项目部部室管理细则样本（2篇）

项目部部室管理细则样本为了维护部门内部管理秩序，提升工作效能，特制定本管理规则，旨在明确部门管理规范与相关要求。一、入室管理1.员工进入部门前，需展示有效工作证件，并完成门卫登记，方可进入。2.严禁携带违禁或危险物品进入部门，违者将依法受到纪律处分。3.进入部门人员应保持有序，避免拥挤，确保安全。二、部门环境管理1.保持部门内外环境整洁，实施定时清洁，确保工作环境清新通风。2.员工应爱护工作场所设备设施，防止损坏导致的损失。3.部门内禁止吸烟和大声喧哗，维持良好的工作环境。三、物品管理1.部门内物品设备须统一编号，每项物品均有明确的使用责任人和规范。2.借用部门内物品需填写借用单，经相关负责人审批后方可使用，并及时归还。3.不需使用的物品应及时清理，保持部门整洁有序。四、书面资料管理1.部门内各类文件档案应按规定编号整理存放，防止遗失和混乱。2.文件档案应有统一的借阅制度，借阅人填写借阅单，经批准后方可借阅。3.借阅人应按时归还，并确保资料不受损坏和遗失。五、工作计划与执行1.部门成员每日应制定详尽工作计划，并按时完成。2.成员间应密切协作，定期举行工作例会，报告进展与问题。3.部门负责人应对成员工作表现进行监督评估，及时反馈。六、会议管理1.会议应提前通知参会人员，明确主题、时间和地点。2.会议开始前确保设施设备正常，保障会议顺利进行。3.会议记录应及时准确，结束后整理归档，便于查阅。七、安全管理1.部门内应张贴应急疏散图，定期演练，确保紧急情况下员工能迅速撤离。2.应配备灭火器、急救箱等应急设备，并指定专人定期检查维护。3.严禁违规操作，如使用明火、非法开启设备等，一经发现将严肃处理。八、纪律管理1.部门成员应遵守公司行为准则，不得违反法律法规和职业道德。2.违反管理规则的行为将依法受到纪律处分，严重者移交相关部门。3.部门负责人应带头遵守规定，发挥示范和激励作用。本管理规则自发布之日起生效，所有部门人员须严格遵守。对违反规定的情况，将依法予以处理。管理规则可根据实际需求进行调整，相关工作人员应及时关注更新内容。其他事宜，依照公司相关规定执行。项目部部室管理细则样本（二）项目部作为项目组成员日常工作的主要场所，其管理对于提高工作效率、优化工作氛围、加强团队合作与沟通具有重要意义。因此，项目部管理的根本目标在于规范部室的使用与维护，确保工作条件的优良，从而有效提升工作效率及员工满意度。针对部室的正确使用，制定以下规范：1.部室使用权限由项目部主管赋予，非授权人员禁止入内。2.所有进入部室的人员必须进行刷卡登记，离室时亦需进行刷卡注销。3.项目组成员如有临时使用会议室的需求，应提出申请，使用完毕后应负责清理并及时归还。4.部室内必须保持整洁，禁止乱扔垃圾，垃圾应投入指定的垃圾桶内。5.离室时，应确保电脑及电器设备关闭，以保障安全并节约能源。为了确保部室的维护与安全，特制定以下规范：1.使用完毕后，应负责清理并归位部室的设备和设施。2.禁止私自更改部室布局和装饰，如有调整需求，应与项目部主管进行沟通。3.部室内的设备和设施一旦出现损坏或故障，应立即报告并进行维修，禁止私自维修。4.定期对部室进行清洁，包括桌面、地面及设备等。5.部室内禁止吸烟和饮食。部室安全管理同样至关重要，具体要求如下：1.部室内应配备符合防火要求的灭火器和报警器，并确保其正常运作。2.应确保部室内的电线、插座等电器设备的正常运行，禁止随意增加负荷。3.禁止在部室内临时存放易燃易爆物品，或堆放杂物。4.禁止私自使用电热器具和电炉等大功率电器设备。5.如发现任何安全隐患，应立即向项目部主管报告并进行处理。对于违反上述管理规定的行为，将依据