下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
产品留样管理制度一、目的为了确保产品质量的可追溯性,便于质量问题的调查和分析,同时为产品改进提供依据,特制定本产品留样管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有生产的产品,包括但不限于成品、半成品、原材料等。三、留样要求1.留样比例:根据产品类型和生产批次,确定留样的比例。一般要求每批产品留样数量不少于3个。2.留样标识:每个留样产品应标明产品名称、生产日期、批次号、留样日期等信息。3.留样保存:留样产品应存放在专门的留样室或留样柜中,确保样品的安全和完好。4.留样期限:根据产品类型和保质期,确定留样的期限。一般要求留样期限不少于6个月。四、留样管理1.留样记录:建立留样记录表,记录留样产品的相关信息,包括产品名称、生产日期、批次号、留样日期、留样数量、留样位置等。2.留样检查:定期对留样产品进行检查,确保样品的安全和完好,如有异常情况,应及时处理。3.留样使用:留样产品仅限于质量问题的调查和分析,未经允许,不得随意使用或销毁。4.留样销毁:留样期限到期后,应按照公司规定进行销毁处理,并做好销毁记录。五、附则1.本制度由质量管理部门负责解释和监督执行。2.本制度如有未尽事宜,由质量管理部门根据实际情况制定补充规定。3.本制度自发布之日起施行。产品留样管理制度六、留样责任1.生产部门责任:生产部门负责确保每批产品按照规定比例留样,并做好留样标识和记录。2.质量管理部门责任:质量管理部门负责留样产品的保存、检查、使用和销毁等工作,确保留样工作的规范性和有效性。3.其他部门责任:其他相关部门应积极配合质量管理部门的留样工作,提供必要的支持和协助。七、留样异常处理1.异常发现:在留样产品的保存、检查、使用和销毁过程中,如发现异常情况,应立即报告质量管理部门。2.异常处理:质量管理部门应立即组织调查和处理,查明异常原因,采取相应的纠正和预防措施,确保产品质量。3.异常记录:对于发生的留样异常情况,应做好详细记录,包括异常描述、处理措施、责任人等信息。八、留样培训1.培训对象:生产部门、质量管理部门等相关人员应接受留样管理培训,了解留样工作的重要性和操作流程。2.培训内容:培训内容包括留样管理制度、留样操作流程、留样异常处理等。3.培训考核:培训结束后,应进行考核,确保相关人员掌握留样管理知识和技能。九、留样改进1.改进建议:鼓励生产部门、质量管理部门等相关人员提出留样管理的改进建议,提高留样工作的效率和效果。2.改进措施:对于提出的改进建议,质量管理部门应进行评估和筛选,确定可行的改进措施,并制定实施计划。3.改进效果评估:改进措施实施后,质量管理部门应进行效果评估,确保改进措施的有效性,并根据评估结果进行持续改进。十、附则1.本制度由质量管理部门负责解释和监督执行。2.本制度如有未尽事宜,由质量管理部门根据实际情况制定补充规定。3.本制度自发布之日起施行。产品留样管理制度十一、留样安全1.安全措施:留样室或留样柜应配备必要的安全设施,如防火、防盗、防潮等,确保留样产品的安全。2.安全检查:定期对留样室或留样柜进行安全检查,发现安全隐患应及时整改。3.安全记录:建立留样安全记录,记录安全检查、整改情况等信息。十二、留样信息管理1.信息保密:留样产品的相关信息应保密,未经授权,不得随意泄露。2.信息更新:留样记录应定期更新,确保信息的准确性和完整性。3.信息共享:在内部需要时,留样信息应在相关部门之间共享,但需遵守保密原则。十三、留样成本控制1.成本核算:定期对留样成本进行核算,包括留样产品的保存、检查、销毁等费用。2.成本控制:通过优化留样流程、提高留样效率等措施,降低留样成本。3.成本分析:对留样成本进行分析,找出成本高的原因,并采取相应的控制措施。十四、留样应急预案1.应急预案制定:针对可能发生的留样突发事件,如火灾、盗窃等,制定相应的应急预案。2.应急演练:定期进行留样应急预案的演练,提高应急处置能力。3.应急处理:在发生留样突发事件时,应立即启动应急预
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年企业云计算服务合同
- 2024家庭解体标准分割合同书版
- 2024年度住宅区围墙修建工程协议版B版
- 2024年度公司员工餐厅就餐服务协议版B版
- 2024年度分手后品牌使用权分配协议
- 2024年度二手汽车买卖合同及质保服务条款3篇
- 2024发起人协议书及公司章程
- 2024年专业食用菌菌种交易协议版B版
- 2024年居间服务协议法律解释要点
- 2024年城市绿化苗木供应合同
- 新时代企业财务管理的未来发展趋势
- 肖春宏老师讲授内容(22年10月至22年11月)
- 订购单模板(订货单模板)
- 骨牵引术知情同意书
- 营养科肠外配置护理质量控制管理考核标准
- 国家开放大学《比较初等教育》终结性考核大作业参考答案
- 中国特色社会主义进入新时代教案高中政治必修一中国特色社会主义
- 传染病报告ICD编码解说版
- 股权变更登记表
- 第5课家族の写真课件-初中日语人教版第一册2
- 人教版数学六年级上册第六单元《百分数(一)》教材解析课件
评论
0/150
提交评论