2024年工程项目策划书

2024年工程项目策划书

工程项目策划书1

在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越

来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方

法来促进工程项目精细化管理，降彳氐工程项目风险，提高项目经营水平,使之成为施工企业经济

效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清楚项目各

项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程项目管理策划的目的和重要性

工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工

结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，

在满意施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为

基础，测算工程项目各项成本以及制定成本限制目标,确定目标实现的措施，达到工程项目管理

效益最大化和风险最小化的目的。

工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、平安、成本等管理目标而制定的项目

管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程

项目部经营承包的主要依据性文件。

工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、

质量、平安、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、平安环保等

管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备选购方式以及经营决

策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作

目标及要求，由项目部制定详细的实施安排。

工程项目管理策划既是项目胜利的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建

设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

二、工程项目管理策划的步骤及详细内容

施工企业主动推广工程项目管理策划，全面加强过程管控应认为要做好以下三个方面工作：

工程项目管理策划的打算工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程

项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管平安生产、

技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、

工程管理、平安管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管

理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目

管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

项目部全称参加项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长项目班子成员为副组长，

业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织

工程项目管理策划的实施工作。

工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就

组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好打算工

作。

工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应刚好组织机关有关系统相关部门以及工程项

目部相关人员对项目状况、投标让利状况分析、中标价格组成状况分析和合同主要条款利害状况

分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要"

企业市场营销系统移交资料应包括：

一是通报《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采纳不平衡报价项目的'处理

状况以及建议和要求。

二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要;

投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和

中标已标价工作量清单等。

三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款

及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、

材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采纳的是哪一年预算定额以及工程量清单

计价规范等。

四是施工现场状况,包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络

图等状况。

五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

施工企业参与工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领悟领导小

组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，娴熟运用好各自专业胜利阅历，把握好国家相关法律

法规及企业管理制度。

工程项目策划书2

一、总概

1.1编制说明本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程

从施工打算到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织

规范施工，有安排地开展各部分项工程的施工，刚好做好各项施工打算工作，保证各种资源和劳

动力的刚好供应协调与各工种之间的时间支配保证施工的顺当进行按期保质完成施工任务，

特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。1.3编制资料不《施

工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《室内装饰工程施工招标书》；b.《室内装饰工程设

计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设

计》由编制单位负责说明，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为

附件，并经协商单位共同签署,所修订文件按日期依次与本方案一同装订备案。

二、项目概述

1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2

2.装修设计

能给业主一个温馨之家

在惊慌的工作压力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境

给业主全家人一个好的环境

装修风格：中式风格

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出f基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、

家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等

三、工程概况：

位于惠州金海马家俱B区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。施工单位：

XXX

精装修设计单位：XXX。

四、装修安排

(1)施工打算一，技术打算1、仔细学习施工图纸，了解设计意图，协作业主绘制施工图

大样，消退错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的冲突.2、编制施工组织设

计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文

件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力气，建立施工技术管

理机构，组织质量平安体系以及施工安排。

施工流程：

拆墙与隔墙工程；水电工程;地面工程；墙面工程;天花工程；家具工程；涂刷工程；

墙纸工程。

(2)拆墙与隔墙工程

1、材料打算：红砖，空心砖，325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。

2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备

砌墙加固连接。

3、操作工艺：

3.1、砖砌型包立管：a、主卫和厨房用隔音棉将pvc管包一下

b、水泥砂浆；红砖封堵才比荡处理

c、先防水处理，后用1：1的水泥砂浆拉毛(与地面工程防水处理同一时间完成)

3.2、新砌砖隔墙：a、拌制砂浆一施工打算一排彼擂底-＞砌空心砖—验评。

b、砌筑前，基础墙或楼面清扫干净。弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核,办理预检手续

c、依据图纸各部位尺寸，排砖掳底，使组砌方法合理便于操作

d、拌制砂浆:1.砂浆协作比经试验室确定，应用重量匕，计量精度为:水泥土2%,砂及掺合料

±5%。

.宜用机械搅拌，投料依次为砂-水泥-掺合料-水搅拌时间不少于

21.5min0

3.砂浆应随拌随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合3-4小时内用完，严禁用过夜砂浆。

4.新墙体必需用钢筋加以连接，从地面到天花500mm高用两跟钢筋加固.

5.当门洞宽度小于10mm时，原墙体接头处理须要打掉100mm宽，挂铁丝批荡，其余砌

砖，砌砖必需用木板或钢筋加固过梁，防止门套变形。

4、质量标准：

4.1.改动门位置，肯定要保证墙体上门洞的宽度不得超过门页的宽度+门套线的两倍

4.2、批荡平整，无裂痕。

（3）水电工程

1、水系统：

1.1.材料打算：1、联塑PVC管（暗装）及各种接口

2、水泥：325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并打算适量擦健用白水泥（青琼

325#水泥）.

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作业条件：对管体和接口检查，无裂缝，无裂痕的管体即可预备运用。1.3、操作工艺：

1、处理、开槽、埋管、固定、试水（施工采纳麻和铅油）；

2、不含节水门，工程量不足1米按1米计算；

3、红色标记热水管

1.4、质量标准：1、试压后无漏水现象,管体无缺口，无损伤

2、管在凹槽内固定坚固后再水泥封口。

2、电系统：

2.1.材料打算：

联塑PVC管①20（暗装）及各种接口弯口，各种导线，通信导线等

2.2、作业条件：导线的绝缘体没有受损等

23、操作工艺：1、处理、开槽、埋管、固定、设线、

2、墙身，地面开线必需横平竖直，不弯曲，特别状况必需经经理同意，全部电线都可以抽

动更换，强弱电必需发开线管敷设。

3、在同一套房内，开关设置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在统一水平线

为基准。

4、插座，开关安装要坚固，四周无缝，厨房，卫生间及室外安装的开关应采纳带防溅盒的

开关。

2.5、质量标准：1、导线连接紧固，接口包扎严密，无弯曲，绝缘层无破损缺陷，

2、空调等大功率电器，必需设置专用供电回路，空调采纳4mm的电源线。照明线采纳

2.5mm的电源线。

（4）地面工程

1、瓷砖施工1.1.材料打算1）、瓷砖，防滑地砖，拼花砖的品种、规格、质量应符合设

计和施工规范要求。2）、水泥：325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并打算适量擦

缝用白水泥。3）、砂：中眇或粗砂。

4）、防水剂。

1.2、作业条件1）、瓷砖，防滑地砖，拼花砖进场后应堆放在室内,侧立堆放，底下应加

垫木方。并具体核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得运

用。2）、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。须要切割钻孔的板，在安装前加工

好

3）、室内抹灰、水电设备管线。4）、房内四周墙上弹好+50cm水平线。

1.3、操作工艺1）、熟识图纸：以施工图和加工单为依据,熟识了解各部位尺寸和作法，

弄清洞口、边角等部位之间关系。（厨房,卫生间在铺砖前因做好防水处理）

2）、试拼：在正式铺设前，对瓷砖，防滑地砖，拼花砖应按图案、颜色、纹理试拼.试拼

后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3）、弹线：在过道的主要部位弹出相互垂直的

限制十字线，用以检查和限制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底

部。4）、试排:在过道的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。

依据图纸要求把大理石板块排好，以便检杳板块之间的转隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的

相对位置。5）、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及

大理石块），然后洒水潮湿，扫一遍素水泥浆。6）、铺砂浆：依据水平线，定出地面找平层厚

度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采纳1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成

团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出

依据水平线定的找平层厚度。7）、贴瓷砖踢脚板：（1）粘贴法：依据墙抹灰厚度，用1:3水泥

砂浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把潮湿阴干的贴瓷砖踢脚板的背面，刮抹一层2-3MM

厚的素水泥浆（宜加10%左右107胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实依据水平线找平找

直。24h后用同色水泥浆擦缝，将余浆擦净。9）、施工铺设时，气温不应低于±15。（2,并保持

其强度达到不小于设计要求的50%。1.4、质量标准1）.保证项目瓷砖的品种、规格、质量必需

符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必需坚固、无空鼓（脱胶）。2）.基本项目a、瓷

砖表面干净，图案清楚，光亮光滑，色泽一样，接舞匀称，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞

等现象。碎拼大理石颜色协调,间隙相宜，磨光一样，无裂舞、坑洼和磨伤。b、地漏坡度符

合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密坚固，无渗漏。c、踢脚线表面干净接缝

平整匀称，高度一样;结合坚固,出墙厚度相宜，基本一样。d、镶边用料及尺寸符合设计要求和

施工规范规定，边角整齐、光滑。2、木地板地面2.1、材料打算1）、面导材料a、材质：直

选用耐磨、纹理清楚、有光泽、耐朽、不易开裂、不易变形的优质木材，其宽度不大于120MM,

厚度应符合设计要求。b、规格：通常为条形企口板工、拼缝：木地板拼舞可以有多种形式，但

是用得较多的是企口舞、截口健和平头接缝.

2）、基层材料a、规格：包括木搁栅（以称木楞、木龙骨）、垫木、压檐条、剪刀撑和毛

地板等。1.4、作业条件1）、施工程序:设埋件、做防潮层,弹线，设木垫块和木搁栅,填保

温、隔声材料，钉毛板，做面层板，刨平、刨光，油漆、打蜡。2）、施工要点：a、防潮层一

般用冷底子油，热沥青一道或一毡二油做法。它的作用是防止潮气侵入地面层，引起木材变形、

腐蚀等。b、木搁栅运用前要进行防腐处理。铅丝绑扎80MM间距。固定时将搁栅上皮削成

10*10MM的凹槽，以便铅丝嵌卧在凹槽内，使摘栅表面平整。木搁栅通常加工成梯形（俗称燕

尾龙骨），这样不仅可以节约木材，同时也有利于稳固。&搁栅与搁栅之间的空隙内，填充一

些轻质材料，如干焦渣、捱石、矿棉毡、石灰炉渣等，厚度40MMo这样可以削减人在地板上

行走时所产生的空鼓音。填充材料不得高出木搁栅上皮。d、搁栅与搁栅之间，还要设置横撑，

固距150MM左右，与搁栅垂直相交，用铁钉固定。设置横撑的目的主要是加强搁棚的整体性，

避开日久松动。在双层痛钉做法时，要先铺一层毛板，钉毛板要在保温柔隔声材料干燥后进

行。

15施工留意事项

1）、肯定要按设计要求施工，选择材料应符合选材标准。2）、全部木垫块、木搁栅均要

做防腐处理，条形木地板底面要全做防腐处理。3）、木地板靠墙处要留出15MM空隙，以利

通风。在地板和踢脚板相交处,如安装封闭木压条，则应在木踢脚板上留通风孔。4）、实铺式

木地板所铺设的油毡防潮层必需与墙身防潮层连接。5）、在常温条件下，细石混凝土垫层浇灌

后至少7D,方可铺装木摘栅。

（5）墙面工程

1、材料打算：墙面瓷5专，325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。

2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，墙面打毛处理。

3、操作工艺：1）、墙面陶瓷砖规范的粘贴程序为：基层清扫处理一抹底子灰一选砖-浸

泡T排砖T弹线T粘贴标准点一粘贴瓷砖T勾链T擦健T清理。

2）、饰面砖表面应平整干净色泽一样无裂痕和缺损检验方法:视察

3）、阴阳角处搭接方式非整砖运用部位应符合设计要求检验方法:视察

4）、墙面突出物四周的饰面砖应整砖套割吻合边缘应整齐墙裙贴脸突出墙面的厚度应

一样检验方法:视察尺量检杳

5）、饰面砖接缝应平直光滑填嵌应连续密实宽度和深度应符合设计要求检验方法:

视察尺量检查

6）、有排水要求的部位应做滴水线（槽）滴水线（槽）应顺直流水坡向应正确坡度应符合设计

要求检验方法:视察用水平尺检查

4、质量标准：1）、饰面砖表面应平整干净色泽一样无裂痕和缺损检验方法:视察

2）、阴阳角处搭接方式非整砖运用部位应符合设计要求检验方法:视察

3）、墙面突出物四周的饰面砖应整砖套割吻合边缘应整齐墙裙贴脸突出墙面的厚度应

一样检验方法:视察尺量检杳

4）、饰面砖接缝应平直光滑填嵌应连续密实宽度和深度应符合设计要求检验方法:

视察尺量检查

5）、有排水要求的部位应做滴水线（槽）滴水线（槽）应顺H流水坡向应正确坡度应符合设计

要求检验方法:视察用水平尺检查

（6）天花工程

1、材料打算：石膏面板，和天花基础构建。

2、作业条件：墙面已经刷基础墙漆。

3、操作工艺：

3.1.木龙骨天花：

1）、依据天花造型刷白，依据图纸贴饰面

2）3.3、.（厕所与厨房）铝扣天花：

1）、铝扣天花38主龙骨间距100cm.

2）、卡式付龙骨固定于38龙骨

3）、墙面L型角线收边4.表面平整度43mm

3.4、质量标准：

1）、饰面材料表面应干净色泽一样不得有翘曲裂缝及缺损压条应平直

宽窄一样检验方法:视察尺量检查

2）、饰面板上的灯具喷淋头风口篦子等设备的位置应合理美观

资料编号与饰面板的交接应吻合严密检验方法:视察

3）、金属吊杆龙骨的受缝应匀称一样角缝应吻合表面应平整无翘曲锤印木质吊杆龙

骨应顺直无劈裂变形检验方法才佥查隐藏工程验收记录和施工记录

4）、吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求并应有防散落措施检验方

法:检查隐藏工程验收记录和施工记录

（7）家具工程

1、材料打算：图纸所需的木材,复合板，饰面板，粉刷石灰，乳胶漆,墙面滚涂108界面

剂，立邦漆等

2、施工工艺

木质表面油漆分混色油漆和清漆。木质表面主要是指门窗、家具、木装修（如墙裙、隔断、

挂镜线、顶棚等）。一般松木等软材类的木质表面，以采纳调合漆或清漆面的一般或中级油漆较

多；硬材类的木质表面则多采纳漆片、蜡克面的清漆，属于高级油漆。2.1、清油、铅油、调合

漆面1）、施工程序：刷清油a嵌批腻子a刷铅油a刷调合漆.2）、涂饰方法：为保证质量，

每道工序应按如下操作方法进行。a、刷清油：清油一般的协作比以125（熟桐油：松香水）

为好。这种清油较稀,帮能渗透入木材内部，起到防止木材受潮变形、增加防腐的作用，并使后

道嵌批的腻子、刷的铅油等能很好地与基层粘结。刷清油要求不宜过厚，薄而匀称。b、该批腻

子：清油干后应即进行嵌批腻子。全部洞眼、裂转、样头处以及门心板边上的链隙也都要该批整

齐。腻子干后，应用木砂纸打磨，要求表面平整清洁，利于涂刷。打磨后应清扫干净。C、刷铅

油：可运用刷过清油的油刷操作。要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷得过厚，以免产生

皱纹。里外分色及裹楞分界线要刷齐直。铅油干后（一般需24H）,用细砂纸轻轻打磨至表面

光滑为止，要留意不能磨掉铅油而露木质。磨后要清扫干净，如还有部分需找补腻子时，可用加

色腻子找嵌并修补铅油。比刷调合漆：可运用刷过铅油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易

留刷痕。刷调合漆时，刷行不能过长或过短，如刷毛过长，油漆不易刷匀，简单产生皱纹、流坠

现象；刷毛过短，漆膜上会产生刷痕和漏底等缺陷。调合漆的粘度较大，涂饰时要多刷多理，还

要留意保持环境卫生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

2.2、施工留意事项1）、油漆涂饰前，应将木料表面上的灰尘、污垢等清涂干净。木材表

面的转隙、毛刺、棱角和胆囊修整后，要用腻子填补，并将腻子磨光。较大的脂囊应用木纹相同

的材料如胶镶嵌。节疤处应点漆片2~3遍。2）、溶剂性混色高级油漆做磨退时，宜用醇酸树

脂油漆涂饰，并依据涂膜厚度增加1-2遍油漆和磨退、打砂蜡、打油蜡、擦亮的工序。3）、

涂饰门窗扇时，不冒头顶面和下冒头底面不得漏饰油漆。4）、木地（楼）板涂饰油漆不得不少

于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料1、涂料：乙酸乙烯乳漆2、调腻子用料：滑石粉，石膏粉，竣甲基纤维素，聚

醋酸乙烯乳液。3、颜料：各色有机或无机颜料。（二）作业条件1、墙面应基本干燥，基层含

水率不大于10%;2、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；3、门窗安装完毕，地面施工完

毕；4、环境温度保持在+5。（：以上；5、做好样板间并经鉴定合格。二、操作工艺1、清理墙

面：首先将墙面起皮及松动处清理干净,将灰硝铲干净，然后将墙面扫净。2、修补墙面：用水

石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子：

刮腻子遍数可由墙面平整程度确定，一般状况下为3遍，胰子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素

=1：5:3.5,第一遍用胶皮刮板竖向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最

终收头要干净利落。干燥后磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。其次扁用胶皮

刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找

补腻子或用钢片刮板满B赈子，将墙面刮平刮光,干燥后用细砂纸磨光磨平，不得将腻子磨穿。

4、刷第一遍乳胶漆：涂刷依次是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用

布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，运用新排笔时，将活动的抖嘴毛处理掉。乳胶漆运用前

应搅拌匀称，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫

干净。5、刷其次遍乳胶漆：其次遍乳胶漆操作要求同第一遍，运用前充分搅拌，如不很稠，不

宜加水或少加水，以防露底,漆膜干燥后后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后

清扫干净。6、刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求与其次遍相同。由于乳胶漆干燥较快，

应连续快速操作，涂刷时从一关起先，渐渐刷向另一头，要上下顺刷相互连接，后一排笔接前一

排笔，避开出现干燥后接头。1、制作尺寸正确，表面平直光滑，楞角方正，线条顺直，不露

钉帽，无俵槎、蚀痕、毛刺、锤印等缺陷。7、安装位置正确，伸入两端尺寸一样接缝严密，出

墙尺寸一样，轨道及杆要平直

(9)后期墙纸工程1、打算材料：1.1、依据施工图用扇灰乳胶漆涂底表面贴上墙纸。须

要留白的地方石育粉留白。1.2、用料：华丽精致墙纸。1.3、颜料：白乳胶。2、作业条件2.1、

墙面应基本干燥，基层含水率不大于15%;2.2、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；2.3、

门窗安装完毕，地面施工完毕;24环境温度保持在+以上；25做好样板间并经鉴定合

格。3、操作工艺3.1、清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净,将灰硝铲干净，然后将

墙面扫净。3.4、刷白乳胶：涂刷依次是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干

净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，运用新排笔时，将活动的排笔毛处理掉。乳胶漆

运用前应搅拌匀称，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，

清扫干净涂上白乳胶依据纹理从里到外贴。

五、施工目标

1、质量目标：确保各部分验收合格率100%,确保施工一次性验收，达到"合格"标准

2、工期目标：曲修队确保工期在50天内完成

3、平安限制目标：装修队实行切实可行的平安措施

六、装修实施管理

1、进度目标分解

1.1.按施工阶段分解：在不同装修阶段确定重点限制对象，制定施工细则，达到保证限制

节点的实现

1.2、按专业工种分解：不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证

装］修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各部分工程进

度的实现

13按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为各阶段的施工时间

2、编制施工阶段进度限制工作细则。包括：施工进度目标分解图：进度限制工作内容、流

程和时间支配、人员分工、进度限制的方法与施工、实施进度目标的风险分析等

3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度安排施工中存在的问题，对该房屋装修进度

安排实施过程跟踪

4、施工现场常常保证完整、整齐.实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、

无污水

5、做好平安防范工作，如防水

七、装修进度管理

1、工期保证措施

1.1.以完善的安排保证体系来保证

1.2、以合理的工序支配，严密的逻辑性安排，科学的穿插连接来保证

13、编制有针对性的施工组织设计，施工方案，采纳流水施工来保证

八、人力管理

1、对参与施工的工人，水电工等操作人员全部具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管

理

2、工作人数应依据装修工作的不同，以及工期的要求,有9位人员进行施工，为确保工程

达到预期的目标，在装修开工后承包商保证足够的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工

序之间连接紧密，施工高唱期间保证9人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创建人力条

件

3、在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合鳏配，

努力发挥各自优势，全面完成任务

九、装修现场环境管理

1、项目经理部应在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置,加以爱护。施工时发

觉文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，爰护现场，刚好向有关部门报告，根据规定处

理。

2、施工中须要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、

车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞潼盖物和标记.

3、项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的污水、废气、噪声、

固体废弃物等污染源实行措施,进行限制。

4、建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运

输机械，应实行防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应依据须要设置机动车辆冲洗

设施，冲洗污水应进行处理。

5、施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理支配和物料器具定位管理标准化的要

求。

6、项目经理部应依据施工条件，根据施工总平面图、施工方案和施工进度安排的要求，仔

细进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、运月和管理。

7、现场的主要机械设备、脚手架、密封式平安网和围挡、模具、施工临时道路、各种管线、

施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配可间、消火栓、警卫室、现场的办公、

生产和生活临时设施等的'布置，均应符合施工平面图的要求。

8、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。

施工现场的泥浆和污水未经处理不得干脆夕阳匕地面宜做硬化处理。有条件时，可对施工现

场进行绿化布置。

十、装修项目成本管理

1、项目经理部应依据下列文件编制项目成本安排：

1.1.合同文件。

1.2、项目管理实施规划。

1.3、可研报告和相关设计文件。

1.4.市场价格信息

1.5.相关定额

16类似项目的成本资料。

2、编制成本安排应满意下列要求：

2.1,由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。

2.2、自下而上进行分级编制并逐层汇总：

2.3、反映各成本项目指标和降低成本指标

十一、装修项目资源管理

1、组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程

序。

2、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

3、项目资源管理的全过程应包括项目资源的安排、配置、限制和处置。

4、资源管理限制应包括按资源安排要求进行对资源的选择、资源的组织和进场后的管理

等内容。

5、人力资源管理限制应包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、教化培训和考核等。

6、材料管理限制应包括供应单位的选择、订立选购供应合同、出厂或进场验收，储存管

理、运用管理及不合格品处置等。

7、机械设备管理限制应包括机械设备购置与租赁管理、运用管理、操作人员管理、报废和

出场管理等。

8、技术管理限制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新工艺的应用管理、项目管理实

施规划和技术方案的管理、技术档案管理、测试仪器管理等。

9、资金管理限制应包括资金收入与支出管理、资金运用成本管理、资金风险管理等。

十二、装修项目信息管理

1、项目信息管理工作应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门的有关管理规定.

2、项目信息管理工作应实行必要的平安保密措施，包括：信息的分级、分类管理方式。确

保项目信息的平安、合理、有效运用。

3、组织应建立完善的信息管理制度和平安责任制度，坚持全过程管理的原则，并做到信

息传递、利用和限制的不断改进。

十三、装修费用管理

购买建材

1、基本价格的调查

家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主须要对家庭装修市场的状况进行全面

的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西究竟值多少钱，首

先要在心里对于价格有一个也许的预算。就目前来看，材料预算和费用安排，材料费用合理的安

排比例为：卫生间与厨房占45%,客餐厅占35%,卧房占20%

2、购买材料

装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己须要的建材，一些须

要提前预定的建材

户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应安排，由施工队确定

材料保管，确保材料质量

户主随时检查进度，供应各项进度所需的物资

施工队定期向户主汇报装修材料的运用状况，使户主了解材料运行状况，便于户主依据装修

的需求筹措资金，并刚好供应装修进度所需的材料

十四、装修风险管理

1、工期延误。由于各种缘由，在施工过程中辉遇上不同的状况，可能会影响到施工在工期

内顺当完成，这样状况下，须要在安排起先前，为工期的支配做一些时间上的预留

2、资金超支。预算时应按须要的最多状况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的

十五、装修质量管理

1、户主的工作

1.1.户主定期检查工程进度安排执行状况，支持装修单位的进度限制工作，力争按合同完

成施工任务

1.2.户主对每一个装修完成的状况进行质量检查，并且对不满足的地方提出要求

2、成品爱护

1.1.天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材

1.2、必需合理支配工序，涂料或刷浆工程完成后应避开其它工序进行修补工作

1.3.安装天面灯具时,安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，

以免损坏污染墙面

L4、涂装作业起先前，应清理四周环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在四周

进行清扫，完成后不得在墙面旁边进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染

1.5、采纳机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不

慎受到污染时将门窗随时楷擦干净

1.6、施工过程中应加建现场爰护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面

3、验收标准

1.1.全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应根据设计文件完成装修工程

1.2、公用部位、公共设施、各种管道（排、雨水、暖、热）、电器设备（配电箱、柜、盘、

插座、开关、灯具等）都应按设计文件完成全部装修

13各种管道还应进彳亍通水、试压、通气试验等验收工作

14户门以内各房间采纳顶制楼板或现浇顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝

密实、无裂缝，按搓平顺无错台，表面平整、色泽基本匀称、线角顺直。户门以内个房间基层地

面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结坚固、无裂缝

1.5、有防水要求的房间地面应严格根据防水层、爰护层的建筑要求来规划，在验收时应进

行两次蓄水试验，做到无渗漏

1.6.地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏

十六、装修项目收尾管理

1、项目收尾阶段是项目管理全过程的最终阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决篝、回

访保修、管理考核评价等方面的管理。

2、项目收尾阶段应制定工作安排，提出各项管理要求。

十七、项目竣工验收

1、项目完成后，承包人应自行组织有关人员进行检囱平定，合格后向发包人提交工程竣工

报告。

2、规模较小且比较简洁的项目，可进行一次性项目竣工验收。规模较大且比较困难的项

目，可以分阶段验收。

3、项目竣工验收应依据有关法规,必需符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

4、文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。

十八、项目竣工决算

1、组织进行项目竣工决算编制的主要依据：

1.1.项目安排任务书和有关文件。

1.2、项目总概算和单项工程综合概算书。

13.项目设计图纸及说明书.

1.4、设计交底、图纸会审资料。

1.5、合同文件。

1.6.项目竣工结算书°

1.7、各种设计变更、经济签证。

1.8、设备、材料调价文件及记录。

1.9、竣工档案资料。

1.10、相关的项目资料、财务决算及批复文件。

2、项目竣工决算应包括下列内容：

2.1.项目竣工财务决算说明书。

2.2、项目竣工财务决算报表。

2.3.建设工程造价分析资料表等。

3、编制项目竣工决算应遵循下列程序：

3.1.收集、整理有关项目竣工决算依据。

3.2、清理项目账务、债务和结算物资。

3.3,填写项目竣工决算报告。

3.4、编写项目竣工决算说明书。

35报上级审查。

十九、项目关闭

55天后户主进行最终一次全面的验收。

工程项目策划书3

一、雨期施工总要求

编制雨季施工专项作业指导书，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季

工作应急反应实力及汛抢险工作做到有章可循。

1、信息化科学管理

由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预料，须要加强

对气象信息的限制管理，留意天气预报，刚好实行有效的三安措施、加强防范。

2、防护的全面性

施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的平安防护以及全咳嗽钢陌踩蛇嗽谥贫d

踩胧1币欢丁钢轮疗剑豢梢坳滦《晃粤粮乱迹此翳A

3、合理支配作业时间

气温超过38摄氏度时，停止室外作业，遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止全部的

作业，人员撤到平安地方，同时切断全部用电设备机具的.电源。因工艺不能停止的作业，必需

落实好相关平安措施，并支配专人监护相关作业。必需连续施工才能确保质量，不能停止时必需

实行搭设防雨棚等措施，或在得到精确气象信息时提前支配停止作业。

二、几个重点分项的技术措施

1、做好现场排水

(1)依据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，

确保排水畅通无阻。

(2)保证道路畅通，路面应能满意应急状况下人机撤离条件。

(3)严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、

彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异样状况出现时紧急应对。

2、施工机械的防雨、防雷及防触电

(1)防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实牢靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地

装置处于良好状态;机电设备实行防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖;移动用电

闸箱的漏电爱护装置要牢靠灵敏。

(2)防雷击：因施工现场旁边存在其他较高或高管建筑物，因此雷电对机械影响较小，但在

雷雨前必需放平吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，防止雷电攻击造成事故。

(3)防触电：施工现场用电必需符合三级配电两级爱护要求，三级电箱作重复接地，电阻小

于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设，不得出现老化或破损的电缆;遇暴风雨天气，要支配专业

电工现场值班检查，必要时马上拉闸断电,全部职工下班前必需将各设备工具电源断开。

3、吊装作业特别规定

(1)雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身平安未受到雨水破坏在再做

试吊，确认平安状态良好后再进行工程吊装工作。

(2)雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的阅历，停止吊装工作，

或请有阅历的司机来进行。

(3)雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行瞥戒。

(4)停止施工时，应将起重机吊钩落至地面,不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体，以

防止这些重物被风吹动导致事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽量降至最低。

(5)六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。

三、其他雨季施工平安留意事项

(1)加强平安检查，刚好发觉问题。对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、平安

标记牌进行常常性检直,刚好发觉问题刚好解除，对砌处刚好修复。

(2)留意被雨水冲淋材料的运用，要实行处理措施后才能运用，焊工特殊留意不得运用湿性

劳保手套。

(3)加强对各类人员的培训教化，加强雨季平安施工常识的学习，提高自我防范实力和应急

反应实力.

(4)建立险情预警和险情报告制度。遇有中雨以上的雨天，必需支配专人日夜值班，监视重

点地区和部位。遇有险情，马上向指挥小组报告。

(5)当汛期过后，须要复工时,必需对施工现场进行作业前专项平安检查，如施工机械、现

场地平、临时用电、现场维护等，确认机械、环境处于平安受控状态方可复原作业。

(6)作为施工单位，必需建立好与业主、大方政府等相关单位的有效沟通联络，在雨季施工、

防汛抢险工作中，不能以自我为中心，擅自行事，必需听从上级单位的相关规定要求和统一调度

支配。

四、结束语：

桩基工程的雨季施工平安干脆给企业人身、财产生产平安造成重大隐患，因此科学合理组织

施工，实行相应平安技术措施，主动应对雨季施工的各种危急状况，保障企业生产平安，具有重

大意义。

工程项目策划书4

一、概述

企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源

不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的

途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度

地降低消耗，提高产出效率。这也就确定了成本限制在企业发展中的意义和作用。

如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本,这是任何一

个企业的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势,

谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本

限制体系建设也就干脆是服务于解决这一课题的目的的。

进行成本限制，绝不是在为客户提升价值满意的‘过程偷工减料，而是通过对企业组织运行

过程进行科学的设计，化小成本限制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由企业老板一个人

关注削减成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注削减成本投入，降低费用消耗,

最终达到在产出不变的状况下实现投入的最小化。

二、项目实施可解决的问题

1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；

2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效

益的奢侈；

3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的奢侈都是视而不

见，见而不理；

4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有限制的投入中捞取个人的灰色收

入；

5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，

都集中在企业统一的财务部算总账；

6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投

入，没有人对投入的回报担当责任；

7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为

工作效率的提升负责，没有人想变更现有的行事方式；

8、没有严格有效的费用投入审核」壬何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱

私囊；

9、费用投入限制方法笥洁，要么一限制就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一

放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成奢侈；

10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和奢侈

后自怨自艾。

三、项目工作内容

1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都限制

在企业发展所必需的活动上；

2、建立健全成本限制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果

负责；

3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；

4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用

能不断降低；

5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本限制的意识；

6、定期地进行成本教化培训I,以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。

四、项目有形成果：

1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；

2、企业成本限制体系建设说明文件；

3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；

4、成本费用节约嘉奖制度；

5、成本费用定额管理——目标成本管理制度

6、费用报销审核管理制度。

五、项目实施程序

1、组织成本教化培训，普及成本管理限制的技术和方法；

2、通过调研，确定企业成本限制体系建设的思路；

工分流程或分级建立企业成本限制中心；

4、探讨确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；

5、健全完善费用报销的审核制度；

6、探讨界定投资与费用的界限；

7、调研、探讨、确定各个流程或各级成本限制中心的成本定额确定思路；

8、制定各个流程或各级成本限制中心的成本费用定额；

9、探讨确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；

10、探讨拟订成本费月节约嘉奖制度。

六、项目实施方法

1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理探讨工作室（以下简称乙方）双方

共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务

副组长，乙方选派专家担当副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企

业管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；

3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的

工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成；

4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三

星级宾馆标准；

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家

带回乙方驻地完成。

七、项目询问费用

1、询问费用收取标准，

询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作曰数计算.其标准为1500

元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

2、询问费支付方法。

询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7:3支付。项目首期付款到乙方账户之

后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次其付款在其项目进行到一半时支付。

工程项目策划书5

1、适用范围

适用于集团公司A类项目。

2、定义

2.1技术术语运用国家或行业标准中的正式术语；

2.2质量术语采纳ISO3402:1994标准中的.术语和定义；

3、职责

3.1工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》；

3.2项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；

4、编制要求

4.1编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的’《工程项目

策划书》初稿，提交会议探讨确定后，刚好将其以传真或电子文件格式报工程部；

4.2样式：版面宜采纳A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；

4.3工程项目策划书是为尽快驾驭工程边界条件，确保项目满意顾客要求而编制的，是编写

实施性施工组织设计的基砧。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进

行整体策划，工程项目策划书的主要内容：

4.3.1工程概况及边界条件

4.3.2对项目的评估及唱识

4.3.3项目组织

4.3.4施工方案、施工方法简述

4.3.5资源安排及组织

4.3.6其他须要说明的状况

4.4工程项目策划书的详细内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。

5、相关所持性文件

施工过程限制程序ZS/CX/GC02

6、质量记录

7、附表/附录：略

工程项目策划书6

对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障同时也促进了城市

的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础探讨了其进度的限制方式，

进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。

园林绿化；工程项目；管理措施

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障,也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度

上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和

谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问

题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前

急需关注的一个问题。

行文将从四个方面绽升：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质

量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安.

1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，目20

世纪50年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，

也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、

质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加

工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感自尊和竞争中是

现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，

而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的撤出上，具备良好的

施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基砧，由

于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题,

主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要

想严格保证园林绿化施工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行

操作：

(1)建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的‘专业性。

严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操

作，以达到设计效果。

(2)对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进

行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。

(3)施工前，要做好爆化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特

殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面,实行刚好有效措施，保证树木

成活率。

(4)对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程.此外，

对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面

进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。

3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务有效

削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开

源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的

一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成

过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用升支进行指导、监督、调整和限制，力

求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有

干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、

协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保

修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效限制园林绿

化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。

这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限

制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园

林绿化施工项目成本,使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大且保障良好的工程质量，

详细叙述如下：

（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项

目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈