供应商评价和再评价制度（3篇）

供应商评价和再评价制度供应商评估与复评机制乃企业为确保采购活动的稳健性、持续性和可靠性而设立的管理政策。其核心目标在于评估供应商的资质、业绩、质量、价格、交货时间等多维度表现，以筛选并维护高水平的供应商，同时推动供应链的优化与协同。该机制通常涵盖以下关键要素：1.评估标准：建立明确的评估标准，包括供应商的质量控制体系、技术实力、交货效率、价格竞争力、售后服务等多方面评价指标。2.评估手段：运用公正且合理的评估手段，如结合定性与定量分析，全面评估供应商的综合表现，确保评价的客观公正性。3.评估频率：设定定期评估的时间间隔，如每年进行一次评估，并可根据实际情况灵活调整评估周期。4.结果应用：依据评估结果对供应商实施分类管理，如将表现出色的供应商纳入优选名单，并提供相应奖励与支持；对表现一般的供应商或不合格供应商进行复评或淘汰决策。5.复评程序：对未达标或存在争议的供应商进行复评，要求其进行改进或提供额外证据以证明其能力与品质。实施供应商评估与复评机制有助于提升企业的采购管理效能，降低采购风险，确保产品与服务的品质与可靠性。也能促进供应商的优化升级与创新，构建长期共赢的合作关系。供应商评价和再评价制度（二）一、背景与目标供应商的评估与再评估是至关重要的管理活动，其核心在于确保供应商的稳定性和可靠性，以保证产品与服务的品质与可靠性。本制度旨在构建一个有效的供应商评估与再评估的架构，以及相应的程序和流程，确保供应商的选择与监管基于客观、公正和一致的标准。二、评估与再评估对象该制度的对象涵盖公司当前及潜在的业务合作伙伴，包括但不限于材料供应商、服务供应商及战略伙伴。三、评估与再评估指标评估与再评估将依据以下标准进行：1.产品与服务质量：涉及产品和服务的合格率、一致性、可靠性等。2.供货能力：包括供货的稳定性、及时性、成本效益等因素。3.供应商管理：评估供应商的组织能力、管理体系及质量控制能力。4.客户服务：关注供应商的响应速度、问题解决能力及合作态度。5.价格与成本：评价产品和服务价格及成本的合理性和竞争力。四、评估与再评估流程1.评估：a.评估周期：评估周期依据供应商的业务重要性和风险确定，通常为____个月。b.评估标准：基于评估指标设定相应的评价标准和权重。c.评估方法：采用定性与定量评估方法，具体依据实际情况确定。d.评估程序：收集评价数据，评估数据，确认评估结果，反馈评估结果，并编制评价报告存档。e.评估结果应用：将评估结果用于供应商选择、管理及契约管理，确保决策的公正性和客观性。2.再评估：a.再评估触发条件：如供应商重大变动、客户投诉、不可抗力事件等。b.再评估程序：参照评估流程，根据实际情况进行调整。c.再评估结果与措施：根据再评估结果制定改进措施，并与供应商进行沟通和协商。五、评估与再评估的监控与改进1.监控反馈：建立监控反馈机制，定期检查评估与再评估结果，并及时向相关部门和供应商反馈。2.改进措施：根据评估结果确定并实施改进措施，以提升供应商的品质和绩效。3.持续优化：建立持续改进机制，不断优化评估与再评估制度，提高其有效性和执行力。六、制度宣传与培训1.宣传：强调制度的重要性、目标、流程和程序，确保员工理解和遵守。2.培训：提供关于评估和再评估方法、技巧和技术的培训，提升员工的专业能力。七、制度评估与审查1.评估：定期评估制度的执行情况，包括评估和再评估的质量和效果。2.审查：定期审查制度，确保其符合法规要求和公司需求。八、附则1.本制度的解释权归公司所有。2.本制度自发布之日起生效，并将持续进行修订和完善，以适应实际操作需求。供应商评价和再评价制度（三）供应链管理部对供应商的评估旨在确保与我们合作的供应商能持续提供高质量的产品和服务，以满足公司各部的需求，保证供应链的高效运行。通过评估，我们将不断优化供应链管理，提升供应商的整体质量和服务水平，以支持公司的可持续发展。一、评估范围所有与公司开展业务的供应商均在评估范围内，包括直接提供材料和产品的首要供应商，以及间接提供支持服务的次要供应商。评估将涉及质量管理体系、供货能力、服务质量、成本效益等多个方面。二、评估方法1.评估内容(1)质量管理体系评估：审查供应商是否拥有健全的质量管理体系并有效执行，包括相关认证、管理流程、技术实力和质量检测设备等。(2)供货能力评估：评估供应商的按时交货、足量交货能力，以及是否能满足公司的特定要求，如生产能力、物流能力、仓储能力等。(3)服务质量评估：评价供应商在售前、售中和售后的服务表现，包括响应速度、技术支持、投诉处理和售后服务质量等。(4)成本效益评估：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的经济效益。2.评估周期(1)初次评估：对新合作的供应商进行初次评估，以确定是否符合公司标准，是否具备合作资格。初次评估在签订合作协议前进行。(2)定期评估：对现有供应商进行年度定期评估，以评估其整体表现，决定是否继续合作。(3)不定期评估：针对供应商的重大质量问题、服务问题，或公司内部重大变革，进行不定期评估，以确定是否需要重新评估供应商。3.评估指标(1)质量管理体系评估指标：包括认证状态、流程管理、技术实力、质量控制和不良率等。(2)供货能力评估指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理水平等。(3)服务质量评估指标：包括响应速度、技术支持能力、投诉处理效率、售后服务满意度等。(4)成本效益评估指标：包括价格水平、交易成本、附加价值等。三、评估结果处理1.评估分类(1)优秀供应商：综合评估得分90分以上的供应商将被认定为优秀供应商，享有优先采购权和供应链合作权益。(2)合格供应商：综合评估得分在70分至90分之间的供应商将被认定为合格供应商，可继续合作。(3)不合格供应商：综合评估得分70分以下的供应商将被认定为不合格供应商，需进行再评估。2.再评估措施(1)再评估内容：对不合格供应商进行详细再评估，重点关注存在的问题，若问题得到解决，供应商可重新被认定为合格供应商。(2)再评估周期：再评估将在初次评估基础上增加半年周期。再评估结果将作为决定供应商是否继续合作的依据。四、评估结果应用1.供应商管理权益(1)优秀供应商：享有合同优先签署权、供应优先权、合作项目参与权等特权，同时可享受一定的商务优惠政策。(2)合格供应商：按照合同条款进行采购和供应，无特殊优待政策。(3)不合格供应商：不合格供应商的合作将被暂停，直至再次评估合格。2.评估结果反馈评估结果将及时反馈给供应商，供应商可依据反馈意见进行改进，并提