2024年建筑公司年终工作总结（32篇）

2024年建筑公司年终工作总结（32篇）

2024年建筑公司年终工作总结（精选32篇）

2024年建筑公司年终工作总结篇1

今年以来，—公司在—街道党委、办事处的正确领导下，在班

子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点

和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完

成了各项任务目标C

一、经济指标完成较好

1T0月份完成总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程

22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%,优良率60%,

在建工程安全报监率100%。—小区11#楼创省级安全文明优良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使

目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、

督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目

部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全

设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展

了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头

上有效地遏制了各类事故的发生。

三、工程质量稳步提高

坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职

工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管

理，不断充实完善了“奖优罚劣''制度，加大了每一环节的质量督

查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工

程质量合格满意率98%以上。

四、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高

1T0月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑

市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先

后对花园、老旧小区改造、—幼儿园、—小区、卫生院等工程进行

了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下

了坚实的基础。

五、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才

企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技

术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工

作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参

加各类专业技术培训。20_年公司共培训各类专业技术人才170余

人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，

培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、

短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长

远的发展打下牢固基础。

六、强化“为基层服务”意识，提高服务效率

（一）在公司上下提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

（二）认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急

基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，

逐步赢得基层的信赖。

2024年建筑公司年终工作总结篇2

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实

县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争

先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好

以下四大方面的工作：

一、调整经营思路

一年是我国已将一年工作重点从保增长定调为促转变，这也就

意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、

效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过

去的一年只增未减C

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司

生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质

和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研

究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，

今年我们要继续实施大市场、大业主、大项目和多元化发展战

略，走出一条具有特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要

进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以

适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑

施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游

延伸。

二、强化企业管理

1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，—年将在全

员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动

广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果

进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效

管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效

管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们实情

的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部

要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构

设置。

2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前

期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入

力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台

的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心,

项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合

同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以建设的标准，选择和使用合格的

—人才。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长

远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱

接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来

提高竞争能力和发展能力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合

同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其

职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，

我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，

以确保管理成效。

三、注重人才培养

公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优

先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，

通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽

快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发

展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励

和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，

凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建

立充满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去,

干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好,

真正体现人尽其才，才尽其用。

四、加强品牌建设

我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为

载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的

精神风貌，培育团队协作精神，弘扬精心施工创优质，重视环境建

广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展的企业

精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成

为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力

的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的

意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展—品牌建设。

1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会,

以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要

始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以过程控制与最终检

验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制

相结合的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。

—年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明

确创优目标，请公司各科室、各工程处会司相关项目经理，将创优

计划一一落实到位C争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励

获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益

和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保

工程质量的同时，要坚持安全第一，预防为主的方针，严字当头抓

安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。

今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行

安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差

距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管

理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管

理工作，全面开创安全生产工作的新局面。

3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。

诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他

任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精

品，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要

讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，建设的品牌会越

打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有

效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的'一年里遵章守纪，言

行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业

的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习

现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施

组合经营，构筑文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各

项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。

在新的一年里，我们建设全体员工有信心、有决心在县委、县政府、

县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二

五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们

一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为海安经济社会

的发展再作新的贡献！

2024年建筑公司年终工作总结篇3

,是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改

革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，

努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩

的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快

实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨

生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事

改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都

有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成

自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人;调

出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4；工伤伤亡率2；全年

无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖

率未达标；环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了

详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三

个问题、推动四个提升”的工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王

牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两

级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设.

一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今

年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公

司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练为功，加快改革步伐，积

极做好准备；

二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本

解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目

管理水平，努力化解经营风险进行了有益的‘探索；为了经营部生存

空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管

理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对

合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过

程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了

资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实

现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司重点建设项目，汶川地震

后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。

彭州市等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000

平米，建设地点分布在彭州市—镇—村、一镇—村、—镇—村、—镇

路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分

布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立

即开始了项目部的组建工作。

针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、

用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工

作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实

际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项

目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到

细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽

然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在

为止整个工程已经完成工作量1000多万。两镇9月10开工，建筑

面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。

后期」0月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序

地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工

程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，

在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、

高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不

等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后

承担了瑞丽腕町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量.余万元，

建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完

成工作量约—万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成二作

量—万元；姐告仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告—

市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项

目工程。

瑞丽工程处完成产值约一万元，实现利润约—万元，上缴国家各

项税收15万余元，支付职工工资：一元，人均一元。支付上缴公司各

项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：一元，支

付上缴公司住房公积金：一元。

3、成都工程处：，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完

成一万元的产值。其中：广东喷煤系统约1500万元；江西钢绞线扩产

工程约1600万元；德阳电炉工程约600万元。

2024年建筑公司年终工作总结篇4

20_年，我从学校毕业走向工作岗位，成为公司建筑工程公司

的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由

于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用

于具体的社会实践，因此扎实的法学理论学问是成为一名合格的企

业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才

能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。

一、不断学习提升自己

鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招

投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强

化学习，并且灵敏运用在工作中。从事企业法律工，还要经常性的

和社会打交道；与各种各样的人交往，从—种程度上，可以确定一个

人工作的成功和失败。因此，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸

收各方面的社会学问，才能丰富自己的，拓展自己的视野，促进自

己工作的顺当开展c在公司各级组织和领导的热心挂念下，我的业

务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、

省公司多项荣誉。

二、理论与实践结合

通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都

很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，

这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个

职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职

工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展奉献自己微薄的力气。

这让我想起一句名言：“不积蹉步，无以致千里；不积小流，无以成

江海。”

公司的进展与成长是我们的美好，我们的提高要以公司成长为

依托，我们的提高是公司进展的基础。我们更应当珍惜工作本身带

给自己的机遇。困难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我

的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的.沟通能训练我

的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅

历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作

出一份应有的奉献C

光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾很多次

的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建

设尽一份薄力而感到开心！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司

的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着猛烈的责任

心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体,

尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人抱

负实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进

展的空间和丰厚的回报。

2024年建筑公司年终工作总结篇5

6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全

检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司

的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,

是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按

照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的

经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放

思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目

标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值

1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效

益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用

效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，桥梁实验室工程是分公

司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公

司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成

本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成

本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目

部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管

理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场

的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一

定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求

和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负

责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材

料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少

项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配

有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部

地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为

先回填土然后再浇筑地拉梁建，但在地下室四周的条形基础受地下

室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进

度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的

影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作,

最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑松，拆模后再回填。这

样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的

时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进

行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证

一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种:

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；

⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；

⑷全部采用普通小钢模。

对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：

第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于

本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不

能继续在今后的工程中使用。

讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模

板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。

第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅

梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，

入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。

讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加

大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。

第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木

模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，

方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租

赁，投入最小。

讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不

予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工

环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定

的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：

(1)、地处郊区县。郊区有大量的小型援掘及运输机械，它们的

特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、

工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土

等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。

(2)、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用

了试验场原有的硬件设施：

a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自

来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程

用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不

计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气

管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅

炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临

设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材

（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。

而试验场收取的采暖费不足万元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，

首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分

公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全

教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地

认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且

也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明

显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式

化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同

步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面而是

要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除,

有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保

职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是

安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作:

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗

时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全

隐患。

同时，对现场的,全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分

公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维

修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施

工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以内,

保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（三）分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；

提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业

人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度,

使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列

规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营

财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、

钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、

工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等

项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场

材料保管等项工作C

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接

待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施

后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了

积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、

办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、

出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办

公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧

重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。

这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施

工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、

单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复

杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子

模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在

一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人

员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到

四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是

整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个

有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由

于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租

赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，

可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓

促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。

另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细,

给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目

对四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由3方进行了签认。

但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损

耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给

今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资

的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提

供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主

动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分

调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能,

对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,

分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘

人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围

内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导

经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想

动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题,

以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分

公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;

员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均

会进行相应的奖励.

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改

进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或

工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金

制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方

法，进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点

来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以

人为本”，营造人才强企的文化氛围。

,我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、

业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有

能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设,

我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青

年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管

理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青

年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有

个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为

主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥

青年人才的才智。

四、工作计划，经营管理思路及内部建设规划

我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工

作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管

2024年建筑公司年终工作总结篇6

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯

光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在

施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全

体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的几年时间，公司在领导班子的正确带领下，经过全体员

工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20_年的亿，到

20_年的亿，再到20_年的突破亿，三年三大步，每一步都充满着

荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20—年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、

蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压

力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线

更长、项目更新、要求更严，施工难度大，资金短缺压力更大。但

是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，

通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工

组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通

宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和

手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、

斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在一线上，拼搏在条件恶劣的

环境中，正是领导前职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私

奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结

出了累累硕果。

一、施工方面

20—年在建工程有:……

二、招投标工作积蓄力量，厚积而薄发

20_年虽然我们的一些工程项目落空，但我们积累了经验，锻

炼了队伍，经营科同事勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书

编制水平等方面的能力有了很大的提高。开投标能力从弱到强，力

度不断增大，逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如

退而结网待到山花烂漫时，我相信我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，

大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风

貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，倡

导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员

工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工

作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,

有效促进了企业整体工作的提高。

5建筑公司的年终工作总结

硕果累累的20—年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，

今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我

们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项

目部20_年的工作情况和20—年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20—年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公

司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒

居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一

致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600

仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位

的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验

后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质

量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目

标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价

4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349,7628.68元。在下

半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅

楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以

全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的,

不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就2建楼工程而言，美化工作

环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调

动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使

我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社

会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳

手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论

上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的

认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达

到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完

美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习

应用新技术定期进行先进个人评选、做到次点带面只有调动工作人

员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项

目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质

高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬

并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、

帮、超的'良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到

自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到个人

项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;

月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌

施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到

每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼

工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由

记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善

的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用

完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而

且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工安全

第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中

20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未

出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获

得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我

们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好,

这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就

是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经

成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文

明施工管理制度。

2.5总结

20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得得

了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打,

脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关

系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高

工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们

在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤

其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现

了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制

建设。

20一年工作目标20_年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为

历史；20.年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20—年是

北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突

破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企

业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而

言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北

京市20_年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、

安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来

的市场竞争中贡献自己的一份力量！最后，我代表十一项目部感谢公

司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项

目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

2024年建筑公司年终工作总结篇7

一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土

拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延

误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数

量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料

附图不够详细、清晰。

三、针对如上问题，工程过程中采取乂下四个措施应对:

一、明确责任分工，督促流程执行。

及时收集整理,及时问题反馈。

三、定期资料整改，再次资料核查。

四、目录及时跟进，完美资料归档。

通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，

坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资

料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过

本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程

变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建

设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。

一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、

最重要的资料，因比，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防

丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程

洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如

果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛

苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目

部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施

工最前线的施工队C

二、施工测量记录要图示详尽

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。

“失之亳匣，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻

烦的例子屡见不鲜c因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测

量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，

注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺

寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线

尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺

寸。

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性

工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便

为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产

品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单

位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明

文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有

效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签

字和时间，并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检

查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技

术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数

量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块

绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免

使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其

编号。

2024年建筑公司年终工作总结篇8

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一

年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新

的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的

支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专

职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，

使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六

次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力,

争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实

性以前从书本上学到”科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,

特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我

们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、

严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精

益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求

精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见

性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步

培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目

部9#楼控制楼面裂^中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上

材料的时间，在一定时间内拉薇子提浆压实楼面，掌握拆模时间，

做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几

层浇筑过程中，由于硅公司输送役不及时，加上高温天气，导致局

部有冷健的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训,

培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建

筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现

问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这

要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人

员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的

现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修

养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场

中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们

一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我

们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行

要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才

能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结,

还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高

自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不

断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃

发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成

长起来，为公司的发展作出应有的贡献.第2篇：建筑公司年终总

结工作报告范本

硕果累累的20—年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，

今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我

们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项

目部20_年的工作情况和20_年的工作计划。

完成工程项目及产值

20—年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公

司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒

居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一

致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用

600_600仿石面豉进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方知

参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工

程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功

夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工

两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完

成，结算总价4343,0383、

48元，公司成本核算统计利润349,7628、68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院

21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构

及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的,

不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作

环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调

动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使

我们在北京市建委外管处的评比中被评为"文明生活区试点”，这是

社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下

去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大

启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋

圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使

用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、

结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们

在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共

同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作

积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先

进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中

形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,

让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目

服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制

度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和

挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，

做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼

工程开始，就对人工费实行了“三定"承包，取消了工长记工制度，

由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完

善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使

用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。

而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程

中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但

未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，

获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与

甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手

大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提

下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，

逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我仅取得了"结构长城杯”、"竣工长城杯”，以及可观

的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲

方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极

采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作

人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；

但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，

这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训,

强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20_年工作目标

201年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20_年是

充满希望的一年，地正迈步向我们走来。20_年是北京建筑市场正

式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，

建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各

项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续

21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20_年兴

建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在

社会群众中树立我四装良好形象，为我们西装在将来的市场竞争中

贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与

支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新

的一年里事业有成、工作顺利。

2024年建筑公司年终工作总结篇9

20_年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司

的正确领导下，各部、办的大力支持下，20_年承担建设公司开发

的沙场堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成

立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多

万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋

力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展,

以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的

工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的.稳定发展做

出了贡献。

第一部分

20_年工作总结

一、施工任务完成情况

康宁小区项目部，组建于20_年3月，有员工十余名，专业技

术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策

的变动，20_年仅RU#楼工程（7572m2）于5月初开工，20_年10

月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室

外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至

六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资

金900余万元。

经济适用住房项目部，于20_年8月新组建成立，有员工十一

名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计

33000m2,于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000nV主体

结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后

盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。

二、项目管理及职工队伍建设情况

20—年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事

安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为UOOOnf的F3#楼

马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管

理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所

缓解。20_年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共

享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新

成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理

上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策

执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工

作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从

新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思

想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。

康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开始由

于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项

目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后,

项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作

效率，于9月初，R11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成

总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。

经济适用住房项目部：计划开工日期20_年8月8日，实际开

工日期20_年9月150,未能按期开工的原因：

O施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28m

接通）；

。场平施工图部分变更耽误时间;

O近两个月的雨季影响；

本年度计划完成任务：8#楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶；

实际形象进度：8#楼、11#楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、

一栋四层封顶;未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减

低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。

2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重

重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，

工程进度相当缓慢c后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及

时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公

司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重

困难，确保工程任务顺利完成。

四、资金使用情况总结

建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适

用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤

其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠

现象，劳务人工费更是提前准备，全部按合同约定付清，赢得了良

好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。

1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；

主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。

设备费用117万元;临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约

52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。

2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：

1625万元；投入钢筋、商硅材料费用约1000元，项目部管理费用约

22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费

用约150元；劳务等相关费用约200万元。

两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资

金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经

济适用住房项目因比也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是

我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很

多重要事情有待于公司的战略决策。

五、安全管理工作总结

20_年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责

任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全

生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。

总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工

地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持

“预防为主、安全第一”，除签订劳务合司还层层签订了责任状。

各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年

来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。

六、质量管理控制工作总结

20_年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降

低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标

本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项

目部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共

写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量

安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进

行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项

工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目

前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻

底的整改。

综上，建筑公司20_年在完成自身工作的同时，也接受了建筑

行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明

领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作,

虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：

奋力拼搏，各项指标稳步提升

领会精神，各项管理同步推进

加强防范，安全生产措施有力

资源共享，有效管理控制成本

协调合作，提升企业社会品牌

第二部分

20_年工作安排和想法

1、康宁小区项目部将R11#剩余工程，尽快完成交付使用。

2、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的自身情况，

因地制宜的

安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工

时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几

份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考

虑最坏形