EPC总承包项目污水处理施工组织设计

EPC总承包项目污水处理施工组织设计第一篇：概述 第一章项目简要介绍 51、项目名称 2、项目概况 3、设计情况 4、编制说明 第二章项目范围 61、概述 62、包括的工作 63、竣工验收工作 74、发包人提供的现场条件 85、竣工验收 第三章项目特点 9第二篇：总体实施方案 第一章项目目标（质量、工期、造价） 1、工期管理目标 2、质量目标 3、安全生产目标 4、文明施工目标 5、造价控制目标 第二章项目实施组织形式 1、项目组织架构 2、各主要组室的职责 第三章项目沟通与协调程序 1、与建设单位的工作协调 2、与监理工程师的工作协调 3、与设计单位的工作协调 4、协调形式 第四章项目阶段划分 1、设计工作阶段 2、建设准备阶段 3、施工阶段 4、生产准备阶段 5、竣工验收阶段 6、后评价阶段 第三篇：项目实施要点 第一章设计实施要点 1、设计执行方案和组织 2、设计文件控制 20第二章采购实施要点 221、采购原则和策略 222、现场设备材料管理 283、采购管理程序 29第三章施工实施要点 301、施工交通组织方案 302、钢筋工程 303、装饰及屋面工程施工方案 324、管线工程施工方案 325、设备安装工程施工方案 336、道路工程施工方案 367、设备方案 368、雨季施工方案 399、冬季施工方案 3910、分包管理程序 41第四篇：项目管理要点 44第一章合同管理要点 441、合同的审批 442、合同的签订 443、合同的履行 454、合同文本及用章的规定 455、合同归档 456、合同纠纷的解决 457、奖励与惩罚 46第二章资源管理要点 461、项目资源管理的作用和地位 462、项目资源管理的主要内容 473、项目资源管理的主要原则 47第三章质量控制要点 481、单位质量管理组织机构及职责 482、本项目的质量计划 51第四章进度控制要点 581、进度保证措施 582、从组织管理上保证工期 593、从计划安排上保证工期 604、从资源上保证工期 605、从技术上保证工期 606、其它保证措施 617、建立施工进度的控制系统 628、工程施工进度监测系统 62第五章费用估算及控制要点 631、费用估算情况 632、费用控制要点 63第六章安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点 661、安全管理要点 662、职业健康管理要点 723、环境保护管理要点 74第七章财务管理要点 76第八章风险管理要点 781、建筑工程项目风险识别 782、建筑工程项目风险评价 783、建筑工程项目风险控制对策 78第九章文件及信息管理要点 791、文件管理要点 792、信息管理要点 第十章报告制度 1、安全检查制度 2、重大安全隐患报告制度 87附图附表 拟投入本项目的主要施工设备表 劳动力计划表 90施工进度图 91该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.50~24.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计进水水量27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排处理规模27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到《安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包招标文件》后，组织有关技术人员认真学习招合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的建设。含成2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实提供安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目EPC安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目竣工验收污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的任何部分或者全部，（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实5.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分5.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向3、本项目单体建构筑物较多，工序复杂，交叉施工多，施工组织难度较合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8‰工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，（1）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施（2）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制（3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能4）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工（2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应（3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的第一章设计实施要点基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、（2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线，确定b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术交底，让采购人c对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务建设，也能够参与a根据采购提供的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资在严格按照工程设计统一规定和项目设计协调程序的有关要求完成设计在本项目的采购过程中，必须坚持以下原则：充分考虑发包人、EPC、供EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决体而详细的指导性任务文件。EPC项目的采购计划可分为总体计划与采购进度从签订采购合同开始到最终物资抵达现场都属于催交工作的范畴。对于EPC项目的采购来说，催交是一项十分重要的工作，从EPC项目的催交的工作量占整个采购工作量的20-30％。催交工作要有预见性，供货商有2.1.5.进口设备拆包开箱检查，应会同代理商和商检部门共同参加。进2.1.7．设备开箱验收后，验收人员应详细填写设备开箱记录。开箱检查2.1.8．设备开箱验收过程如发现问题，除应认真做好记录外，还及时与理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后到现场后，按要求进行原材料复试，填写实验申请单，复试合格后方才施工。钢筋下垫红机砖，离地面300mm，雨季钢筋上部搭设防雨棚，以防钢筋锈蚀和本工程使用HPB235、HRB335钢筋，针对本工程特点，钢筋加工采用闪光壁壁体筋距制用筋 同时在1m左右的高度再绑扎一道定位箍筋或墙水平筋。墙、柱预留插筋绑扎排灰尘、油污等进行处理，清除干净后，将基层洒水湿润，然后拉通线找规矩，3.4.1屋面找坡层应按预先在墙面上放好的坡度线进行施工，严格配比，有无起砂、空鼓、油渍等问题，如有则必须进行处理，合格后再施工防水层，3.4.3防水层施工前应将基层表面认真满熔法铺粘，铺粘顺序由低向高进行。卷材验收合格后做蓄水试验，蓄水24h 基础处理与划线设备就位与粗平一次灌浆清洗与装配电气安装与配管 放置滚杠时须考虑拖运设备的运动方向，滚杠的间距保持500～600mm为心线基本吻合，允许偏差≤10mm，对有地脚螺栓而需灌浆的设备可利用斜垫铁制序数造备号称量注1732X233534032装543装6车3输7334工843工942工1013工1113工12BX1-2331313A工1443152316213电17230用电1813b各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的c坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作f现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏h机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实g设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专a各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械b在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并c机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后d机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗g各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人b机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格c安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职d执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季节，施工环境，施工进度，e各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档8.2开工前做好道路路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证8.4所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安雨期施工防止焊条，焊药受潮，如不慎受潮，烘干后方可使用；刮大风时8.6工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发9.1本工程如若需要冬施阶段进行，入冬前，根据实际工程进度情况，编制好冬施方案，对施工工序安排、冬季施工措施、现场施工布置、人机料准9.2工程部门应准确掌握近期天气变化情况，及时调整施工安排，防止寒(1)钢筋焊接宜在室内进行；在室外时，其气温不宜低于-200C，且应有（1）冬施期间，应重点抓好混凝土原材料及配合比两大环节。混凝土均水灰比不大于0.6。外加剂及配合比由公司试验室提供，加热水、骨料必须清冷却和有代表性的部位，孔深为100～150mm,墙板处为墙板厚度的1/2；根据工程实际情况确定适当的测温频率,并做好测温记录,同时绘制温度变化曲线构同条件养护的试件,分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护28d（4）冬期施工砂浆优先采用普通硅酸盐水泥，砂浆的砌筑温度不得低于计要求配制,一般不再提高标号，当日最低气温等于或低于-15℃时,砌筑承重（6）墙体日砌筑高度通常不超过1.2m高,特殊情况应汇同有关单位协商10.4.1计划经营部组织有关部门对拟使用的工程分承包商按评价准则进a)具有三级（包括三级）以上施工资质且能够b)证件有效齐全，包括营业执照、资质证书、法定代表人证书、安全资施工许可证须明确其能够承担施工项目的专业范围。许可证一式两份,一份存10.4.4计划经营部每年初以备忘录的形式下发合格分承包商名单，并对10.6.1经营部或项目工地经营管理部门，根据公司批准的a)承揽公司工程的分承包商，必须拥有公司颁发的有效的施工许可证，b)每一招标项目选择不少于三家分包商10.6.2如在合格分包商名单内不能满足要求，可引进新的分承包商。新此编制费用结算表→施工处预算员审核工程量和费用并签字→施工处负责人b）工程量修改时，工程量计算表联次必须全部改动，c）工程量计算表及结算单中必须注明单项工程名称及图纸卷册号，有变d）无工程施工图纸的项目的结算工程量以工程技术管理部门的审查签证10.8.2经营管理部门要作好分包工程结算台帐的记录和分析工作。分包项项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收、阶段也不同程度地涉及到，如投标阶段进行方案策划、编制施工组织设计时，项目资源作为工程实施必不可少的前提条件，其费用一般占工程总费用确的地点，并降低项目资源的成本消耗。因此，必这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。严格按ISO9001质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要本项目将由设计部经理亲自负责，由经验丰富的设计工程师全面负责项目根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，①工序交接检即工种之间交接检；②总包与分包间交接检；③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试收合格不交接；施工记录不全不交接。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作牢固树立“质量第一”的思想，加强对职工技术培训和技术教育，提高职明确从项目经理至每个职工的岗位职责，实行质量承包责任制，质量同经把好材料关，两证齐全，爆破后的石材用于施工，其强度和粒径要达到设做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程，实行分级技术交底制加强施工过程中的质量管理，实施挂牌施工，做好隐蔽签证工作，推行工污水处理工程的安全是一项长期的工程，生产运行期的管理、维护占有重单位工程开工前认真实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工操作者。是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者明确质量责任制，各工序就操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，对不合格品进行控制，防止不合格工程物资的误用及施工过程中的不合格施工过程中产生的不合格工序及不合格分项、分部工程，按其严重程度分a)工程质量一级重大事故：死亡三十人以上，或直接经济损失300万元以b)工程质量二级重大事故：死亡十人至二十九人，或直接经济损失100万c)工程质量三级重大事故：死亡三人至九人，或重伤二十人以上，或直接d)工程质量四级重大事故：死亡一至二人，或重伤三人至十九人，或直接b)工程质量二类一般事故：直接经济损失在5千元以上，至不满5万元的质量事故的有关记录/资料由安质部门归口管理，相关部门/单位应保存相c)本公司应收集一类一般及以上质量事故的统计资料并保存重大质量事故c其它需编制的文件由各需要部门/项目部编制，根据文件性质由公司各业a对综合管理体系要求的文件在发布前应由规定的人员对文件的充分性和在综合管理体系活动中必要时对文件重新进行评审与更新，对更新文件再2.6.6外来文件包括政府颁布的外部标准、规范、法规以及顾客图纸等,为项目初期根据总承包合同和项目的实际情况，综合项目的费用控制基准和本项目我公司将配备专职的费用和进度工程师，项目初期综合项目的费用考虑到雨季的影响，本项目的关键路径为施工图设计、土方工程、主体结确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的2.3调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程工程工程建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中,其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉,有利于建设项目的整体方案优化,可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商,费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面,每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节,应该采取有针对性的2.1.1采用适当的设计标准,优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头,同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中,一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中,要注意各专业之间设计标准的统同时,要拟定多种设计方案,由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路,由费用控制人员进行经济比较,在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方2.1.2限额设计,科学决策。限额设计是按照批准计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下,按照分配的投资限额控制设计,严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破,从而达到控制工程投资成本限额设计,并对重大项目(包括变更)进行价值工程分析,进行多方案比较和分析,实施科学决策。已批准的初步设计概算,结合项目实际情况,将初步设计概算进行费用分解,形成工程项目执行和控制费用目标,通过控料的质量水平;另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设在采购过程中,要严格按照合同要求一次性购买,避免多采购造成费用增加数量那么准确,经常出现或多或少的现象,采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量,考虑设计可能发生的变化,以及施工、安装、运输过程中的损备都有相应的限制额度,多台同类设备同时采购时,不应以单台限额为限,备进行集中采购,对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况,应建筑安装施工阶段时间周期长,是EPC总承包项目实现因此,充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分,是费量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度,全哪方面出现问题,最终都将引起费用的增加。而这三者对投资控制更为直过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分的设计变更,必须经现场设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同资大、周期长、科技含量高、施工难度大等特点,所以存在较高风险,必须采取相应的措施以转嫁风险。例如可以通过与分包商签订固定总价合同的方式,将风险转嫁给施工分包商,有效的保证EPC总承包商的利润。在签订施工分包合同时,不仅要重视可确定的价格,同样也要注意不可确定的因素,对设总承包项目中必须对费用及其相关数据,包括合同文本、变更文本、价格、工高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和4名保安员节约能源：在安徽省要求节水、节电标准基础上再节约5%以上。导施工现场的环境保护管理工作，要求明确每处，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追见下图。增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，4、大宗材料出库使用时，施工员（工长）根据工工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、情景分析法等等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失,这也即是缓解风险的方法,它是一种主动的风险防范策就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目可以说在项目过程中危机四伏,所以项目管理人员必须充分认识建设工程项目的风险,合理地对其进行评估和分析,并针对工程项目的具体情况来采取相应1.1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行A）书写字迹工整，图样清晰。B）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书f书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时档案资料室仅提供施工单参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各项目实行总承包的，由总承包单