北海诚德冷轧不锈钢设备管理制度

北海诚德冷轧不锈钢设备管理制度

设备（暂行）管理制度

2015年3月

冷轧设备部

北海诚德不锈钢有限公司

设备（暂行）管理制度

前言

设备是企业固定资产的重要构成部分，是企业生产的重要物质基

础。设备装备水平的高低，标志着企业生产实力、生产水平与科学技

术进展状况。

设备管理是一个综合性的系统工程，是企业管理的重要构成部分，

为了坚持“以人为本，设备是根”的思想，以全员设备管理为中心，

以设备安全、稳固、经济运行为目标，以管理创新，制度创新为手段,

强化资材管理与检修管理，建立具有特色的设备管理体系，提升冷轧

的核心竞争力奠定坚实的物质基础。

为了加强管理，明确职责，明晰管理流程，对各类管理制度进行了

全面的整理与修订，形成了四大管理标准，三大技术管理规定，三个

管理办法。为了便于我厂从事设备管理工作的领导与工作人员全面熟

悉与熟悉设备管理的各类标准与管理办法，特编汇成册，以供我公司

设备管理人员参考。

目录

第一部分：设备管理组织机构及管理体系

（一）设备管理组织机构

（二）设备管理体系。

第二部份：设备管理文件

（一）设备管理文件结构

（二）设备基础管理标准

四大标准，三大规程管理

四大标准的要紧内容

三大规程的要紧内容

（三）设备要紧技术经济指标管理

（四）压力容器运行管理标准

（五）设备运行管理标准

点检定修管理

设备润滑及油品化检验管理

设备润滑的管理要求

油品的化检验管理

电气检修作业票管理

设备防火管理

第一部分设备管理组织机构及管理体系

（一）设备管理组织机构

生产副总

机械设备部电气设备部

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设备管理体系

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设备管理系统文件

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设备基础管理标准

一、总则：

为了规范设备维修技术标准，点检标准、给油脂标准、维修作业

标准（简称“四大标准”）与设备操作、保护、检修规程（简称“三

大规程”）、设备技术档案、设备技术经济指标、设备修理费、统计

报表管理，特制定本标准，以此规范设备基础管理工作。

L1、范围

本标准规定了设备基础管理的要求、内容、管理程序、检查与考核,

是设备基础管理的指导性文件。

1.2职责：

1.2.1、机械工段与电气工段是厂设备基础管理工作的归口部门，负责

对全厂设备基础管理工作进行检查、指导、考核、具体负责厂设备通

用技术标准与设备基础管理标准的制定。

1.2.2,各单位是设备基础管理的具体实施部门，业务上同意北海诚德

金属压延有限公司装备部的检查、指导、考核，并具体负责设备四大

标准、三大规程的制定、技术档案管理、技术经济指标管理、设备修

理费管理、统计报表管理工作。

二、工作内容与及要求

四大标准、三大规程管理

(-)四大标准的要紧内容：

包含维修技术标准、维修作业标准，点检标准、给油脂标准。

1、《维修技术标准》的要紧内容：指设备及其零部件、辅机、配

套装置、液压润滑油品应达到的技术准则与设备拆装、试验标准与设

备性能、精度检验标准等。包含要紧设备、装置的性能、构造、维修

特性、维修技术管理值。通常用表格反映，设置的要紧项目包含设备

名、装置名、部位简图、品名、材质、图纸尺寸、间隙、许容量、点

检或者检查方法及周期、更换周期等。

2、《维修作业标准》的要紧内容：包含要紧设备的名称、装置的

性能、构造、定期进行的要紧工作的内容、作业顺序、技术内容要点

及安全注意事项等。通常用表格反映，设置的要紧项目包含设备名、

装置名、部位简图、作业名称、作业内容、作业者、工时、使用工具、

保护工具、备件及材料要求、作业网络图、作业顺序说明、作业条件、

技术要点、安全注意事项等内容。

3、《点检标准》的要紧内容：包含点检部位、点检项目内容、点

检周期、点检分工、点检时设备状态、点检方法、基准及注意事项等。

4.、《给油脂标准》的要紧内容：包含设备名称、装置名称、给油

部位、给油方法、油种、维修状态下给油与更换油的量及周期，生产

状态下给油与更换油的量及周期、给油工作的分工。

(二)、三大规程的要紧内容：

包含设备操作、保护、检修规程。

1、《设备操作规程》的含义与要紧内容：《设备操作规程》是操作

人员正确操作与使用设备的技术规范。其内容根据设备的结构与运行

特点，与运行设备安全等要求，对操作人员在其全部操作、使用过程

中务必遵守的事项作出规定。通常包含：

1.1、操作或者使用者应具备的基本素养与技能

1.2、操作设备前对现场清理与设备状态检查的内容与要求

1.3、操作或者检查设备必备的工器具

1.4、设备运行的要紧工艺参数

1.5.常见故障的原因及排除方法

1.6,润滑方式及要求

1.7.岗位巡检、保护的具体要求

1.8、停车程序及务必遵守的各类制度、安全注意事项

1.9、交、接班的具体工作与记录内容

1.10、设备使用的工作范围与工艺要求

1.11、对操作、使用者检查、考核的内容及要求.

2、《设备保护规程》的含义与要紧内容：《设备保护规程》是对设

备日常保护方面的要求与规定。

其要紧内容包含：

2.1、设备到达整齐、清洁、紧固、润滑、防腐、安全等要求，务

必采取的作业方法及注意事项

2.2、日常巡检及定检的部位、方法及标准

2.3、检查与评比操作工人保护设备的内容与办法等。

3、《设备检修规程》的含义与要紧内容：《设备检修规程》是对设

备检修工艺、修理方法、质量标准、竣工验收等作出规定的技术性文

件。

其要紧内容包含：

3.1、检修前设备技术状态的确认，包含设备缺陷、隐患及功能失

常等情况

3.2、检修前预检测试记录，包含设备的各项性能、精度参数、噪

音、振动、泄漏、磨损、失效及老化、灵活程度等。

3.4、设备修理时所需的更换件、材料、工器具、修复件的明细表

等

3.4、检修程序及工艺

3.5、设备修理的质量标准与有关要求

3.6、检修后试车规定。

（三）四大标准、三大规程的管理要求

1、要对四大标准、三大规程统一编号，并发放到本单位有关岗位。

2、新流程、新工艺及改造更新设备在投产使用的同时务必完成四大标

准或者三大规程的制定。

（四）设备档案与技术资料管理

1、设备档案的含义及内容：是指设备从规划、设计、安装、使用、

维修、改造、直致报废更新全过程形成的图纸、文字说明、技术凭证

与记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等而建立的档案。

其要紧内容包含：

1.1、设备选型与技术经济论证报告

1.2,设备购置合同、技术文件

1.3、设备购置技术经济分析评价

1.4、设计任务书

1.5、检验合格证

1.6、设备装箱单及开箱检验记录

1.7、进口设备索赔资料

1.8、设备安装调试记录与竣工验收单

1.9、设备登记表

1.10＞开动台时记录

1.1K设备隐患记录及故障分析报告

1.12、定期检查与监测记录

1.13、定期保护与检修记录

1.14、设备改造记录

1.15、使用单位变动情况记录

L16、设备封存单

1.7、设备报废记录

1.18.其他

2、设备档案与技术资料管理要求

2.1、要紧生产设备要按台套建立设备档案，精密、大型、稀有、

关键设备与进口设备档案要重点管理。

三、设备要紧技术经济指标管理

(-)设备要紧技术经济管理指标的内容：

1、设备修理费指标

设备修理费占企业产品成本百分比（％）=设备修理费总额/产品

制造总成本X100%

设备修理费占企业产品销售收入百分比（％）=设备修理费总额

/产品销售收入X100%

备件费占维修成本百分比（％）=备件费/设备修理费总额X100%

材料费占维修成本百分比（％）=材料费/设备修理费总额X100%

单位产品设备修理费=设备修理费总额/产品产量

2、设备运行指标

要紧生产设备日历作业率（％）=实际作业时间/日历时间X100%

3、备件管理指标

备件储备资金周转天数=本期备件平均储备资金（万元）/本期备件

消耗资金（万元）X365

千元产值备件消耗=本期备件消耗总额（元）/本期企业总产值（千

元）

备件修复率=本期修复备件折算金额（元）/本期备件消耗总额（元）

X100%

（二）设备修理费管理

1、设备修理费总指标由公司操纵。

2、设备修理费用的统计。

a、设备修理费不包含下列部分：

1）自厂承担的设备检修、保护与备件修复的人工费;

2）大型工具及低值易耗备件费用；

3）技改及零固设备费用；

4）其他非生产设备发生的修理费用。

b、务必建立设备修理费用专用统计台帐。

（三）修理费使用实绩管理

1）各单位每月对设备修理费使用情况进行一次实绩分析。

2）设备管理部门每月对全厂设备修理费使用情况进行汇总、分

析。

四、检查与考核

4.1厂设备管理部门每季度进行检查，并对检查结果进行总结、

通报。

4.2由设备主管部门负责检查与考核。

4.3考核按厂经济责任制及有关规定执行。

压力容器运行管理标准

一、主题内容与适用范围

L1主题内容

本标准规定了设备压力容器运行管理员的责任与权限、工作内容及

要求、检查与考核等内容。

1.2适用范围

本标准适用于压力容器运行管理员。

二、责任与权限

2.1责任

2.L1负责压力容器审查、申报、平衡、协调日修、定修计划。

2.1.2负责主持定修平衡会与定修总结会，建立会议纪要档案管理。

2.1.3掌握全厂压力容器设备的年、定、日修计划的实施情况，建

立相应压力容器档案管理。

2.1.4负责指导检查专业点检、生产点检与运行点检工作。

2.1.5负责督促检查各车间对压力容器设备管理各项规章制度的执

行情况。

2.1.6负责对内、对外压力容器设备定修联系工作。

2.1.7负责压力容器事故时间统计、分析、考核。

2.1.8负责建立压力容器设备运行档案及各类运行台账。

2.1.9负责收集有关压力容器设备信息。

2.2权限

2.2.1对违章作业行为及现象有权进行并提出处理意见。

2.2.2有权提出设备奖惩考核办法及实施。

三、岗位人员的基本技能

3.1具备中专以上学历，助理级专业技术职务任职资格，能胜任本职

工作。

3.2对压力容器设备功能比较熟悉。

3.3有组织、策划点检定修的能力。

四、工作内容与要求

4.1工作内容

4.L1掌握全厂压力容器设备的年、定、日修计划实施情况。

4.1.2会同各专业设备管理人员组织召开压力容器检修平衡会、安

排检修计划、平衡检修项目。

4.1.3每日接班前深入现场，查看各岗位压力容器设备点检执行情

况，熟悉与调查设备运行情况。

4.1.4根据厂内外压力容器检修能力的情况，提出外委项目。

4.1.5根据调度室的原始记录与现场实际熟悉的情况，进行统计并

做设备运行分析。

4.1.6按照部控、公司控、厂控的程序，有步骤进行压力容器设备

的建档工作，并及时将现场发生的情况填写。

4.1.7到各班、组熟悉备品备件的使用、库存情况。

4.1.8落实压力容器设备缺陷处理情况，考核日常点检实施情况。

4.1.9根据公司要求，制定压力容器设备工作计划及工作总结。

4.L10准备厂设备例会所需的基础数据。

4.L11编制维修费用预算计划，内部维修费用分配及实绩管理。

4.1.12组织设备事故的分析、制定计策。

4.1.13压力容器检修的外委管理，组织施工队伍及施工全过程管理。

4.2工作要求

4.2.1计划、平衡周全，项目安排落实，检修项目验收落实。

4.2.2落实压力容器设备缺陷处理情况，日常点检有考核、有标准、

有奖惩。

4.2.3深入现场、车间解决实际问题。

4.2.4准确全面的压力容器设备验收、考核，按章办事。

4.2.5现场数据统计准确、分析全面可靠。

五、检查与考核

5.1由设备主管部门负责检查与考核。

5.2考核按厂经济责任制及有关规定执行。

设备运行管理标准

一、总则：

为了保证生产机组设备功能的安全、稳固、高效运行，保证设备

完好率，保证全厂产品的质量与机组产量进一步提高，特制定本管理

考核办法。

二、职责范围：

2.1设备管理部门（机械设备部、电气设备部）负责全厂机组功能运

行管理与考核

2.2设备管理部门负责保证各生产机组功能的投入与运行

2.3生产管理部门