快速建造-住宅工程快速建造手册

—总则 设计管 —定 目 适用范

建筑设计优 结构专业设计优化 11机电专业设计优化 13工艺优 措施优 二项目策划 招采管 二策划目 策划内 策划项目分类组织 03/04

成本管 采购管 合约管 三六计划管控 资金管 三六主要工程量计 关键工作计 模块计 计划评

资金平衡线策 分供方资金支 考核评 考核评价目 考核评 考核评价目 考核评价内 考核评价内 施组、方案管 样板引 质量三 实测实 八安全生产管 安全管理人员业务能力提 36现场风险防 落实安全生产责任制 37九绿色施工管 九

附 应用案 十穿插模 十房建工序穿插模型 38地上室内工序穿插模型 41屋面及外立面工序穿插模型室外园林工序穿插模型 45 1.1定 合理地配置生产要素，在确保工程质量和施工安全的条件下，采取设计前置，科技创新、采购保障，工序优化等措施，使工期管理处于同行业领先水平。目的是不断推动技术创新，提高项目管理水平，提高项目综合效益，实现项目完美履约，进而提升企业核心竞争力。 1.2目 1.3适用范 项目策划 2.1策划目 打造集团项目品牌，2019 2.3策划项目分类组 项目部组建后22制定项目部实施计划任务表，将各个板块按照业务系统分配到对应部门，完成项目部实施计划编制与审批工作，并上报二级单位审批。 项目经理组织项目各部门每季度对项目部实施计划执行情况进行盘点并明确下阶段执行报二级单位项目管理部备案。计划管控 3.1主要工程量计 备1T/T/人/天2㎡/层㎡/人/天…材人材人机材料/设备选型、材料封样及确认（含样板制作及确认）、材料/设备计划、设备试验；机法图纸：图纸移交、图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计；方案：施组、法1212 3.2关键工作计 123456789 3.3模块计 1（（周进度计划）、三级管控（集团、二级单位、项目）的计划管理体系，在加强各层级的工期管理行为及管理效果，降低管理成本，提高工期履约方面发挥重要作用。12233443.4计划评 设计管控 4.1建筑设计优 速建造。4-14.1.1-将地上结构外砌体墙部分优化成全混凝土构造墙。需注意将填充墙与拉缝工艺，解决填充墙改现浇后抗震性能差的利于外墙工序提前穿4.1.1-将部分住宅项目外立面1建议简化取消小空间复杂线条；2）在复杂线条线条采用预制PC简化外立面复杂节点，减少多余工序，4.1.1-内部填充墙采用预制隔高精砌块工艺。加快施工速度，节省传统砌筑沉降时间，4.1.1-将门窗洞口周围门窗框处做法优化为预埋钢附工序。或采用定型化模板压条的方式提高门窗简化企口工艺，降低渗漏风险，减少多余4.1.1-在烟道下口设置50mm凹槽，增加结构与烟道的密闭性，在烟道上口设置30mm反坎，起到减少烟道吊洞工序，4.1.1-将公共区及厨卫间窗台进行优化，满足窗台下减少材料浪费，节约4.1.1-楼梯梯段及休息平台建筑面与结构面一次成型,楼梯模板盖板建议使用节约人工及材料成4.1.1-采用硬泡聚氨酯防水保温一体化材料，代替常下减少了施工工序，4.1.1-将屋面花架由传统钢筋混凝土结构优化为钢结降低高支模施工危险，又能减少爬架在屋面层滞留时间，提高综合效减少质量缺陷，提高 4.2结构专业设计优 4-2简述4.2-减少轨道梁二次施工工序，4.2-工序，降低4.2-序，降低质4.2-200mm序，降低质4.2-次施工工序，降低质4.2-U次施工工序，降低质4.2-工序，降低 4.3机电专业设计优 4-34.3-BIM结构相关图纸中，4.3-备机房的设备基础、排水、检修通融合通风、电气、4.3-融合装饰、电气、4.3-4.3- 4.4工艺优 4-44.4.1-免抹灰范采用铝薄抹灰范需要对100mm×5mm的抹灰10mm石膏砂浆薄减少多余成本浪4.4.1-BIM技术，对砌砖布置砌筑前，用砌一次成优率。4.4.1-留出滴水线槽。例如模板时，在模板板边50mm内钉半圆形成品PVC使滴水简化滴水线工序，提高工效，降低质4.4.1-在铝模深化设计时，根据栏杆立杆的间距压槽，压槽长*宽*简化栏杆工序，提高工效，降低质量4-54.4.2-BIM模型对模板设计中的复杂节点进行深化，K板节点、降板吊模、4.4.2-减少多余工序，减少质量缺陷，提高4.4.2-4.4.2-降低质量风险，减少返工及修补4-64.4.3-4.4.3-线盒采用预埋方式减少打凿修补，避免结预埋在剪力墙结构。Ф6钢筋将底盒连体组装固定，然后与墙体钢筋焊接定构。依据线管及强电盒和弱电盒位置对砌对线管穿过的砌块可采用厂家定制砌块砌减少多余工序，减少质量缺陷，提高4.4.3-电箱采用提前预埋方式此处墙体优化减少多余工序，减少质，量缺陷，提4.4.3-通常强弱电配电箱施工为结构预留孔洞或在砌体墙二次开洞，施工繁琐，且不易施工成品保护。故考虑电配电箱壳随主体结构进行预埋。注意电箱壳内可用工具式内支撑，并且箱内填充减少多余工序，减少质量缺陷，提高4.4.3-对于可以在顶板下装给水管的项目可以在现浇层面预留卡槽或穿梁套管，通过改变水管走向，从地面转移至上层板底装饰层中，因此无需对楼面减少多余工序，减少质量缺陷，提高4.4.3-4.4.3-减少质量缺陷，提4.4.3- 4.5措施优 4-74.5.1-减少临时措4.5.1-减少临时措4.5.1-减少临时措4.5.1-减少临时措4.5.1-减少临时措4.5.1-减少临时措4.5.1-减少临时措4.5.1-施工过程中需要建设临时围减少临时措4.5.1-提前布置好，既满足了施的需要，又节省了后期施减少临时措施资源4-84.5.2-IM技术，对项目的危重大施工方案，如高支模、深基坑、群塔作业、大型设备吊装、高空设备拆解等，4.5.2-500×500mm或直径小于500mm的圆洞C20混凝土反坎并面铺镀膜模板水平密封；大于500×500mm的方洞或直径500mm10#槽钢焊接骨架，面铺对施工用水和雨水进行有组织的拦截实现楼层干湿分区为湿区、其余部位为干区）为装修穿插施工提供条件。面铺镀膜模板边角处开设临时简易地漏，地漏下连通D=100mmPVC排水管。排水点最终引至下层断水区顶板面主排水管网中，将水引至休息平台梁底及斜板底部安装用D=100mmPVC管。排水点最终引至下层断水区顶板面主排水4.5.2-对施工用水和雨水进行有组织的拦截与引流，实现楼层干湿分区（楼区、其余部位为干区）为装修穿插施工提供条厨卫间内预留一处管道漏下连通D=100mmPVC水区顶板面主排水管网等孔洞口周边设置50mm层养护水进行有组织的4.5.2-在外立面墙面安装楼层避免雨、污水污染外立工，实现外保温施工跟随爬架逐层4.5.2-减少措施资4.5.2-爬架机位附墙降低渗水风险。4.5.2-置塔式布料杆底部在电梯井壁穿提高混凝土浇筑效率和质量，减少措施资源投入。4.5.2-材料堆输通道措施优保证场内运输通畅、确保结构4.5.2-塔吊布置措施库结构底板局部加强措施代替传择剪力墙、结构梁等部位，并进对其基础周边范围的结构进行荷载复核，必要时对局部进行加强处理，增加配筋和改变结构梁的截面，随同屋面结构一次成型，提高设备措施资源4.5.2-缩小施工电梯与结构4.5.2-为了避免干扰室内精装招采管控 5.1成本管 0（方案7便于材料采购及消耗控制，同时根据项目管控指标确定材料损耗。施工过程中需根据设计变更等及时更新，并做好主材对比分析，损耗率超公司管控指标时及时查找原因并进行纠偏。75施工图纸、施工技术方案、现场条件、市场询价等编制完成招标控制价。控制价报审时，需附详细价格来源，如市场询价单、定额组价、类似项目已签约合同价等，以确保控制价科学性及准确性。控制价以上的，由二级单位出具详细的分析报告报集团商务管理部进行审核、集团总经济师审批。劳务（专业）1615）进行审核，确定分包方、机械租赁方当月实际产值，作为资金计划审单，足额计量，及时报批，并取得发包方的有效签收。积极对接合同约定审核人，全程跟100%、项目竣工后27项目物资采购成本。月度物资采购结算单须做到月清月结，留存价格结算依据，并每月及时30度结算单、采购合同以及定价支撑资料编制物资结算书并审批完成。物资总结算在物资供应200%25.2采购管 11工程投标阶段22工程设计阶段33工程中标后项目中标后，物资主管应及时与相关部门沟通，并根据相关部门提供的项目物资需用总（设备）进场验收计划、现场平面布置图等，结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，确定周转料具管理模式，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。11市场考察22资源库 11执行上级联采10022扩大联采范围在执行上级联合采购的前提下，二级单位应组织开展公司层级的区域联合采购，联合采同时也为跑步进场、快速建造提供先决条件。（临建水系统（预埋件等）、洗车台、雾炮、方柱加固件、灌浆料、道路钢板、小型钢、直螺纹套筒、化粪池、柴油汽油、防火门、防火卷帘、塑料管件（或战略联塑）、混凝土、地材（粉煤灰砖、511自购物资项目物资主管应根据需用计划、物资现场材料盘点及时组织物资进场。针对定制加工、（加工周期必要时安排专人驻厂监督，对生产周期、原材料质量、过程质量控制等情况进行监督管控，对产品出厂前进行预验收，随时反馈并采取应对措施，严禁出现停工待料情况。22分包商物资 5.3合约管 11提前合同谈判的时机22提高合同评审的质量项目中标后，市场部及时将有关前期投标信息移交二级单位商务管理部（中标信息确定2保证合同评审质量。33提速合同签约的进程11准确编制分供招标计划根据总承包合同施工内容，项目经理每月25全总监确定项目之后两个月的招标内容，并根据分供进场时间倒排招标启动时间（222及时梳理招标内容清单33系统联动推进招标进程2项目商务经理应根据招标计划提出招标申请，招标申请审批完成101014资金管控 6.1资金平衡线策 123456CXY=(1- 项目标价分离完成30并提供总包（含土建及内部安装）22533二级单位财务负责人组织评审5 6.2分供方资金支 项目部每月初上报资金支付预算，当月资金累计对外支付金额原则上依据上月收款情况需经二级单位董常会通过后执行。7.17.1 234案必须以会议形式进行自审，二级单位每季度对AB类方案至少进行一次区域联审，保证施定》建办质〔2018〕31号所规定的危险性较大工程，所编制的专项实施方案，其中对于超 7.2样板引 工程质量样板是将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的样板，以此作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成，从而避免因施工各方对质量检查、验收的标准理解不统一造成的质量返工，同时也提供了直观的检查、验收标准，有利于消除质量通病和促进工程质量管理水平的提高。质量样板包括工序样板、工艺样板、中间交接样板、竣（户（功能区样板引路清单详见《科技技术质量管理手册》。3015C样板验收由项目总工组织，经业主、监理、设计和施工四方验收合格后，填写样板验收记录（CSECJ-T-B01），项目总工组织对样板相关内容进行交底，明确工程实体施工标准和细部节点要求，并填写样板交底记录（CSECJ-T-B016）后方可大面积施工。省7.3质量三 同一分包、专业内的交接检由项目专业工程师组织，质量工程师、分包单位项目技术负（生产经理各分包单位项目负责人参加。检查合格后由专业工程师组织填写《工序交接检查记录》，对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。7.4实测实 88%。6025由项目总工制订相应的预防整改措施，专业工程师组织实施。同时项目部应将实测实量合格率与劳务（专业）分包的工程量计量、进度款支付相关联，提高工作积极性，促进工程实体质量整体提升。安全生产管 8.1安全管理人员业务能力提 1112224 8.2现场风险防 1122338.3落实安全生产责任 绿色施工管 二级单位根据区域特点，按照“因地制宜”原则，围绕实现“四节一环保”目标，根穿插模 1343.900.50m，地上标准层为0 10.1地下室工序穿插模 10-110-2NN+45N+50N+60N+65N+70N+70N+75N+80N+90N+100N+110N+120地下室风机房/水泵房工序穿插流程参见图10-310-3地下室风机房水泵房工序穿插流程地下室风机房/水泵房工序穿插节点模型参见表10-410-4地下室风机房N管道安装（含水箱安装N+120图10- 地下室配电房工序穿插流程10-6N10.2地上室内工序穿插模 5NNN-1610-7自下向上逐层安装自下向上逐层安装主体工程N-16工序穿插流水楼室内工序流（含公区外立面工序流工劳动力（人交通组室内通室外运N作业室内拆模清理；养 外墙拆模；养护；室内螺杆洞口封 孔封 墙排水立管安装； 内墙板/砌体+抹灰施外墙底层涂料/底漆工/预埋;烟道安装; 外立面防护棚安装/线安装；吊洞封 根据外侧分段确 吊蓝安装层/防护棚下一 外立面涂料/玻璃 幕墙/石材安装（自下向上3天一层测量/03钢筋/15;砼工/10铝膜/24;机电/06幕墙升爬N-1养护/01杆封堵N-2机电/02腻子/02;螺杆封堵/01;N-3铝膜/06幕墙/04;腻子/02普工/02;瓦工/01;N-4作业门窗/02涂料/02;普工/01N-5机电/04木工/02;瓦工/01普工施工电N-6机电/04墙/02;墙板/04工/02;N-7机电/04普工/01;幕墙/18;N-8机电/02防水/02;N-9作业装修/03机电/01;幕墙/18装修/03机电/01;幕墙/18幕墙/18腻子/04;机电/01;装修/02机电/02;幕墙/18普工/2自下向上逐层安装图10- 主体工程N-16工序穿插流水自下向上逐层安装N-1610-810-8NN5N-5N-5N-5N-5N-5N-内隔墙安装/砌体抹灰，烟道安装，机电立管安5N-5N-5N-5555555510-9 10.3屋面及外立面工序穿插模 N-410-1010-10N-4N5N-15N-25N-35N-4外墙底层涂料底漆施510-11100 10.4室外园林工序穿插模 10-12。10-12室外园林工序穿插模型NN+28N+40N+60N+70N+80N+90N+100N+110N+110N+120N+130N+15010-12609090考核评 11.1考核评价目 11.2考核评价内 2：中建新疆建工快速建造考核评价表。 11.3考核评价措 二级单位要组织多层级人员培训，充分掌握建造的理论基础与核心内涵，积极在住宅项个人责任书中，强化部门联动与协调，落实监督与考核机制。21附件 项目模块节点工ci）/机电经理/机电经理/（选用项目经理/试验验收、桩间实验技术技术KO+050-K0+98011-xx结构（XXXXXX工（上人屋面系统调试（通风系统调试（电气系统测试（消防系统测试（弱电（住宅项目（四方验收评价要素（分数1未识别项目关键节点扣33522未按照实施计划进行开5未按照实施计划进行开5未按照实施计划进行开2515扣1分955分；合格率低于95低1%扣1分；求，每发现1项,扣13业主满意度调查问卷955分区间扣分，604创新实践管理成果的总/入选12分10应用案 13