建筑工程挂靠管理办法

PAGEPAGE4公司合作工程项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。二、合作单位（人）（简称乙方）的资格资质审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。（二）、合作个人的资格条件。（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。）1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。2、可由本公司（简称甲方）中层以上管理者作为推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。5、对合作工程具备压倒性信息优势、人力资源优势或技术优势者。（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作出决定。1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。3、合作前应对合作单位（人）以往的行业口碑做一个详细调查，如有严重劣迹的则取消合作资格。三、招投标、合同签定及费用管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由公司指定部门正式与业主签定“施工合同”。一）、招投标工作由合作单位（人）和公司指定人员严格按照本公司招投标管理程序进行；二）、公司与业主签定合同后七日内，由公司（经营管理部）参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“内部施工承包合同”（一式三份）；严禁将工程再进行转让、分包。经营管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总（行政部）存档、一份留工程管理部存档，一份留合作单位（人）,其他部门备留复印件。三）、合作单位(人)（挂靠方）必须向公司缴纳合同总价款的1%-~3%的管理费，如果合作单位（人）在工程的整个施工过程中各方面严格按照相关要求进行，没有给公司在声誉、工程质量、安全、工人工资方面造成影响的，公司可酌情给予管理费0.1%~0.2%作为合作奖励。四）、本工程在乙方施工中实行乙方个人全额包干缴纳本项目所涉及的一切税和费，乙方必须执行国家和行业以及当地行政部门和税务部（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。六、工程施工进度管理（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。（二）、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。（三）、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。（四）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理（一）、合作单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三）、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。（五）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。九、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二）、合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位（人）的保修金。十一、