建设单位工程管理部部门职责及各岗位职责_第1页
建设单位工程管理部部门职责及各岗位职责_第2页
建设单位工程管理部部门职责及各岗位职责_第3页
建设单位工程管理部部门职责及各岗位职责_第4页
建设单位工程管理部部门职责及各岗位职责_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建设单位工程管理部部门职责及各岗位职责在现代建筑行业中,工程管理部作为一个重要的职能部门,承担着确保工程项目顺利实施的关键角色。该部门的职责不仅包括项目的整体规划和管理,还涉及到质量控制、进度管理、成本控制等多个方面。为了提高工作效率和确保各项工作的顺利进行,明确各岗位的职责至关重要。一、工程管理部整体职责工程管理部的核心职责涵盖项目的全生命周期,包括立项、设计、施工、验收等各个环节。主要职责包括:1.项目规划:根据公司的战略目标,制定工程项目的总体规划和实施方案,确保与公司资源的合理配置。2.进度管理:对项目进度进行监控,及时调整资源配置,确保项目按时完成。3.质量控制:制定并执行质量管理体系,确保工程质量符合相关标准和要求。4.成本控制:对项目的预算、费用进行管理,确保项目在预算内完成,降低不必要的成本支出。5.风险管理:识别项目执行过程中的潜在风险,制定相应的应对措施,降低对项目的影响。6.沟通协调:与各相关方进行有效沟通,协调各部门之间的工作,确保信息畅通和资源共享。7.技术支持:为项目提供技术支持,解决实施过程中遇到的技术问题,保证工程的顺利进行。二、各岗位职责为了确保工程管理部的高效运作,各岗位需明确其具体职责,以下是主要岗位的职责分解。1.项目经理项目经理是项目实施的主要负责人,负责项目的整体管理与协调。1.项目启动:负责项目的立项、可行性研究及初步计划的制定。2.资源配置:协调各类资源,确保项目实施所需的人力、物力、财力的合理配置。3.进度控制:制定项目进度计划,定期监控进度并进行调整,确保项目按时交付。4.质量管理:落实质量标准,组织质量检查,确保工程符合设计要求。5.沟通协调:与业主、设计单位、施工单位及其他相关方进行沟通,确保信息的及时传达与反馈。6.团队管理:负责项目团队的建设与管理,激励团队成员,提升工作效率。2.施工管理工程师施工管理工程师负责施工现场的日常管理和监督。1.现场管理:负责施工现场的日常管理,确保施工按图纸和设计要求进行。2.进度检查:定期检查施工进度,发现问题及时上报项目经理。3.质量监督:对施工质量进行监督,确保施工过程符合相关规范和标准。4.安全管理:落实安全生产责任制,定期组织安全检查,确保施工安全。5.材料管理:负责施工材料的采购、验收与管理,确保材料的质量和使用效率。3.质量管理工程师质量管理工程师负责工程质量的检查和控制。1.质量计划:制定项目的质量管理计划,明确质量控制指标。2.质量检查:定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改。3.记录管理:对质量检查记录进行管理,确保质量文档的完整性和可追溯性。4.客户沟通:与业主进行沟通,了解其对工程质量的要求并进行反馈。5.培训指导:对施工人员进行质量管理培训,提高其质量意识。4.成本控制工程师成本控制工程师负责项目的预算、费用控制与分析。1.预算编制:根据项目需求,编制详细的项目预算,确保预算的合理性。2.费用监控:对项目实施过程中的费用进行监控,及时发现并纠正超支现象。3.成本分析:定期进行成本分析,提出降低成本的建议,优化资源配置。4.合同管理:负责合同的审核与管理,确保合同条款的执行和变更。5.报告制作:编制成本控制报告,向项目经理汇报项目的费用状况。5.风险管理工程师风险管理工程师负责项目风险的识别和控制。1.风险识别:识别项目实施过程中可能出现的各类风险,进行风险评估。2.应对措施:制定针对不同风险的应对措施,降低风险对项目的影响。3.监控评估:对风险控制措施的实施情况进行监控与评估,及时调整策略。4.培训与指导:对项目团队进行风险管理培训,提高其风险意识和应对能力。5.报告编制:定期编制风险管理报告,向管理层汇报项目风险状况。6.资料员资料员负责项目资料的收集、整理与管理。1.资料收集:负责收集项目实施过程中相关的各类资料,包括设计文件、施工记录等。2.资料整理:对收集到的资料进行整理,确保资料的完整性和准确性。3.档案管理:对项目档案进行管理,确保档案的保密性和可追溯性。4.信息发布:负责向项目团队发布重要信息,确保信息的及时传达。5.文书撰写:撰写项目相关的各类文书,包括会议纪要、报告等。7.安全管理专员安全管理专员负责施工现场的安全管理与监督。1.安全计划:制定施工现场的安全管理计划,明确安全管理的目标和措施。2.安全检查:定期对施工现场进行安全检查,发现隐患及时整改。3.培训教育:对施工人员进行安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。4.事故处理:负责施工现场事故的处理与报告,分析事故原因,提出整改措施。5.安全记录:对安全检查和培训记录进行管理,确保记录的真实性和完整性。结论建设单位工程管理部的高效运作依赖于各岗位职责的明确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论