预算绩效管理规章制度

预算绩效管理规章制度一、总则1.1为了加强预算绩效管理，提高预算资金使用效益，确保财政资金安全、合规、高效运行，根据《预算法》、《预算法实施条例》等法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。1.2本规章制度适用于本单位及所属各部门的预算绩效管理工作。1.3预算绩效管理的目标是：优化资源配置，提高资金使用效益，实现事业发展目标。二、预算绩效管理组织机构2.1成立预算绩效管理工作领导小组，负责本单位预算绩效管理工作的领导、协调和监督。2.2预算绩效管理工作领导小组下设办公室，具体负责预算绩效管理的日常工作。2.3各部门应指定专人负责本部门的预算绩效管理工作，确保预算绩效管理措施落实到位。三、预算绩效管理内容3.1预算编制阶段：各部门在编制预算时，应结合事业发展目标，科学预测各项支出，合理设置绩效目标。3.2预算执行阶段：各部门应严格按照预算执行，加强对预算资金的监管，确保资金使用安全、合规。3.3预算调整阶段：各部门在预算执行过程中，如需调整预算，应按照规定程序报批，并同步调整绩效目标。3.4预算绩效评价阶段：对预算执行情况进行全面评价，分析预算资金使用效益，为今后预算编制和预算管理提供依据。四、预算绩效管理流程4.1设定绩效目标：各部门在编制预算时，应明确绩效目标，包括产出指标、效益指标和满意度指标等。4.2开展绩效跟踪：各部门应定期对预算执行情况进行跟踪，分析绩效目标完成情况，发现问题及时整改。4.3进行绩效评价：预算年度结束后，各部门应组织开展预算绩效评价，形成评价报告。4.4应用评价结果：将预算绩效评价结果作为预算编制、预算调整、项目立项和资金分配的重要依据。五、预算绩效管理责任与奖惩5.1各部门主要负责人为本部门预算绩效管理第一责任人，应加强对预算绩效管理工作的领导，确保预算绩效管理措施得到有效实施。5.2对于预算绩效管理工作成绩突出的部门和个人，单位将给予表彰和奖励，激励全体员工积极参与预算绩效管理。5.3对于预算绩效管理工作不力，导致预算资金使用效益低下或出现违规行为的部门和个人，单位将根据情节严重程度，采取通报批评、调整预算、取消项目等措施，并依法依规追究相关责任。六、预算绩效管理培训与宣传6.1单位应定期组织预算绩效管理培训，提高全体员工对预算绩效管理重要性的认识，提升预算绩效管理能力。七、预算绩效管理信息与报告7.1各部门应建立健全预算绩效管理信息收集、整理和分析机制，为预算绩效评价提供真实、准确、完整的数据支持。7.2预算绩效管理工作领导小组办公室负责汇总各部门的预算绩效评价报告，形成单位整体的预算绩效管理报告，并按照规定时间报送相关部门。八、预算绩效管理监督与检查8.1预算绩效管理工作领导小组负责对各部门预算绩效管理工作进行监督检查，确保预算绩效管理规章制度得到有效执行。8.2各部门应主动接受预算绩效管理的监督与检查，对发现的问题及时整改，并报告整改情况。8.3单位应定期对预算绩效管理规章制度进行评估和完善，以适应预算管理工作的实际需要。九、附则9.1本规章制度由预算绩效管理工作领导小组办公室负责解释。9.2本规章制度的修改和完善，须经预算绩效管理工作领导小组审议通过。9.3本规章制度自发布之日起施行，原有相关规定与本规章制度不符的，以本规章制度为准。十、跨部门协同与资源共享10.1预算绩效管理工作涉及多个部门，各单位应加强跨部门协同合作，确保预算绩效管理工作的连贯性和一致性。10.2各部门在预算绩效管理过程中应共享资源，包括信息、数据、经验和最佳实践，以提高整体预算绩效管理水平。十一、风险管理与内部控制11.1各部门在预算绩效管理中应识别和评估潜在风险，制定相应的风险防控措施，确保预算资金的稳定和安全。11.2加强内部控制，确保预算编制、执行、调整和评价等环节的透明度和公正性，防止舞弊和滥用资金现象的发生。十二、持续改进与创新12.1单位应鼓励各部门在预算绩效管理工作中持续改进，通过不断优化流程、完善制度和采用新技术，提高预算绩效管理效率。12.2各部门应积极探索和创新预算绩效管理方法，通过引入绩效预算、结果导向管理等先进理念，提升预算资金的使用效果。十三、信息公开与透明度13.1为了提高预算绩效管理的公信力，单位应依法公开预算绩效管理相关信息，接受社会监督。13.2各部门应确保预算绩效管理信息的真实性、准确性和及时性，保障公众的知情权和参与权。十四、外部评价与第三方参与十五、紧急情况与特殊处理15.1在遇到突发事件或特殊情况下，各部门可根据实际情况，提出预算绩效管理特殊处理方案，经预算绩效管理工作领导小组审批后实施。15.2特殊处理方案应确保不影响预算绩效管理总体目标的实现，并在情况恢复正常后及时调整回常规管理流程。十六、生效与废止16.1本规章制度的