《A公司供应链管理的优化探究》开题报告（有提纲）2300字

开题报告学生姓名：必填专业：必填指导教师：空着论文题目：A公司供应链管理的优化研究。主要包含以下内容：1、选题背景与意义供应链管理的目标是整合和优化所有企业，如今供应链也在朝着节能高效的方向发展，制造业作为供应链体系中的重要组织之一，对我国经济发展影响巨大，制造业的繁荣对整个民族的来说至关重要。随着我国制造业设备和工艺的不断发展，业务增长迅速，但随之而来的问题，如生产成本高、资源过度使用等资源能源的问题也越来越多重要的，结果，生产效率提高并且生产成本降低，节能降耗的目标也正在成为一大主题，企业在现代化发展过程中应继续关注。规划是制造业的关键问题，精简规划可以提高资源的利用率，从而提高企业的生产效率。本研究的目的：本文采用案例研究的方法，分析了A公司购供应链管理的现状，分析了该公司供应链管理中存在的问题，并提出了一些解决方案。本研究的意义如下：（1）鉴于目前学术界关于供应链管理的案例研究较多，但是鲜少是对生产制造型企业的案例研究，本文在搜集有关物流公司供应链管理相关基础知识的基础上对A公司购供应链管理业务现状的分析，有利于丰富中国企业的供应链管理研究理论。因而有一定的理论意义；（2）本文在分析的过程中，为A公司供应链管理的优化提供了一定的参考指导对策，可以帮助其更好地进行供应链管理，提升供应链管理的水平，也为更多的物流公司提供供应链管理的借鉴启示，因而还有一定的现实意义。2、文献综述供应链是在大规模社会生产的背景下形成的，而这种生产也通过发展进程加以界定。从一开始，供应链就只是一个公司购买原材料和部件的内部过程。这种概念过于老旧只适用于企业的内部交易，侧重于公司本身的利润。但是，由于全世界经济的“旺盛生长”，供应链的含义也和两种相关企业有关联，对于这种情况，贸发会议的作用就体现了出来，它可以帮助处于发展中以及经济转型期的国家完善他们的交易方式。供应链管理属于较为常见的综合管理办法，在这一框架内，对供应链中的三个主要流量进行了综合规划，规范了整体的管理流程，同时也结合了实际国情。加强供应链整体的生产力，并最终满足客户的需要。主要目标是减少供应链运作过程中不必要的材料费用和时间。提高企业的市场份额，加强客户的回头率，这使公司能够有机地融入供应链并提高其效率。想要提升客户对企业的“回头率”，就要实施综合管理的模式，改进信息管理系统，培训专业人员，合理分配企业收入，从而增加顾客的满意度，促进产品的大量销售，降低成本消耗，结合投资等融资方式为企业筹集资金，从而为供应链的各方面运行提供资金保障。这几年，外国国家很喜欢采用供应链的管理模式，且这种模式越来越受到各国的欢迎。供应链管理打破了企业和用户间传统的联系形式，因此，以前的企业已经从“驱动”到“客户”，增强了企业在服务上的及时性和有效性，和大大提高了客户满意度。3、研究的主要内容与方法研究的主要内容供应链管理的目的是整合供应商、制造商、分销商、配送中心、超市等，并将各环节采购、生产、计划、配送和退货等连接起来。运行业务流程和重组组织管理将提高整个供应链系统的服务水平，降低成本，提高公司的效率。有效管理供应链在很大程度上可以节省资源和降低成本。它对商业和国家都至关重要，是改善包容性竞争力的重要途径。许多科学家研究和讨论了供应链管理理论。到目前为止，供应链管理理论已经非常成熟。这篇文章主要探究的是A公司的供应链管理情况，分析了供应链各环节存在的问题，提出了供应链各环节降本增效的措施及供应商信息管理策略及保障。研究方法本文拟采用文献研究法和个案法，以A公司的供应链管理情况为例，结合相关文献资料，找到A公司的供应链管理情况中存在的问题，提出完善A公司的供应链管理的对策。4、论文的结构前言（一）研究背景（二）研究意义一、相关概述（一）供应链和供应链管理的概念（二）学者对供应链管理的研究二、A公司简介与供应链管理现状（一）A公司简介（二）A公司供应链管理演变历程（三）A公司供应链管理现状1.A公司供应链业务的管理模式2.A公司供应链业务的管理体系3.A公司供应链业务的管理方法三、A公司供应链管理存在的问题（一）信息化系统需要完善（二）与供应商关系有待巩固（三）物流配送能力有待提升（四）供应链管理专业人才不足四、A公司供应链管理改进建议（一）完善信息运作系统，提高信息管理水平（二）强化供应商关系管理，构建新型战略伙伴关系（三）优化物流配送系统，提升物流配送能力（四）引进培养专业人才，打造专业管理团队结束语参考文献致谢5、参考文献[1]张爽.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国中小企业，2020(02):193-194.[2]周冰.关于中小企业供应链管理策略研究[J].现代商业，2020(05):133-134.[3]张艳丽.电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].全国流通经济，2020(03):21-22.[4]朱长香.A外贸公司供应链管理优化策略研究[D].上海外国语大学，2019.[5]马迎莹.新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究[J].中国商论，2019(02):17-18.[6]佘静.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国商论，2019(19):87-88.[7]张龙飞.XY公司供应链管理优化研究[D].扬州大学，2019.[8]胡姗.OE公司的供应链管理研究[D].浙江工业大学，2019.[9]孔琳.每日优鲜供应链管理问题分析及优化对策[J].商场现代化，2018(23):14-15.[10]颜科.OTC服装公司供应链管理优化研究[D].西南交通大学，2018.[11]付加慧.宜家在中国的供应链管理体系困境及对策[J].唯实（现代管理）,2018(02):21-23.[12]陈润升.新零售背景下供应链管理问题[J].商场现代化，2018(04):24-25.[13]杜欣.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].中国商论，2018(25):17-18.[14]钟秀筠.企业供应链管理的现状与措施分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2018(10):1-2.[15]唐佑强.A公司供应链管理优化研究[D