专业工程管理与实务一级建造师考试试卷与参考答案(2025年)

2025年一级建造师考试专业工程管理与实务模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）（）是指由若干个单位工程组成的复合工程，是为建设一个用户所需的生产系统而服务的一整套工程，其目的是保证不同的施工过程在不同的施工条件下都能按照设计要求建成，实现投资目标。A.单项工程B.建设项目C.建筑工程D.市政公用工程在工程项目管理中，以下哪项不是项目生命周期阶段的主要任务？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控在工程项目管理中，以下哪项不是项目管理知识体系中的核心知识领域？A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和考核评价阶段C.项目管理采用进度计划、成本控制、质量控制和安全管理等措施，旨在实现项目的经济利益最大化D.项目管理的核心任务是控制项目目标根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.确定项目工作编码C.协调解决项目工作中的重大问题D.监督并控制项目目标在建设工程项目中，下列关于项目经理的说法中，正确的是（）。A.项目经理可以同时担任两个或两个以上建设工程施工项目的经理B.项目经理部是企业内部的一个管理组织，项目经理是项目经理部的负责人C.项目经理应具备良好的沟通和协调能力，以及丰富的工程经验和技术知识D.项目经理是项目中的最高负责人，对项目负全责7、关于施工组织设计内容中项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标只包括质量目标和进度目标两个方面B.施工组织设计就是对项目的整个目标系统进行顶层设计C.制定目标只需基于项目的客观实际进行策划和分解D.项目目标的确定只需考虑企业的实际需求8、关于地基基础工程施工中的土方开挖的说法，正确的是（）。A.开挖顺序应遵循先挖深层后挖浅层的原则B.开挖过程中无需对临近建筑物或构筑物进行观测和保护C.开挖深度较大时，应按设计要求采取分层开挖方式D.基坑开挖完成后应立即进行支护施工，避免基坑暴露时间过长9、关于建筑安装工程中机械设备安装的说法，正确的是（）。A.设备安装前应对基础表面进行处理，使其符合要求即可开始安装工作B.设备就位后即可进行设备的固定工作，以减小运输过程中产生的误差影响C.设备安装的精度只与设备的制造精度有关，与其他因素无关D.所有设备安装时均需对安装位置的偏差进行调整和控制以确保使用性能和安全可靠性不受影响等关于工程项目管理的组织方式，以下说法正确的是（）。A.工程项目总承包模式有助于提高建设项目的经济效益和综合效益B.采用直线制项目组织形式能显著降低人力成本投入C.在国内外工程建设市场中，自主施工项目组织模式占主导地位D.矩阵制项目组织形式主要适用于小型工程项目管理需求关于施工技术资料管理的说法中，正确的是（）。A.技术资料存档不受工程项目竣工验收的影响B.技术资料不需要施工单位整理直接交由业主单位管理即可C.施工过程中的技术资料应按专业分类归档管理D.技术资料在工程项目竣工验收后交由档案管理部门统一保管即可关于施工质量管理和控制策略，下列选项中说法正确的是（）。A.加强过程管理仅能满足工程项目的安全与质量的基本要求B.质量策划是确保施工质量目标实现的关键环节之一C.施工质量控制工作应侧重于事后控制而非过程控制D.施工质量管理体系不随施工阶段的不同而有所不同和改变。​​​通过对建筑材料质量和检测标准把握以实现有效施工质量控制属于质量的事后控制范畴。【答案】B​​解析：加强过程管理能满足工程项目的安全与质量的基本要求并提高顾客满意度。质量策划作为确定工程项目质量目标的重要环节之一，与工程项目的成败息息相关。施工质量控制应贯穿整个施工过程始终并侧重过程控制。此外，不同的施工阶段有不同的特点和需求，因此对施工质量管理体系也需要做出相应的调整和改进以满足实际需要​​。因此，选项B是正确的​​。绿色建筑评价指标体系中，下列哪项属于“安全耐久”类评价指标？A.建筑结构的安全性B.建筑材料的环保性C.建筑设备的耐久性D.建筑施工的文明性工程项目管理中，下列哪项不属于项目范围管理的主要内容？A.收集项目范围信息B.编制项目范围说明书C.确定项目范围管理流程D.进行项目范围控制在建设工程项目中，下列哪项工作属于施工方的项目管理范畴？A.施工质量监督B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工安全管理绿色建筑评价指标体系中，下列哪项属于“安全耐久”类评价指标？A.建筑结构的安全性B.建筑材料的环保性C.建筑设备的节能性D.建筑施工的文明性工程项目管理中，下列哪项不属于项目范围管理的主要任务？A.编制项目范围说明书B.确定项目的目标C.控制项目成本D.变更项目范围在建设工程项目中，下列哪项属于施工方的项目管理目标？A.质量目标B.安全目标C.进度目标D.成本目标在建设工程项目管理中，项目的全寿命周期包括（）。A.设计阶段B.招投标阶段C.施工阶段D.维护阶段20.工程项目管理的目标体现在（）。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）（）下列关于施工组织设计的表述中，正确的是（）。A.施工组织设计是施工单位编制施工方案的一种方法B.施工组织设计能够反映施工单位的管理水平C.施工组织设计可以用于指导分部分项工程施工D.施工组织设计的内容不包括制定施工进度计划关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标包括质量、成本、进度和安全等目标C.项目实施过程中，各参与方都应关注项目的整体利益D.项目的全寿命周期中，项目决策阶段和设计阶段的管理重点是质量下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。B.项目管理的目标是使项目达到质量、成本、时间和范围的最佳状态。C.项目管理的核心任务是项目目标控制。D.项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。E.有效的项目管理有利于提高项目成功率，减少变更和风险。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的方法是将项目的目标进行分解，确定关键路径和关键工作。C.项目目标动态控制的准备工作中，应分析项目目标偏离的可能原因，制定相应的纠偏措施。D.项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应立即采取措施进行纠偏。关于工程项目的施工组织设计和施工进度计划，以下说法正确的有（）A.施工组织设计是指导施工全过程的技术性文件B.施工进度计划是施工组织设计中的核心内容C.施工组织设计不考虑施工现场的实际情况D.施工进度计划应充分考虑材料供应和资金状况E.施工组织设计不涉及工程成本控制工程项目管理规划可分为两个阶段，即项目实施规划和项目全寿命周期管理规划。以下属于项目实施规划内容的有：A.项目概述B.项目目标分析和再论证C.项目实施条件分析D.项目定义和项目目标关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于控制工程质量C.有利于降低建设成本D.有利于减少合同数量ABC关于工程项目管理的说法，正确的有：A.项目管理的主要目标是确保项目按计划进行并满足各项要求。B.项目经理是项目管理的唯一责任人，对整个项目负责。C.有效的项目管理需要跨部门的协作和沟通。D.项目管理过程只需要关注进度控制和质量保证。E.项目风险管理是项目管理中的一个重要环节。F.项目管理中的决策只需项目经理个人做出。关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于控制工程质量C.有利于降低工程造价D.有利于减少合同数量E.有利于调动各参与方积极性在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施纠偏措施等过程来实现B.项目目标动态控制的核心是项目目标的计划值和实际值的比较C.项目目标动态控制的目标是项目建设的成本、进度和质量目标D.项目目标动态控制的过程中，需要对项目目标进行分解和细化三、实务操作和案例分析题（本大题有5小题，每小题24分，共120分）第一题题目：某大型商业综合体项目，地下2层，地上22层，凝土结构，基坑深度12m，局部地下3层，地下室防水采用SBS卷材。施工过程中发生以下事件：基坑开挖过程中，基坑底部出现涌水，经检测，涌水量较大，施工单位自行采用降水井降水，但效果不佳。针对基坑周边建筑物、地下管线的保护，施工单位制定了专项保护方案，但在实施过程中，部分保护措施不到位。工程竣工后，建设单位组织竣工验收，发现地下室防水卷材出现严重破损，无法满足使用要求。问题：事件1中，施工单位采取的降水措施是否合理？为什么？事件2中，施工单位在保护周边建筑物、地下管线方面存在哪些问题？事件3中，地下室防水卷材破损的原因是什么？如何预防类似问题的发生？第二题题目：某大型商业综合体项目，地下3层，地上24层，凝土结构，基坑深度12m，局部地下室采用桩基筏板基础，上部结构为框架-剪力墙结构。施工过程中发生如下事件：基坑开挖过程中，基坑底部出现流沙现象，施工人员尝试使用高压喷射注浆法进行处理，但效果不佳。钢筋混凝土框架结构施工完成后，发现部分梁柱节点核心区存在裂缝，经初步分析，裂缝宽度不大于0.5mm，未达到规范允许范围。在进行顶部防水层施工时，防水材料选用了不符合设计要求的品种，导致防水层出现起泡、脱落现象。问题：事件1中，高压喷射注浆法处理流沙效果不佳的可能原因是什么？请说明理由。事件2中，钢筋混凝土框架结构施工完成后，部分梁柱节点核心区存在裂缝，分析其原因及处理方法。第三题题目：某大型商业综合体项目，包括商业区、办公区和停车场三个主要区域。该项目由甲公司总承包，乙设计院负责设计，丙监理公司负责监理。项目于2018年6月启动，计划于2020年12月竣工。在施工过程中，发生了以下事件：由于甲公司内部管理不善，导致施工进度严重滞后，无法按时完成合同约定内容。乙设计院在设计过程中未能充分考虑地下停车场的防水要求，导致地下室渗水问题严重，影响了施工进度和商业区的正常使用。丙监理公司在监理过程中发现部分施工质量不符合规范要求，要求施工单位整改，但施工单位以资金紧张为由拒绝整改。问题：请指出该项目中的主要管理问题，并提出相应的改进建议。如果该商业综合体项目在施工过程中发生重大安全事故，且施工单位拒绝配合调查，你认为应该采取哪些措施？根据背景材料，编写一个关于如何有效进行施工进度管理和控制的项目管理计划大纲。第四题题目：某大型商业综合体项目，地下2层，地上22层，凝土结构，基坑深度12m，局部存在淤泥质土层，设计采用桩基托换+钢板剪力墙结构。施工过程中发生以下事件：桩基施工时，发现地质条件与勘察报告不符，需要进行重新勘察；在基坑开挖过程中，基坑壁出现坍塌，立即进行支护措施加固；钢筋混凝土框架结构施工完成后，发现楼板裂缝，经检查，裂缝宽度不大于0.2mm，施工单位自行处理。问题：请指出基坑监测的主要目的是什么？并说明理由。根据背景资料，基坑壁坍塌的可能原因是什么？应采取哪些应急措施？对于楼板裂缝问题，施工单位自行处理的措施是否恰当？请说明理由。第五题题目：某大型商业综合体项目，地下3层，地上24层，钢筋混凝土框架结构，局部剪力墙。该建筑施工现场需进行降水施工，降水方案如下：降水深度为8m。采用管井降水法。降水过程中，监测到地下水位下降速度异常，现场工程师立即采取应急措施。降水完成后，进行了基坑验槽。问题：请指出管井降水法的适用范围和特点。根据背景资料，指出降水过程中可能出现的紧急情况，并说明理由。说明降水完成后基坑验槽的目的和重要性。2025年一级建造师考试专业工程管理与实务模拟试卷与参考答案一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）（）是指由若干个单位工程组成的复合工程，是为建设一个用户所需的生产系统而服务的一整套工程，其目的是保证不同的施工过程在不同的施工条件下都能按照设计要求建成，实现投资目标。A.单项工程B.建设项目C.建筑工程D.市政公用工程答案：B解析：建设项目是指由若干个单位工程组成的复合工程，是为建设一个用户所需的生产系统而服务的一整套工程，其目的是保证不同的施工过程在不同的施工条件下都能按照设计要求建成，实现投资目标。在工程项目管理中，以下哪项不是项目生命周期阶段的主要任务？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控答案：D解析：项目生命周期阶段的主要任务包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目监控是在整个项目生命周期中进行的，但不是一个独立的阶段。在工程项目管理中，以下哪项不是项目管理知识体系中的核心知识领域？A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理答案：D解析：项目管理知识体系中的核心知识领域包括项目范围管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目进度管理和项目风险管理。项目质量管理虽然重要，但不属于核心知识领域。在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和考核评价阶段C.项目管理采用进度计划、成本控制、质量控制和安全管理等措施，旨在实现项目的经济利益最大化D.项目管理的核心任务是控制项目目标答案：D解析：项目管理的核心任务是控制项目目标（选项D正确），此外还包括提高项目效益、优化资源配置、确保项目安全和合规等。选项A描述的是项目管理的最终目标，但不是核心任务；选项B描述的是项目全寿命周期的阶段，但不全面；选项C中的措施旨在实现项目的经济利益最大化，但项目管理不仅仅是为了经济利益。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.确定项目工作编码C.协调解决项目工作中的重大问题D.监督并控制项目目标答案：C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括组织或参与编制项目管理规划大纲（选项A错误），协调解决项目工作中的重大问题（选项C正确），以及参与组织对项目各阶段的检查和评估（选项B错误）。选项D是项目管理机构负责人的工作职责之一，但不是本题的答案。在建设工程项目中，下列关于项目经理的说法中，正确的是（）。A.项目经理可以同时担任两个或两个以上建设工程施工项目的经理B.项目经理部是企业内部的一个管理组织，项目经理是项目经理部的负责人C.项目经理应具备良好的沟通和协调能力，以及丰富的工程经验和技术知识D.项目经理是项目中的最高负责人，对项目负全责答案：C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具备良好的沟通和协调能力，以及丰富的工程经验和技术知识（选项C正确）。选项A错误，因为一个项目经理在同一时间只能担任一个建设工程施工项目的经理；选项B错误，因为项目经理部是企业内部的一个管理组织，项目经理是项目经理部的负责人，但项目经理部不是企业内部的组织；选项D错误，因为虽然项目经理在项目中扮演重要角色，但并不是项目中的最高负责人，对项目负全责的是项目业主或投资方。7、关于施工组织设计内容中项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标只包括质量目标和进度目标两个方面B.施工组织设计就是对项目的整个目标系统进行顶层设计C.制定目标只需基于项目的客观实际进行策划和分解D.项目目标的确定只需考虑企业的实际需求答案：B。解析：施工组织设计是对项目的整个目标系统进行顶层设计，包括质量、进度、成本等多方面的目标。制定目标时，需要基于项目的客观实际进行策划和分解，同时还需要考虑企业的实际需求和市场环境等多方面的因素。因此，选项B正确。选项A、C、D均存在表述不全面或不准确的问题。8、关于地基基础工程施工中的土方开挖的说法，正确的是（）。A.开挖顺序应遵循先挖深层后挖浅层的原则B.开挖过程中无需对临近建筑物或构筑物进行观测和保护C.开挖深度较大时，应按设计要求采取分层开挖方式D.基坑开挖完成后应立即进行支护施工，避免基坑暴露时间过长答案：C。解析：土方开挖应遵守相关规定和工程实践中的一般原则。其中，开挖顺序应遵循先浅后深的原则，因此选项A错误；开挖过程中需要对临近建筑物或构筑物进行观测和保护，因此选项B错误；基坑开挖完成后应立即进行支护施工，以避免基坑暴露时间过长引起的质量问题或安全隐患，但这并非强制性的绝对要求，选项D存在一定的模糊性；而开挖深度较大时，应按设计要求采取分层开挖方式，这是土方开挖中的一项基本原则，因此选项C正确。9、关于建筑安装工程中机械设备安装的说法，正确的是（）。A.设备安装前应对基础表面进行处理，使其符合要求即可开始安装工作B.设备就位后即可进行设备的固定工作，以减小运输过程中产生的误差影响C.设备安装的精度只与设备的制造精度有关，与其他因素无关D.所有设备安装时均需对安装位置的偏差进行调整和控制以确保使用性能和安全可靠性不受影响等答案：D。解析：设备安装前除了需要对基础表面进行处理外，还应检查设备的各项参数是否满足要求。设备就位后应进行相应的固定工作以确保其稳定性，但并非仅仅为了减小运输过程中产生的误差影响。设备安装的精度不仅与设备的制造精度有关，还与安装工艺、环境条件等多种因素有关。为了确保设备的使用性能和安全可靠性不受影响等，所有设备安装时都需要对安装位置的偏差进行调整和控制。因此选项D正确。而选项A、B、C都存在表述不准确或遗漏重要信息的问题。关于工程项目管理的组织方式，以下说法正确的是（）。A.工程项目总承包模式有助于提高建设项目的经济效益和综合效益B.采用直线制项目组织形式能显著降低人力成本投入C.在国内外工程建设市场中，自主施工项目组织模式占主导地位D.矩阵制项目组织形式主要适用于小型工程项目管理需求【答案】A】【解析】工程项目总承包模式有助于整合项目管理资源，提高建设项目的经济效益和综合效益。直线制项目组织形式不利于大型复杂项目的管理和应对突发状况，更适用于中小型项目的组织与管理。自主施工项目组织模式广泛应用于中小型非政府投资项目或私营企业投资项目中。矩阵制项目组织形式主要适用于大型工程项目管理需求。因此，选项A正确。关于施工技术资料管理的说法中，正确的是（）。A.技术资料存档不受工程项目竣工验收的影响B.技术资料不需要施工单位整理直接交由业主单位管理即可C.施工过程中的技术资料应按专业分类归档管理D.技术资料在工程项目竣工验收后交由档案管理部门统一保管即可【答案】C】【解析】技术资料在工程项目竣工验收前需要进行收集、整理、分类和归档，以方便后续的管理和使用。技术资料包括施工记录、技术交底记录、施工日志等，应按专业分类归档管理。因此，选项C正确。技术资料的存档和管理与工程项目的竣工验收有关，故选项A错误。施工单位应负责整理技术资料并提交给业主单位进行管理，所以选项B表述不严谨。技术资料除了交由档案管理部门统一保管外，还需要进行动态管理和更新，故选项D表述不全面。关于施工质量管理和控制策略，下列选项中说法正确的是（）。A.加强过程管理仅能满足工程项目的安全与质量的基本要求B.质量策划是确保施工质量目标实现的关键环节之一C.施工质量控制工作应侧重于事后控制而非过程控制D.施工质量管理体系不随施工阶段的不同而有所不同和改变。​​​通过对建筑材料质量和检测标准把握以实现有效施工质量控制属于质量的事后控制范畴。【答案】B​​解析：加强过程管理能满足工程项目的安全与质量的基本要求并提高顾客满意度。质量策划作为确定工程项目质量目标的重要环节之一，与工程项目的成败息息相关。施工质量控制应贯穿整个施工过程始终并侧重过程控制。此外，不同的施工阶段有不同的特点和需求，因此对施工质量管理体系也需要做出相应的调整和改进以满足实际需要​​。因此，选项B是正确的​​。绿色建筑评价指标体系中，下列哪项属于“安全耐久”类评价指标？A.建筑结构的安全性B.建筑材料的环保性C.建筑设备的耐久性D.建筑施工的文明性答案：A解析：根据《绿色建筑评价标准》，安全耐久类评价指标主要包括建筑结构的安全性、建筑材料的耐久性、建筑设备的耐久性等，与绿色建筑的设计、施工和使用过程中的安全性、耐久性和经济性密切相关。工程项目管理中，下列哪项不属于项目范围管理的主要内容？A.收集项目范围信息B.编制项目范围说明书C.确定项目范围管理流程D.进行项目范围控制答案：C解析：项目范围管理主要包括项目范围定义、收集项目范围信息、编制项目范围说明书、确认项目范围、控制项目范围变更等过程。确定项目范围管理流程属于项目时间管理和项目成本管理的内容。在建设工程项目中，下列哪项工作属于施工方的项目管理范畴？A.施工质量监督B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工安全管理答案：B解析：施工方的项目管理主要包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和施工安全管理等方面。其中，施工成本控制是施工方项目管理的重要内容之一，通过有效的成本控制，可以保证施工项目的经济效益。绿色建筑评价指标体系中，下列哪项属于“安全耐久”类评价指标？A.建筑结构的安全性B.建筑材料的环保性C.建筑设备的节能性D.建筑施工的文明性答案：A解析：根据《绿色建筑评价标准》，安全耐久类评价指标主要包括建筑结构的安全性、防火性能、抗震性能等，旨在确保建筑在使用过程中能够满足安全耐久的要求。工程项目管理中，下列哪项不属于项目范围管理的主要任务？A.编制项目范围说明书B.确定项目的目标C.控制项目成本D.变更项目范围答案：C解析：项目范围管理的主要任务包括编制项目范围说明书、确定项目目标、控制项目变更等，旨在确保项目范围的明确和控制。在建设工程项目中，下列哪项属于施工方的项目管理目标？A.质量目标B.安全目标C.进度目标D.成本目标答案：D解析：施工方的项目管理目标主要是确保项目的进度、质量和成本目标得以实现。在建设工程项目管理中，项目的全寿命周期包括（）。A.设计阶段B.招投标阶段C.施工阶段D.维护阶段答案：ACD解析：项目的全寿命周期包括项目的启动阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和维护阶段。招投标阶段属于项目准备阶段。工程项目管理的目标体现在（）。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标答案：ABCD解析：工程项目管理的目标包括质量、进度、成本和安全四个方面，这些目标之间是相互关联和相互制约的。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）（）下列关于施工组织设计的表述中，正确的是（）。A.施工组织设计是施工单位编制施工方案的一种方法B.施工组织设计能够反映施工单位的管理水平C.施工组织设计可以用于指导分部分项工程施工D.施工组织设计的内容不包括制定施工进度计划答案：C解析：选项A错，施工组织设计是施工单位编制施工组织设计时编制的。选项B错，施工组织设计不能反映施工单位的管理水平。选项D错，施工组织设计的内容包括制定施工进度计划。关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标包括质量、成本、进度和安全等目标C.项目实施过程中，各参与方都应关注项目的整体利益D.项目的全寿命周期中，项目决策阶段和设计阶段的管理重点是质量答案：ABC解析：A项正确，项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段。这是项目管理的基本概念，涵盖了项目从启动到结束的全过程。B项正确，项目管理目标通常包括质量、成本、进度和安全等目标。这些目标是项目管理中的关键指标，需要在项目实施过程中进行有效的控制和平衡。C项正确，在建设工程项目中，各参与方（如业主、设计单位、施工单位、监理单位等）都是项目的重要利益相关者。他们都需要关注项目的整体利益，以确保项目的顺利进行和成功完成。D项错误，项目决策阶段和设计阶段的管理重点并不只是质量。虽然质量是这两个阶段的重要考虑因素，但决策阶段还需要关注项目的可行性、风险等因素；设计阶段则需要关注项目的功能、外观、经济性等方面。因此，D项的说法过于片面，不正确。综上所述，正确的选项是ABC。下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。B.项目管理的目标是使项目达到质量、成本、时间和范围的最佳状态。C.项目管理的核心任务是项目目标控制。D.项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。E.有效的项目管理有利于提高项目成功率，减少变更和风险。答案：ABCE解析：A项正确，项目管理确实是指运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。B项正确，项目管理的目标通常包括质量、成本、时间和范围四个方面，目标是使项目达到这些方面的最佳状态。C项正确，项目管理的核心任务是通过对项目各阶段的管理和控制，实现项目的目标。D项错误，项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段，但题目中只列出了前四个阶段，缺少了项目收尾阶段。E项正确，有效的项目管理有助于提高项目的成功率，减少变更和风险。下列属于建设工程项目的全寿命周期的有（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营和维护阶段答案：ABCD解析：A项错误，建设工程项目的全寿命周期通常不包括决策阶段。决策阶段一般属于项目前期的准备阶段。B项正确，设计阶段是项目全寿命周期中的一个重要阶段，主要任务是完成项目的设计工作。C项正确，施工阶段是项目全寿命周期中的一个核心阶段，主要任务是通过施工活动将设计转化为实际可用的建筑产品。D项正确，运营和维护阶段是项目全寿命周期的最后一个阶段，主要任务是对已完工程进行维护和管理，确保其持续运行。下列属于建设工程项目质量控制的主要环节的有（）A.决策阶段的质量控制B.设计阶段的质量控制C.施工阶段的质量控制D.运营和维护阶段的质量控制答案：BCD解析：A项错误，决策阶段的质量控制不是建设工程项目质量控制的主要环节。决策阶段主要进行项目的可行性研究和经济评价。B项正确，设计阶段的质量控制是确保设计文件符合质量标准和用户需求的重要环节。C项正确，施工阶段的质量控制是确保施工过程符合设计要求和规范标准的关键环节。D项正确，运营和维护阶段的质量控制是确保工程长期运行和维持良好性能的重要环节。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的方法是将项目的目标进行分解，确定关键路径和关键工作。C.项目目标动态控制的准备工作中，应分析项目目标偏离的可能原因，制定相应的纠偏措施。D.项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应立即采取措施进行纠偏。答案：ABC解析：选项A正确，项目目标动态控制的核心在于，在项目实施过程中，定期地对项目的目标计划值和实际值进行比较，以便及时发现偏差并采取相应措施。选项B正确，项目目标动态控制的方法之一是将项目的目标进行分解，确定关键路径和关键工作，从而有针对性地制定纠偏措施。选项C正确，在项目目标动态控制的准备工作中，应分析项目目标偏离的可能原因，并制定相应的纠偏措施，以确保项目目标的实现。选项D错误，项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应首先分析偏差的原因，然后制定相应的纠偏措施，而不是立即采取措施进行纠偏。因此，选项D是不正确的。关于工程项目的施工组织设计和施工进度计划，以下说法正确的有（）A.施工组织设计是指导施工全过程的技术性文件B.施工进度计划是施工组织设计中的核心内容C.施工组织设计不考虑施工现场的实际情况D.施工进度计划应充分考虑材料供应和资金状况E.施工组织设计不涉及工程成本控制答案：A、B、D。解析：本题主要考察施工组织设计和施工进度计划的相关知识点。施工组织设计是指导施工全过程的技术性文件，其中的核心内容就是施工进度计划。制定施工进度计划时必须充分考虑材料供应、资金状况、施工现场实际情况等，故选项A、B和D是正确的。施工组织设计是一个综合性的管理计划，也会涉及到工程成本控制的内容，因此选项C和E是错误的。工程项目管理规划可分为两个阶段，即项目实施规划和项目全寿命周期管理规划。以下属于项目实施规划内容的有：A.项目概述B.项目目标分析和再论证C.项目实施条件分析D.项目定义和项目目标答案：ABC解析：项目实施规划是在项目决策阶段之后，为实现项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等方面的工作。它主要包括以下内容：项目概述：包括项目的性质、规模、地点、工艺、环境影响因素等。项目目标分析和再论证：对项目的总体目标、具体目标进行详细分析和论证，确保目标的可行性和合理性。项目实施条件分析：评估项目实施所需的人力、物力、财力、技术等资源条件，确保项目能够顺利实施。选项D“项目定义和项目目标”属于项目全寿命周期管理规划的内容，而不是项目实施规划的内容。在工程项目管理中，下列属于项目范围变更的原因的有：A.业主新的要求B.设计院图纸修改C.监理工程师指令D.项目经理指令答案：ABC解析：项目范围变更的原因通常包括以下几个方面：业主新的要求：业主在项目实施过程中可能会提出新的需求或变更要求，导致项目范围发生变化。设计院图纸修改：设计院的图纸修改可能导致项目范围、内容或工作量的变化。监理工程师指令：监理工程师根据项目进度和质量要求，可能会发出指令，导致项目范围进行调整。项目经理指令：项目经理根据项目实际情况，可能会发出指令，导致项目范围发生变化。选项D“项目经理指令”通常是基于项目管理团队的决策和管理需要，而不是项目范围变更的直接原因。工程项目施工成本控制应贯穿于项目全寿命的各个阶段，在项目的以下阶段中，施工成本控制的重点是不同的。下列属于施工成本控制重点的是：A.设计阶段B.招投标阶段C.施工阶段D.竣工结算阶段答案：C解析：施工成本控制应贯穿于项目全寿命的各个阶段，但在不同阶段，施工成本控制的侧重点是不同的。具体来说：设计阶段：主要侧重于设计优化和成本估算，确保设计阶段的投资控制在合理范围内。招投标阶段：主要侧重于招标文件的编制和投标价格的确定，确保招投标过程的公平、公正和透明。施工阶段：是施工成本控制的重点，通过加强施工过程中的成本管理，减少浪费和损失，确保项目成本目标的实现。竣工结算阶段：主要侧重于结算审核和支付，确保项目结算过程的合规性和准确性。选项A“设计阶段”、选项B“招投标阶段”和选项D“竣工结算阶段”虽然都与工程项目有关，但它们并不是施工成本控制的重点。工程项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的子系统，它为项目管理的实施提供信息支持。以下属于工程项目管理信息系统应用领域的是：A.合同管理B.质量管理C.进度管理D.成本管理答案：ABCD解析：工程项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的子系统，它涵盖了项目管理的各个方面，为项目管理的实施提供信息支持。具体应用领域包括：合同管理：包括合同的起草、审批、签订、履行和变更等全过程的管理。质量管理：包括质量计划的制定、质量检查、质量评估和质量改进等。进度管理：包括进度计划的制定、进度控制、进度报告和进度调整等。成本管理：包括成本的预算、核算、控制和降低等。选项A“合同管理”、选项B“质量管理”、选项C“进度管理”和选项D“成本管理”都属于工程项目管理信息系统的应用领域。工程项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对和风险监控四个阶段。以下属于工程项目风险管理过程中风险识别阶段的活动的是：A.收集与项目相关的各种信息B.对项目实施过程中可能出现的风险进行预测C.建立风险清单D.编制项目风险应对计划答案：ABC解析：工程项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对和风险监控四个阶段。其中，风险识别阶段的主要活动包括：收集与项目相关的各种信息：通过各种渠道和方法收集与项目相关的各种信息，为风险识别提供基础。对项目实施过程中可能出现的风险进行预测：基于收集的信息，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和识别。建立风险清单：将识别出的风险进行整理和分类，建立风险清单，便于后续的风险分析和评估。选项D“编制项目风险应对计划”属于风险应对阶段的活动，而不是风险识别阶段的活动。关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于控制工程质量C.有利于降低建设成本D.有利于减少合同数量ABC答案：ABC解析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的紧密结合，实现设计意图，达到双方的经济目标。因此，选项A、B、C均为总承包模式的特点。而选项D，则更偏向于平行承包模式的特点，即业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。所以，D选项不正确。关于工程项目管理的说法，正确的有：A.项目管理的主要目标是确保项目按计划进行并满足各项要求。B.项目经理是项目管理的唯一责任人，对整个项目负责。C.有效的项目管理需要跨部门的协作和沟通。D.项目管理过程只需要关注进度控制和质量保证。E.项目风险管理是项目管理中的一个重要环节。F.项目管理中的决策只需项目经理个人做出。答案：A、C、E解析：A.正确。项目管理的核心目标是确保项目按计划进行并满足预定的各项要求，包括质量、成本、进度等。B.错误。项目经理是项目管理的关键角色，但并不是唯一责任人。项目管理涉及多个角色和团队，每个成员都有其责任。C.正确。项目管理涉及多个部门和领域，需要跨部门的协作和沟通以确保项目的顺利进行。D.错误。项目管理过程不仅包括进度控制和质量保证，还涉及成本管理、安全管理、风险管理等多个方面。E.正确。项目风险管理是项目管理中的一个关键部分，旨在识别、分析和应对项目过程中可能遇到的各种风险。F.错误。项目管理中的决策不仅仅是项目经理个人的事情，通常需要项目团队和相关部门的参与和讨论。关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于控制工程质量C.有利于降低工程造价D.有利于减少合同数量E.有利于调动各参与方积极性答案：ACDE解析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于缩短建设周期、降低工程造价或减少合同数量，而是在于促进设计与施工的紧密结合，以保证工程质量、缩短建设周期、提高建筑质量、降低投资成本，同时有利于调动各参与方积极性。因此，选项B错误。在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施纠偏措施等过程来实现B.项目目标动态控制的核心是项目目标的计划值和实际值的比较C.项目目标动态控制的目标是项目建设的成本、进度和质量目标D.项目目标动态控制的过程中，需要对项目目标进行分解和细化答案：ABCD解析：A选项正确，因为项目目标动态控制确实需要通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施纠偏措施等过程来实现。B选项正确，项目目标动态控制的核心就是项目目标的计划值和实际值的比较。C选项正确，项目目标动态控制的目标是项目建设的成本、进度和质量目标。D选项正确，项目目标动态控制的过程中，需要对项目目标进行分解和细化，以便更好地进行控制和管理。三、实务操作和案例分析题（本大题有5小题，每小题24分，共120分）第一题题目：某大型商业综合体项目，地下2层，地上22层，凝土结构，基坑深度12m，局部地下3层，地下室防水采用SBS卷材。施工过程中发生以下事件：基坑开挖过程中，基坑底部出现涌水，经检测，涌水量较大，施工单位自行采用降水井降水，但效果不佳。针对基坑周边建筑物、地下管线的保护，施工单位制定了专项保护方案，但在实施过程中，部分保护措施不到位。工程竣工后，建设单位组织竣工验收，发现地下室防水卷材出现严重破损，无法满足使用要求。问题：事件1中，施工单位采取的降水措施是否合理？为什么？事件2中，施工单位在保护周边建筑物、地下管线方面存在哪些问题？事件3中，地下室防水卷材破损的原因是什么？如何预防类似问题的发生？答案及解析：不合理。因为基坑底部出现涌水，表明基坑围护结构未能有效止水，简单的降水措施难以解决问题。应重新评估基坑围护结构并采取有效的止水措施，如增设降水井、使用高压喷射注浆等。保护措施不到位。施工单位在制定专项保护方案时，未充分考虑周边建筑物和地下管线的实际情况和重要性，导致保护措施在实际操作中未能全面落实。应在方案中明确具体的保护措施、责任人和监控方法，并加强现场监督和检查。破损原因可能是防水材料质量不合格、施工过程中存在破损、基层处理不当或接缝处理不严密等。为预防类似问题发生，应严格把控防水材料的质量，确保材料符合相关标准和设计要求；加强施工过程中的质量控制，确保每一道工序都符合规范要求；做好基层处理，确保基层平整、干燥、无杂物；加强接缝处理，确保接缝严密、牢固，防止渗漏的发生。第二题题目：某大型商业综合体项目，地下3层，地上24层，凝土结构，基坑深度12m，局部地下室采用桩基筏板基础，上部结构为框架-剪力墙结构。施工过程中发生如下事件：基坑开挖过程中，基坑底部出现流沙现象，施工人员尝试使用高压喷射注浆法进行处理，但效果不佳。钢筋混凝土框架结构施工完成后，发现部分梁柱节点核心区存在裂缝，经初步分析，裂缝宽度不大于0.5mm，未达到规范允许范围。在进行顶部防水层施工时，防水材料选用了不符合设计要求的品种，导致防水层出现起泡、脱落现象。问题：事件1中，高压喷射注浆法处理流沙效果不佳的可能原因是什么？请说明理由。答案及解析：高压喷射注浆法（简称喷射注浆法）是一种利用高压水泥浆液通过钻杆由水平方向的喷嘴喷出，形成喷射流，以此切割土体和浆液加固地层的方法。在基坑开挖过程中，如果出现流沙现象，可能是由于以下原因导致高压喷射注浆法处理效果不佳：土层特性：流沙通常发生在细砂、粉砂等细颗粒土层中，这些土层的渗透性较高，高压喷射注浆法的水泥浆液难以有效渗透和加固。喷射参数：喷射压力、提升速度、喷嘴直径等参数设置不合理，导致水泥浆液无法均匀分布或未能有效包裹土颗粒，从而影响加固效果。注浆孔位：注浆孔位布置不合理，未能在流沙层中形成有效的加固范围。地质条件变化：基坑开挖过程中，地下水位下降或土层结构发生变化，影响了高压喷射注浆法的施工效果。理由：高压喷射注浆法处理流沙效果不佳的主要原因是土层的渗透性高和喷射参数设置不合理，导致水泥浆液无法有效渗透和加固细颗粒土层。事件2中，钢筋混凝土框架结构施工完成后，部分梁柱节点核心区存在裂缝，分析其原因及处理方法。答案及解析：钢筋混凝土框架结构施工完成后，部分梁柱节点核心区存在裂缝，可能是由于以下原因导致的：施工缝处理不当：施工缝未进行凿毛、清洗等处理，导致新旧混凝土粘结不牢固，产生裂缝。混凝土收缩：混凝土收缩过程中产生收缩应力，当收缩应力超过混凝土抗拉强度时，产生裂缝。荷载作用：结构在使用过程中受到的荷载超过设计荷载，导致结构产生裂缝。材料质量：混凝土材料质量不合格，如水泥、砂、石等材料强度不符合要求，导致混凝土收缩增大，产生裂缝。处理方法：对施工缝进行凿毛、清洗等处理，确保新旧混凝土粘结牢固。加强混凝土养护，控制混凝土收缩，减少收缩应力。检查并调整结构设计荷载，确保结构在正常使用荷载范围内。检测并更换不合格的混凝土材料，确保混凝土质量符合要求。理由：钢筋混凝土框架结构施工完成后，部分梁柱节点核心区存在裂缝的主要原因是施工缝处理不当和混凝土收缩。通过凿毛、清洗等处理措施，可以增强新旧混凝土的粘结力；加强养护和控制收缩应力，可以有效减少裂缝的产生；检查和调整荷载，确保结构安全；检测和更换不合格的混凝土材料，可以提高结构的质量和耐久性。第三题题目：某大型商业综合体项目，包括商业区、办公区和停车场三个主要区域。该项目由甲公司总承包，乙设计院负责设计，丙监理公司负责监理。项目于2018年6月启动，计划于2020年12月竣工。在施工过程中，发生了以下事件：由于甲公司内部管理不善，导致施工进度严重滞后，无法按时完成合同约定内容。乙设计院在设计过程中未能充分考虑地下停车场的防水要求，导致地下室渗水问题严重，影响了施工进度和商业区的正常使用。丙监理公司在监理过程中发现部分施工质量不符合规范要求，要求施工单位整改，但施工单位以资金紧张为由拒绝整改。问题：请指出该项目中的主要管理问题，并提出相应的改进建议。如果该商业综合体项目在施工过程中发生重大安全事故，且施工单位拒绝配合调查，你认为应该采取哪些措施？根据背景材料，编写一个关于如何有效进行施工进度管理和控制的项目管理计划大纲。答案及解析：主要管理问题及改进建议问题一：甲公司内部管理不善导致的施工进度滞后问题描述：甲公司因内部沟通不畅、资源分配不当等原因，导致施工进度严重滞后。改进建议：加强内部沟通，明确各部门职责，确保信息及时、准确传递。优化资源分配，根据项目进度合理安排人力、物力和财力资源。引入项目管理软件，实现项目进度的可视化管理。问题二：乙设计院设计问题导致的施工进度和商业区使用影响问题描述：设计院在设计时未充分考虑地下停车场的防水要求，导致地下室渗水，进而影响施工进度和商业区的正常运营。改进建议：设计单位需加强设计过程中的质量控制，确保设计方案的可行性和安全性。建设单位应在设计阶段就与设计单位充分沟通，明确需求和标准。引入第三方评估机制，对设计方案进行独立评审和验收。问题三：丙监理公司监理不力导致的施工质量问题问题描述：监理公司发现施工质量不合格，但施工单位拒绝整改。改进建议：监理公司需加强现场监理力度，确保施工质量符合规范要求。对于拒不整改的施工单位，应报告建设单位或相关主管部门，采取进一步措施。加强监理人员的培训和管理，提高其专业素质和责任心。发生重大安全事故后的应对措施若该商业综合体项目在施工过程中发生重大安全事故，且施工单位拒绝配合调查，应采取以下措施：立即启动应急预案：组织人员疏散、救援和事故处理工作，确保人员安全和事故得到及时控制。报告相关部门：向建设行政主管部门、安全生产监督管理部门和公安机关等报告事故情况，请求支持和协助。展开事故调查：成立事故调查组，对事故原因进行深入调查和分析，查明责任归属。依法追究责任：根据事故调查结果，依法对相关责任单位和人员进行处罚，包括行政处罚、民事赔偿和刑事责任等。加强后续防范：针对事故暴露出的问题，制定并实施有效的防范措施，防止类似事故再次发生。施工进度管理和控制的项目管理计划大纲项目概况和目标：介绍项目的背景、规模和特点。明确项目的进度目标、成本目标和质量目标。施工进度管理计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的时间节点和关键任务。确定关键路径和里程碑事件，为进度控制提供依据。施工进度控制措施：制定有效的进度控制方法和手段，如甘特图、网络计划技术等。建立进度监控机制，定期检查项目进度情况并与计划进行对比分析。针对偏差情况制定相应的调整措施和纠偏方案。风险管理计划：识别项目施工过程中可能遇到的风险因素。评估风险大小和发生概率，制定相应的风险应对策略。建立风险监控机制，及