(园林绿化、灌溉)施工设计方案

第十八章施工场地治安保卫管理计划第十九章预防农民工工资拖欠应急预案及措施第二十一章成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、编制说明进与经济效益相统一。术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行：布置容：施工过程中的项目部根据生产计划及各种设备特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、围环布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系，建地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类台水准仪进行高程的传递。操作时应注意钢卷尺的温度修正值和体建（构）筑物及地下管线测量定位的依据，不再利用控制点来定↓↓地质水文、河流、运输道路、植被、邻近建筑物、围的障碍物、堆积物状况，供水、供电、通讯情况、质量的软弱土层、淤泥、大卵、孤、垃圾、树根、施工区域设置三条排水沟，将地面积水排走或排％，根据业主给定的控制坐标和水准点，按施工平面取补救措施，如施肥调整酸碱性等法，提高土壤肥力土，在指定地点弃土。用推土机结合人工铁锹进行胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，慢，管道两侧填土要均匀，不能改变已布设管道的位置（四）喷灌土建工程施工案及技术措施放线施工；（五）绿化种植工程施工案及技术措施乔灌木种植程序：土球≥60厘米；国槐，规格为D≥15厘米，分支点3.0米，树坑的直径（或正形树穴的边长）应较裸根或和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛堰并及时应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时(六)、绿化养护工程案及技术措施木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均要协调。协调是施工管理的重要部分。在施工项目运行的不同阶段，协调的容、侧重点各有不同，归纳起来，应其一，人际关系的协调：包括项目组织部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调：主要解决组织部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。（1）施工项目部人际关系的协调项目组部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目中的组织形成了系统，系统部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础（1）施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度（2）施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关（3）施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在格履行合同的前提下，处理各种与物资供应的关系。（4）施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度、衔接等面的协调。2.1.3施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系归口处理。2.2.1建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓2.2.2落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法，施工中格按图操作。2.2.3实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽2.2.4编制实施性施工进度计划。实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，容包括：（1）制定施工案，明确施工法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳（4）对部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；总工程师施工施工队长安全员技术员资料员质检员材料员安全员技术员资料员质检员材料员由项目经理全权负责工程的建设组织管理工作。配备具有绿化工程丰富经验的专业人员和管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理责任制，将各项工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确、奖罚分明，以确保本合同段绿化工程目标的保质保量按期完成。层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，总工程师对项目经理负责，各部门负责人对项目经理、总工程师负责。项目经理、总工程师为施工组织的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。综合办公室负责对外宣传和协调、文件处理及对监理组有关工作面的事务协工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作规程、安全规程，质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门主要负责工程苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理，其下设实验室负责与工程有关后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。B、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团C、格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理畴，并由项目经理签署、检查。设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩E、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提F、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地部门、土建总包单位等G、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。J、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权围做到最大限度的优化配置。(2)项目技术总负责人职责：司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；B、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责C、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。D、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的E、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工案；F、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归G、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全H、负责做好责任围的质量记录及其管理工作；(3)、质量管理工程师（质检员）职责：A、格执行有关建筑工程的质量标准，格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；B、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理C、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定D、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。E、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。F、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工G、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。J、负责做好责任围的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报A、参与项目质量计划和施工案的编写，并予以实施；B、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督C、解释设计图纸和技术规定、规、规程、作业指导书，监督执行施工工例如：技术规定、规程、规、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。F、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。G、按施工案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工H、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。K、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的L、格掌握并执行施工规规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。P、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘Q、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任围的质量记录及管理；A、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。B、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明C、参加编制专项安全文明施工案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。D、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。F、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，G、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未H、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理J、审查外来施工队伍的资质及安全生产可证，监督完成安全生产合同的A、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产B、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计案和施工安全、质量、技术案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。C、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工F、督促施工材料、设备按时进场，并处于合A、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物B、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供信誉，供货期、优质优价原则，选择物C、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项D、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格E、负责与供洽谈认货合同条款，督促供保质、保量按期供货，保证工裎F、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文G、根据合同及到货清单，对供进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供处验货的，H、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理式，并督促供落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。L、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付M、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后有权拒绝入库；对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记。B、负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及D、格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。I、负责责任围的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。G、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点依据建设部《建设工程文件归档整理规》和油田公司的相关规定做好资料B、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规C、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移（三）执行强制性条文面的措施1、为了使《工程建设强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟悉并掌握其容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设强制条文》必须做到应知应会，知行合一，并纳入考核。3、培训对象：参与工程建设质量安全管理的5、培训式：外培、公司培、现场培、集中培训、自学、研讨，6、时间安排：开工前集中培训、每1～2小8、培训管理、考核和评价：由各单位质量安全部门负责，当发现不能①对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，即平常②在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强人员向工班长、领工员进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一对质量记录进行标识、填写、收集、归案、过安全检验合格后可使用；不得堆积杂物，禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂施工过程中可能突发事件的预防及处理措施说明如下：针对本区地质情况，在开挖过程中，将采取以下措施控制沉降：检测点清楚的标在总平面图；本工程针对施工过程中出现停电情况，预防及处理措施为：应急反应行动程序：务所，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室产品合格证、安全鉴定证。在使用前用简易法进行质量查，检查容主要是：是否穿戴劳动保护用品、穿戴是定正确使用，熟悉、掌握防护用品使用法，上岗前按施工现场由于机械震动多、噪声大、露天作业时在施工、生活区域设置标志、信号和防护装合理安排工作和作息时间。夏季露天作业，地病的流行分布，传播途径，病媒生物，进行全面检疫条例》及《鼠疫控制应急预案》的有关者疑似病人，由工地卫生所医务人员负责隔离观⑵、保健措施：合理安排作息时间，并创造一个合理、舒适、凉爽的休息环境，保证高温作业人员有充分的休息和睡眠；加强营养，供应合适的清凉饮料；⑸、当在高温或烈日下工作一定时间后，出现头晕、出汗、口渴、恶心、胸⑹、如果已经发生中暑，应尽快把病人抬到阴凉的地，解开衣扣和裤带，把业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，减少动，并持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色的工程。我公司环境目标：指标：在工程施工期间，噪音、振动、废水、废强度、环境影响等；污染防治措施的落实情拟采取的纠正措施；环保工作计划；其它需施工期间主要的噪声来源是施工机械等。采取的控制措施为：施减少噪声扰民；同时，在夜间施工时，禁大声喧哗产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：采取的控制措施：大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控在施工通道和作业区，挂设醒目的、具有针人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理使叶片蒸发量过大，失去水分过多而形成叶片萎蔫；水而造成叶片萎蔫；分蒸发量过大而造成叶片萎蔫；苗木应保护好土球，并在土球上覆盖湿润的草包等措施；过程中水分的蒸发，裸根植物，须保持根部湿润；重、规格、土壤紧密度、运输距离等具体条件来确定，土球包扎必须木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；做一围堰，浇足水，直至水分不再向下渗透为止；保湿，并对根部进行浇水，以保证树木对水分的需求；原因：防治措施：稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；原因：寄生，逐渐腐烂；防治措施：涂刷保护剂或蜡，以防止病菌侵入，并清除重病株，以减少病源；愈合；害处的树皮刮掉，灭绝虫害，并在被刮处涂上相应的杀虫剂恢复原状，清理伤后，用绳或铁丝捆紧或用木板套面用塑料薄膜包，半年后可解绑；原因：防治措施：行种植；原因：防治措施：工人员在施工放线前对整个绿化设计有一个全面的理解；定放样的法；参照物作为定点放线的依据，测定的控制点应以立桩作好标记；原因：原因：响景观效果；防治办法：特殊要求的苗木在备注中应具体说明；原因：防治办法：耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧各职能部门对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目定执行，设专人把关，明确责任。项目部质检员一立相应的QC攻关小组，如在结构施工阶段成立以“开展QC活动，确保支模工程质量”“开展QC活动，确保砼结构”为课题的QC攻关活动等等。十四、确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施 在工期紧时，为了取保按时交工，我公司采用两