2024年车间年终工作总结范文（35篇）

2024年车间年终工作总结范文（35篇）

2024年车间年终工作总结范文（通用35篇）

2024年车间年终工作总结范文篇1

本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加

工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54

组密集柜架的加工制作和安装；公司低放项目1250mm、900mm.

273mm以及630mm_400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现

场安装；公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台（套）、电缆

桥架8000多米、各种构件9000件（套）；24台小流量吹气装置的

研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度

增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越，这为车间20_年质

量目标的顺利实现及车间的发展创造了条件。

车间积极选派员工参加了有限公司举办的新版质量体系和程

序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知

应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训，使员工真

正认识到质量安全的重要性。

综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了

各项生产检修任务，质量管理工作取得了一定进步，成效显著。

但同时，依然存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，

改进效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改进工作不

力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持

“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念并将其进一步制

度化，积极参与各项质量安全活动，继续突出抓好质量工作，推

进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车

间的质量管理不断迈上新的台阶。

20—年度中，我们车间在确保厂各套装置转机设备正常检、

维修的前提下，承担了工程，现就维护及工程质量工作方面做如

下总结。

年初车间领导班子，针对全年的维护、安装任务的特点，做

了精心布置和安排，建立并完善了车间的质量保证机构与体系，

对于重点工程，比照项目经理制，由车间主任、副主任及各管理

人员组成了一项目施工管理小组，明确了项目负责人，技术负责

人，安全、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程合格率

100%,质量事故零，QC成果1项，工程交验一次合格率100%,

顾客意见处理率100%,工程材料使用正确率100%,交工技术文

件真实、准确与施工同步率100%的总体质量目标。这样将整体

工作细化到人，使每个人都明确各自任务，各负其责，从而为质

量工作，从机构上奠定了基础。

为了保证重点工程能够按质按期得以完工，车间领导和技术

人员制定了一系列行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一

些生产骨干，组成工程安装组。针对工程特点，车间对工程技术

人员、工人技师和生产骨干进行了专项培训，以便更加了解、熟

悉工程及设备状况。在工程施工前，车间组织工程技术人员和施

工作业人员，认真学习施工图纸中的技术要求和有关标准法规，

使工程技术人员和施工作业人员了解和掌握施工技术要求和质量

标准，更加自觉的严格执行施工规范和标准，遵守操作规程和施

工纪律，确保施工质量。

在施工过程中，加强对施工过程的质量控制，严格执行施工

工艺纪律，按程序进行施工，为保证施工质量达到设计规定的要

求，每一道工序都要经过检查确定合格，在检查表上签字认可

后，方可进行下道工序施工。

另外，充分发挥专职质量检查员的作用，实行质量否决制，

将质量放在第一位。质检员尽职尽责，每天坚持在现场，检查施

工质量和施工纪律，发现问题及时通报，限期整改，做到不合格

不验收、不符合标准一律返工。整个工程的质量，获得现场监

理、质量监督站以及业主的肯定。

今年我们车间积极组织各个班组开展QC小组活动，把日常

工作中的重点和难点立项，每次活动认真讨论，仔细总结共完成

QC活动成果5项。对今后的维护工作有着很好的指导作用。

总之，通过一年来车间上上下下的共同努力，使车间的设备

安装及设备维修维护方面的质量管理水平上了一个台阶，今后我

们要再接再厉，学习更先进的管理方法，争取质量管理工作再上

一个新台阶。

2024年车间年终工作总结范文篇2

一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，

内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车

间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为

车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡

献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受

益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参

数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为

主。具体到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视

制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负

荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，

本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置

负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月

20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一

次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停

车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型

的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露

出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产

中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观

念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对

待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步

提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维持正常生产尚且稍

显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不

足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面

还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其

中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要

有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这

也正是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，有

管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。

班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以

来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友

好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，

成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的生

活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住

单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、

棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住

院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到

组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防

暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车

间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核办法，并根据具体

情况会做出一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典型，充分调动

大家的积极性，为安全生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5

月份的民主生活记录中我写道：特别是裂解小班，张勇在副职班

长调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有

色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习，日常的巡检中也

多次发现隐患，受到了同志们和车间领导的一致好评，的确是我

们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖

金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：全民职工做

奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都

能够独当一面，如果再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个

月开始取消内外操的,差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，

不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这

个原则，但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到

室内来学，才能有一个大的提高。也有问题和不足之处，这很正

常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是

正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主

要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的反

思，唯有德者能宽服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使

你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上

我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人

员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作，需

要我们认真对待。

2024年车间年终工作总结范文篇3

今年一月，我夹到—工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作

情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀

和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装

置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人

综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学

习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与

集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体

之中。所以我更加深入地学习，用理论知识武装自己的头脑，指

导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能

够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了

较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获“。进厂期间，在厂领导的带

领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领

导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒

班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒

班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班

期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃

苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计

划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗

能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入

了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、

满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场

的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保随。每班第一个四点学习，

是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的

内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技

术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的

“应知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习岗位，简要的工艺岗位

任务如下：

(1)精僧岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成

苯酚丙酮。

(2)_加氢岗位是将精健岗位回收的—经过酚回收岗位碱洗

后加氢转化为异丙苯。

(3)_精制岗位是将精镭岗位回收的粗—经过碱洗后，将粗

—精制成产—品。

精保岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提

纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其从

丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分

子量化合物，可用精储方法与丙酮分离开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层

不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台"的

同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保

证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工

作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的

“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使

培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，

与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成

“以点带线以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，

自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不

可的。

在这3〜4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业

务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要

的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入

社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有

一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效

率，还应具备创新精神。

三、要扬长避短，不断完善自己

20__年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努

力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识E新月

异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导

实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的

能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地

的对待每一项工作。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，

弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为

学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚

韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚

强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。

2024年车间年终工作总结范文篇4

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防

止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术

要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格

品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他

们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培

训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和

同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经

验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的

共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的

要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要

求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、

树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气

孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提

高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块

抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提

供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检

测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化

学微量元素：钛、铜、格的检测，对产品微量元素的控制起到了

一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数

据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原

有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按

客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本年度产量和良率目标

针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20—年1

月至—月，实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本

持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在

很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完

成目标值。

五、ISO质量体系情况

为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利

用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在

8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩

国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及

审核。

六、供应商评定考察情况

对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问

题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂

料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保

障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制

了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球

铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成

了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心

还有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，

争取尽快提出改善措施解决问题。

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的

质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致

类似问题一再发生。

八、20_年我们的奋斗目标：

铸件合格率95%,中检错检漏检率2%,理化检测合格率

98%,成品出厂合椽率100%,外部质量处理2个工作日，月质量

分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%。

我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开

各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天

的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，

对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来

证明我们的成果，靠结果生存。

20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改

正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为明天作

出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

2024年车间年终工作总结范文篇5

20_年，车间在—二公司的正确引导及相关部门的大力

支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年

的生产任务。截至20_年12月10日，已安全运行2536天，全

年累计供送电6.5亿千瓦时，供风L3亿立方米，供水0.1亿立

方米，完成大型倒闸操作15_次，查出并处理隐患10_-_

起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同

时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都

取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结

培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的—车间，培养一支德才兼备的高

素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别

重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不

断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召

员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习

型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常

严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”

的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上

深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考

试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预

想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训I;二、专门

抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行

系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同

步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提

问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入

车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课

时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故

预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，

在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实

际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质，年终总

结《年终工作总结范文》。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更

需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同

时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交

流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车

间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章

和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态

度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态

度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安

全生产打下了坚实的基矗

强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产

的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规

章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，

力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作

安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分

别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20__年度安全承包

责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树

立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在

公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握

活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣

传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活

动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工

会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国

家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安

全生产防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生

产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检

查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存

在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危

险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动

共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设

备工作不正常、

2024年车间年终工作总结范文篇6

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防

止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术

要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格

品相关流程，开具不合格评审处理单尹上报相关部门、并配合他

们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培

训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和

同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经

验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的

共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的

要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要

求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、

树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气

孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提

高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块

抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗

话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参

考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸

件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元

素：钛、铜、辂的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的.

帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息

及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原

有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按

客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本年度产量和良率目标

针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20_年1

月至—月，实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本

持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在

很大程度上影响了今年的良率状况°希望明年再接再厉，争取完

成目标值。

五、ISO质量体系情况

为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利

用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在

8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩

国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及

审核。

六、供应商评定考察情况

对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问

题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂

料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保

障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制

了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球

铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成

了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心

还有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，

争取尽快提出改善措施解决问题。

2024年车间年终工作总结范文篇7

一年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和

帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任

务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工

作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工

作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班

前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小

事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员

的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，

并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平

安安回家。

二、尽职尽责工作

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产

状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，

非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工

作安排，提高工作效率。

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌

握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中

控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤

为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了

处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

三、完成车间下达任务

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识

面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才

能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到

事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速

反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料

产质量。

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，

我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，

并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不

怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，

并能保证大家安全，做到安生生产。

今年烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认

真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，

也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，

在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满

完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以

身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班组工作！

2024年车间年终工作总结范文篇8

在即将过去的20__年里，—集团—公司—车间在各级领导

的关心支持下，车间领导班子和全体员工齐心协力，共同奋战，

战胜了5.12大地震、原材料涨价、金融危机等困难，取得了优

异的成绩。

一、合理组织生产，提高人均创造产值

属于机械制造基础行业，是比较典型的劳动密集型生产作

业。要按时完成生产任务，需要大量的劳动力。一直以来，一线

生产工人的短缺制约着车间的生产能力，同时也反映出车间人均

创造产值较低。另一方面，生产需要耗费大量的电能，电价的高

低直接影响着车间铸造生产成本。多年以来车间一直实行8小时

三班倒连续作业生产方式。每天24小时里，电价有较大的差

异，即峰段、平段、谷段区别。峰段时期的电价是谷段电价的4

倍左右。在20_年里，车间为提高人均创造产值，同时降低电

价成本，车间做了以下工作：

1.优化班组人员，变三班倒为两班倒。车间优化前方生产班

组人员，将原有三个生产班组调整为两个。这样，一方面有效地

缓解了前方生产班组人员不足的问题，有效提高人均创造产值；

另一方面，取消原有峰段生产班组的生产工作，降低峰段用电量

比例，有效减少电价成本。这期间，根据生产计划，车间领导班

子做好员工思想工作，在必要的时候适当延长每班工作时间，按

时保质保量的完成公司下达的生产任务。20_年，车间用电量比

例为：峰段32%,平段30%,谷段38%；20_年，车间用电量比例

为：峰段27%,平^28%,谷段45%。

2.减少后方辅助人员，提升车间人均效益。—车间作为—公

司的生产主体，生产是工作的重中之重。20_年，车间一如既往

的把工作重心放在前方生产班组，在通过合理优化前方班组人员

的同时，大力裁减后方辅助人员数量。车间认真分析后方辅助工

作特色，进行合理的组合，对人员进行培训，使后方人员均能身

兼数职。这样，顺利的裁减了后方辅助人员数量，有效的提升了

全车间人均效益。20年，车间后方班组连同车间领导班子共计

90人;20—年，车间后方班组连同车间领导班子共计62人，减

少了28人，裁减比例达30%左右。

3.推进技术创新，提高生产效率。20__年，车间为缓解人力

资源的矛盾，提升生产效率，按时完成生产任务，进行了大胆的

技术创新。车间结合生产情况，并考虑品种结构和综合成本，大

胆的提出生产工艺。通过车间技术组的努力，迅速的稳定了生产

工艺，然后迅速推广生产。这样，在生产这类产品时效率提高了

60%以上，也在一定程度上缓解了车间人力资源短缺带来的生产

制约。

4.加强班组基础管理，提高员工生产积极性。20_年，车间

和生产班组一起，制订出《班组管理制度》，将班组基础管理制

成标准下发各生产班组，并要求班组在生产中切实执行。《班组

管理制度》的推行，有效地提高班组员工生产积极性。加强员工

与车间之间的沟通工作，使全车间上下一心，为车间各项工作的

顺利完成打下了坚实的基础。

20_年，车间通过以上工作，克服了重重困难，不仅按时保

质保量的完成了公司下达的生产任务，而且有效的降低了生产成

本。

二、攻克技术难关，保证质量降低成本

20_年对于中国是不平凡的一年，对于我们公司来说，同样

是如此。年初的冰雪灾害，5.12大地震、原材料涨价、金融危

机等因素给公司的采购工作带来了很大的压力。在这种状况下，

—车间没有畏缩，而是迎难而上。车间积极响应公司董事长先生

”的指示，组织车间技术力量，攻克技术难关，保证产品质

量，降低生产成本。车间开展的具体工作如下：

1.减少使用比例，增加使用量。20—年，车间生产用料中使

用比例在45%左右。如果在20—年仍然稳定在这种水平，势必给

公司增加采购量，而20—年上半年原材料大幅涨价，必然会增

加公司采购压力，增加生产成本。于是，年初车间即成立“提高

使用比例，降低生产成本”项目组，进行减小使用比例，增加等

回炉料使用量的工艺试验。车间给项目组下达目标：全年使用量

控制在20%左右，消化掉积压的大量，避免外卖带来的损失。

20—年1到12月，车间使用比例为22%左右，比20__年的45%

下降了23%个百分点，下降比例达到50%以上。20—年车间共完

成毛坯产量17865.29吨，即为公司减少了4100余吨采购计划。

按和公司每吨差价1100元计算，全年为公司节约了450万以上

的采购资金。

2,推进生产工艺革新，稳定产品质量。如前文所述，车间

20_年度大幅度增加等回炉料使用量，给车间质量控制带来了相

当大的难度。车间技术人员根据现有生产条件，从技术上不断创

新，摸索出一套符合高比例回炉料生产的工艺控制方法。车间技

术组制订出了《降低（包括不同于、）、增加用量后-操作规程》，

《标准工作法》，《标准工作法》等工艺执行标准，组织生产班组

认真学习领会，在生产过程中严格执行，技术组加强对执行情况

的监督考核。通过上述措施，有效地稳定了质量，使产品各项质

量指标和性能完全达到客户要求。

3.加强重点产品生产控制，降低废品率，降低成本。车间把

一些单只成本较高，质量控制难度较高的产品列为重点产品。这

些产品废品率的高低，很大程度上影响着车间整体生产成本。

20_年里，车间将这些产品质量控制指标下达给相关人员，加强

对这些产品的质量控制。重点产品废品率的高低和相关人员工资

收入挂钩。这样，提高了车间全员参与质量控制的积极性，在

20__年里有效的控制了这些产品的废品率，降低生产成本。如

和、材质系列产品，20—年废品率一直偏高，在20_年里，车

间技术人员认真分析废品形式，总结经验教训，进行质量改进。

终于有效的将这些产品的废品率控制在公司下达的质量指标之

内，全年减少废品损失40余万元。

4.优化，压缩控制范围，减少使用。价值较高，占据我车间

生产成本的很大一部分。而这些往往又是客户要求的质量关键指

标。如果低于产品技术要求，产品只能报废。所以，生产班组在

这些关键控制上往往为了保险起见而比产品技术要求下限高一

些。这就需要一个合适的“度”，把握好了这个“度”，就能在

保证质量要求的同时有效的减少使用量。为此，车间技术人员根

据各产品实际要求，制定出绝对能满足技术要求的控制范围，即

最大限度减小偏差范围。这样，也给前方班组生产带来了一定的

难度。但是，大家齐心协力，为了车间的整体利益，为了降低生

产成本而自觉贡献，将控制在合理的范围内，有效的降低了生产

成本C

5.加强质量追溯，减少操作废品。由于生产条件的影响，温

度普遍在80(rc以上。而全身上下都要加工，所以车间无法做到

每一只标识管理。这样导致了一直以来，对流出车间的操作废品

无法追踪到操作者。20_年里，车间终于掌握到了一种行之有效

的标识办法。这就是采用车间原本会丢弃的一种废旧物质作为专

用的记号笔对每一只进行标识。车间在生产班组中迅速推广标识

管理，制定出《—车间关于不合格品标识管理规定》，监督班组严

格执行。通过标识管理的推进，有效的减少了车间操作废品的产

生，降低了车间生产成本。

不平凡的20_年里，一车间全体员工不畏艰难，在各自平凡

的工作岗位上兢兢业业，无私奉献，通过上述技术活动，和车间

领导班子一起，成功的完成了公司下达的降成本保质量任务，为

公司成功渡过20_年的重重困难作出了巨大的贡献.

三、开展员工培训，提升员工整体素质

生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，以及员工工

资收益较低的因素，决定了车间一线生产员工的整体文化素质不

可能有多高。员工文化素质的偏低，给车间开展工作带来了一定

难度。对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方

面开展工作，取得了卓有成效的业绩，成功的解决了员工文化素

质偏低带来的影响。

L抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者。从20_

年初起，车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上，增加了

新员工的文化、技能教育。新员工来到车间后，车间会派专人带

领他们到车间参观，给他们讲解现场生产注意事项，消除新员工

对车间高温生产现场的恐惧心理。其次，车间技术人员将对新进

员工进行生产基础知识的普及教育。结合员工文化水平，深入浅

出的给他们讲解生产中的要点、注意事项。然后，车间安排技能

娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进

行三个月的操作技能培训。三个月后，车间技术组、生产班组检

验员、班组长一起对新员工技能进行考核，考核合格的发给上岗

证书。通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素质，对车

间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。

2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。车间相

关职能人员积极参加班组举行的班前班后会，实时对员工进行技

能和安全操作的培训工作。车间的注意事项较多，向员工讲了一

遍根本不可能记住，所以，这就要求我们不停的给员工讲解，一

遍又一遍，次数多了，慢慢的员工掌握的知识就多了。在会上，

相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况，对员工在生产

中不恰当的行为或现象及时指出。在生产过程中，技术人员深入

生产现场，对员工进行指导，及时和员工一起解决生产中出现的

各种问题。通过这种实时的业务技能培训，有效的稳定了车间员

工队伍的整体业务素质。

3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体

员工队伍业务素质的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有

针对性的培训。20_年以来，车间技术人员根据生产流程，对不

同工作岗位如工、工、工、工等进行有针对性的专门培训，并培

养员工的质量监督意识一一即每个岗位都有权力和义务监督上一

工序的工作质量。根据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训

试题，组织员工考试。使全车间员工清楚地知道自己该做什么，

怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果。通过这种培训，也

有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升。

4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。20年，车间

技术组通过生产流程的分析研究，识别出其中的几个关键岗位。

这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，

很大程度上决定着产品的质量状况。如：生产线长，_班长，一班

长，等。为了加强车间对质量的控制，今年车间把和划到工艺技

术组管辖。工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，编制专门的

培训资料和考核试题，随时对这些岗位上的员工进行培训和考

核，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间

质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。

员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根

本。20_年里，—车间认真做好员工培训工作，为公司培养出一

批批优秀的基层员工。这些员工是公司宝贵的财富，我们相信，

公司拥有了这样一批出色的员工，必能战胜各种困难，创造出更

加辉煌的明天。

四、打造团队文化，加强团队战斗能力

团队文化即企业团队精神，对加强团队的凝聚力，提高团队

士气，加强团队战斗能力非常重要。新木桶理论指出，一只木桶

能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素：第一是每一块木

板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结

合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够

长，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满

水；同样，如果没有好的桶底，盛水只能是空想。团队文化建设

与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决

于每一个成员的,水平，也取决于成员与成员之间的协助与配合

的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。一车间作为

—集团股份有限公司的一个基层集体，就是一个重要的团队。在

20—年里，车间成功的打造了属于自己的团队文化，使车间生产

工作不断取得新的突破。

L增强团队意识，塑造团队凝聚力。车间将班组整体工作任

务完成情况和班组员工收入挂钩，使班组员工在工作时自觉地关

心自己集体情况。这种团队意识逐渐形成，并引导员工明白：车

间的整体利益和每位员工的个人利益息息相关。车间工作任务完

成的好坏，车间成本的降低，车间废品损失的减少都和每一位员

工的切身利益相关。同时，车间组织员工进行沟通，消除员工之

间的隔阂，使大家心往一处想，劲往一处使。通过一段时间的潜

移默化，使全车间员工自然而然的把自己的切身利益同各自的班

组、车间联系起来，大家紧紧地团结在班组、车间周围，凝聚在

一起为集体创造利益，同时也为自己创造利益。

2.完善考核机制，提高员工积极性。车间在20__年结合实

际情况，进一步完善考核机制，员工的工资收入在综合考虑所在

班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不可分。新的考

核机制就是要让认真工作的员工得到应有的报酬，偷懒耍滑，消

极工作的员工工资收入一定要受到影响，以工资收入引导员工向

健康、积极向上的方向发展，提高员工工作积极性。

3.加强先进激励，增强员工荣誉感。车间在20—年里结合

车间实际情况，根据公司及先进评选办法，制定出《—车间评先

管理办法》，以文件的形式下发各班组。由班组代表、工会代

表、技术人员、管理人员等组成的评先小组每月按时召开评先会

议，对上月的先进事迹一、先进人物、先进集体进行评比，选出月

度先进并及时在车间公示，接受全车间员工的监督。对先进人物

进行表彰，并号召全车间学习。通过对先进事迹的宣传，极大的

增强了员工的荣誉感。

通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。这是一

车间的无形资产，正是有了这种团队精神，车间出色的完成了

20—年的生产工作。

20—年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了

总结经验。—车间在接下来的20_年里，将继续发扬20_年的成

绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，为—集团和股份有

限公司的发展作出应有的贡献。

2024年车间年终工作总结范文篇9

日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件,

中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养认真仔细不

留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡

机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其它班组的

夸奖。在班组建设工作中成绩显著，现对一年来工作进行以下总

结：

一、努力学习，全面提高班组综合素质

在工作中我们班非常重视学习，坚持一边工作一边学习，进

一步提高业务水平，深刻领会工作特点和方法，用正确的世界

观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合

素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧

和知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合

在工作实践中学习到的知识和经验，有针对性地进行学习。同

时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠

近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本领，

取人之长，补己之短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，增强

了工作和思维能力。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

班组无论是在思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有

了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮

助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影

响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培养。“干一行，

爱一行，专一行，精一行“这是我们班的工作作风，无论负责什

么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作

中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。

三、班组重视对员工奉献精神的培养

一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食

的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积

极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工

作的繁重，我们的员工自己都说不上具体的配件数目，只能以

“多”来形容。

四、齐心协力创建“五型”班组

—班组从创建“星级班组”入手，以创建“五型班组”的明

确要求为目标，培养班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对

工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好“三个公开”，

即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人

清楚自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量

公开，根据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不

讲关系人情。

五、存在的问题和不足

一年来，一班组在班组建设和生产任务方面均取得了一定成

绩，但也存在以下不足：班组员工对质量管理及程序文件学习不

足，对安全生产重要性还需加强；对成本核算还有待改进。为此

一班组将在耗损材料的领用上，做到最节约的原则；从一张纱

布、一个螺钉着手，随时注意节约一度电、一滴油，把“双增双

节”做到实处。生产上配合车间，服从车间的统筹和按排，搞好

产品质量和员工自身的安全。加强技术、业务学习，争取早日提

高技术水平和理论知识，建立合理的知识结构。积极参加各种培

训，储备完善的技能知识°严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令

和管理原则。

一班组将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作

做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，

与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目标而努力，为—厂的

发展再建新功！

2024年车间年终工作总结范文篇10

以开展各类安全活动为载体，强化安全隐患排查与整治力

度，牢固树立“安全是车间的第一政治、安全是第一责任、安全

是第一效益、安全是职工的第一需要”的观念，逐步形成健康的

车间安全文化，营造浓厚的安全氛围，圆满地完成20年安全

生产目标。组织车间各班组紧紧围绕“安全生产月”开展各类安

全隐患排查工作。坚持安全自查自纠、车间定期检查等活动，形

成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，使广大车间职工形成了

“从要我安全到我要安全”的良好意识。下面将具体工作总结如

下：

一、以人为本，加大安全宣传教育。

为营造良好的安全管理氛围，让员工从思想上认识理解车间

重视安全管理是车间对员工人身安全负责，车间领导严抓安全管

理是对员工的关心与爱护，员工遵章作业，关心安全是对自己负

责、对家庭负责、对车间负责的根本职责；消除员工安全抵触心

理，自觉拥护安全管理工作。树立“以人为本，安全第一”的管

理理念，让员工对车间有安全感、亲切感、归属感和使命感。

二、抓好车间设备管理。

设备安全是车间安全生产的一个重要方面，为确保设备完好

率，车间实行抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常

维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录，同时结合车间安

全元素化管理，加强点巡检工作，确俣设备隐患在萌芽中发现，

及时制定整改计划，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工

作，为安全生产提供设备上的保障。做好对车间所有设备的检修

工作。积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安

排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组

长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检

查，并对查出的问题及时整改。

三、加强隐患排查，做好隐患治理。

为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查

与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原

则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环

节，进行整改落实，采取一切可行的外理办法和措施，切实加大

整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角。在5月上旬

对车间电器设备，有隐患的插头、插座、空气开关进行了一次全

面检查和跟换，消除了安全隐患;5月中旬对公司所有CNG车辆

进行了一次从钢瓶、加气口、发动机周边气管路的全面检查，把

发现的问题及时让烂天达公司修复，消除了安全隐患;5月下旬

对公司所有车辆进行了一次安全排查，特别对旧车线路进行了整

理和固定，防止由电线引起的自然，消除了安全隐患。根据检查

情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工

作，认真做好维修人员的安全防范措施，认真分析工作现场可能

出现的危险点和危险源，为真正实现安全生产工作长周期健康发

展奠定坚实的基础。

四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。

安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引

起。车间有针对性加大安全生产宣传教育和培训力度，利用事故

案例教育、警醒车间员工的安全意识、强化安全技能；将定员工

的安全知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的安全思想意

识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全

管理制度，增强自我安全防范意识，规范自我作业安全行为，并

做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害”。加强用工管

理和安全培训，尤其加强对CNG车维修方面的安全培训，确保维

修CNG车辆的规范作业。

总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努

力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处

理，决不手软。在今后的安全工作中，车间全体员工决心团结一

致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在今后的时

间，车间将继续发扬严、勤、细、实的工作作风，为公司车辆正

常运营保驾护航。

2024年车间年终工作总结范文篇11

20—年—公司—车间共完成—产量12万平米，自4月份至

今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，—单班平均产量达

11.54米，总结如下：

一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质

量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：

1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：

①一是设专人加强质量巡检，避免出现严重质量问题；二是

加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工

造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题；三是成立验布班，

对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是

成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发

货。

②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修

补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为

一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了

以前因修补质量没有保证造成订单无法排出准确交货日期、造成

频繁误单的问题。

2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间采取

奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作

积极性：

①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针衣问题

开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段

制订质量控制的重点，不断巩固、提高产品质量。

②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的各

类质量问题，有效提高了员工的质量意识。

二、针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管

理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质

量的稳定：

1、制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保

制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方

法进行设备保养，目前的周保养员工积极性都比较高，效果很

好，对提高设备运转效率及避免配件磨损有很大帮助。

2、加强保全技能交流、培训，每周定期开保全会议：主要

是纠正保全行为，交流工作技能。

3、编写完成《—设备管理手册》，保全工人手一册，肉容包

括：保全素质及技能要求、—设备管理办法、—坯毯的主要疵

点、表现形式及形成原因、—织机调机要领、—织机维修常识五

部分，为积累保全经验、培养补充新人提供了便利条件。

4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时

保质交货提供了强有力的支持。

三、成功完成整经机改造，为提高产量、质量提供了有力保

证：

这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易控制，造成地毯

荷叶边、地毯拼不上花、毯面高低头的严重质量问题;避免了因

经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严重影响开机

效率的问题，减少了经纱浪费。

四、工作不足

1、各方面原因，保全工资分配办法仍不科学，工资没有拉

开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结

构不合理，仍需调整。

2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较

有效的质量控制办法，目前已经投入实施，已初见成效。

五、20—年工作计划

1、逐步调整保全工工资分配办法，努力实现按劳分配；加强

保全工管理，不断提高保全素质，实现优胜劣汰，逐步调整人员

结构。

2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐

步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。

六、所需支持

1、因长期—订单不足，生产不连续，人员流动性大，新工

补充跟不上，车间管理压力很大。

2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，

存在比较严重的隐患，需公司给予政策支持。

3、建议将—织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制，

用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作

方便，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造

意义重大。

2024年车间年终工作总结范文篇12

20_年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走

过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的

知识。一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难，

但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。现对今年工作进行以

下总结。

一、思想方面

我认为一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作

认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我作

为一名年轻的质检员需要学习的东西还有很多很多。作为一名质

检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在

实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备

始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。

二、工作方面

在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看

产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认

识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的

努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作

量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允

许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在

失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外，火

车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上都存在许

多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正

确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从

而，对我的发展打下了良好的基础。

三、学习方面

通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远

不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业

务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要

求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状

态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高

各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。

现在的我又被安排到了—试验，这对于我来说是一个很好的

机遇，近期我被分配到了—区培训，一开始的几天每天都看着师

傅们做的每一步步骤，自己也对该工作有了一个熟悉，心里对这

工作的流程有了一个了解，师傅们也开始让我们实践起来了，从

对一个焊点、焊缝切割开始，其次对该切割的零件打磨，最后就

是对零件的评判，是否合格，慢慢了我也有点了眉目。

日积月累，自己实践中遇到的问题、许多不足的地方通过师

傅们的讲解，我便慢慢熟悉了这份工作，有时会通过一些资料会

了解，现在只是刚刚开始，以后遇到的困难肯定有许多许多，所

以我会不断的去努力学习了解，多与的同事交流，总结自己的工

作，这样对可以我自己会有很大的帮助。

总的来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了很多学

不到的东西，但也吸取了不少教训，对待工作的态度、责任性，

在新的一年里，我会更加努力的去学习，积极的对待工作态度，

不求，只求更好。

2024年车间年终工作总结范文篇13

车间主任年终总结

20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工

作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，

克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经

过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正

轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力

下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得

了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问

题。在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使

各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任

务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以

科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提

下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作

的总结汇报：

20_年生产总结汇报表：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任

务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”

为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定

和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生

产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教

训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管

理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出

矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始

终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍是设；强化工资考核，层层

落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增

强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳

定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢

磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生

误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随

时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间人人素质差异，采用不同方式，对于基础差的

员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技

能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能

外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问

题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，主任要

经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效

率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分

岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，

手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提