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文档简介

在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核任职者晋升、聘用、年终奖励幅度、提薪幅度等的标准。包括产品经理、平台经理、职能部经理。户服务部、市场销售中心在每季度初向人力资源部成，并确定经理在该季度的奖励金额。(3)激励能力(4)沟通协调能力(5)公平性表现(6)应变能力项目做出评价。晋升、聘用、年终奖励幅度、提薪幅度等的标准。包括所有作为项目管理者参与内部外部项目管理的员工。指标；项目结束后，根据指标的实现情况，由经营委项目经理在一年当中各季度的得分之和将作为该任职者励幅度、提薪幅度等的标准。包括所有参加内部外部项目的员工。在下一季度初随基本工资一同发放。幅度、提薪幅度等的标准。包括销售收入、销售折扣率两项内容。由销售经度分解，作为季度考核的依据。每季度初，财务部向销售经理、人力资源部入、折扣率，人力资源部根据指标完成情况，根据计算每一位销售人员的销售提成数额。销售因子是针对各业务的销售难易程度，既：公司整体季度初随基本工资一同发放。计算方法同上。售前工程师在每季度内参加的项目得分年度得分。随基本工资一同发放。计算方法同上。

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