试论如何做好工程项目管理中的进度管理2

北京师范大学珠海分校Beijingnormaluniversityofzhuhai论文题目：试论如何做好工程项目管理中的规划编制指导老师：洪林作者姓名：吴奇学号：1202020085摘要工程项目管理中的“规划大纲”决定着工程项目建设的成败乃至效益收益，贯穿工程项目管理的全过程，工程进度管理的计划编制、保障措施、组织实施等环节环环相扣，来不得半点马虎，一个环节出现短路或差错，都直接决定着整个工程项目建设的成败，本文从四个方面就工程项目管理中的“编制规划”工作进行分析，主要针对计划和计划的原则及内容加以细节阐述，并对计划的实施提出保证措施。关键词：项目、项目管理、规划、效率、计划、实施目录HYPERLINK一编制规划 8HYPERLINK1.1日计划 HYPERLINK1.2月计划 HYPERLINK二计划编制的原则 13HYPERLINK2.1依据情况 13HYPERLINK2.2确保施工顺序 15HYPERLINK2.3信守合同 13HYPERLINK2.4统筹安排 15HYPERLINK三计划内容 17HYPERLINK3.1编制说明 18HYPERLINK3.2统计分析 18HYPERLINK3.3项目会议 18HYPERLINK3.4分包依据 18HYPERLINK3.5分类计划 18HYPERLINK四保证措施 17HYPERLINK4.1检查及考核的严肃性 18HYPERLINK4.2考核与经济利益挂钩 18HYPERLINK4.3项目会议 18HYPERLINK4.4应急预案的制定 18HYPERLINK参考文献 46一、编制计划凡事预则立，不预则废，工程进度计划的科学性、可操作性将决定工程项目的推进速度和工程质量，因此只有做好工程进度计划才能充分合理利用本身的人力，物力，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保是施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益，这也是顺利完成工程管理的第一步。编制进度计划要充分考虑季节特征、区域特点、人员素质等多方面因素，将不可预见的天气、材料、机械故障、人力资源等因素进行尽可能地预留和富余，从而实现计划的科学性和对各类风险的规避能力。进度计划分为：日计划、周计划、月计划日计划日计划要充分把握气候条件的前提下，做到“时间”、“人员”“机械”利用最大化。需要充分考虑的要素有：夏至前后白昼时间最长阶段、规避伏天高温阶段、梅雨季节的气候影响等，日计划可根据前期工程推进情况不断进行微调。（二）周计划在日计划的基础之上，按工程总工期，把工程进度细化到每一周，从而在完善完成日计划的基础上完成周计划。周计划既为月计划的实现提供了保证，也是考量日计划科学性的一把尺子，为工程的整体推进奠定基础。（三）月计划中小型工程的工期一般仅有几个月的时间，因此月计划的顺利实现，无疑会使建设者高枕无忧，即使是大型工程项目月计划的制定和实现也十分重要，如果在工程推进过程中出现月计划的延迟，能够为适时调整大计划、调整人力、物力、财力提供依据。二、计划编制的原则（一）依据情况分包根据总包项目经理部下发的总控目标计划及参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。并报总包项目经理部后方可实施。（二）确保施工顺序坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要和有影响的工序。（三）信守合同施工方必须在信守合同的同时确保工期，讲求质量，确保竣工与配套。（四）统筹安排坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。三、计划内容（一）月度计划各分包的月度施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。（二）周计划各分包的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。（三）会议管理各分包要按总包项目经理要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需总包项目经理部协调解决的问题等。分包依据当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制周计划，以保证月度计划的实施。分包依据总包项目经理部正式下达的阶段进度计划编制月计划。（五）分类计划作业项目分类计划，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。工程持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。四、保证措施（一）检查及考核监理计划统计管理的严肃性1、总包项目经理部、分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。2、正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。各分包职能部门就象一台机器的各个零部件，只有每个零件都正常工作，总包这台“机器”才能正常运转，工程项目才能有序推进，因此各分包职能部门要各司其职，分别拿出各自的计划和预案，提交总包项目经理进行审核和考量，经过与总包大计划的比对和融合，经过反复修改予以确定。3、计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准。（二）考核要与经济利益挂钩1、通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。依法办事是企业管理的基本准则，因此与计划执行责任人签订协议书来规范计划执行责任人依法依矩履职尽责的保障，也是依法治国、依法治企的题中之意。再依据协议书对工程进行绩效考核，既为考核提供了依据，又对工程质量提供了保障。2、施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。3、工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核后发放，考核重点是成本、安全、进度、质量等，控制了成本就是增加了效益，科学有序的工程进度以日计划、周计划、月计划的完成步步为营；安全生产重于泰山，保证安全生产是科学有序推进生产进度的前提；工程质量是工程的生命乃至企业的生命，这些要素的全方位受检合格是发放工程进度款的依据。（三）实行生产例会制与日计划、周计划、月计划相应的应有日生产例会、周生产例会、月生产例会。参加生产例会的人员应包括采购、运输、施工等各方面的负责人，例会一方面要总结前段工作的进展、存在问题，一方面要对下步工作重点和应注意加强的部门或区域进行明确，从而确保日计划、周计划、月计划的顺利实现。（