【完整版】2019-2025年中国儿童绘本行业新市场开拓策略研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业新市场开拓策略概 第一节研究报告简 第二节研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市场调研：2018-2019年中国儿童绘本行业市场深度调 第一节儿童绘本概 第二节优质国外绘本的特点及对我国的启 一、优质国外绘本的特 （一）符合儿童本位观，满足儿童主动探索的意 （二）适合低幼儿童的成长特 （三）注重儿童的生活实 （四）注重儿童的审美想 三、对我国原创绘本的启 （一）加强针对婴幼儿年龄特点的研 （二）为原创绘本营造良好的市场氛 （三）培养一批强大的作者、插画师及图画书编辑团 第三节我国绘本出版市场分 一、我国绘本的出版现 二、儿童绘本市场正迎来爆 三、数字平台提供更开放的创作空间和更工业化的创作方法 四、在绘本的创作端线上平台带来的改变可能是颠覆性 第四节中国原创绘本出版发展的观察与思 一、中国原创绘本发展的社会文化基 二、中国原创绘本出版的基本情 三、中国原创绘本出版的问题与思 第五节绘本成为有效的学习载 一、绘本教学与迁移阅读相结 二、绘本教学与培养学生兴趣爱好相结 三、绘本教学与语言积累、语言运用相结 四、绘本教学与促进学生学习表达相结 第六节童书+动漫：新的合作机遇分 一、儿童绘本市场机会分 二、童书+动漫：这条路行不行 三、绘本也许会成为孕育动漫IP的新阵 四、童书+动漫：新的合作机 第七节基于儿童读图时代的经典绘本阅读实践研 一、珍视“读图时代”绘本阅读的教育价 二、探索“读图时代”绘本阅读的教学策 三、提升“读图时代”的绘本阅读性价 第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选 第一节开辟新市场的五种途 一、寻找替代产业和他择产业间的空 二、超越战略集团的思维模 三、重新界定产业的目标顾客 四、发掘互补性产品或服务的需 五、重新思考产业的功能与情感导 第二节新市场开发与拓展战略的选 一、降价进入当前的市 二、通过改进产品和服务进入市 三、以新地缘市场为现有产品的目 四、开拓新销售梁 五、新产品开发与教 第三节进军新市场的时机权 一、杠杆作用VS.反冲作 二、进入新市场的其他考虑因 第四节案例分析：新市场需要新思 一、新市场的新问 二、老模式的不适 三、需调整策略适应市 第四章2019-2025年中国儿童绘本企业新市场开拓策略探讨与建 第一节儿童绘本企业新市场开拓策 一、选择合适的时 二、选准合适的模 三、选择特定的产 四、产品定位与其选择渠 五、进入市场的销售策 六、结束 第二节开发新市场前你该做些什 一、渠道调研分 二、制订市场切入方 三、估算市场投资成 第三节新市场如何招 一、认识企业了解产 二、划定目标客 三、拜访客户最终确定经销 第四节新市场开拓七步 一、出发前，做到五“个熟悉 二、乍到新市场，做到一个“调查、三个“确定 三、拜访客户前的准备工 四、拜访客户过程中，如何“打动”客 五、签约前“邀请 六、代理商的确 七、启动前的“细节 第五节儿童绘本企业进入新市场应注意的事 一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶 二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不 三、因地制宜，切忌刻意跟 四、宜多不宜少，切忌堵而不 五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣 六、给透利益，切忌放养只看结 七、建立优势渠道，切忌四面放 八、小区域大终端，切忌全面挑 第五章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节研究原则与方法12345123A第三节第一节儿童绘本概述book）19至关重要的作用。对于低幼年龄段（0—3）的儿童而言，图画书是他们认知世界的一扇窗户，第二节（一）（二）别、性格、阅读水平、阅读倾向等因素会影响他们对图画书的喜好和阅读效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母给孩子买了更多的书，28%的父母（三）第三节3—8030—3间和更工业化的创作方法。本文结合对读库、悦读奇缘、咿啦看书等企业等采访，做了详细的分