投资项目评估与审批制度

投资项目评估与审批制度第一章总述第一条制度目的为了规范企业投资决策流程，提高投资项目的合理性和可行性，确保企业投资方向的准确性和稳定性，以及项目执行的高效性和风险掌控本领，订立本投资项目评估与审批制度。第二条适用范围本制度适用于本企业的全部投资项目，包含资本投资、技术投资、合作投资等各类项目。第三条定义和解释投资项目：指企业为实现经营发展战略而进行的各类资本投入的项目，包含但不限于新建、扩建、改建、合作、收购等行为。投资项目评估：指对各项待评估投资项目进行可行性研究、风险评估、经济效益测算等分析，评估项目的投资价值、可行性以及预期收益。投资项目审批：指依据投资项目的评估结果和企业战略目标，由上级管理层对待审批项目进行决策及批准的过程。第二章投资项目评估程序第四条项目立项项目申报：任何部门或个人有投资项目意向，需填写《投资项目申报表》，并提交给上级主管部门。项目初审：上级主管部门对项目申报表进行初步审查，并依照规定的要求、标准和流程要求提出初审看法。项目立项：项目初审合格后，上级主管部门依据初审看法及项目评估要求，决议是否立项，并形成《投资项目立项报告》。第五条项目评估项目可行性研究：项目立项后，由特地机构负责组织开展项目可行性研究，包含市场调研、竞争分析、技术可行性、环境影响评估等内容，并形成《投资项目可行性研究报告》。经济效益评价：依据投资项目可行性研究报告及企业相关评价指标，进行项目经济效益评价，包含投资回收期、静态投资回报率、动态投资回报率、财务内部收益率等指标。风险评估：对项目进行风险评估，包含市场风险、技术风险、政策风险、经营风险等方面的分析，并形成《投资项目风险评估报告》。第六条项目审批项目审议：依据投资项目的可行性研究报告、经济效益评价报告和风险评估报告等，上级主管部门组织相关部门进行项目审议，并形成《投资项目审议看法书》。决策批准：上级管理层依据项目审议看法书进行决策并批准投资项目，同时确定项目资源、支持和分工等。第三章投资项目审批权限第七条项目审批权限分级A级项目：项目投资额不超出公司一年利润总额的10%，由董事会审批决策。B级项目：项目投资额不超出公司一年利润总额的5%，由执行委员会审批决策。C级项目：项目投资额不超出公司一年利润总额的1%，由总经理及其指定的高级管理层审批决策。D级项目：项目投资额不超出公司一年利润总额的0.1%，由总经理助理及其指定的管理层审批决策。第八条项目审批程序项目审批申请：由项目发起方填写《投资项目审批申请表》，并提交给上级主管部门，注明所属项目级别。项目审批流程：上级主管部门依照项目级别、规定流程和时间节点进行项目审批，包含初审、评审、决策等环节。项目审批决策：上级主管部门依据项目审批流程，形成《投资项目审批决策书》，并通知项目发起方。第四章项目执行和监督管理第九条项目执行项目计划订立：项目发起方依据项目立项和审批决策，编制《投资项目执行计划》，明确项目目标、任务、资源、进度和风险管理等内容，并上报上级主管部门备案。项目实施：项目发起方依照执行计划推动项目实施，并定期向上级主管部门报告项目进展和问题。项目更改管理：项目发起方如需更改项目内容、投资额度、时间进度等，需及时向上级主管部门报告，并依照规定流程进行更改审批。第十条项目监督管理项目监督机制：上级主管部门对项目执行情况进行监督和管理，确保项目依照计划实施，并及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。监督报告：项目发起方依据规定要求定期向上级主管部门报送项目执行情况、成绩、问题和风险等内容，上级主管部门对监督报告进行审核，必需时进行项目调整和惩罚。第五章附则第十一条制度宣传和培训为了确保各级管理人员和相关人员了解并正确执行本制度，上级主管部门应定期开展相关培训和宣传活动，确保制度的有效实施。第十二条制度绩效评估上级主管部门应定期对本制度的执行情况进行评估，发现问题及时矫正并完善制度。第十三条保密与违纪处理全部参加投资项目评估与审批的人员都要严守商业秘密，不得泄漏相关信息。对于违反制度规定的行为，将依照公司相关规章制度进行处理。第六章生效备案第十四条本制度的修改和解释本制度的修改和解释权归上级主管部门全部，并需进行相应的备案手续。本制度自备案之日起生效。附1：投资项目申报表

附2：投资项目立项报告

附3：投资项目可行性研究报