2024年综合管理部个人工作总结范文

2024年综合管理部个人工作总结范文

总结的格式

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刖百

前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的

目的、方法等等。

标题

总结的标题大体上有两类构成形式：一类是公文式标题；一类是非公文式标题。公文式标题

由单位名称、时间、事由、文种组成，如《XX镇2008年党建工作总结》，有的只写《工作总

结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针

一开展多种形式的体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等。

正文

总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。

1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，

为主体内容的展开做必要的铺垫。例如："群众富不富，关键在支部汗部强不强，关键在班长"。

选配好支部"一把手"，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子

建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键着力走好"选人""育人""用人"这三步棋，

努力把工作引向深入。

2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。这

TB分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以

及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分析要透彻。

不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的

问题和教训。对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。

总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，

或者经验和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。

3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。

例如：通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出"任职一届、

致富一方"，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。

尾部

包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名，这里可不再写。

综合管理部个人工作总结范文（精选22篇）

综管部在总经理室正确领导下、在各兄弟部门和车间方寺配合下认真履行本部门工作职责,

完成了所承担的工作任务。下面是我给大家带来综合管理部个人工作总结范文（精选22篇），

欢迎大家阅读参考。

综合管理部个人工作总结范文1

转眼间一年也快过去了,我在团委工作也接近了一年在这一年过程中我学到了很多东西，

得到了很多东西。不管学习生活，还是为人处事，不管是同学或是师兄，我者蜉到了很多。但是，

在这个过程并不是一帆冈JE的，也受到了很多的挫折或是困难，但我们都会克服。

首先是我在组织部的工作，我从部长那J导了很多的东西。严海平师兄会给我们讲很多的事

情，不管是他自己的生活所得还是他的学习经验，都会和我们分享。

首先是态度决定一切.这段时间工作的过程也是我自己/心态不断调整、成熟的过程，刚来近

来团总支学生会，我有太多的茫然。刚开始，我甚至怀疑我不适合来学生会。后来我发现，时间

是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为干事该做

一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充

分的热情来干好事情。心态的调整使我明白不管做什么都有发展才能、增长知识的机会。如果我

们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的

工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，学生会工作只是学生生涯的一部分，重要的是在学生会里能学到什么,

得到什么，而不是付出了什么。初进来时，我就在拼命地想我能学到什么，然而，我找不到答案。

璐口道，只有在工作的过程中我才能学到东西。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。是的，就是工作效

率，在组织部的学习过程中我知道了效率的重要性，不管了团籍的交接还是其他的工作，都讲究

效率。

后来的部长竞选中，我做了部长。其实很无奈，我不知道综合管理部是做什么的,也不知道

该做什么，我想我要好好地学。每个部门都有自己的活动，惟独我们部门，什么都没有，很遗憾。

我来到这那么久，没有为学生会做过什么事情。

但是，我想，我会好好地努力，我相信我自己，也相信态度决定一切。在接下来的工作中我

会投入我最大的热情和积极性，我想我可以做到，就像我竞选时说的，我会团结我部门的力量,

同时借助别人的帮忙,大家一起把学生会工作做好。

另外，我对我们学生会也有自己的看法。我们应该提高我们的工作效率，每次的会议过程不

需要太长，只求能把工作重要地说。同时，我们各个部门都该更团结，发挥团体合作的力量，这

样，我们的工作效率就可以提高。

总之，我们会用我们最大的热情和积极性搞好我们学生会的工作.

综合管理部个人工作总结范文2

刚刚过去的20xx年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入

创历史新高，达到xx亿元,利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们

不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目

标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题这些都是20xx

年LOWES验厂的重中之重。

四、日常管理方面

综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强

化综合部团队实力。20xx年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率,紧紧围绕建

立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准

确的定位。

首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序"。要求员工入职、离职、调岗、调薪

等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管

理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿

舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的

制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间

玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人

二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳

理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我力'驻消防设备设施管理上进一步参照国

家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂

问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。

三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职

能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗

台等方面都对员工予以关心帮助。

不足之处和下一步计划：

20xx年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，

也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不

足之处，主要有如下几点：

1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和

精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，

轻制度落实现象。或者前1个月重视,后一个月放松，虎头蛇尾了。

3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离

职的原因或是公司对其关心不够。

1、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综

合素质普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的

负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20xx年引入管理咨询公司，对主管以上

人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。

2、协助部门工作，加强团队建设

继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断

发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动增强同事之间的交流，

也是20xx年综合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评.

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执

行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各

部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI）,月度完成情况总结和评价。

4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量对各部门各职位的工作分析，

及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双嬴。

综合管理部个人工作总结范文3

20xx年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮助和支持下,各项工作都取得了一定

成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要

求出发，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训I、后勤服务、安全消防等

多方面的任务特别是在上专下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作，

并取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度综合管理部工作总结如下

一、20xx年工作回顾：

20xx转合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘

培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过

检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基

本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综管管理部所接手的工作日益增多，遇到

的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任

务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事,

并狠抓部门人员管理，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕

管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效育维服务水平有所提高，为

更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。

2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率20xx年综合管理部在做好服务工作

的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。-

是认真做好文书工作。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准

备，会中精心记录，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。

3、文档文秘工作：

不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办

好、办实。认真做好综合管理部的文件整理、归档工作，13年度还需认真做好技术文件、文档、

图纸交接整理归档工作，认真对待处理，做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督

办工作，并认真做好文件史料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保

文件及时、准确、安全、有效地传递。

4、人力资源工作：

20xx年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管

理部在公司领导的正确指导下，促进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境，真正做

到人尽其才，

发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。加强员工招聘力度，做好内部人员沟

通与协调，保障公司人员合理流动。加强培训，提高员工综合素质、业务技能。

二、20xx年度的工作：

1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是公司用人留人的前

提条件，本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《员工培训

管理制度》、《新员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等）。综合管理部按照各项制度的规

定和程序操作管理全体员工，采取对事不对人的原则，达到各项工作的合情合理、合理合法.配

合总经办实行绩效考核管理，绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平

的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以

调整改善，从而推进公司的发展。

大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、

形成公司文化的工作方式，通过人员招聘需求表的发放与反馈，及时组织招聘、培训上岗，通过

培训需求表的发放与反馈，及时组织相关资料、人员并提交公司决策，是综合管理部本年度的培

训I目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训

计划。

2、20xx年综合管理部将在公司领导的正确领导下,不断学习，不断增强自身修养,充分发

挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，

提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司发展做匕应有贡献。

综合管理部个人工作总结范文4

自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。综合管理部坚持

以服务为宗旨，在综合管理部全体员工的共同努力下为公司的经营、生产活动提供了有力支持。

综合管理部贯彻三体系目标认真履行各岗位职责，圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务，

发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的"桥梁与纽带"作用。特别是对公司环境和

职业健康安全，具体工作情况如下：

一、履行职责情况：

（一）强化服务意识，提高执行能力

综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，综合管理

部从提高人员思想认识入手，不断强化大家的服务意识，K断提高执行能力。

1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到：服

务是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行

理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节

做精，确保公司各项决策、部署的高校执行；

2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素质，从公司的复产、待岗中心的

培训、到今天的全面生产，让员工参加考试竞赛。机关部门领导的学习，通过"做最有用的好员

工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，认真履行自己

的每一项职责。

(二)加强队伍建设，打造优秀团队

综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设十分重要。加强文化教育传播，办宣传栏、出

简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。与各相关单位签订了安全保卫、安全防

火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。及时完善了消防资料，并归档

保管，便于工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。3、加强对保安队伍的建设，和保卫培训，

4、加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效控制闲散人

员进入，确保企业良好的工作秩序。

5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检有，确保了公司夜间重要守卫目标的安

全。

6、防火工作落实：一是开展防火检查；二是根据省公司要求开展了"春、秋季防火工作”，

制定具体实施方案，并悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是强化员工安全意识。

四是根据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个.五是加

强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。

三、员工生活质量改善工作

(-)为保障员工在工作中良好的工作状态，综合管理部所属部门职工食堂，员工就餐问题

上进行了深层改善。

1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。

2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。

3、提高食堂员工的个人素质，加强服务管理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃

上放心的饭菜。

（二）单生楼的重新建设

1、重新粉刷员工宿舍，为员工提供更好的生活环境。2、为员工宿舍安装热水器，方便员

工的日常生活。

四、厂区绿化的工作：

加大厂区绿化,种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职

工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生,提前处理安全隐患。

五、垃圾处理的工作：

制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理,尽可能的二次回收利用，特别是对办公用纸的回

收利用，生活垃圾的处理。

六、制度的完善

在重新启动后，由于以前的工作制度有一部分已经不能适应当前的形势，特对《员工手印》、

《制度汇编》、《岗位职责》以及《岗位任职要求》更进一步的推进全厂的工作。

七、工作中问题：

在三体系准备工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽.在工作中发现：

1、管理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行还不够严格。

2、协调平衡工作不够理想。

3、对环境污染管理还不够完善。

4、对全厂员工的思想教育，公司文化传播力度还不够。

为解决上述工作总结中发现的问题，制定了以下工作计划：

1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教育，打造高品质的员工队伍。

2、建立健全本部门的管理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。

3、加强对新员工入职的思想政治教育，熟知公司规章制度。

4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查研究。

5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位能力评价，充分利用有材之人。

6、合理规划厂区绿化,定期及时清运锅炉炉渣，和生活垃圾。

7、强化检查监督。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发现问题及时督促整

改。

综合管理部个人工作总结范文5

一眨眼一个月的时间过去了，在这一个月的工作中，也许是我对自己的工作没有一个很好的

定位以至在综合部的工作平淡而枯燥。一心只想着综合服务工作单纯的服务于公司的其他部门,

这样的想法也许过于有些简单,总把一些事情看得微不足道，在执行力方面也许能力甚微，所以

一个月以来，工作的开展没有明显的业绩。虽然这一个月的工作取得了一定的成绩，但我深深知

道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮助与支持，更需要我自己的努力。

我们综合部紧紧围绕服务公司发展，强化管理，在总、经办及综合部总监的领导下，不断提升

工作理念，突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室"参谋、组织、协

调、服务"的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽，较好地

完成了公司初步的各项工作任务，现将本人一个月以来的二作情况汇报如下：

一、强化自身建设，规范公司相关制度的管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年

3月5日进入公司以来，建立了TB分与工作实际相符的管理制度，着力维护公司利益，尽量减

少各项开支。

二、综合部的工作涉及面广，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我真人学习其他各部门

的经验，规范本部门的办事程序，学习各项先进管理方法，注重平时积累，严格履行公司办事程

序，使以后的工作有条不紊。

三、不断提高工作质量和效益，从严要求，在各位领导的帮助与支持下做好各项工作。

四、根据领导的安排，对一些工作督促落实。

五、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境。

六、在工作中存在很多不足，首先刚接手一项新的工作，在很多方面都不是完全掌握，规范

起来有一定的难度，其次是工作纷繁复杂，在制度执行中K够坚定。

七、未来工作计划：

1、首先调整好自己心态，对自身的工作有一个新的定位。

2、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，更好的在总经办及部门总监的领导下开展好

各项工作。

3、重点树立公司整体报务意思。

4、加强组织协调，提高工作质量，更好的服务于全体。

5、加强制度规范建设，建立健全部门相关管理制度。使部门工作上台阶、上档次。

6、协调好部门与部门之间的工作，从领导工作的实际需要出发，提高整体工作效益。

7、培养好同事之间整体协调性及集体荣誉观，建立一个朝气蓬勃，有统一战斗力的工作团

队.

8、对领导安排的各项工作，要提前了解,以最好的结果完成任务。

9、服务并监督各项规章制度的落实。一个月的工作虽然取得了小小的成绩，但离要求还有

很大的差距，综合部工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管

理是综合部工作的重要内容，而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合部的职

责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。在以后的工作中，我们们会把内务

管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有一定的提高。

我将不断地总结经验，加强学习，调整心态，努力提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧

围绕公司的服务工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极开展和完成好每一项

工作。

相信在未来的工作中，综合管理本着"服务第一，效率跟随”的原则，团结一心，全心全意

以企业发展为己任、以各部门满意为目标，在总经办及综合部总监的领导下一定能使公司整体面

貌上一个新的台阶。

综合管理部个人工作总结范文6

综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工

作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发

挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

(-)部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、

各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和

督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从

而保证公司正常高效运作。

(二)行政办公

1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快

捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中

旬，收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、襁办，传达到位。公司所有对外发出

的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，

力求文字表达"准、实、新"，确保公文格式规范。

2、档案管理。按照2年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档

案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成。

3、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制

度，坚决杜绝"空头章"、"未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。

4、文印管理。继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保

证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。

（三）考核督办

1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案。

2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪

容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上

发布。

3、制度建设。进一步坚持和完善值班制度,加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值

班督杳等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司

制度目录，将在第三季度完成汇编。

（四）网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电

话通讯的基本畅通。

（五）后勤服务

1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎

实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议

均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。

2、车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。

3、财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月

初申报办公用品领用，经审批后统一采购，最大程度降｛氐办公成本，并详细记录采购台账、领用

记录，以备查脸。办公用品管理在满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。

4、职工餐厅。与集团、中心、物业联合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工

作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品

安全、菜品质量等，完善职工餐厅建设。

5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在x住宿问题。协调x公司租赁其5间宿舍，并有专

人负责协调。

（六）专项工作

协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行详细修改规范

员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用

构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。

综合管理部个人工作总结范文7

20xx年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，在各部门的精诚合作和配合下，

紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“服务周到、行动快速、团队致胜”的

工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效地发挥了部门

职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。

20xx年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环

保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号；3月，荣获榆林市人民政府颁发的"20xx年度全市贡

献财政百强企业"、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“2009年度安全生产工作先进单位"荣

誉称号。

第一部分重点KPI绩效工作完成情况

1、11月份可控费用完成情况

2、现场管理工作完成情况汇总：

第二部分主要工作回顾

一、结合部门体系管理要求，认真落实和细化管理

1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。

通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度使大家明确每天的工作目标,

按计划有步骤地完成，并就工作中存在的问题及时进行跟踪改进。树立了为生产经营主动服务、

为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识，使办公室工作在服务质量、工作执行、

职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。

2、建立健全管理制度，使各项工作有章可循。

随着公司的日益快速发展壮大，综合部行政工作更加要求精细化管理，围绕管理工作重点,

对行政、后勤、安全管理等各项工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进行

建立、补充和完善，共计新建立5项管理制度，补充、完善10项管理制度，从而加强了部门各

项管理工作基础建设规范，制度执行力逐渐提升，日常工作规范有序进行，使每个人工作有章可

循，有据可查，明确岗位职责。

3、严格控制各类经费，减少公司费用支出。

本着热情周到、服务细致、管理控制、费用节约的工作要求，按照内部可控费用的预算考核

标准，严格控制公司各项办公、车辆、差旅、业务招待费月，2010年11月份共节约业务招待

费40663元，车辆相关费6866元，差旅费17106元。职工招待所住宿接待共计105人次，收

取费用22160元，食堂外来招待用餐共计产生费用6984元。职工宿舍加强用电管理,11月份

共收缴超额电费6608元。2010年共完成重要接待活动50多次接待各级来访客人100多人。

通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，使各项可控管理

费用均在预算考核之内，并略有结余。

4、文件督办及时，规范管理，为公司的各项文档工作提供第一手资料。

11月份共计办理各类外来文件470余份，从签批、传达、催办到归档，及时到位。整理并

立卷全厂压力容器资料49卷，公司特殊证件16卷，办公资料的存档等工作都能按管理要求顺

利完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查提供了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查基

础性工作。

5、行政管理分工明确，责任落实到人。

按照办公室行政管理实际，拟定了《综合管理部员工同位职责》，明确每个人的职责、权

限，做到办公设施及应维护保养，办公用品、职工劳保按计划认真采购及时发放，公司内外

部业务接待工作服务周到，积极主动。并出台了《综合管理部2010年内部二次考核办法》对各

岗位相关责任人落实责任，进行严格考核。

6、计算机管理步入制度化、规范化、流程化发展轨道。

按照计算机管理要求，对公司所属各办公电脑进行巡查，并对存在问题的计算机进行及时处

理。对采购的计算机耗材建立登记入库、出库管理，做到有据可循、有帐可查。建立公司《计算

机管理台帐》、《计算机维修管理台帐》、《IP管理台帐》等，并及时更新，使计算机管理向

制度化、规范化、流程化迈进。

11月份共计采购电脑6台，显示器2台,合计费用27400元，传真机2台，费用2260

元，计算机耗材等合计费用约20591余元，并及时对设备进行了固定资产登记，按规定时每台

设备进行为期1个月的设备试运行工作，做到安全运行，帐物相符，账账相符，有据可查。

7、消防安全、厂区安全是公司安全管理的重中之重，加强安全防范势在必行。

消防安全是综合部的主要安全工作之一。今年在全厂范围内共组织进行了3次消防演练,

拟订了《榆林公司、渭兴公司生活综合楼联合消防逃生演练实施方案》，为演练的顺利开展做好

计划性准备工作，组织了3次消防安全培训工作，同时在淡季文体活动中，进行了抛接消防水

袋、快速智穿防毒面罩等消防专项比赛。通过演练培训，加强了员工的消防安全意识和安全自防

意识，经过公司坚持不懈的主抓和推进，使员工在紧急事件中的应急反应、自我救护、紧急上报

等各个环节上都得到了有效提高和高度重视。依据《消防周查核表》制度，每周对公司范围内所

有的消防器材查核一次，并对问题进行汇总反馈，在每周的十项通报中通报，使消防安全管理工

作纳入到各部门的重点工作之中，做到有备无患，安全防范。

厂区公共现场安全管理、车辆安全行驶、环境卫生清洁、生活区安全用电管理等工作都能严

格检直落实，顺利开展。认真执行"6S"现场管理检查工作，对生产现场的清洁卫生，物品摆

放，周转箱的使用率，垫板的使用情况，安全用电，包装部生产瓶渣的清洁管理、公司公共区域

环境卫生管理等，通过每周一个重点项目现场查核，加强公司员工现场管理意识，并形成了良好

的工作习惯，逐渐提高了生产现场的管理水平。

8、扎实管理，全面提升保卫工段整体形象素质。

为了加强公司安全、保卫工作的基础管理，组建了公司应急小分队，配备了雨衣、雨鞋、手

电筒等应急设备，为可能出现的突发事故做好必要的后勤保障。建立完善的保卫工作管理规定，

厂区公共安全、车辆安全、环境安全等管理规定，门禁SOP操作流程，公司升、降旗

操作流程，门卫交接班制度，保卫人员体质技能和专业技能的学习培训，通过专业管理工具

的实际应用和认真执行，保卫工段的工作面貌和工作能力大有改变，工作完翊率不断提高，保

障了公司财产和人员安全，以及公司正常的生产、生活秩序"

9、加大现场管理力度，促进公司环境卫生工作的良好持续发展。

"6S”现场管理是榆林公司从2008年6月开始的一项重要工作，综合部作为"6S"现场

管理和推进部门，在宣传、查核、考核方面结合2010年的"6S"现场管理计划，运用09年摸

索的"6S"现场管理经验以及在总部的学习所得，积极开展工作。结合下发的《关于实行"6S"

现场管理的通知》及《现场管理检查考核细则》，形成了一套有指导、有计划、有检杳、有整改

的不断完善的工作流程，弃在每周的十项检查通报中跟踪、监督。

环境卫生是生产现场管理中不可忽略的重要一环，从2009年开始至今《周五卫生清洁打扫

日》活动常抓不懈并成绩显著。今年以来综合部坚持召开月度环卫、安全工作会议，并将开会地

点前移到生产现场，发现问题做到及时解决和纠正，提高了办事效率和任务落实,依据《安全、

卫生查核表》，严格执行现场日检查，每周五卫生清洁日检查制度,专项滚动查核制度，并在每

周的十项检查通报中考核兑现。同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的密切协同合作，共同完成

了多次重要的省、市创建省级卫生、环保模范城市活动和青啤总部的质量、卫生、生产运营现场

审计工以及省市重点的外事接待工作，今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的"榆

林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号促进了厂区环境卫生的良好发展，

真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标。

二、建立和谐的企业文化阵地，确保了公司生产经营二作顺利运行。

1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生，让员工快乐生活，快乐工作。

11月份共计组织召开职工月度伙食会议11次，成立了职工伙食会，通过每月的伙食会议，

让员工充分参与到食堂的管理中来，听取建议和意见，做到及时改进和提高，实际运行情况证明

食堂严格执行了公司标准要求和管理规定，确保了采购物品保质保量，饭菜质量健康卫生、食堂

内外环境卫生干净整洁。11月份的就餐营业收入基本保持平稳，就餐环境整洁舒适，员工生活

健康平安.3月份对食堂全体人员进行了身体检查，确保工作人员健康上周;4月份在食堂大厅

看板增设每日食谱公示栏对职工进行温馨提示,对每周每日的饭菜食谱执行模式化和制度化并实

行动态管理；10月份职工食堂增加了小炒窗口,每周中午开设三天小炒售卖；为了确保食堂饭

菜质量高、卫生好，饭菜花样每日不一样，公司支持购买了珞烙机、电炸机、保温机、饭菜售卡

机，安装了天然气灶炉，天然气报警器，维修了食堂

设备及电器，大大提高了工作效率和服务质量，经过统计现在每日的就餐人数大约在90%

以上。同时公司对食堂工作人员增设工作监督台，加强了工作人员的工作责任和竞争意识，全方

位多角度为员工提供优质服务，为职工办实事，办好事，经过大家不断的创新和努力，也得到了

职工们的好评和支持让员工真真感受了快乐生活快乐工作的乐趣充分体现了公司稳定和谐、

健康向上的企业文化良好氛围，使职工安心工作，愉快生活，为生产经营提供了有力保障.

2、建立健全职工住宿管理，确保住宿楼安全、稳定、顺利。

住宿管理纳入公司管理标准考核中，建立公司招待用餐、住宿管理规定,员工宿舍安全用电

管理规定，以及宿舍楼安全、卫生日查核表，行政后勤工作运营查核表等，从制度上严格执行,

实行每周1—2次安全、用电综合大检查，管理上认真考核和精细管理，全年对住宿楼共实施维

修维护大小15次，对楼顶的防水维护，职工宿舍的管道、门锁、玻璃门窗等等的维修更换。加

强公司内外部住宿管理，执行内外部住宿收费管理规定，经过认真管理考核，热忱的工作服务,

各项工作有序开展。

3、以人为本，彰显公司人文关怀理念。

积极响应公司以人为本的企业人文关怀工作理念，认真执行职工生日慰问活动，11月份共

计慰问职工11人次，发放生日慰问卡192人次，发放生日慰问金9600元，职工结婚庆贺15

人次。为了保证公司员工健康有保证、遇事有救助的保护体系，公司于9月份为全体员工办理

了职工意外伤害保险，解决了职工健康有保证的后顾之忧。职工丧事困难慰问4人次，组织公

司及外协单位员工为因意外事故而逝世的公司职工王建林同志共捐款12650元,为白永朝同志

捐款14740元,为青海玉树地震灾区捐款7170元。

4、加强党总支和工会组织建设，充分发挥职能作用。

在党总支建设方面：先后下发了《2010年度榆林公司党总支中心组理论学习活动工作安排

意见》、《关于收缴2010年党费和工会会费的通知》及总部相关文件的转化学习等。始终坚持

把理论学习贯穿于学习实践活动不断创新学习形式萍富学习内容通过参加总部“创效先锋"

;舌动、观看爱国主义影片、党性认识等培训，对党员进行引导、激励，进一步加强党员的带头作

用，发挥党组织的保障和监督作用，极大地弘扬了社会主义道德风尚，推动了精神文明建设。7

月1日，召开预备党员宣誓大会，发展预备党员10名，为组织增添新鲜血液。同时转正09年

预备党员13名，党组织队伍不断得到发展壮大，公司已有正式党员38名。

综合管理部个人工作总结范文8

综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足

之处，有决心、有信心，在今后工作，将不足之处逐步完善和改正。现将综合管理部一年来的工

作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。

一、安全生产，防火工作方面：

着重抓安全生产的基^工作，并取得一定成绩。安全生产工作是公司各项工作中的重中之重，

它包含着公司对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是

企业安全生产最根本的保障，因为安全本身就是公司管理二作的核心,所以安全就是效益。

1、集中时间将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成，不仅受到主管消防

部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。

2、认真落实市经信委丹经发122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组

织完成《深化消防安全"五大活动"开展"清剿火患"战役工作方案》（已下发），与此同时,

按《丹东市20双年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》的通知要求，克服时间紧、任

务重等困难，组织本部门人员将迎检准备资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市

经信委"安全生产达标单位"。

3、查找不安全隐患，进行专项治理,通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查

（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。

4、安全培训I、特种作业岗位培训I。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉

证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接

人员培训11人，保证了降岗位、特种作业人员全部持证上岗。

5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参加体检

人员119人；其中锅炉专业29人;汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人;供热部焊

工8人；化学专业7人；脱硫专业8人;体检合格率100%。

二、公司管理工作方面：

1、为了迎接东北电监局"发电许可证"检查，综合管理部牵头加班加点组织全公司各专业

人员在较短时间内完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾

难类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2篇；

《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电力网络与信息系统类处置方

案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺利通过东

北电监局发电许可证资料方面的验收。

2、根据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。由田总牵头综合管理部与

辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签"协议”报价。此项工作正在顺利进

行之中。3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已

起草《关于加强"两票三制”管理的通知》待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工

作票签发人、负责人、许可人、值长进行考试.

4、已下发《深化消防安全"五大活动"开展"清剿火患”战役工作方案》，我部将按照“方

案”要求检查各部门执行情况,同时将隐患整改情况向公司通报。

三、其它工作方面：

1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避免由于个人工作考虑不周而给公司造成经济

损失。一年里，铁路各项工作基本顺利进行。2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。

为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有计划、有组织、有步骤

地开展工作，将计划用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计准确，为次月购电提供有效参考依

据，尽可能避免或减少公司的资金占用。

3、加强公司内部车辆管理，想尽一切办法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤任

务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，

我部尽可能将维修人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督维修，这样即节约大车出

厂维修油料消耗，又为储运煤争取时间。

4、后勤工作方面：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了《职工宿舍管理制度》、《宿

舍值日表》（待领导审核后下发），为职工休息创造一个安全、整洁的环境，消除住宿职工的后

顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部经常对职工就餐环境、

卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个整洁、卫生、饭

菜质量相对合理的就餐环境

四、工作中存在的问题：

1、应该设立专职安全生产、消防、管理机构和安全监察人员，招聘即是消防部门退伍军人

又懂得安全防火管理工作的专业人员来从事安全防火管理二作。

2、员工安规培训还程必立，特别是新入厂员工（季亍工）的安全意识、技术培训不到位,

包括对设备、系统操作不熟.以后，还要进一步加强这方面的.工作“

3、部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。

4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不及时整理归位现象时有发生，

需要进一步加强管理工作。

5、贮灰场安全：继续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，按照监

测报告要求进行整改。

五、20xx年安全生产工作安排（计划）：

1、各项安全生产工作，要在上年的基础上更提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存

在的问题逐项整改落实。

2、继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者;各部门、

车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责

任。

3、继续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工）安全操作

的理论和实际培训工作。只有全员安全生产意识提高了才能确保整个公司安全生产工作的稳定。

4、制定安全生产的中长远发展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。真正做

到安全为生产，生产必须安全。

5、认真贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全生

产工作落到实处。

综合管理部个人工作总结范文9