生猪总部制度汇编

1第一章行政管理制度罗牛山生猪总部文件管理制度第一条制定目的第二条制定原则第三条适用范围(二)文件种类、格式管理第四条文件种类：复另文规定)。第五条行文规则(三)文件管理第六条管理部门职责2第七条文件发文管理第八条文件审阅管理第九条文件签发管理(四)文件存档管理第十条文件存档范围第十一条文件立卷管理第十二条文件存档管理3(五)附则第十三条附则二00九年九月牲猪总部报送文件签收单文件名称收文单位收文单位签收人签收时间备注序号发放日期文件名称领取单位领用人签名4第一条制定目的第二条制定原则第三条适用范围(二)印章刻制、启用管理第四条印章刻制管理第五条印章启用管理(三)印章使用、保管管理第六条印章使用范围第七条印章使用管理5(四)附则第九条附则6序号借用日期借用内容借用人单位借用人归还日期备注123456日期加盖印章的文件、函件内容批准人工作单位用印人使用的内容备注1234567第一章总则第一条目的：第二条适用范围：第三条职责：第二章会议管理第四条会议分类：第五条会议安排：8第七条其他规定：第八条会议纪律：第三章附则海口农工贸(罗牛山)股份有限公司2009年11月29日9(一)总则第一条目的：(二)办公用品管理第五条办公用品申购管理第六条办公用品采购、入库、发放管理第七条监督管理(三)附则第八条附则二00九年十月附件一罗牛山生猪总部办公用品申购计划申购用品名称申购原因申购人：申购部门负责人意见负责人：办公室专项负责人意见负责人：行政中心负责人意见总经理批示 附件二牲猪总部办公用品领用登记表部门办公用品名称数量领用人签字部门经理签字日期备注(一)总则第一条制定目的第三条适用范围(二)采购、储存管理第四条采购管理第五条储存管理(三)食堂管理第六条食堂、餐厅环境卫生第七条食堂人员管理第八条安全管理(四)用餐管理第十条用餐管理2、餐费标准：员工餐：4元/餐招待用餐：4元/餐。救措施(例如下面条)保证员工就餐。1、员工就餐时间：11:30——12:30、17:00—18:00,严禁提前就餐。第十二条外部人员用餐管理(五)食堂财务管理(六)食堂考核管理(七)附则第十五条附则生猪总部食堂食物中毒突发事件应急预案(一)总则第一条制定目的第二条制定原则第三条适用范围(二)组织管理第四条组织管理组长：巩德球(三)应急处理程序第五条应急处理程序(四)附则第六条附则二00九年七月罗牛山牲猪总部计算机管理规定(一)总则第一条目的：第二条制定原则第三条适用范围第四条安全管理：计算机须定期查毒(每周一次)。第五条保密管理第六条计算机使用禁忌管理(三)附则第七条附则生猪总部罗牛山生猪总部薪酬管理制度罗牛山生猪总部人力资源部 1 3 3 6 7 8 8罗牛山生猪总部薪酬管理制度第二条适用范围适用于罗牛山生猪总部(以下简称生猪总部)的全体员工，除人力资源部另行以制度、第三条分配原则第四条依据第五条薪酬体系第二章薪酬总额第六条生猪总部通过生产绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条财务部、人力资源部须根据本年度的产品增重总量、薪酬总额以及下一年度第八条薪酬预算经总经理批准后执行。第三章薪酬设计方法第九条生猪总部薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素：基本工资、绩效岗薪和效益奖(年终奖)。第十条基本工资是对员工个人知识水平和能力素质的体现，是依据员工的学历、职学历博研硕研大学本科大学学历大专中专中专以下学历工资职称教授级高级职称高级职称中级职称初级职称职称工资3-3司龄工资一览表标准(元/年)1—5(含5年)6—10(含10年)10以上第十二条绩效岗薪第十三条绩效岗薪的确定第十四条效益奖第十五条效益奖的确定第四章岗薪确定和调整第五章其它规定第十九条试用期工资标准第二十条病事假和旷工工资发放标准事假工资扣除=请假天数×岗薪/21.5旷工=旷工天数×岗薪/21.5×2(或3)第二十一条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：第二十二条发薪日为每月的日。第六章附则第二十三条本方案由生猪总部人力资源部负责制定、修改和解释。罗牛山生猪总部考核管理制度第一条指导思想第三条考核目的第四条考核原则第五条考核依据2、员工手册(修订中);第六条考核用途第二章考核组织管理第九条各部门负责人职责第十条考核周期第十一条考核维度(3)管理绩效(副经理级以上人员可设置):体现管理人员对下级工作管理的结果；第十二条考核程序1、每月1日为考核日，遇节假日顺延。第十三条申诉受理机构第十四条申诉受理第三章考核办法第十五条考核结构部门考核罗牛山生猪总部考核表一直接在考核后的分值中加减罗牛山生猪总部考核表二图表中主要设计内容体现考核依据以及态度(考核表一)、能罗牛山生猪总部考核表一姓名：部门：岗位：时间：分值上级确认事假迟到早退旷工各种表彰各类处罚培训工作建议相关记录分值合计异议描述处理意见处理结果填写说明1、考勤类：1】有事假记录的，当月扣0.5分；2】有迟到、早退记录三次的，当月扣1分，三次以上5次以下的，扣5分，5次以上的，扣5分；3】有旷工记录的，当月扣5分，三次以上2、奖励类：1】获股份“拓荒牛”奖的，当月加30分；2】获股份先进个人、先进集体的，当月加5分；获总部先进个人、先进集体的，当月加4分；3】获股份通报表扬的，当月加3.5分：获总部通报表扬的，当月加2.5分。4】有投稿并被采用的，当月加1分。3、处罚类：受股份公司通报批评的，当月扣20分，受总部通报批评的，当月扣104、培训类：参加培训的，当月加1.5分；参加培训并有考试的，考试成成绩不及格的，则没有考试分，同时取消培训分第十八条普通员工考核二罗牛山生猪总部考核表二(2—1)姓名：部门：岗位：考核月度：考核要素计划能力有工作计划，并获得上级的批准。543工作内容和工作量充实、有一定挑战性。530执行能力敢于承担责任，总是愉快地接受工作任务。53O能独立开展工作，保质按时完成任务。5改进能力工作出现失误能及时调整并迅速改进。有改进工作思路，并写进工作计划。)十3协作能力及时与协作者取得联系，使工作顺利进行。32与同事有工作争议，但能用最好的态度沟通u3部门分值10%直接计入(任务取平均分目标1:目标2:目标3:目标4:目标5:分值合计：考核人评价(改进方向和要求):分值：分级：人力资源部对分值和分级确认(如无异议则勿需填写):部门年度总评人力资源部年度总评人力资源部年度建议岗位至【岗位】】系数至【系数】工资】工资姓名出车里程10%卫生次数20%录30%工作态度30%自我测评考核评价(改进工作方向和要求)分值分级为A;95—90分为B;90—85为C;85分以下被考核人签名：考核人签名：2、财务部、结算部、兽药经营部、兽医站罗牛山生猪总部考核表二(2—2)姓名：部门：岗位：考核月度：考核要素计划能力工作内容和工作量充实、有一定挑战性。二5执行能力3改进能力0□A3协作能力士0))准确率及时性考核人评价(改进方向和要求):人力资源部对分值和分级确认(如无异议则勿需填写):部门年度总评人力资源部年度总评人力资源部年度建议岗位至【岗位】】系数至【系数注：95分以上为注：95分以上为A;95—90分为B;90—85为C;85分以下为D。第十九条部门经理考核办法姓名：部门：考核月度：四会管理10%出席总部四会或因其它要务缺席并得到上级批准主持本部门月度工作分析会，有会议记录部门分值10%(直接计入)执行力明确工作部署，迅速分解并组织实施。自己的建议未被采纳，但仍然果断地执行部团队精神与上下级有良好的沟通，并协调一致开展工作。月度计划达60%(以月度计划为计划1:计划2:□计划3:总经理或分管副总对计划确认或要求：分值合计：考评人评价(改进方向和要求)分值：分级：人力资源部对分值和分级确认(如无异议则勿需填写):90—85为C;85分以下为D。第二十条副总经理考核办法姓名部门：考核月度：出席总部四会或因其它要务缺席并得到上级批准2主持召开分管片区四会，有会议记录对各猪场四会有具体工作指导意见和要求防疫管理9%有猪场访问报告，有防疫检查内容对不符合防疫要求的猪场有整改要求和措施本片区本月是否有疫情发生执行力按照工作计划，推进下属猪场工作顺利进行1对猪场或下属部门各项工作有改进要求并组织实施。0团队精神与上下级有良好的沟通，并协调一致开展工作0善于指导和帮助下级顺利完成工作目标挂点猪场工作绩料肉比进步率L公斤饲料成本进步率1死残率进步率公斤增重兽药成本进步率每月出栏正品猪数进步率月度计划60%(以月度计划为计划1:计划2:计划3:总经理对计划确认或要求：被考核人月度总结；一、本月访问猪场1】本月访问猪场是：2】附猪场访问报告二、本月述职三、本片区存在的问题四、分管片区主要生产技术指标及分析一、本月技术指标与上月指标指标本月水平上月水平料肉比死残率公斤增重饲料成本公斤增重兽药成本每月出栏正品猪数二、生产技术指标分析五、持续改进计划考评人评价(改进方向和要求)人力资源部对分值和分级确认(如无异议则勿需填写):注：1、因临时任务导致计划修正的，请说明。第二十一条分值计算和说明分值计算公式：部门分值+考核表2(+或一)考核表1=个人考核分分值计算公式：考核表2(+或一)考核表1=个人考核分分值计算公式：部门分值+考核表2(+或—)考核表1=个人考核分分值计算公式：考核表2(+或一)考核表1=个人考核分一律按B级计。凡部门人数在3人以下(含3人)的不受此条件约束，但不能连续三个月(一)总则第一条目的第二条录用原则第三条适用范围(二)录用标准第四条任职条件类别审批流程副场长管理类它不适宜在场部工作的疾病；不良行为记录；3、男性年龄不超过50岁，女性年龄不超过45岁。4、大专以上相关专业学历，有同等岗位3场长一分管副总一人力资源部一总经理收款员4、中专以上学历，1年以上相关岗位工作场长一分管副总一财务总监一人力资源部一总经理开票员4、中专以上学历，1年以上相关岗位工作统计员保管员车间主任技术类4、中专以上相关专业学历，有同等岗位2场长一分管副总一人力资源部一总经理技术员饲养员生产类4、一对夫妻饲养员的，当女性年龄大于场长一分管副总一人力资源部青料工清粪工门卫后勤类司机持有驾照，2年以上同岗位工作经历炊事员体检证明(三)录用程序第六条录用程序(6)报人力资源部审核签字；(四)饲养员储备管理第七条后备饲养员管理六万头猪场：3对；机械化猪场：2对；定安猪场：2对;罗牛山种猪场：2对；三万头猪场：2对。(五)录用禁忌第八条亲属回避制度2、各猪场场长及所属员工，其亲属均不得超过2对或4人；第九条离职人员录用禁忌(六)人员离职管理第十条人员离职程序(七)持续改进第十一条工作改进第十二条附则二00九年三月(一)总则第一条目的第二条原则和依据第三条适用范围本制度适用于海口农工贸(罗牛山)股份有限公司生猪总部(以下简称总部)所有大、(二)实习计划第四条实习生需求计划每年初由人力资源部根据我总部各部门、各场部上报实习生计划(附件1),综合考虑第五条实习生生源第六条实习要求(三)实习管理第七条实习生报到2、实习生须填写《实习生登记表》(附件2),报人力资源部备案。第八条实习生培训2、由人力资源部编制实习生培训计划表(附件3),该表包括实习生分配实习单位、第九条实习管理第十条取消实习资格的善后工作第十一条实习生补贴(四)持续改进第十二条工作改进第十三条附则二00八年七月十一日(一)总则第一条目的第二条原则和依据第三条适用范围本制度适用于海口农工贸(罗牛山)股份有限公司生猪总部(以下简称总部)所有大(二)试用生管理第四条试用生报到2、试用生须填写《员工人事档案表》(附件1),报人力资源部备案。第五条试用生培训第六条试用管理1、试用生(大专、本科、研究生)试用期为三个月，博士生试用期为一个月。4、各部门、场部须按人力资源部试用生工作试用计划表(附件3)要求，认真落实相第七条解除劳动关系后的善后工作第八条试用生工资管理2、各类大学生试用期工资标准：大专1200元、本科1500元、硕士2000元、博士3000元。对于处在转正跨越期的时段工资标准：大专生1500元、本科2000元、硕士2500元、博士3500元。第九条试用生转正(三)持续改进第十条工作改进第十一条附则二00八年八月二日罗牛山生猪总部加(值)班管理制度(一)总则第一条目的第二条制定原则第三条适用范围(二)值班管理第四条值班管理二值班费发放(三)加班管理第五条加班费申请第六条加班管理第七条公差日加班管理(四)加(值)班费发放管理第八条加(值)班费发放管理(五)附则第九条附则单位(部门)加班员工姓名加班事由加班时间单位(部门)分管领导员工姓名单位(部门)请假类别请假时间请假事由单位(部门)意见人力资源部审核意见分管领导意见总经理意见销假记录该同志已于年月日休完假正常上班。该同志已于年月日休完假提前正常(此表可复印)(一)总则第二条制定原则第三条适用范围(二)差旅费用管理第四条差旅费用标准岗位岛外出差岛内出差或办事岛外食宿标准岛外特区食宿标准车费标准住宿标准餐费标准车费标准副总经理200元/天包干250元/天包干1、据实报销150元/晚50元/天部门经理、100元/晚50元/天1、如总部派车，则不报车费。2、如总部不派车，则据实报销车费。驻场实验员和技术服务人员车软卧限部门副经理以须获得公司总经理准许方可报销。15元/天其余员工100元/晚50元/天第五条费用报销岗位岛外出差费用报销程序岛内出差或办事岛内出差或办事住宿费、车费报销程序餐费补贴审批程序副总经理经办人在报销凭证上签字—财务出纳—部门负责人一分管副总—财务总监一总经理一出纳处报账经办人在报销凭证上签字—财务出纳一部门负责人一分管副总一财务总监—总经理—出纳处报账片区内部费用在计划内的，不用总经理审批办公室审核相关记录—编制餐费补贴表—办公室主任—财务总监一人力资源部一总经理部门经理、部门审核相关记录—编制餐费补贴表一部门负责人一分管副总—财务总监—人力资源部—总经理驻场实验员和技术服务人员其余员工(三)附则第七条附则二00九年三月姓名时间事由天数补贴标准金额签名总经理批准：日期：罗牛山生猪总部社保管理制度(一)总则第一条制定目的第二条制定原则第三条适用范围(二)社保管理第四条社保统筹管理第五条社保缴费基数、比例公司缴纳个人缴纳养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险合计第六条新增参保管理第八条异地参保管理第九条社保代缴管理(三)附则第十条附则罗牛山生猪总部二00九年九月牲猪系统员工参保申请表工作单位：时间：姓名性别岗位年龄身份证号码所在场部、部门审核意见签名：日期：人力资源部审核意见签名：日期：序号姓名单位新增补漏停保缴费单位备注附件4关于代缴社保申请书在你部代缴，本人保证不要求安排工作，不提其他任何要求，并保证每月将需缴纳社保金额按时足额打到到指定的帐户上，请批准为第一条目的第二条适用范围第三条公司财务部门的职能第六条主管会计的工作职责3、录入(编制)记帐凭证，负责会计凭证汇总、帐簿登记，打印输出记帐凭证和帐簿。第十二条仓库保管员工作职责每个月报账日期定为每月1-2号，特殊情况另行通知。每月报表日期定为每月8号中午12点前上交股份报表，每月9号晚上下班前上交牲猪总部内部报表。第十四条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符第十五条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证第十八条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会第十九条财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始第二十条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向经理或财务总监书第二十二条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作第四章资金管理第二十三条公司银行卡的管理。猪场交款的银行卡及网银钥匙由部门经理管理，密码由第二十四条支票付款，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理第二十五条财务人员月底清理应收款，如果有职工借款要从工资内扣还，当月工资扣还第二十六条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处第二十七条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总第二十八条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签第五章现金管理第三十条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，第三十一条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方第三十二条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。第三十三条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，第三十五条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》,经会计审核；交总经理第三十六条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报第三十七条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，第三十八条工资由结算中心根据行政中心每月提供的核发工资资料代理编制职员工资第三十九条差旅费及各种补助单(包括领款单),由部门经理签字，会计审核时间、天数第四十一条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支第六章会计档案管理第七章处罚办法第八章附则海口农工贸(罗牛山)股份有限公司2009年9月15日第一章总则第一条目的第二条适用范围1、本制度适用于牲猪总部第二章财务管理第三条资金的管理第四条盘存结账日期的统一管理第五条财务人员的管理第六条凭证管理第七条各项费用报销时间的管理第八条猪场维修费用的管理第九条公猪精液销售的管理须立即停止发货。本条规定于10月31日起实施。第三章附则罗牛山牲猪系统固定资产管理制度第一章总则第一条目的第二条适用范围1、海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲猪总部第二章固定资产管理第三条固定资产的标准第四条固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率2、机器设备3、运输工具55、办公家具及设备5第五条固定资产的管理部门3、对固定资产的使用落实到使用人(空调设备落实到办公室)第六条固定资产核算部门第七条固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需书写“固定资产采购申请报告”,由场长(部门经理)、分造商),并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐第八条固定资产的转移(格式后附),送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，第九条固定资产的出售表”(格式后附),管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：(格式后附)第十条固定资产报废第十一条固定资产编号2、机器设备代码为01代码为02代码为03代码为04代码为05第十二条固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由资产管理部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”,详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”,列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。第三章附则第十三条本制度自总经理签发之日起执行，其他有关公司财务的规定，凡与本制度不一致的，以本制度为准。第十四条公司财务部负责本制度的解释、修订，并监督其执行情况。海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲2009年1月31日第一章总则第一条目的第二条适用范围1、海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲猪总部第二章应收账款限额管理第三条财务部根据公司资金运用和需求情况，确定每月(次)备用金的限额。第四条公司原则上不能有赊销货款的发生，特殊情况需由担保人担保并报请总经理(或股份公司)批准。第三章应收账款催收第六条公司因公出差借用备用金借款，出差完后(或采购后)三天内报账还款。第六章责任追究与奖惩措施第七章附则2009年1月31日关于市场信息管理的暂行规定(附件5)第一条：为了规范海口农工贸(罗牛山)股份有限公司(下称“罗牛山股份公司”)第二章物价信息管理组织机构第五条：每天17:00时为当天交易截止时间，上一工作日17:00时至当日17:00第六条：每天17:00——19:00为各猪场交易信息的上报时间，19:00——20:00报和指导(令)性价格的时间。的价格。特殊情况下必须低于指导(令)价格销售时，应及时向信息结算中心反馈，且降价幅度不得超过0.05元/kg。凡降价幅度超过0.05元/kg,必须请示牲猪总部总经理批准。促各猪场执行牲猪总部下达的指导(令)性价格。第四章津贴奖励与处罚第十四条：信息结算中心对各猪场物价管理员每年给予罗牛山牲猪总部系统内部审计工作程序(试行)第一章总则第一条目的第二条适用范围第二章工作程序第三条制定审计项目计划第四条审计实施1.发审计通知第五条审计报告第六条后续审计第七条审计档案第三章附则海口农工贸(罗牛山)股份有限公司第三章技术类管理制度罗牛山生猪总部兽药管理的暂行规定第一章总则第一条目的第二条适用范围第二章管理流程第三条基本流程如下：及用药分析配送药品猪场入库采购药品领用猪场上报用药计划提货销毁第四条兽药评审小组组成：第五条招标采购小组组成：购专员，总计5人以上的奇数代表。兽药采购专员不参与决第六条信息制度第七条计划评审2、采购计划表。(见附表)4、用药计划表。(见附件)第八条采购招标制度3家以上供应商参与、信息发布要公开、信息收集在开标前要保密。没有3家以上供应商计划评审表制作标书(见附表),报招标采购小组组长签字认可。第九条调配库存制度发放部分的2%和1%的经济处罚。(财务部要将各场的全年兽药计划给兽药经营部一份)信1.9、猪场保管必须凭猪场兽医技术人员(由场长聘任的)的处方发货，当天用药或疫苗，2.3、仓库管理库房主管要对每一批入库的货物实施初步检验保管发放兽药时，必须当时填写药品的领用回收表，领用人员(饲养员/技术员)签字。2.5.3、对有效期只有3个月的要发出警报，第十条兽药包装回收制度当事人处以100元处罚。担100%。第十一条责任管理第三章附则海口农工贸(罗牛山)股份有限公司2009年8月12日需要回收包装的产品磺胺六甲预混剂、磺胺二甲预混剂、TMP预混剂、乳酸环丙沙星预混剂、恩诺沙星预混剂、强力霉素预混剂、金霉素预混剂、土霉素预混剂、痢菌净预混剂、80%枝原净、康舒秘、氟苯尼考预混剂、多维、黄芪多糖、70%阿莫西林可溶性粉、4.4%壮观+林可预混剂、利好、拜力多、氟苯尼考注射液、恩诺沙星注射液、20%长效土霉素注射液、牲血素、科特壮、30%律胎素、猪瘟(国产)、伪狂犬(国产/进口活疫苗)、蓝耳苗(国产产/进口灭活苗)、喘气苗(进口灭活苗)、萎鼻、大肠杆菌(进口)、大肠杆菌(国产)、乙型脑炎(国产活疫苗)、胃肠炎-腹泻(国产)、链球菌(国产)等所有疫苗及每公斤单价或单一包装价格在60元以上的产品。药品名生产厂家使用浓度使用总量使用阶段效果评价场长意见或建议(用药说明、新药介绍、药品使用等):场长签名：药品名生产厂家使用浓度使用阶段成本及使用效果评价备注(使用猪场)序号药品名称兽药评审小组组长意见123456789新药名称实验人员实验猪场实验时间段猪场场长签名实验员总兽医师意见：签名：质量检验报告名称供应商到货时间采购数量执行合同采样员1、采购数量2、外包装3、生产日期及批号4、产品合格证查验5、产品直观检验6、标示含量和组方8、其他1、检测单位：2、方法：供应商名称办公电话联系人联系电话主供材料品名兽药经营许可证编号供应商信誉评价产品质量稳定性供货的及时性运输质量保证产品规格的合适性技术服务实力评价注册资本生产线生产能力产品分类付款要求到货及时性该供应商供应中标次，退货次，未按时执行次。评价(优、合格、不合格)参评人员：工程服务部罗牛山牲猪总部工程管理制度工程服务部海口农工贸(罗牛山)股份有限公司兽药招标采购邀请函数量规格竞标价格含量12345678投标须知投标单位工程服务部罗牛山牲猪总部工程管理制度工程服务部 品种规格/单位质量标准现有库存上期用量本期计划用量计划采购量到货最迟时间 号品种规格/单位本期计划用量到货最迟时间海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲猪总部兽药领用回收表药品名称批号/生产日期发放时间数量领用签名回收包装日期回收包罗牛山牲猪总部试验管理制度(试行)第一章总则第一条目的第二条适用范围2、本制度适用于养猪研究所制订的所有试验第二章试验管理第三条试验方案的制定与试验场的选择5千头、大致坡、礼纪、琼海、万州、临高、大拉、东方，每场每年承担2次试验；试验第四条试验场的职责第五条试验人员工作职责第六条试验补贴1.1饲料厂生产补贴：(1)粉料：20元/吨试验料；(2)粒料：30元/吨试验料。1.2试验猪场补贴：(1)管理补贴：按照1.2元/头的标准发放，如果低于200元则按200元发放；(5)如果试验需要采血，按照2元/头·次的标准发放补贴，其中1元应激补贴补给饲(7)若因猪场配合原因导致试验无法正常进行或试验结果出现较大偏差导致试验失败第三章附则第七条本制度自总经理签发之日起执行，试行1年。其他有关公司试验的规定，凡与本制第一章总则第一条目的第二条适用范围第二章淘汰处理程序第三条已产一胎以上母猪及成年公猪(已采精液或已配种)的淘汰处理程序因(如颈部脓疱较大，减3公斤或很瘦、跛行等)注明在码单上。第七条奖罚措施第三章附则海口农工贸(罗牛山)股份有限公司2009年11月12日序号耳号性别胎次淘汰原因淘汰日期承包户签名技术员签名序号耳号性别胎次淘汰原因淘汰日期承包户签名技术员签名第四章销售管理制度罗牛山牲猪系统商品猪销售管理办法(试行)(09年第5次修改)第一章总则第三条目的：1、为了加强管理，扩大商品猪(肥猪、仔猪，以下简称商品猪)的销售渠道，打造罗牛山第四条适用范围：1、海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲猪总部所有商品猪场第二章商品猪销售程序第三条人员定编息员(可外聘兼职人员，广州和深圳各1名，每人每月1000元工资),-办公室1-2人。(一)公司信息员收集的主要信息：各基地场配备专职或兼职销售主管(由场长推荐),业务上统一拿到销售部管理，行政(二)猪场销售人员职责：(三)办公室人员职责：(四)猪场的职责(五)销售部的职责第四条销售计划的申报体时间是每月的1号、6号、11号、16号、21号、2第五条定价：第六条签订协议：第七条实施销售要销售的肥猪用短信的方式通知10个以上客户(凡参加投标的客户必须是在公司交纳一定(1)当天竞标价首先短信告知副总以上领导和竞标场场长、销售主管，以上人员收(4)如果最高竞价低于标底价，公司有权流标；(5)如果某场第二高价客户比同档次猪场竞价最高的客户价格还高，销售部有权将(6)如果公司同级别猪场、同等级的商品猪当天竞标价不能相差1.5%,否则公司有(7)公司当天投标的标底价不能低于前一天最高中标价的99%,特殊时期需报领导同第八条收款方式：第十条奖惩款500元。8、与客户争吵罚500元，打架罚1000元。第三章附则海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲2009年9月16日罗牛山牲猪系统种公猪精液对外销售管理办法(试行)(09年第2次修改)第一章总则第五条目的：第二条适用范围：1、海口农工贸(罗牛山)股份有限公司牲猪总部所有公猪站第二章种公猪精液销售程序第三条种公猪精液2009年对外销售推广目标第四条公猪站提供的猪精液品质标准3、有效精子数：15亿/40ml,30亿/80ml。4、精子活率0.7以上，冷藏精液0.5以上。第五条销售推广办法和销售范围一配送、统一服务。费用按2009年新增销第六条外销猪精液价格管理1、公司内外销公猪精液价格统一，即80ml/份按20元/份，40ml/份按11元/份(包括人工第七条销售人员的管理和考核2、新招销售人员试用期为五个月，试用期间每月要求新增量100份，超过100份量提成归第八条销售费用核定标准财务规定实报实销，伙食费每月补助1000元。合80ml/头份的标准。新增量80ml/头份为4元/头份；40ml/头份为2元/头份，按此标4、罗牛山站和临高站从09年元月份，保亭站从09年2月份起开发的新客户，终生算现有留30%年终兑现。第九条销售人员的职责及销售任务2、罗牛山站、临高站、保亭站销售员2009年度外销计划任务共计20万份。第十条公猪站职责第十一条奖罚考核第三章附则2009年7月18日工程服务部罗牛山牲猪总部工程管理制度工程服务部罗牛山牲猪系统种猪销售管理方案(09年第2次修改)第一章总则第六条目的：第二条适用范围：第二章种猪销售程序第三条09年牲猪总部销售部种猪销售目标1、09年罗牛山种猪销售目标为30000头(纯种5000头，其中内部扩群补充2300头，外销2700头，父母代种猪25000头，其中内部更新补充9000头，外销16000头)。第四条销售网络布局及任务A:海南区：9000头B:广东区：3000头D:江西、福建区以及其它地区：2000头第五条销售部人员定编1、销售部人员设经理1名，售后技术服务人员1名，专业销售人员5名(即海南区2人、广东区1人、广西、湖南区1人、江西、福建区1人)。办公室人员1名，共8人。第六条客户种猪价格优惠条件50元/头。第七条种猪销售部费用第八条种猪销售部人员薪酬考核活费1600元，通讯费300元，试用期为三个月，试用期内按实际出差天数(凭原始记载和3、销售提成；每月结算兑现70%,可用差旅费、通讯费、招待费等实际发生的费用抵扣。附：各区域业务提成费用表区域任务内销售提成区域内代理商业务员销售提成备注海南二元：25元/头纯种：50元/头广东二元：45元/头业务员提成20元，新开发的代理商由业务员与客户商讨报公司审批存档。