培训与开发计划管理制度

培训与开发计划管理制度第一章总则第一条目的和意义为了提高企业员工的技能和知识水平，推动企业的发展和创新，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部员工。第二章培训与开发计划第三条培训需求收集每年初，各部门负责人应依据部门的运营目标和员工的发展需求，提出对应的培训需求计划。培训需求计划应包含培训项目的名称、培训内容、培训对象、培训时间、估计培训费用等相关信息。第四条培训计划编制人力资源部门依据各部门提出的培训需求计划，结合公司整体发展需求，编制年度培训计划。培训计划应明确培训项目的实施时间、地方、培训方式、培训师资等相关要素。培训计划编制完成后，将提交给公司高层领导审批。第五条培训资源调配人力资源部门依据培训计划，协调各部门的培训资源，包含培训师资、培训场合、培训设备等。各部门应乐观搭配，供应所需的培训资源。人力资源部门将核实后的培训资源统一布置，确保培训计划的顺利实施。第六条培训课程设计与开发培训课程应依据培训需求和员工本领提升目标进行设计和开发。培训课程的内容应包含理论学习、案例分析、实践操作等多种形式，以提高员工的综合本领。培训课程的设计和开发应由专业的培训师资或外部专家负责。第七条培训实施与评估培训实施应依照培训计划和培训课程的要求进行。培训期间，培训师资应搭配员工的学习和实践，供应必需的辅导和引导。培训结束后，应进行培训效果的评估，评估结果将纳入员工绩效考核的一部分。第八条培训记录与档案管理人力资源部门负责建立培训记录和档案管理系统，并保管相关培训资料和证明料子。每位员工参加培训后，应及时向人力资源部门供应培训证明或培训成绩单。培训记录和档案应作为员工个人发展和晋升的紧要参考依据。第三章开发计划管理第九条开发需求收集每位员工应定期向直属上级汇报个人发展需求和职业发展目标。直属上级应与员工进行面谈，了解其发展需求，提出个人发展计划和培养计划。第十条开发计划编制直属上级依据员工的发展需求，订立个人开发计划。开发计划应明确员工的发展目标、学习内容、学习方式和时间布置等。直属上级拟定的开发计划应经过员工确认，并报人力资源部门备案。第十一条开发资源调配人力资源部门依据员工的开发计划，协调相关部门供应必需的开发资源和支持。开发资源包含但不限于项目经验、导师引导、跨部门沟通等。各部门应乐观搭配，供应所需的开发资源。第十二条开发实施与评估员工依据开发计划，定时完成学习任务和工作任务。经过一段时间的开发实施，直属上级应与员工进行评估，评估结果将纳入员工绩效考核的一部分。开发实施阶段应加强对员工的引导和支持，保证员工的发展目标的顺利实现。第十三条开发记录与档案管理人力资源部门负责建立开发记录和档案管理系统，并保管相关开发资料和证明料子。每位员工参加开发活动后，应及时向人力资源部门供应相关证明或成绩。开发记录和档案应作为员工个人发展和绩效考核的紧要参考依据。第四章监督与评估第十四条监督负责人人力资源部门负责对培训与开发计划的执行情况进行监督和评估。人力资源部门应定期组织对培训与开发计划的执行情况进行检查，发现问题及时处理。第十五条评估指标培训评估指标包含培训计划执行率、实际培训效果、培训满意度等。开发评估指标包含开发计划完成率、员工发展成绩、工作绩效提升等。人力资源部门应依据评估指标定期汇报给公司高层领导，以供决策参考。第十六条评估结果应用评估结果将作为员工绩效考核和晋升的紧要依据。评估结果也将为公司订立下一年度的培训与