基本建设项目管理制度（3篇）

基本建设项目管理制度为确保基本建设项目的规范与高效实施，特制定了一整套管理规章制度及程序。这些制度涵盖了项目申报与审批、立项、策划与设计、招投标、合同管理、质量、安全、进度、成本控制以及验收与结算等多个方面。基本建设项目管理制度的核心目的在于保障项目顺利、高效地推进，确保项目质量、安全及进度，并合理控制成本。尽管不同项目类型和规模的具体制度内容和流程存在差异，但通常包含以下要点：1.项目申报与审批：明确项目申报的程序和要求，涉及项目必要性与可行性论证评估，并规定审批流程及负责机构。2.项目立项：为已审批项目设立立项程序和要求，包括项目组织结构、项目经理职责与权力等规定。3.项目策划与设计：规定项目策划、设计及论证的具体内容和要求，涵盖工程量计算、费用预算等方面。4.项目招投标：制定项目招标程序和要求，包括招标公告发布、投标文件编制、评标程序等规定。5.合同管理：规范项目合同签订与履行，涉及合同编制、签订程序与内容，以及合同履行与变更等要求。6.质量管理：确立项目质量管理体系和控制要求，确保施工与工程质量符合标准和规范。7.安全管理：制定项目安全管理制度和措施，包括施工现场安全防护、安全生产要求等。8.进度管理：明确项目进度管理方法和程序，包括进度计划编制与监控等要求。9.成本管理：规定项目成本管理制度和控制方法，涉及成本估算与核算等要求。10.验收与结算：规定项目验收与结算程序和内容，包括验收标准制定、验收程序安排、结算文件编制等。实施基本建设项目管理制度，能够提升项目管理的规范性和效率，保障项目质量与安全，降低项目风险与损失，进而促进经济和社会的发展与进步。基本建设项目管理制度（二）第一部分：项目管理概述1.1项目管理的定义及宗旨项目管理乃一种管理方式，通过合理规划、组织、指挥、协调及控制，以实现项目目标。其宗旨在于有效控制项目的时间、质量、成本及范围，确保项目的顺利实施及最终交付。1.2项目管理的基本原则1)统一领导：确立项目经理的领导地位及项目组织结构。2)目标导向：明确项目目标及阶段性目标，以达成预期效果。3)组织协调：合理分配项目资源，确保各项工作有序进行。4)风险管理：及时识别并评估项目风险，采取相应措施进行管理。5)过程控制：制定合理的项目计划及进度安排，确保项目按预定计划推进。6)资金控制：进行项目资源预算及成本控制，确保项目的经济效益。1.3项目管理的主要内容1)项目立项：明确项目目标、范围及所需资源。2)项目计划：制定项目进度计划及资源计划。3)项目组织：明确项目组织结构及团队成员职责。4)项目执行：依据项目计划开展工作，协调各方面资源。5)项目控制：监控项目进度、质量和成本，及时调整措施。6)项目收尾：总结项目经验，进行项目验收及结算。第二部分：项目立项2.1项目立项的流程1)提出项目申请：项目发起人向上级主管部门提出项目申请。2)项目可行性研究：对项目进行可行性研究，评估项目风险及收益。3)编制立项报告：制定项目立项报告，经主管部门审核后上报。4)审批立项：上级主管部门对项目立项报告进行审批。5)下达项目任务书：上级主管部门下达项目任务书，明确项目目标及任务。2.2项目立项的内容1)项目名称及编号2)项目背景及目标3)项目范围及任务4)项目经费及资源5)项目组织及管理第三部分：项目计划3.1项目计划的制定1)项目目标及需求分析：明确项目目标及需求，形成需求文档。2)工作分解结构（WBS）的制定：将项目分解为可管理的工作包。3)项目进度计划的制定：确定工作包的顺序、持续时间及里程碑。4)项目资源计划的制定：确定所需资源的类型及数量。5)项目质量计划的制定：定义项目质量标准及验收标准。6)风险管理计划的制定：对项目风险进行评估及应对策略的制定。3.2项目计划的调整及控制1)定期项目进度会议：定期召开项目进度会议，跟踪项目进展情况。2)项目进度报告：定期向上级主管部门提交项目进度报告。3)项目进度控制：根据项目进展情况，调整项目计划及资源分配。第四部分：项目组织4.1项目组织结构1)项目经理：负责项目的整体规划、协调及管理。2)项目团队：根据项目需求，组建相应的专业团队。3)项目委员会：负责决策及解决项目问题的高层次机构。4.2项目团队的管理1)团队成员职责分配：明确团队成员的工作职责及目标。2)团队沟通及协作：促进团队成员之间的沟通及协作。第五部分：项目执行5.1项目的启动及实施1)项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标及计划。2)工作任务分配：将项目任务分配给相应的团队成员。3)项目资源调配：合理调配项目所需的各种资源。5.2项目执行的控制1)成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内。2)质量控制：进行项目质量检查及验收，确保项目符合质量标准。3)风险控制：监控项目的风险状况，及时采取措施应对风险。第六部分：项目收尾6.1项目验收及总结1)项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求。6.2项目结算及归档1)项目结算：对项目经费进行结算，核算项目收支情况。2)项目档案归档：将项目相关文件进行整理及归档。结语本文提供了一份基础建设项目管理制度模板，涵盖了项目管理的概述、立项、计划、组织、执行及收尾等方面的内容。遵循这些制度，能够有效地管理项目，确保项目的顺利实施及最终交付。对于需要建立项目管理制度的企业及组织而言，该模板可作为参考及起草依据。基本建设项目管理制度（三）一、项目立项管理制度1.1项目立项之目的及原则1.2项目立项流程及其程序1.3项目立项申请表之内容及填写规范1.4项目立项审批之责任与权限1.5项目立项评审委员会之构成及职责二、项目管理组织之建立及职责分配2.1项目管理组织之架构及职责2.2项目管理组织之人员配置及岗位设置2.3项目管理组织之运作机制及工作流程2.4项目管理组织之沟通与协调机制三、项目计划及控制制度3.1项目计划编制之原则与方法3.2项目进度计划及里程碑之设定3.3项目资源计划及风险管理3.4项目控制之指标与方法3.5项目变更管理及审批流程四、项目实施及验收制度4.1项目实施之监督与控制4.2项目质量控制及验收标准4.3项目完工报告及验收手续4.4项目验收之程序与方法4.5项目验收之记录与归档要求五、项目总结与评估制度5.1项目总结报告之编制及内容要求5.2项目成果评估之方法与标准5.3项目