《某药厂机电安装工程项目成本管理探析》2100字（论文）

某药厂机电安装工程项目成本管理分析目录TOC\o"1-2"\h\u5447摘要 1250031某药厂机电安装工程机电安装项目成本管理现状及问题分析 147291.1某药厂机电安装工程机电安装项目概况 1298381.2项目成本管理的现状 134582某药厂项目成本管理完善方案 3284152.1建立项目整体成本管理体系 3183462.2系统的培训工作 4326982.3责任成本下沉 494782.4建立项目成本管理方法资源库 4208903结论 5摘要从目前我国房地产企业来看，成本管理体系还不够健全。在房地产建设过程中机电安装作为房地产工程成本开支的一个重要方面贯穿于房地产建设的整个过程，对于机电安装进行综合管理能够提高企业的核心竞争力，对于企业自身的发展也具有重要的生存意义。本论文采用全面成本管理理论来剖析问题，并将理论加以升华与创新，在整个房地产建设过程中形成机电安装费用控制思想，继而达到房地产建设精细化管理。关键词：机电安装；房地产行业；成本管控1某药厂机电安装工程机电安装项目成本管理现状及问题分析1.1某药厂机电安装工程机电安装项目概况某药厂机电安装项目的地理位置位于德州市经济技术开发区，总建筑面积约13.12万平方米，合同额约4200万元。包括12栋工业厂房和6栋员工高层住宅及库房、地下室、公建用房等，其中工业厂房2层，地下一层，高层地上9-33层不等，地下一层。施工内容涉及电气工程、给排水工程、暖通工程、消防(包括消防电、消防水、防排烟)工程。某药厂机电安装项目由于体量较小，在公司内部划分属于小型项目。1.2项目成本管理的现状1.2.1项目成本管理的内容某药厂机电安装项目在成本管理的六个主要内容方面均有涉及，现结合项目成本管理的实际情况，对项目成本管理的主要工作和运用的管理方法做简要介绍，以便对项目的成本管理情况作出更加清晰的说明。表1-1项目成本管理工作内容表成本管理成本管理的工作内容主要方法成本预测对总成本进行测算定额法成本计划编制成本计划制定成本目标定额法历史经验工作结构分解成本控制成本核算成本分析根据成本计划目标及成本核算、成本分析的结果对各项成本费用进行控制合同管理办法对比法成本分析对成本目标与实际成本进行对比对对管理人员的业绩指标进行评价/1.2.2项目成本控制的方式（1）成本预测环节某药厂机电安装项目在进行投标时，由公司市场部牵头，对项目的费用成本进行测算，套用2016年山东消耗定额、2021年价日表，并结合同类项目的历史经验数据对成本进行预测，总费用共计4528.8万元。（2）成本计划环节施工准备阶段，项目管理人负配备完成后，由项目经理牵头编制成本计划，编制成本计划时，应先搜集相关资料，包括各项成本降低指标、施工组织设计、计划期的定额、材料计划价格以及各部门预算费用等。编制成本预算需要考虑的因素较多，主要参考成本预算进行编制，现对项目成本计划偏差较大项列表如下:表1-2项目成本计划费用偏差表序号类别计划费用(万元)实际费用(万元)差异原因1太阳能热水器255.25188.8预算时高估2地采暖系统355308.65预算时高估_3电线电缆主材425.74485.361.铜价.上涨2.询价不准确.4间接费155199.93疫情、环保、甲分包不到位导致工期延误5PVC管定额基价35.4748.39投标及合同结算套用定额、价目表不同6投标漏项010.36投标人员工作疏忽.7消防专业495.5677.25投标降价亏损，预算费用被砍2某药厂项目成本管理完善方案2.1建立项目整体成本管理体系项目成本管理方案建立的总体思路从成本管理的六个环节进行构建,通过对成本管理各个环节流程、管理措施、控制方法梳理，完成项目成本管理方案的建立。图2.1项目成本管理体系图项目成本管理的六个环节相互作用，成本预测是成本计划的编制依据成本计划的目的是制定成本目标,是成本控制参考依据成本核算是成本分析的前提，二者是成本控制的工具;成本考核是对成本管理结果的衡量评价。每个环节缺失或不完整都会对下一个环节产生影响，成本管理就无法达到预期的效果。2.2系统的培训工作为了提升项目全体成员的整体成本管理水平，项目进场后由项目经理牵头，对项目成本管理的方案进行宣贯及培训，同时对项目成员的岗位执行进行梳理，动员项目成员积极改变工作方法，按新的成本管理方案进行实施。同时，在培训及宣贯工作完成后，对项目成员的项目成本管理水平的掌握情况进行测评﹐确保每一位成员对新的成本管理理解并熟练掌。2.3责任成本下沉项目成本责任制是项目成本管理方案实施的有效手段,它能够有效激发员工工作热情，将员工的工作内容、职责、权利明确清晰的呈现。通过对责任目标的逐层分解，并对执行效果进行考核评价，将管理下沉落实到责任人。2.4建立项目成本管理方法资源库在项目施工的各个阶段，根据现场的实际情况，组织项目成员对成本管理方法的搜集工作，通过集体讨论、筛选，找出适合项目各类成本管理的方法，如:材料成本管理方法、分包费用成本管理方法、施工费用成本管理方法、间接费管理方法等，经过试应用及改进后，形成项目成本管理方案，进入方案库。同时，经测试方案可行，并能够为项目节约成本，对于提供方案的人员给予一定物质奖励，达到激励员工、提升项目整体的成本管理能力的目的。图2.2项目成本管理方法库流程图3结论上海某药