现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭防雨棚。应着重做好水泥质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以为依据