新医院财务管理制度模版（3篇）

新医院财务管理制度模版一、总则1.目标本规定旨在确立新医院财务管理的规范，确保财务决策的合理性，以维护财务安全。2.适用领域本规定适用于新医院的全部财务活动，涵盖资金管理、会计核算、财务报告等多个方面。3.主管机构财务部门为新医院的财务主管单位，负责执行财务管理及监督职责。二、财务管理准则1.遵守法律法规新医院的财务管理须严格遵守国家及地方政府的财务法规，严格执行相关制度。2.诚信守法所有财务人员应具备高度的职业操守，确保诚信守法的行为准则。3.预算约束财务支出必须遵循预算规划，禁止超出预算范围的支出。4.财务透明新医院的财务收支情况应定期公开，接受内外部的监督。三、资金管理1.预算编制新医院需每年制定全面的资金预算计划，以确保资金需求得到满足。2.资金申请与支付所有资金申请需详细说明项目、金额及用途，严格遵循预算执行。3.内部控制机制建立完善的资金管理制度，包括审批流程、凭证管理、审核等，确保内部控制的有效性。四、会计核算1.会计标准新医院的财务核算遵循国家会计准则和会计政策，以保证财务数据的准确性。2.凭证控制严格管理所有会计凭证，确保凭证的真实性、完整性和准确性。3.财务报告新医院每月编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息的及时性和准确性。五、财务审计1.内部审计新医院每年进行一次内部审计，评估财务状况、经营成果及内部控制的有效性。2.外部审计按照国家规定，委托独立第三方进行年度外部审计，以确保财务管理的合规性和透明度。六、资产管理1.资产登记新医院的所有资产必须进行统一登记，包括资产清单和固定资产记录等。2.资产维护责任人需妥善保管和维护资产，确保资产的完整性和安全性。3.资产处置对于不再使用的资产，需按照财务规定，经过审核程序后进行报废处理。七、违规处理1.违规行为对于财务违规行为，如财务造假、擅自挪用资金等，将依法进行严肃处理。2.纪律处分根据违规行为的严重程度，可采取警告、记过、降职或解雇等纪律处分，追究法律责任。八、其他条款1.生效日期本规定自发布之日起生效。2.法律优先如本规定内容与相关法律法规冲突，以法律法规为准。3.解释权归属新医院财务部门对本规定内容的解释权归财务部门所有。以上为新医院财务管理制度模板，旨在规范财务管理工作，确保财务决策的合理性，维护财务安全。详细内容涵盖了总则、财务管理准则、资金管理、会计核算、财务审计、资产管理、违规处理等多个方面。新医院财务管理制度模版（二）2.1财务规划与预算2.1.1新医院的财务预算由财务部门负责制定，涵盖收入、支出及利润预测，预算需与医院的既定发展目标和策略保持一致。2.1.2财务预算的编制过程须严格遵循法定预算主体、编制原则及程序，以确保预算的科学性和合理性。2.1.3预算需经过相关职能部门的审核和批准，并定期进行评估和调整，以确保预算执行与实际情况相符。2.2财务报告2.2.1新医院的财务报告由财务部门编制，包括资产负债表、利润表及现金流量表等。2.2.2财务报告的编制必须严格遵守会计准则和会计制度，以保证财务信息的准确性和可靠性。2.2.3财务报告应在规定时间内提交给相关部门和管理层，并及时向全体员工公开，以确保财务信息的透明度和公开性。3.资金管理3.1资金流动3.1.1新医院的资金流动分为收入和支出流程，包括患者支付、医保支付、采购、报销等。3.1.2收入流程需建立完善的收款、存款和结算制度，以确保收入的安全和及时入账。3.1.3支出流程需建立严格的付款和报销制度，以确保支出的合规性和准确性。3.2预付款与赊销3.2.1新医院可根据实际情况对供应商预付款，但预付款不得超过总金额的____%。3.2.2所有赊销业务需经过严格的审批程序，确保其合规性和安全性。3.2.3预付款和赊销业务应有详细记录和账务处理，以确保资金安全并可追溯。4.资产管理4.1资产采购4.1.1新医院的资产采购需遵循采购法律法规，采购流程应公正、公开、合理。4.1.2资产采购需对供应商进行严格审核和评估，以确保资产质量和价格的合理性。4.1.3资产采购需建立验收和台账制度，以确保资产的安全和有效使用。4.2固定资产管理4.2.1新医院需对固定资产进行登记、折旧和定期清查，建立完善的固定资产管理机制。4.2.2固定资产的保管、使用和报废应严格按照规定执行，以确保资产的安全和合理使用。4.2.3固定资产清查应定期进行，以确保资产数据的准确性和真实性。5.费用与成本管理5.1费用预算与控制5.1.1新医院的费用预算应基于战略和发展需求制定，设定合理的费用目标。5.1.2费用管理需建立严格的审批、报销和监控制度，确保费用支出的合规性和合理性。5.1.3费用预算和控制应与业务运营紧密结合，及时调整预算和控制策略。5.2成本管理5.2.1新医院需建立成本核算体系，涵盖直接成本和间接成本，确保成本计算的准确性和全面性。5.2.2成本核算应根据实际情况选择合适的核算方法，以确保核算结果的真实可靠。5.2.3成本控制需贯穿于生产运营的全过程，以确保成本控制的有效性。6.审计与检查6.1内部审计6.1.1新医院需设立内部审计部门，负责财务管理工作审计和检查。6.1.2内部审计应根据风险评估和需求制定审计计划，确保审计的针对性和有效性。6.1.3内部审计发现的问题应及时报告并督促整改，以确保问题的及时解决。6.2外部审计6.2.1新医院应定期聘请外部审计机构进行财务审计，以保证财务信息的真实可靠性。6.2.2外部审计机构应遵循审计准则和程序进行审计，发现问题应及时报告并承担责任。6.2.3外部审计结果应向相关部门和管理层披露，以确保审计的透明度和公正性。7.违规处理7.1违规处理原则7.1.1对财务管理工作中的违规行为，新医院应迅速发现、处理并追究责任，依法依规进行处理。7.1.2违规行为的处理应公正、公平、严肃，以起到有效的震慑作用。7.2违规处理措施7.2.1对于轻微违规行为，可采取警告、批评教育等措施新医院财务管理制度模版（三）一、序言随着医疗行业持续发展，医院的财务管理日益重要。为了有效地管理财务资源，规范财务操作，提升财务管理效能，建立一套科学且合理的财务管理制度是当务之急。本文将阐述一套新的医院财务管理制度，旨在协助医院顺利达成财务目标。二、财务管理准则1.透明性原则：医院财务管理需遵循透明原则，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。2.安全性原则：医院应强化财务管理的安全措施，保护财务数据的安全与隐私。3.合规性原则：医院财务管理需遵守国家相关法律法规和财务规定，保证合规运营。4.经济性原则：医院财务管理应遵循经济原则，合理利用财务资源，降低成本，提高效益。三、财务管理职责与权限1.财务部门职责（1）负责制定医院财务管理制度和财务工作计划。（2）负责编制、审核财务预算的执行，并进行监督和分析。（3）负责财务报表的编制、审计和分析。（4）负责医院资金的管理及投资活动。（5）负责医院收入的管理及核算工作。（6）负责医院支出的管理与控制。（7）负责评估和控制医院的财务风险。（8）负责医院财务软件的维护和更新。2.医院管理层职责（1）设定医院财务目标，监督和评估财务管理活动。（2）审批财务预算。（3）授权财务部门进行财务活动，并进行监督和检查。四、财务管理流程1.预算编制与控制（1）财务部门与各科室合作制定年度财务预算。（2）财务部门与各科室定期对比和分析预算执行情况。（3）财务部门根据分析结果提出预算调整建议，提交医院管理层审批。2.收入管理与核算（1）财务部门负责管理医院收入来源和核算工作。（2）财务部门与相关科室定期核对，确保收入数据的准确性和完整性。（3）医院管理层定期审查收入情况，提出改进建议。3.支出管理与控制（1）财务部门负责医院支出的管理。（2）财务部门与相关科室协作制定支出预算，并进行控制与审核。（3）财务部门对支出进行跟踪分析，及时提出优化建议。4.资金管理与投资（1）财务部门管理医院的资金流动和投资活动。（2）财务部门根据医院资金需求和现金流状况，进行资金调度与投资决策。（3）财务部门定期报告资金流动和投资情况，向医院管理层汇报经营状况。五、财务报表与分析1.财务报表编制（1）财务部门负责编制医院的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。（2）财务报表需按照会计准则要求准确、完整、及时编制。2.财务报表分析（1）财务部门对财务报表进行分析，评估医院的财务状况和经营绩效。（2）财务部门根据分析结果提出改进建议，支持决策和经营优化。六、财务风险评估与控制1.财务风险评估（1）财务部门负责医院的财务风险评估，涵盖市场风险、信用风险和流动性风险等。（2）财务部门根据评估结果制定相应的风险控制措施。2.财务风险控制（1）财务部门执行风险控制措施，定期进行风险评估和调整。（2）财务部门与相关科室合作，强化内部控制，防止财务风险发生。七、财务软件的维护与更新1.财务软件维护（1）财务部门负责财务软件的维护工作，包括数据备份、系统维护和故障排除。（2）财务部门定期更新和升级财务软件，以满足业务需求。2.财务软件更新（1）财务部门负责财务软件的更新和升级，提高财务管理效率和准确性。（2）