战略失败的典型-–欧洲迪斯尼

战略失败的典型–欧洲迪士尼讨论1.P58

要建立一个企业的长期领导地位,就必须在核心能力,和新产品和最终产品三个层面上参与竞争,并成为胜利者。迪斯尼似乎缺乏新产品(树根)的延展性,停留在日本和美国的成功模式(最终产品)讨论1.P58下价值的评估不能局限于企业内部,而要将企业置身于其所在的产业环境,通过与其竞争对手的资源比较,发现企业拥有的有价值的资源。所谓的企业资源,是指公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。只有公司拥有了与其业务和战略最相匹配的资源,该资源才最具价值,公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。迪斯尼没有充分重视其置身于法国的产业环境,在向法国社会提供产品和服务的过程中,各种资源要素组合不当,导致不能实现公司战略目标。讨论1.P60进而,竞争力的研究对象不再仅局限于单独的企业个体,而是以企业作为基本研究单元发展到企业与其所处的商业生态系统并举的阶段。。。对于一个单独的企业个体来讲,竞争更体现在加入或营造有影响力的,能为自己带来实际价值的企业生态系统,并且在系统中寻求一个更为有利的地位,当然也包括争取作为整个群体的领导者。在竞争与合作的和谐环境中,使优势和潜能充分发挥,降低经营成本和经营风险。迪斯尼没有形成一种法国文化生态环境(生态平台),不被法国文化所接受,比如法国员工占了多数,语言不用法语,员工着装,不准卖烈性酒,产品和服务价格太高,开张初期破坏艺术的行为,等等。这是做法是基于全球化的战略,忽略了本土化的重要性。这种行业文化底蕴很深厚,不像功能性为主的产品。讨论1.P614.战略实施弹性化问题将企业置身于其所在的产业环境，以企业作为基本研究单元发展到企业与其所处的商业生态系统并举，在不确定的风险之下，在要求企业的竞争战略与外部变化节奏保持同步的条件下，企业要具备快速的反应能力，必须依赖于战略的弹性而伸缩自如。战略弹性包括:组织结构的弹性，生产能力和生产技术的弹性；市场营销的弹性，管理的弹性和人员构成的弹性。由于战略弹性是来自于企业内部的知识和能力，因此，员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。迪斯尼亏损了3年后，1994，已经到了颓败的境地。然后公司尝试多种方法来挽救它，这些方法为迪斯尼适应欧洲市场，调整公司政策赢得了一些时间。这说明迪斯尼明显地缺乏战略的弹性。讨论2.经营战略如何调整1.去全球化模式,加强本土化讨论2.经营战略如何调整2.战略制定主体多元化–P61,3.21世纪的企业战略制定必将是全员参与的模式,制定战略可能不只是企业高层决策人的特权。。。这是去全球化的一种做法。在本土化的战略思想下,将有更多的本土法国人参与到决策过程中,而这偏偏是战略实施弹性化所必需的。因为战略弹性是来自于企业内部的知识和能力,员工的知识构成及其合成的方式和机制是战略弹性的核心部分。战略弹性一旦建立起来,企业内部的协调系统也就确定下来,从而导致对整个系统的模仿或复制的可能性极其微小,由此就形成了企业的战略优势。讨论2.经营战略如何调整3.本土化和全员参与有助于企业经营者把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划。重视战略管理,有助于决策者从繁琐的日常事务中解脱出来