中建机电总承包管理方案

房建3#标段项目工程

机电总承包管理方案

编制单位：中建八局第一建设有限公司

编制人：

日期：2023年10月20日

目录

第一章编制依据......................................................1

第二章工程概况......................................................1

2.1工程概况.....................................................1

2.2机电设计概况..................................................1

2.3总承包管理协调及服务对象.....................................2

2.4总承包管理施工范围...........................................2

第三章总承包管理目标................................................3

第四章总承包管理机构................................................3

4.1总承包项目部领导及各部门职责.................................3

4.2各参与方沟通方式.............................................5

第五章进退场管理...................................................12

5.1分包单位进场程序............................................12

5.2办理入场许可证的条件........................................12

5.3组织管理机构要求............................................14

5.4办理退场许可证的条件........................................14

第六章技术质量管理.................................................14

6.1成立总承包技术质量管理组织机构..............................14

6.2职责分工....................................................15

6.3各项管理内容................................................16

6.3.1技术标准的管理........................................16

6.3.2图纸会审..............................................16

6.3.3基准点交接............................................17

6.3.4施工组织设计与施工方案................................17

6.3.5分项工程技术交底......................................18

6.3.6深化设计、设计变更管理工作............................19

6.3.7技术复核、隐蔽工程验收................................20

6.3.8资料管理工作..........................................22

6.3.9测量仪器管理..........................................23

6.3.10施工试验管理.........................................23

I

第七章质量管理.....................................................27

7.1总承包项目部质量管理的主要职能..............................27

7.2技术质量控制流程............................................27

7.3质量管理制度................................................28

7.4原材料质量管理..............................................31

7.5质量验收....................................................31

7.6质量事故处理................................................32

7.7成品保护....................................................32

7.8系统调试....................................................32

第八章项目物资管理.................................................32

8.1成立物资采购领导小组........................................33

8.2物资采购管理原则............................................33

8.3物资材料设备采购流程........................................33

8.4项目采购管理制度..............................................34

8.4.1供应商选择..............................................34

8.4.2采购合同签订..........................................35

8.4.3专业材料设备供应方案运输、进场及验收..................36

第九章项目工期管理.................................................43

9.1成立总承包工期管理领导小组..................................43

9.2计划管理....................................................43

9.2.1计划分级..............................................43

9.2.2工程措施项目实施保障计划..............................44

9.2.3进度计划编制人分工....................................44

9.3进度计划及相关计划的编制与提交..............................45

9.4对各专业进度计划的跟踪及纠偏................................45

9.5工期专题会..................................................45

第十章安全管理.....................................................46

10.1安全管理组织...............................................46

10.2总承包安全管理职责.........................................46

10.3安全管理制度...............................................47

II

10.4安全施工专项方案...........................................48

10.5安全应急程序...............................................48

10.6现场安全管理...............................................48

10.7新冠病毒防疫专篇...........................................50

10.7.1疫情防控组织机构.....................................50

10.7.2疫情事件分级标准.....................................51

10.7.3疫情防控应急工作管理要求.............................52

10.7.4疫情应急预警流程.....................................52

10.7.5疫情信息报告.........................................53

10.7.6疫情应急响应.........................................53

10.7.7疫情应急处置.........................................54

10.7.8项目部防疫措施.......................................56

10.7.9防控检查及演练.......................................57

10.7.10宣传、教育、培训及交底..............................57

第十一章大型机械设备管理...........................................58

第十二章施工现场总平面管理.........................................60

12.1施工总平面布置阶段的划分...................................60

12.2施工现场办公室的管理.......................................60

12.3临水临电管理...............................................61

12.4现场文明施工的管理.........................................61

12.5分区管理...................................................62

12.6工作面移交.................................................62

第十三章现场协调...................................................62

第十四章后期收尾阶段管理...........................................62

14.1专业分包工作内容的销项管理.................................62

14.2工程验收及备案.............................................63

14.3协助业主就项目设备等进行使用前的培训.......................63

14.4项目结算...................................................63

第十五章项目保修阶段管理...........................................63

15.1维修人员...................................................63

III

15.2对维修过程的管理...........................................63

15.3业主指定分包保修金的管理和支付.............................63

第十六章与相关方之协调配合及管理方案和施工措施.....................64

16.1对专业分包人及独立施工单位的照管...........................64

16.1.1对多联机空调工程的配合及照管.........................64

16.1.2对电气、弱电工程协调配合及管理施工措施...............66

16.1.3对电梯工程协调配合及管理施工措施.....................66

16.1.4对室外总体及绿化工程协调配合及管理施工措施...........67

16.2对专业供货单位和独立供货单位的配合、协调及照管.............67

16.3总包项目部内部供求关系配合协调.............................67

16.4总包项目部与材料供货商关系的配合协调.......................68

16.5外部社会环境及公共关系协调.................................68

16.5.1与政府各部门的关系处理...............................68

16.5.2与相邻各单位的关系协调...............................68

16.6总承包与业主、设计、监理协调配合...........................69

16.6.1与工程业主协调配合...................................69

16.6.2与设计单位协调配合...................................70

16.6.3与监理单位协调配合...................................70

IV

第一章编制依据

序号类别文件名称编号

中华人民共和国主席

1中华人民共和国安全生产法令2023年（第八十八

号）

国家行政文件

2《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令

3《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》国发明电〔2023〕4号

4《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017

5《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014

6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

国家行业规范

7《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

9《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009

24企业管理文件《管理手册》2023年版

第二章工程概况

2.1工程概况

工程名称工程性质教育科研

建设规模2.16亿工程地址

总占地面积13000㎡总建筑面积41220.4㎡

项目承包范设计、施工、采购、BIM技术运

建设单位

围用服务

主要分包工

设计单位/

程

勘察单位质量合格

合

监理单位同工期总工期450日历天

总承包单位中建八局第一建设有限公司要安全无重大安全事故

求

分包单位/科技/

工程主要功能

超算中心机房及配套、数据中心机房及配套

或用途

2.2机电设计概况

本工程生活废水及粪便污水经由室外污水

冷水.2Mpa污水

管汇集后排至园区化粪池。

在能源楼地下室

给水消防水泵房内设排水

空调补屋面雨水均由雨水斗收集后,重力自流至

置两组补水泵组，雨水

水室外雨水管网。

直接供给主楼一

层制冷机房空调

1

水系统。

消防中水无

高压电视无电视系统

末端用电采用语音程控交换机采用虚拟电话网技术,设

低压电话

380V/220V置程控交换主机。

按二类防雷建筑安全包括视频监控、出入口控制、入侵报警、

接地

物设计智能监控无线对讲及电子巡查和访客管理等系统。

强电

化包括建筑设备监控系统(BAS)、智能照明控

楼宇

制系统、电力监控系统、能源管理系统、

按二类防雷建筑自控

防雷客房环境控制系统等。

物设计

综合包括综合布线、信息网络、有线电视、信

布线息发布等系统。

中央空调系统舒适性中央空调系统、多联机空调系统、分体空调

通风系统送风系统、排风系统

采暖供热系统无

火灾报警系统包含火灾探测器、手动火灾报警，防排烟系统的

联动控制，雨淋系统，预作用系统，防火门联动控制，电梯控

火灾报警系统

制系统，门禁的控制，气体灭火系统的控制，火灾警报和消防

紧急广播系统。

本工程的数据机房等部分属于严重危险级,均设置推车式二氧化

碳灭火器MTT30两具,保护距离18米。

本工程的电力室、电池室等部分属于中危险级,均设置手提式氧化

消防自动喷水灭火系统碳灭火器MT7两具,保护距离24米。

系统本工程其他部分属于中危险级,均设置手提式磷酸铵盐干粉灭火

器(即ABC干粉灭火器)MF/ABC4两具,保护距离20米。

不得选用装有金属喇叭喷筒的二氧化碳灭火器。

消火栓系统

在防烟楼梯间、封闭楼梯间、独立前室、共用前室、合用前室、

防、排烟系统

消防电梯前室等设防排烟系统。

本工程IG541气体灭火系统采用全淹没方式,数据机房、电池

气体灭火系统

室、配电间、变电所和控制室等电气房间均设气体灭火系统。

电梯人梯：2台货梯：1台消防梯：2台自动扶梯：无

2.3总承包管理协调及服务对象

总承包管理是对工程项目机电施工阶段的总体管理,因此,凡涉及该阶段的单位、人

员均应纳入管理及协调服务的对象，具体应包括：

1业主、监理、设计等单位；

2政府相关部门及周边环境涉及的人员；

3分包队伍及专业分包队伍。

2.4总承包管理施工范围

序号工程分类施工范围

1自行承建工程安装预留预埋，及自身产生的垃圾外运。

2专业分包工程建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯

2

第三章总承包管理目标

项目管理目标名称目标值

工期满足甲方要求

质量目标合格

责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。轻伤频

安全文明目标

率控制在1.5‰以内

绿色施工目标满足五节一环保

实用新型专利1项；

科技成果鉴定国内领先1项；

科技成果转化1项；

科技目标工法局级/省部级1项；

QC成果公司级1项；

BIM技术应用成果奖公司级1项；

论文国家级期刊1篇。

第四章总承包管理机构

4.1总承包项目部领导及各部门职责

1项目部领导职责

总承包项目部领导职责见表4-1-1。

表4.1-1总承包项目部领导岗位职责表

序号职务主要管理职责

1)总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履

行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；

总承包3)负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；

1

项目经理4)负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；

5)针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，

处理专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效

实施。

1)协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具

体负责包计划协调、施工、质量、安全和消防管理工作。

2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，

形成决议，并分别予以落实；

3)负责施工现场的生产计划安排和进度管理；

2项目副经理

4)对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在

的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；

5)负责分包商工作之间的互相协调；

6)负责试运行的组织和实施；

7)完成项目经理临时交办的任务或工作。

1)协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包

项目部的深化设计和技术工作；

2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间

的技术问题；

3项目总工

3)与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理

的要求与指令在各分包商中贯彻实施；

4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技

术的研究，确保本项目顺利进行；

3

序号职务主要管理职责

5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工

作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施

工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全

事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

1)对本工程施工质量具有一票否决权；

2)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严

4质量总监

格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段

质量目标的实现。

1)对本工程施工安全具有一票否决权；

5安全总监2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总

体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

2总承包项目部各部门管理职责

表4.1-2总承包项目部各部门管理职责

序号部门重要管理职责

1)负责工程的预决算；

商务

12)负责工程的合同管理、商务洽谈等工作；

合约部3)负责项目与财务有关的统计工作。

1)负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应

支持的协调联系工作；

物资2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及

2

采购部时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；

3)负责工程材料采购、供应管理工作；

4)负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。

1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2)制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施

工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；

安全4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目各

3

管理部项组织和管理活动有效进行；

5)负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产

正常进行；

6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位

作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

1)负责制定总进度计划；

2)负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包

工程在内的工程统一档案；

3)积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本,督促、指导

项目贯标工作的正常进行；

4技术部

4)负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、

监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；

5)负责工程相应专业进行深化理解；

6)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果；

7)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。

1)负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，

加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

5质量部

2)对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符

合规范要求；

4

序号部门重要管理职责

3)负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。

1)负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；

2)对施工现场企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；

3)负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总

承包周工作报告、总承包月工作报告；

4)对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理；

5)负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、

监督进度计划的落实工作。

6施工部

6)负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、

施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；

7)负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度

计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；

8)负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间

的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

9)负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。

1)负责本工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收

取和支付；

2)管理及指导分包项目部财务部门的工作，审计分包单位的财务报表和

财务财务报告；

7

资金部3)负责与业主方的对口部门进行业务对接，接受业主方的监督和业务督

察；

4)负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工

程尾款的的收缴。

4.2各参与方沟通方式

1总承包方与业主方、监理方的沟通联络方式

总承包方与业主之间勾通以工程联系单的形式提出，技术部、安全管理部、物资采

购部、商务合约部、机电安装部等部门起草发往业主的工程联系单，在发往业主前，均

需由商务合约部门审核，项目经理签字认可后，由总包项目部发往业主资料员，双方各

自做好发发文记录，工程联系单样式如下：

中国建筑项目管理表格

第**页

工程联系单共**页

工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号CSCEC-8-GL-**

横琴先进智能计算平台项目项

提交单位提交日期2023年**月**日

目经理部

致：

xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司

主题：关于***********工程联系单，如有疑问请致电：

联系内容

5

详细内容：***********

以上问题请于***年**月**日前给予答复，否则视为认可。

顺祝

商祺

总承包单位：横琴先进智能计算平台项目项目经理部

经办人：

日期：

监理单位意见：

***********

项目监理机构：

总/专监理工程师：

日期：

建设单位意见：

***********

建设单位：

相关负责人：

日期：

2与设计方的沟通方式

总承包单位可有权直接与设计方联系，事后告知业主，技术核定单样式见下：

中国建筑项目管理表格

第**页

工程联系单共**页

工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号CSCEC-8-GL-**

横琴先进智能计算平台项目项

提交单位提交日期2023年**月**日

目经理部

致：

xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司

主题：关于***********工程联系单，如有疑问请致电：

联系内容

详细内容：***********

以上问题请于***年**月**日前给予答复，否则视为认可。

顺祝

商祺

总承包单位：横琴先进智能计算平台项目项目经理部

经办人：

日期：

6

监理单位意见：

***********

项目监理机构：

总/专监理工程师：

日期：

设计单位意见：

***********

设计单位：

相关负责人：

日期：

建设单位意见：

***********

建设单位：

相关负责人：

日期：

图纸会审样式：

图纸会审一般要求各方签字盖章完毕返至总承包单位时间为7天。

7

施工图设计文件会审记录(一)

GD-C1-322/1001

单位(子单位)工程名称

会审日期年月日至年月日

会审地点

会审内容[分部/子分部/分项

（或系统/子系统）等名称]及

其相关的施工区域(部位)范围

会

审

图

纸

名

称

及

图

号

单位全称参加人员签名及专业职务

建设单位:

设计单位:

参

加监理单位:

会

审总承包施工单位：

单

位分包施工单位：

和

人专业承包施工单位:

员

8

施工图设计文件会审记录(二)

GD-C1-322/2001

序号会审提出的问题(疑问、意见和建议等)设计单位答复或会审确定的意见

一建筑

1

2

3

4

5

6

7

二机电

1

2

3

4

设计人员签名：施工单位项目负责人签名：总监理工程师签名：建设单位项目负责人签名：

(盖章)(盖章)(盖章)(盖章)

年月日年月日年月日年月日

记录整理单位：记录整理人：

整理完成日期:年月日

3总承包方与各分包商的勾通方式

以工作联系单的形式来往，总承包发往分包商的样式如下：

9

中国建筑项目管理表格

第**页

工作联系单共**页

工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号CSCEC-8-GL-FB**

横琴先进智能计算平台项目项

提交单位提交日期2023年**月**日

目经理部

致：

主送：********有限公司（分包单位）

抄送：********有限公司（建设单位）、********有限公司（监理单位）

主题：关于***********工作联系单，如有疑问请致电：

核定内容

详细内容：********

以上问题请于***年**月**日前给予答复，否则视为认可。

顺祝

商祺

总承包单位：横琴先进智能计算平台项目项目经理部

经办人：

日期：

分包商发往总承包的样式如下：

横琴先进智能计算平台项目

工作联系单共**页第**页

工程名称及编码横琴先进智能计算平台项目编号（空调）***

提交单位********（分包商）提交日期***年**月**日

呈送：横琴先进智能计算平台项目项目部

主题：关于***********工作联系单

详细内容：***********

分包单位：

分包项目经理：

日期：

4项目例会

每周周四上午10:00召开一次由监理组织的工地会议，特殊情况可调整时间，会议

地点为工地会议室，例会内容由监理负责整理记录，经参与各方审查签字、监理盖章后

发往与会各单位。

例会参与方主要包括：

10

例会参与方与会人员

建设单位现场代表、各专业工程师

监理单位总监理工程师、总监代表、各专业负责人

项目经理（项目执行经理）、项目副经理、项目总工、安全总监、质量

总承包单位

总监、商务经理

分包商项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、质量总监

例会内容汇报顺序：

汇报顺序汇报人员

总承包方项目经理（其它主要负责人可进行补充）

分包商项目经理

监理单位各专业负责人→总监代表→总监理工程师总结

建设单位各专业工程师→现场代表总结

周例会编制表样：

（一）、上周工程完成情况：

1、各分包单位施工人员统计

分包单位名称

工人数量

2、上周完成主要工作量统计

序号分包单工作内本周计实际完完成本本月计本月累完成本

位容划量成量周计划划工作计工作月计划

比例量量比例

3、上周各分包单位工作量完成情况

分包单施工部形象进度情与计划对比情存在的问题及需要相关方协调解决的

位位况况问题

4、上周各种材料、机具、设备进场情况

分包单材料、机具、设备名本周计划进场数本周实际进场数下周计划进场数量

位称量量

5、上周计划完成情况分析及改进措施

（二）、下周进度计划概括：

分包单位计划施工部计划进度情计划完成工程可能存在的问题及需要相关

位况量方协调解决的问题

（三）、下周各分包单位需要人数：

分包单位名称

需要工人数（按专业工种）

11

（四）、周计划网络（横道）图；

（五）、需业主协调解决的问题。

第五章进退场管理

分包单位进退场应办理进退场手续，总承包项目部应明确进退场条件。专业分包单

位进退场须征得总承包、监理、业主审核同意，内部劳务分包取得总承包项目部同意即

可。

工程主要分包资源有：

单位工程分包项目分包分包商选择

序号分包商资质要求

名称名称方式方式

1砌体劳务无劳务公司选定

2机电安装无劳务公司选定

3主体结构钢结构专业一级专业分包公司选定

4室内普通装修无劳务公司选定

5室内精装修无劳务公司选定

6消防工程/专业分包业主指定

7智能化工程/专业分包业主指定

指定分包

8电梯/专业分包业主指定

专业分包

9高低压变配电/专业分包业主指定

给排水/专业分包业主指定

5.1分包单位进场程序

进场程序：按照《分包商企业资质材料提供表》提供相应的资料→填写提交《分包

进（退）场申请表》及相关资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）

场申请表》相应部分签字确认→分包领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→

分包商携签署完整的分包《分包进（退）场申请表》及签字盖章的《项目总承包管理制

度》至项目总工（或生产经理），由其安排分包队伍进场事宜→分包商至安全部办理出

入证（胸卡）→进场。

5.2办理入场许可证的条件

1）总包自行分包商需提供如下资料：

12

序号提供资料目录提交资料要求保存人备注

1分包合同查看原件，留存复印件商务经理

2签订承诺书原件项目经理

3按分包合同缴纳保证金复印件项目成本会计

4本单位组织机构表和通讯联络表复印件劳务管理人员

营业执照、资质证书、安全生产许可

5查看原件，留存复印件劳务管理人员

证

项目负责人和专职安全员的安全资

6查看原件，留存复印件劳务管理人员

格证

7进场作业人员