【完整版】2019-2025年中国儿童绘本行业市场深度调研及发展战略研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家第一章企业发展战略概 第一节企业发展战略的重要性与特 一、有助于企业准确判断外在危机和机 二、有助于明确企业核心竞争 三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效 四、有助于建立品牌形象，明确目标市 五、企业战略具有的特 第二节发展战略的基本类型与选 一、按实施战略主体 二、按战略实施的时间长短 三、按发展战略的性质和特点 四、按发展战略的内容和形式 五、按公司战略目标 六、按公司成长路径 第三节发展战略的主要途 一、发展战略可选择的途 二、外部发展(并购)战 三、内部发展战 四、企业战略联 第四节影响发展战略定位的主要因 一、影响发展战略定位的主要因 二、诱发企业发展战略失败的三因 三、企业发展战略规划需规避的误 第二章市场调研：2018-2019年中国儿童绘本行业及市场发展分 第一节儿童绘本概 第二节优质国外绘本的特点及对我国的启 一、优质国外绘本的特 （一）符合儿童本位观，满足儿童主动探索的意 （二）适合低幼儿童的成长特 （三）注重儿童的生活实 （四）注重儿童的审美想 三、对我国原创绘本的启 （一）加强针对婴幼儿年龄特点的研 （二）为原创绘本营造良好的市场氛 （三）培养一批强大的作者、插画师及图画书编辑团 第三节我国绘本出版市场分 一、我国绘本的出版现 二、儿童绘本市场正迎来爆 三、数字平台提供更开放的创作空间和更工业化的创作方法 四、在绘本的创作端线上平台带来的改变可能是颠覆性 第四节中国原创绘本出版发展的观察与思 一、中国原创绘本发展的社会文化基 二、中国原创绘本出版的基本情 三、中国原创绘本出版的问题与思 第五节绘本成为有效的学习载 一、绘本教学与迁移阅读相结 二、绘本教学与培养学生兴趣爱好相结 三、绘本教学与语言积累、语言运用相结 四、绘本教学与促进学生学习表达相结 第六节童书+动漫：新的合作机遇分 一、儿童绘本市场机会分 二、童书+动漫：这条路行不行 三、绘本也许会成为孕育动漫IP的新阵 四、童书+动漫：新的合作机 第七节基于儿童读图时代的经典绘本阅读实践研 一、珍视“读图时代”绘本阅读的教育价 二、探索“读图时代”绘本阅读的教学策 三、提升“读图时代”的绘本阅读性价 第三章市场调研：2019年中国儿童绘本行业存在的问题、挑战、瓶 第一节2019年中国儿童绘本行业存在的问题分 一、市场存在的问 二、跟不上消费变 三、服务业创新不 四、市场竞争激 五、服务质量问题突 六、部分消费性服务行业的有效供给不 七、消费性服务业供给存在结构性不平 八、对外开放程度较低且国际竞争力较 第二节2019年中国儿童绘本行业发展面临的困 一、发展环境尚需完 二、要素供给不充 三、行业人才、资本、基础设施保障不 四、转型有待系统变 第三节2019年中国儿童绘本行业供给侧存在的问题和障 一、儿童绘本行业供给侧存在的问 （一）有效供给不 （二）非市场化问 （三）供给制度不完 （四）人才供给缺 （五）消费性服务业供给质量相对较 （六）亟须深化供给侧结构性改 二、发展面临的体制机制障 （一）部分行业准入限制较 （二）行业监管理念及体制机制滞 （三）相关法律法规不完 （四）配套制度不健 第四章2019年中国儿童绘本行业发展环境分 第一节现代服务业发展的影响因素研 一、外部影响因素分 （一）城镇居民收入水 （二）市场化程 （三）经济发展水 （四）政府投资水 二、内部影响因素分 （一）现代服务业的内部结 （二）服务业从业人员的素 （三）现代服务业投 第二节加快发展消费性服务业具有重要意 一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需 二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变 三、有利于培育和壮大经济增长新动 四、有利于扩大国际影响力和竞争 第三节经济发展变化形势分 一、2019年国际经济形势分析及预 二、2019年国内经济形势分析及预 三、中国经济未来发展趋势及前景展 四、经济加速向现代服务经济转 第四节儿童绘本行业社会发展变化形势分 一、人口结构和人口红利的变 二、收入分配的变 三、品位/生活风格、生活方式的改 四、消费习惯的变 五、中国人口大迁移趋 第五章市场调研：2019-2025年中国儿童绘本行业发展前景与机遇预 第一节2019-2025年儿童绘本行业消费需求变化趋势预 一、中国经济进入消费主导模 二、消费者越来越处于商业活动的中 三、全民进入崭新的消费时 四、新的消费形态正在逐渐形 五、消费人群变化趋势及消费特 （一）中产阶级重塑消费市场格 （二）富裕阶层推动消费升级加 （三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消 （四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标 （五）老龄人口的增长将产生新的需 六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取 七、消费者将会追求愈加丰富的体验形 八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特 九、注重健康已成为突出趋 十、消费者圈层 十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影 （一“中等收入陷阱”场 （二“向内转”场 第二节2019-2025年儿童绘本行业发展前景与机遇预 一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇 二、需求升级拓展服务业发展新空 三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市 四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基 五、消费能力提升为服务业发展提供新的动 六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空 七、科技创新有利于激发服务业发展新动 八、商业模式创新催生服务业发展新动 九、政策红利叠加带来服务业发展新机 十、深化改革开放激发服务业发展新活 十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活 第三节数字经济带动服务业发展的机遇与挑 一、数字经济发展带来的新动 二、数字经济促进服务业转型升级发 三、我国服务业数字化转型的机遇与挑 第四节2019-2025年儿童绘本行业企业发展方向及抓住机遇的能 一、后工业化时期企业经营成功的关键因 二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者 （一）基于消费升级的技术革新模 （二）创新推动儿童绘本业更高质量发 （三）尝试业态创新和品牌创 三、产业链发展方 （一）从横向发展到纵向发 （二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发 （三）通过并购实现品牌聚集和互 四、资本市场发展方 （一）借力资本市场顺应扩张需 （二）资本市场运作谋求上 五、未来企业应当具备的主要能 （一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服 （二）价值链主要组成部分的数字化策 （三）敏捷性及应对频繁变化的能 （四）招揽合适的人才、留住合适的人 （五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参 （六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因 六、小 第六章市场调研：2019-2025年中国儿童绘本行业发展趋势预 第一节现代服务业特征及结构演变的规律 一、现代服务业的 二、现代服务业结构演变的规律 三、现代服务业与先进制造业融合的三种形 第二节我国儿童绘本行业发展趋势预 一、消费性服务业将进入持续较快发展阶 二、消费性服务业供给结构调整加 三、消费性服务业供给质量将不断提 四、消费性服务线上线下供给将实现深度融 五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提 六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格 七、消费性服务新兴业态快速成 八、线上供给方式带动了消费性服务业发 第三节生产性服务业发展十大趋 第四节我国服务业大企业成长五大趋 一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转 二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转 三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转 四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转 五、服务业企业由配角向产业整合者转 第五节未来服务连锁业的发展趋 一、中国消费服务连锁业的现 二、中国的消费服务连锁企业未来发展重 （一）多渠道整合品牌营 （二）打造服务品 （三）强化连锁经 第六节2019-2025年儿童绘本行业营销发展趋势预 一、数字化生活带来的变 二、全域营销重塑营销生 三、中国营销业态的进化 四、数据将成为关键资 五、手机将处于更加中心的位 六、利用新媒体增加产品宣传和促 七、儿童绘本行业自媒体时代兴 八、儿童绘本行业粉丝经济崛 九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空 十、按需定制更接近消费 十一、视觉营销趋势更加明 十二、短视频/IP节目等内容营销方式升 十三、场景化体验渗透产品和服 十四、使用AI技术与消费者互 第七章2019-2025年中国儿童绘本行业企业发展战略建 第一节儿童绘本行业发展战略建 一、战略综合规 二、创新驱动战 三、竞争战略规 四、区域战略规 五、业务组合战 六、品牌升级战 七、低成本战 八、终端化战 九、国际化战 十、品牌化、标准 十一、资本化、上市 十二、信息化、高端 十三、产业链延伸战 第二节儿童绘本行业企业转型升级战 一、树立经济发展新常态下的新的发展思 二、在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提 三、对现代信息技术进行应 四、对自身的服务质量进行提 五、对创新驱动战略进行充分落 六、对企业的发展格局进行优 第三节儿童绘本行业企业品牌发展战 一、企业品牌的重要 二、实施品牌战略的意 三、儿童绘本制造品牌战略管理的策 四、儿童绘本行业企业品牌实施战略措 （一）时机把 （二）战略突 （三）结构突 （四）定势至 （五）品牌攻 （六）快速销 （七）终端竞 （八）价值创 （九）模式倍 （十）系统整 第四节提升儿童绘本企业竞争力的策 一、企业核心竞争力的含 二、企业核心竞争力的特 三、提升企业核心竞争力的策 第八章2019-2025年中国儿童绘本行业发展建议及对 第一节推动我国服务业向高质量发展建 一、坚持创新发 二、坚持协调发 三、坚持绿色发 四、坚持开放发 五、坚持共享发 第二节推动服务业高质量发展的路 一、产业融 二、服务创 三、传统服务业的转型升 四、推进服务业高质量发展的政策建 第三节推进服务业供给侧改革的建 一、深化服务领域改革，营造法治化经商环 二、创新服务业发展模式，提升服务业发展水 三、扩大对外开放与合作，提升服务业开放水 四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动 五、加强服务业人才供给，增强服务业智力支 第九 2019-2025年儿童绘本行业创新发展战略建 第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升 一、我国已进入服务业加快发展的重要阶 二、以新理念新思路引领服务业创新发 三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举 第二节推动服务业创新开放发展战略建 一、实施创新驱动战 二、推动产业融合创 三、构建开放发展新格 四、全面深化服务业改 五、促进消费性服务业创新发展的政策建 第三节儿童绘本企业的规划发展和创新驱动策略建 一、加强顶层设计和战略谋 二、强化面向市场的创新设计力 三、着力培育品 四、创新商业模 五、服务增值战 六、社群化战 七、IP战 第十章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节第二节（3）101130TCL4第三节包括收购与合并。相对应，是指建立一个新的企业。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。业组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态。容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。牌、融资渠道等资源优势互补与共享都是这种效应的体现。量。例如，在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈中，可以得到这种效争的结果往往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手生在一个不太具有吸引力，但能够变得更具吸引力的行业中。波特提出两项测试：的对象属于具有较高吸引力的行业，为此，并购企业需要付出较高的并购溢价（并购价格与目标，这等于提前侵蚀了未来的收益。所以，理想的并购对象是目前虽然不太具有吸引力但未来能够变的更具有吸引力的行业中的企业。70%在亚洲和里海地区，优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益（该并购最后无果而终。风，并购后的企业便很难管理，而且会严重影响企业的效益。企业处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标企业的最大价值提供了一项指产的企业或计划对不良资产组进行分类时的情况。来越多的东道国的政治风险。中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。的影响，那么，即使新业务仅仅获取平均回报，从公司整体考虑，进入也是可行的。科斯和威廉姆森从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的具体界限。高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：进行生产，共担风险和共享收益。略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式包括：种优势，共同开发新产品。来资产、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作项目、完成时间等内容。成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议之外仍然相互竞争。联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟有更大的优越利益分配均有严格规定，而契约式战略联盟无须组成经济实体和固定的组织机构，结构比较松依赖的地位，相对保持经营上的独立性。大，政府的政策限制也很严格，而契约式战略联盟则可避开这些问题。能力差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率低下等。第四节123123123第一节儿童绘本概述book）19至关重要的作用。对于低幼年龄段（0—3）的儿童而言，图画书是他们认知世界的一扇窗户，第二节（一）0—3[5]（二）别、性格、阅读水平、阅读倾向等因素会影响他们对图画书的喜好和阅读效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母给孩子买了更多的书，28%的父母（三）第三节3—8030—3间和更工业