中建BIM技术实施方案

中心建设项目工程总承包（EPC）项目

BIM技术实施方案

编制单位：中建x局第一建设有限公司

编制人：

日期：2023年10月

目录

第一章、编制依据.....................................................1

第二章、工程概况......................................................1

2.1工程建设概况....................................................1

2.2设计概况........................................................2

2.3工程施工条件.....................................................2

第三章、施工安排......................................................2

3.1组织机构及职责...................................................2

3.1.1BIM小组设立.................................................3

3.1.2BIM小组成员职责：...........................................3

第四章、施工进度计划..................................................3

4.1BIM进度计划及安排...............................................3

第五章、施工准备与资源配置计划........................................4

5.1设计硬件设施准备.................................................4

5.2软件资源配置表...................................................5

5.3组织措施.........................................................5

5.4制度措施.........................................................5

第六章、施工方法及工艺要求............................................6

6.1图纸支持及分析...................................................6

6.2模型建立.........................................................6

6.3自建构件族库分类管理.............................................6

6.4方案论证、技术交底应用阶段.......................................7

6.5BIM技术实施总结阶段.............................................7

6.6BIM文件管理.....................................................7

6.7BIM+应用.........................................................7

第七章、各项管理计划..................................................8

7.1进度管理.........................................................8

7.2质量管理.........................................................8

7.2.1工程施工质量目标及目标分解..................................8

7.2.2模型精度保障................................................8

7.3安全管理计划.....................................................9

第x章、防疫措施及应急方案............................................9

7.1防疫措施........................................................9

7.1.1建立台账.....................................................9

7.1.2进场教育....................................................11

7.1.3施工防疫注意事项............................................12

7.1.4上下班防疫措施..............................................12

7.2防疫应急措施...................................................12

第一章、编制依据

序号类别文件名称编号

1《建筑工程设计信息模型制图标准》JGJ/T448-2018

2国家及行《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017

业规范

3《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017

4《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016

企业管理

5文件《装饰专业品质发展管理实施细则》CSCEC81ZS-PF-2023

6其他装饰装修工程施工图纸要求/

第二章、工程概况

2.1工程建设概况

xx中心建设项目工程总

项目名称工程性质医疗公建

承包（EPC）

建设规模工程地址

总建筑面

占地面积252875㎡177659㎡

积

项目初设范围内的建筑及配套附

属设施工程的施工图设计、相关

项目承包设备采购、施工、调试、验收、

建设单位

范围保修及各项手续办理、移交等全

过程工程总承包（不含桌椅、医

疗设备、窗帘）

中建x局第一建设有限主要分包

设计单位施工图设计、装修工程等

公司工程

山东东信岩土工程有限

勘察单位质量确保“泰山杯””

公司

山东东昊合

监理单位同工期合同工期714天

要

中建x局第一建设有限求

总承包单位安全省级安全文明示范工地

公司

分包单位科技山东省绿色施工科技示范工程

1

工程主要功

能或用途地上部分：门诊医技楼、住院楼等

2.2设计概况

地上层地下层

院区单体建筑面积（m2）建筑高度（m）

数数

门诊楼419.20/

医技楼103895523.401

住院楼1258.001

门诊医技楼210.201

34281

呼吸道综合楼731.20/

住院楼522.801

门诊医技楼29.80/

慢性病综合楼28426730.801

住院楼522.40/

2.3工程施工条件

建设极端最高温度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季时间685mm/年、7-8月

地点

气温

气象极端最低温度及期限-11℃、1月最大风力、风向及发生时间8-9级、北风、7-9月

状况

铝材：70系列铝合金型材、

钢材：横梁为90*60*4方管,材质均为为Q235B，5#角钢等

当地玻璃：钢化中空TP6+15Ar+TP6双银LOW-E玻璃、

工程用主材供应情况

资源铝板：3mm厚氟碳喷涂铝板。

供应内装面层：高压树脂板、800*800玻化砖、高晶板、铝扣板、

情况300*300，300*600瓷砖、PVC地板、人造石

总包单位根据分包各单位提供的二级箱数量统一配备，项目部根据

电力供应情况

最大用电量统一配备三级箱，以满足幕墙、内装施工要求

施工周围道路西临凤凰路，北临经十路，运输较方便

区域

环境

材料堆放目前项目临建办公室周边区域可利用，可划分材料堆放场地

第三章、施工安排

3.1组织机构及职责

2

BIM小组设立：

序号职务岗位姓名主要职责

1组长项目经理张国淼全面负责BIM策划及实施

2副组长项目总工李绍单技术、实施总协调

李绍单负责整体策划及各样板施工技术指导、细化设计

3技术工程师

（兼）等，以及实施过程中资料收集

4商务经理赵云商务策划及实施

组员

5设计师负责人陈开亮负责标准化展区、绿色施工、安全体验馆设计

6材料工程师孟兆岩负责装饰材料展示区物资供应

7BIM工程师刘洋负责模型搭建、项目BIM技术配合

8技术指导BIM负责人郭振龙全面负责项目BIM技术支持

3.1.2BIM小组成员职责：

岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求

监督、检查项目执行进展，负责内部BIM资源熟悉BIM技术操作流程，能够

组长

调配及外援资源协调协调各方面BIM资源及人才

BIM技术负责人，负责组织BIM应用软件、培熟悉BIM技术操作流程，及BIM

副组长训资料、建模操作能力培训、技术开发拓展应系统各软件应用原理，协调各

用管理专业小组成员分工协同工作

BIM模型建立、维护、共享、管理；各人员协

最少精通一项专业软件，熟悉

BIM组员调、配合；完成模型、制作动画，用于解决施

BIM系统内相关软件操作流程

工问题，技术交底，施工展示。

第四章、施工进度计划

4.1BIM进度计划及安排

应用阶

序号完成内容开始时间完成日期责任人

段

前期准BIM硬件购置、软件安装、成员陈开亮、

12023-09-252023-09-30

备基本技能培训王新峰

3

根据项目实际情况，对人员进

行分工，统一进行培训，针对

项目特点进行针对性培训。

培训准陈开亮、

21、进行BIM模型建立培训2023-9-012023--9.15

备王新峰

2、进行VR模拟演示培训

3、进行AR增强演示培训

4、进行MR增强模拟演示培训

建模阶

3装饰装修工程建模2023-9-162023-10-16郭振龙

段

1、应用3D扫描配合施工放线

2、应用VR技术配合工程效果

应用阶

4展示2023-10-162023-12-30李绍单

段

3、应用BIM技术配合材料下

单

BIM小组成员技术能力提升总

总结阶

5结、BIM成果验证、BIM应用拓2023-11-302023-12-30张国淼

段

展总结

4.2BIM应用目标

序号计划施工应用课题应用目标

配合装饰装修工程施工放线、施工工艺及施工碰

1东营医院装饰BIM施工技术应用

撞检查

东营医院装BIM施工技术应用装饰

2配合装饰装修工程新工艺应用实施

BIM施工方案

第五章、施工准备与资源配置计划

5.1设计硬件设施准备

序号名称数量技术要求

1计算机2英特尔至强处理器E5-2609（四核，

4

2.40GHz，10MB，6.4GT/s），8GB内存。

1T硬盘，2G显卡，22英寸LED显示器

2移动存储21T移动存储器

3打印机1A3彩色激光打印机

4绘图软件3AutoCAD2014、3DMAX2014、Revit2016等

5.2软件资源配置表

序号软件类型软件名称保存版本

1三维建模软件AutodeskRevit2016

2模型整合平台NavisworksManage2016

3二维绘图软件AutoCAD2014

4文档生成软件Microsoftoffice2010

5动画及效果图软件3dsMAX2014

6漫游动画软件Fuzor2017

5.3组织措施

（1）按照BIM组织架构成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。

（2）成立BIM管理领导小组，由项目经理任组长，组员包括项目总工、BIM工作组组长、

各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

（3）各职岗位与BIM小组保持沟通，根据需要提供一切相关信息。

（4）配备足够的高配置电脑设备，购置足够的BIM软件，满足软件操作和模型应用的要

求。

（5）建立BIM管理制度，包括工作岗位责任制度、考核制度、分包BIM监督制度、BIM

维护变更制度。

5.4制度措施

（1）BIM领导小组成员必须参加工程例会和设计协调会，及时了解设计深化进展状况。

（2）BIM领导小组成员，每月召开一次协调会，确定工作内容，分配任务。各成员及时

汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题，组长联系相关方及时对问题给予

处理和解决。

（3）BIM工作展开式定期召开内部碰头会，针对工作情况和遇到的问题，制定短期工作

计划。

5

第六章、施工方法及工艺要求

6.1图纸支持及分析

项目专业

项目资料员BIM工程师项目总工项目经理

工程师

开始

领取发包人提

供的设计文件

及施工图纸

将图纸发放至

相关人员

组织相关人员

学习

学习设计文件学习图纸

及施工图纸建立模型文件

组织相关人员

进行会审

提出会审问题

汇总形成会审

准备材料

提请建设单位

组织图纸会审

参加图纸会审参加图纸会审参加图纸会审参加图纸会审

归档并发给相

整理并形成图

关人员，建立

纸会审纪要

管理台账

结束

针对图纸进行详细分析，跟深化设计进行沟通交流，根据材料表及送样表，将构件、材

质、材料进行分类建立，形成项目自有材质库，并进行实际编号。

进行图纸分析，合并相同及相近模型，将模型种类进行分类分工建模。

6.2模型建立

根据业主提供图纸及深化图纸先进行结构模型建立，再根据现场尺寸进行尺寸调整，使

用统一结构，分类进行精细化建模。

6.3自建构件族库分类管理

6.3.1自建构件流程

根据本项目的特点，进行项目自有构件族建立，针对幕墙及内装等特殊构件，与厂家沟

通后进行模型建立。将所有模型进行分类管理保存，形成项目自有族库。

6

与厂家沟通调整深

构件种类分析合并构件模型定制建模调整材料材质参数

化模型

二次利用整理保存

6.3.2自建构件与技术现场可行及重难点

对现场及图纸进行分析，精装构件种类繁多，面层样式繁多，构件尺寸繁多，吊顶、洁

具等构件众多，尺寸及材料参数各异，自建模型工程量巨大，精细化参数众多，现场工期短，

建模难度大，现场工序及工艺种类繁多，根据现场实际尺寸调整，模型需进行同步调整，故

模型跟踪调整工程量及难度大。

6.4方案论证、技术交底应用阶段

BIM小组作为项目技术部成员，全程参与方案论证、现场技术交底工作，并及时将过程

中发现问题通过BIM技术手段解决，同时总结归纳，反馈公司BIM领导小组。

针对重点部位，进行施工工序动画交底，更直观展示施工工序，施工做法及施工步骤，

针对现场进行模型深化，确保模型为最终效果。

6.5BIM技术实施总结阶段

1、BIM小组成员技术能力提升总结，各相关软件应用心得总结，不足之处分析；BIM碰

撞成果验证分析；

2、BIM应用拓展总结及BIM应用前景展望，下一步BIM工作思路总结。

3、BIM技术应用：BIM样板房装配式施工展示，BIM样板房AR虚拟现实展示、BIM样板

房定制加工及整体安装。

4、BIM展示应用：模型及相关动画生成二维码展示，将模型导入手持终端进行移动端展

示，提高BIM利用率。

6.6BIM文件管理

BIM模型文件进行分类，将族库按照x局标准进行编号，根据项目特点对定制家具族库

及材质库分类汇总，建立项目自有族库及材质库，将族库及材质库上传云端，生成二维码，

进行云端管理。

6.7BIM+应用

1、BIM模型进行——样板间动画漫游制作，上传云端，生成二维码，进行手持终端扫

7

码观看，模型文件同样生成二维码，扫码下载使用。

第七章、各项管理计划

7.1进度管理

（1）模型建立及应用计划

（2）模型建立实际应用

根据现场尺寸进行调整后精细化建模，模型建立后与实际放线及实际样板房对比，实时

同步展示工序工期，结合现场精细化模型管理，实时对比，找出问题并解决。

（3）针对现场尺寸实测实量建模，并针对节点收口处深化优化。

玻璃幕墙模型：此区域要求面层效果极高，针对效果图和装饰图纸，进行精细化建模，

模型节点细节进行深化优化，模拟实际工序及效果，进行工序演示动画制作，保证施工进度

及施工效果。

铝板幕墙模型：此部分要求面层效果极高，针对效果图和装饰图纸，进行精细化建模，

模型节点细节进行深化优化，模拟实际工序及效果，保证施工进度及施工效果。

进行模型合并：根据图纸定位进行模型合并，显示整体效果

检查问题：检查并复核模型，确保模型准确性。

7.2质量管理

7.2.1工程施工质量目标及目标分解

序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制

玻璃幕墙优良

幕墙铝板幕墙优良

石材幕墙优良

吊顶工程玻璃雨棚优良

1装饰装修合格饰面板（砖）工饰面板优良

程饰面砖优良

涂饰饰面板（砖）工程优良

栏杆、扶手、窗帘盒

细部优良

等

7.2.2模型精度保障

8

项目主要针对三个阶段进行模型精度保障。

模型建立：根据施工现场实际尺寸对模型进行深化建立，精细到毫米，模型建立后进行

模型复核，尤其是细节节点复核，进行模型合并，保证精度避免误差出现。

自建构件族库：根据定制物料表建立构件族库，并且将材质建立材质库，将材质赋予定

制构件库，保证外立面效果，保证材质及自建构件族库精细程度

模型合并检查阶段：进行模型合并，检查细节模型节点尺寸及有无冲突及其他问题，保

证完成模型精确准确反映实际尺寸及效果。

7.3安全管理计划

为了加强日常BIM数据的安全，还要做以下工作：

（1）BIM小组采用独立的内部局域网，与因特网间设置硬件防火墙。

（2）网络密码保密不得外泄，对路由器密码定期更换。

（3）BIM小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限。

（4）全部BIM数据进行加密，防止信息外漏。

（5）BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护，BIM工作组单独安排办公室，闲杂人

未经允许不能入内。

第x章、防疫措施及应急方案

7.1防疫措施

7.1.1建立台账

1实名制信息台账

查。

表8.1-1劳务人员健康登记表

项目：东营医院项目分包单位：

来源地是否有疑似症状及就诊经进场前进场特殊

序姓填报

（省/历（发热、乏力、干咳或呼隔离天时体情况

号名时间

县）吸困难等症状）数温备注

9