铝厂办公生活区施工组织设计

铝厂办公生活区施工组织设计目录.........................................................................................................................................................1 1 1 3................................................................3 4 7 7四、项目部和施工班组职责 9 ........................ .................................... ........................................一、工期目标： ........................................ ................................ ................................ 一、现浇板模板采用竹胶模板施工技术................................二、楼板筋使用冷轧扭工艺钢筋...................................................................... ........................................................ .............................. ................................................ 第一章第一章总体概述2、工程编号6、工程概况▽±0.000及▽3.300层为办公区域；▽6.900层及▽9.900基础：基础形式为机械钻孔灌注桩基础，其中桩—1共16根，带承台；桩—2共16根，不带承台。桩顶标高为-1.700，桩锚入承58现场与公共道路已开通,供电、供水管线已接通，满足施工和运第二章第二章施工组织管理机构建设项目之一，七冶将把这一工程列为本公司2007年的重点工设公司授予项目经理人员调配权，施工机械2.4工程项目施工组织机构，管理人员和施工机具等进场后，2．11抓好交工验收、竣工结算和财务决算工作。做到干好一2．12工程竣工后，要对该项工程进行全面的施工总结，写出技术负责人副经理副经理计划预算质量安全科材料供应综治办财务计划预算质量安全科材料供应综治办财务工程技术土建队结构安装队土建队吊装班综合班木工班电工班钢筋班架工班砼班瓦工班综合班吊装班综合班木工班电工班钢筋班架工班砼班瓦工班综合班性别职称主要工作经历项目经理男工程师技术负责人男工程师施工员男助理工程师质检员男安全员女材料员男预算员男统计员四、项目部和施工班组职责1、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权力，主要职责如下：1）受法人代表的委托，负责本工程承包合同的全面履行对项目的施工、质量、成本、安全、服务等全面负责。2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3）执行项目管理组织、机构、任命各部门及施工处的主要负责人，并制订各项规章制度、各类管理人员的职责和权限。4）严格执行财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。5）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目各目标的实施成功。6）及时地做出项目管理决策，包括重大技术、组织措施，财务工作、资源调配、进度的决策等。7）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。8）处理项目有关外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。9）全面负责项目的施工经营活动。10）及时向公司报告项目实施情况。2、项目副经理1）全面组织管理施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、生产材料和施工机械的配置使用。2）对项目的阶段目标进行细化分解，落实到各施工班组，按目标实施管理，确保工期、质量与目标的实现。3）按项目的施工组织设计施工。4）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查、确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业工序的施工。5）主持现场施工协调会，处理不同阶段的进度、质量、安全等方面的问题。6）负责审批施工计划并组织实施。7）负责管理项目的环境保护、安全文明施工等工作。8）负责项目施工的中间验收和交工工作。9）在项目经理的授权下代理项目经理部分职责。3、项目总工程师1）根据公司月度施工生产计划，组织编制周施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械调配设备的使用计划并监督、检查。2）组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施。3）编制项目质量计划，按质量体系ISO9002标准制定实施计划并落实。4）组织并监督、检查技术标准、规范施工方案的技术措施5）负责推动运用新工艺、新技术、新材料。6）批准项目的重大施工方案。7）参加施工调度协调会解决施工中的技术问题。8）负责项目的施工技术管理工作。9）负责项目的施工技术管理工作，主持项目的施工资料的整理和归档工作。4、经营计划科1）编制项目的周、月度施工计划，并监督、检查计划的实2）根据施工生产计划，与各部门签订供需保证和租赁合同并严格履行。3）负责施工合同的管理，监督合同的执行并处理合同方面4）负责项目的各项经营、施工方面的统计，按时向有关部5）参与项目经营方面的决策，充分掌握和了解市场行情，为各项决策提供依据和信息。6）负责项目的预、结算管理工作。7）负责项目各项经济考核制度的建立，检查与考评管理工5、施工管理科1）全面负责施工现场的生产活动。2）负责项目的生产组织和管理，并使生产活动满足施工组织设计，施工计划的要求。3）负责项目的安全及文明施工。4)组织实施项目部制定的施工计划，并根据情况及时进行调整，确保施工的总进度计划。5）组织实施各项季节性（冬、雨季）的施工技术保证措施。6）负责现场的施工协调（内、外）及调整工作，组织各种协调会。7）编制施工进度计划，合理调配劳动力、材料和机械设备，保证工程进度的顺利进行。8）负责施工现场的各种材料、施工机械的平面布置及管理9）负责施工过程中各专业各工序的持续进行合理安排，保证施工的正常进行。10）负责施工过程中的各项中间验收的申报及落实工作。11）填写施工日志及施工记录，参加质量评定工作。6、技术管理科1）负责施工现场的技术管理工作2)在项目总工程师的主管下，编制切实可行的施工组织设3）根据施工情况编制关键过程、特殊过程、工序的施工方案和作业指导书及技术措施。4）组织实施图纸会审和技术交底工作。5）负责对建设方监理，质监各部门技术资料的申报和填写。6）负责完成与项目有关的计量、检试验和各项评定工作。7)负责提出工程施工用物资计划及标准。8）负责工程统计及时检查，保证施工计划的顺利实现。9）参加三级质量检查及质量评定工作。10）负责工程技术资料的收集及整理、归档。11)负责设计变更、材料代用、方案改变的落实和检查工作。12)负责新工艺、新技术的正确应用和检查工作。13）收集配齐项目施工中各项技术规程规范、标准图集等，并及时进行新规范的学习、培训。7、质量安全科1）负责ISO9001：2000质量标准体系在施工项目中的具体运用。2）负责分部、分项及工序和单位工程的施工质量检查和评3）负责进场材料的检验。4）负责施工范围内各种计量、检测和试验用工具设备调试和校定工作。5）负责特殊专业、工序的专业检验试验。6）负责施工组织设计中各项安全措施的落实、管理和检查7）负责制定施工组织、质量，安全，计量等方面的管理制度、规定。8）负责质量、安全方面的教育、培训和技术交流工作。9）负责质量安全等方面的记录资料的填写、收集归档。10）负责质量、安全的检查、控制点的制定和监督。11）负责质量、安全隐患的检查、处理纠正。12）负责与质量、安全等部门的联系，按要求填报有关报表。13）在项目范围内行使质量、安全一票否决权。8、物资设备科1）编制材料购买计划和调拨计划。2）依据机具、材料动员计划、根据施工进度，组织项目所需的机具材料的进场。3）严格控制材料质量，无质保文件、不符合技术规范要求的材料不得进入场内。4）强化设备的管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。5）负责设备的正常维修及三级保养。6）负责现场库房管理及物资入库、保管等工作。7）负责施工余料的回收及退库。8）负责施工机具、周转材料、大型机械设备的购买和租赁。9）负责施工材料、机械等的成本管理工作。9、财务科1）制订各项财务管理办法并实施管理。2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。3）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。4）负责项目成本核算。5）负责财务档案的整理、归档。6）与施工队配合做好劳动定额和劳动工资的管理。7）负责项目各类人员、科室、班组的经济责任制的考核和执行。8）负责财务、人事劳资的日常管理工作。1)负责文件资料的登记、分办、签收、传达、归档和销毁2）来往文件资料应及时送达有关部门批示办理。3)及时配备各科统计劳资/预结算等办公软件。4）与经营技术等部门建立施工项目内的各种施工参数及应用数据库。5）负责收集、整理、发布工程施工的各类信息、资料。6）在工程竣工后负责将文件资料等移交公司。7）负责财务、人事劳资的日常管理工作。11、综合治理室在项目经理部的领导下，综合治理包括：后勤、保卫、治安、环境保护、文明施工、消防、卫生等方面工作的管理。1）现场文件收发、复印、打字工作。2）召集项目经理部会议并记录。3）现场的政工、工会、治安保卫管理工作。4）非施工用车辆的调度。5）负责职工医疗、卫生、防疫、保险的管理工作。6）负责生产区和生活区的环境保护治理消防及文明施工的管理工作。7）负责协调与居委会派出所的工作，妥善处理职工内部矛8）负责与社会团体机构的联系和计划生育管理及配合工作。9）负责上级部门检查指导的招待、配合工作。12、施工班组遵照项目部制定的工作制度和管理办法，保质保量按期限完成项目部分配的各项任务，主要职责如下：1）根据项目部下达的施工计划，配合施工科制定本施工计划，组织各班组施工作业。2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资的协调要求。3）严格按照施工图纸、规范及施工方案和技术交底的要求，在工程技术人员的指导监督下进行施工作业。4）严格按照质量标准和检验程序完成自检工作，接受专业互检和专项检查，确保工程质量。5）认真做好班前质量、安全及施工方面的各项技术交底工6）认真执行机械设备施工前的试运转制度。7）贯彻落实班组的各项文明建设，执行项目部的创卫、环境治理、文物保护等方面的各项制度。58844455222222222777第三章第三章拟投入的工程施工机械及周转材料计划序号数量)间1122331425562728829111113121121㎡2m3T4个5个6块7块892㎡各种配电设备套张第四章第四章施工现场平面图及施工进度计划4）各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需用量施工现场临时水电管网从总承包单位指定的电源、水源接入，380/220V低压线采取枝状布置。工地应采取架空布置，距路面或建筑物高不小于6m。保证不影响施工机械、施工顺序的顺在现场接入一根Ф25的供水管作为现场搅拌站、安装用生产用总用电量考虑，全工地使用的电力机械设备、工具和照明用电1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线4）全厂测量控制网点是整个工程建筑安装施工测量放线定位的第五章第五章施工进度目标及技术保证措施排和施工进度的管理居于中心地位，施工计划安排得是否科学与合1、施工综合进度计划的安排，根据施工合同对工程项目施工工施工单位就施工人数,满足施工需要的主要施工机具和周转材料数3、按照施工综合进度计划的要求，提出工程施工总目标和各个4、把施工综合进度计划分解落实到各个参加施工的工程队和班（2）工程调度会一般每周召开一次，关键时候每两天就要召开9、项目经理和项目队长要不间断的巡视施工现场，尤其对施工第六章第六章施工质量目标及技术保证措施项目经理为质量第一责任人总工程师为质量负责人质检科为质量负责部门 土建处主任为土建工程质量负责人专职质检员为质量土建处主任为土建工程质量负责人专职质检员为质量具体负责人专职质检员为质量具体负责人各专业班组的组长各专业班组的组长为不脱产质检员各专业班组的组长为不脱产质检员程竣工一次交验合格率100%，争创省优、部优工程、牢固树立为用有机整体。我公司建立质量体系的目的就是为了实现企业的基本任（2）满足业主对工程产品的质量要求和期望，工程应达到适用前题下，在本工程项目施工过程中,我公司将建立以项目部经理为第工过程中所涉及的ISO9002质量管理和质量保证模式中的质量体系工程工程安全施工准备质量采购质量任务承接不合格的控制和纠正半成品和成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工序管理点控制施工准备质量采购质量任务承接不合格的控制和纠正半成品和成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工序管理点控制管理质职质量体系原则质量成本施工过程控制（产品）与责任人员人员测量备的和试验设质量记录控制测量备的和试验设质量记录控制文件和统计方法的应用施工项目质量控制建筑工程质量安装工程质量 控制设备本身质量施工项目质量控制建筑工程质量安装工程质量 控制设备本身质量工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对原材料构对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制项目经理总工程师工程技术部门经营部门质量部门劳资培训安全部门办公室土建工程处安全员质检员施工员技术员计量员试验员工程技术部门经营部门质量部门劳资培训安全部门办公室土建工程处安全员质检员施工员技术员计量员试验员材料部门文件和资料管理各作业班组（1）根据建设单位提供的坐标和水准控制点，做出满足施工需混凝土捣制，用80×80mm预埋铁件固定在桩体上，四周用简易围栏（2）每个基础垫层施工前，必须对该基础的中心线和标高进行（3）基槽开挖应按规定放坡，随时注意观察边缘土方，防止泥（4）成立项目经理为组长的质量检查小组，每周对现场施工质（6）钢筋半成品在运输施工过程中要注意保护、防止变形，严（8）规范混凝土搅拌站的管理，其设施、挂牌、记录应齐全，（9）混凝土浇筑时，振动棒要快插、慢拔、插点均匀，插入深重新选择重新选择确认材料计划市场调查选择合格物资分供方对合格物资分供方进行评价是否是否建立合格物资分供方名↓实施采购对合格物资分供方进行年审合格与否合格与否重新选择重新选择对工程进度和工程量进行确认选择合格分承包方对合格分承包方进行评价否是合格与否否是合格与否建立合格工程或劳务分承包方档案对合格工程或劳务分承包进行承认对合格工程或劳务分承包方进行年审合格与否合格与否按批次、次量、使用部位索取出厂合格证按规范规定抽样复检一否合格与否一否↓是↓↓否↓是退货重新采购↓是↓↓否↓是退货重新采购通知业主处理投入使用过程检验主要是对各工序的检验，也是产品形成前的检验和试出现不合格品隔离或标识返修降级使用否合格与否是是能否让步接收 是否是投入使用报废返修降级使用否合格与否是是能否让步接收 是否是投入使用报废相关部门评审返工合格与否否能否让步接收否对已出现不合格品必须制订纠正和预防措施并形成实施纠正和对虽暂时没出现不合格品但有出现不合格品的趋势或容易发生工，或某些部位已经完成，其它部位正在施工，若对已完成的成品，先要教育全体施工人员树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，其次，要合理的安排好施工顺序，采取行之第七章第七章施工安全管理目标及技术保证措施项目经理项目副经理各工程处主任项目副经理各工程处主任项目部安全科长 各工程处专职安全员 操作层、班组兼职安全员2、对进入施工现场的工作人员必须进行入场安全教育，学习本3、按《建筑机械使用安全技术规程》的规定建立各种施工机械4、在各分项工程每道工序施工前，必须做好安全技术交底工作5、基础阶段土方工程施工工人必须戴安全帽，挖槽按要求进行6、现场临时用电要求一律采用“三相五线制”配线，所有插座装灵敏的漏电保护器。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》8、每天的班组安全班前会和每星期一的安全例会活动要成为制9、安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，工项目经理↓ 安全生产委员会安全教育安全活动安全监督↓安全教育安全活动安全监督安全管理日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施周安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施周安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过分析事定期或不定期检查制定安全奖罚标准第八章第八章文明施工管理目标及技术保证措施4．文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队技术负责综合部质量安全部工程部设备材料部技术负责综合部质量安全部工程部设备材料部项目经理项目副经施工班组文明工地标准工现场CI达标细则》进行策进、实施。2）施工现场CI标识布置应统一策划，由项目经理部根据施工现场环境条件，提出总体策划、分段实施意见，报给CI策划中心批3）施工现场CI标识制作格式统一，用材统一、美观、大方、4）CI标识在施工过程中应注意保护、保持清洁并定期检查。按专业分工种实行现场文明管理责任制，把管理的目标进行分产副经理、主任工程师、工号负责人（或承包队长生产、技术、安全生产的一项重要措施。其特征：一是，以视觉显示为基本手段，2）道路经常清扫，洒水湿润，防止车辆带泥上路行驶，防止尘3）设立垃圾箱，严禁乱扔垃圾、废弃物，将现场所有垃圾、废4）保持施工现场内的场容整洁，执行奖惩制度，加强环境保护5）土石方外运，采用彩条塑料布全覆盖，车在出现场处用高压8）现场采用电动设备，少用柴油设备，或选用进口设备以降低9）施工现场采取架设封闭墙的隔离措施，区分施工场地、堆放3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，笫九章笫九章本工程采用新技术、新材料及合理化建议⑴.拆模后板底平整，板模结合处严密，无漏浆现象，且竹胶合笫十章笫十章环保及消防管理目标及技术保证措施（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进（1）实行环保目标责任制，将环保指标以责任书的形式层层分3、工地现场设置二台消防高压水泵；在工地设置消防栓，干粉5、现场班组及消防员定期对消防设施检查消除火灾隐患，确保第十一章第十一章主要工序施工方案1、原则1.1严格按基建施工程序施工，做到有条有理，线索清晰1.3认真检查，确实各工序之间的施工条件，确认落实操1.4按土建（结构）资料交接——复核测量数据——检查土建1.5各专业平行、立体交叉作业时，互相创造条件，明确2、施工安排后，进行主体验收，验收合格后，一、二层主体部分由主体土建施工队（木工、钢筋、混凝土、砌砖）各2）本工程测量仪器拟采用壹台J2型光学经纬仪，进行轴线测1）利用建设方交接指定的控制点，在局部提高精度的情况下，2）高程控制采用甲方提供的水准网点，采用闭合水准测量作业5）外控点设置，据控制网点测出轴线，将各轴向外延伸，设置1）采用轴线延长后，使用精密光学经纬仪，延长设置外控点在3）根据工程特点和周围地形情况，整个建筑物在施工过程中进2）在基础施工前，依据建筑物的结构情况，选择三个以上的控3）在基础底板上设置竖向控制点，精确测量各控制点之间的距4）投测时在楼层顶面孔洞上设置接受靶标，用细铅笔在靶标上5）在楼面点位确定后，精确复测各点之间的距离和夹角度数，6）每层施工均采用外控点传递，内控点进行检测，检测误差在7）每层投测，放线结束后应将各施测数据整理成书面资料，作1）在不受施工影响的地方设置施工期间水准点作为高程测量和2）高程控制点用小钢筋头予埋在外围梁墙上作红油漆标志，用3）依据指定的基准水准点，测设±0.000标高标注于建筑物、5）水准点的控制。整栋建筑物分为三段控制，基层一段，中间7）高程控制点务必多次校核，减少累计误差，确保层高误差在机械钻孔灌注桩基础砼试块制作基础砼试块制作施工准备测量放线钻孔吊放钢筋笼砼浇筑试块养护验收验收试压合格承台及地梁施工根据工程进度，先派一个小组进场进行前期的准备工作，这些根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内确c孔桩开挖之前，在施工现场内开挖两个2b选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工d采用水平分层的方法填筑，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度20CM左右。g根据填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要基坑挖好并清理完后，要及时组织有关人员进行检查验收，减模板支前在垫层（浇筑一天后）引测基础轴线、边线及中线交地梁的外模采用组合钢模板、钢管支撑，模板的支设应牢固可模板支设以后，应用水平仪测出模板的浇筑标高，并复测准确在混凝土浇注以前，应及时通知水、电专业人员配合。一切完在基坑边铺一条3米宽的道路，混凝土水平混凝土浇注前应在基坑边搭设钢管架，铺跳板以便工人进行操地梁混凝土的浇筑应严格控制好混凝土的搅拌质量，在浇注过混凝土下料振捣应分层（分层厚度一般为200-300mm）振捣时每个台班或每100m3砼做一组试块，同期同条件作为基础混凝12345（2）在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝（3）准备好所用材料及工具，施工中所需门窗框、预制过梁、于8㎜，也不大于12㎜。水平灰缝的砂浆饱满度应（7）砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的2/3。如留置斜槎确有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌槎处算起，每边均不小于1000㎜，其末端应有90○弯钩。在抗震设（8）隔墙与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出阳槎，并于墙的（9）如纵横墙均为承重墙，在丁字交接处留槎，可在接槎处下（15）砖墙中留置的过人洞，其侧边离交接处的墙面应不小于不宜大于4m。工作段的分段位置宜设在变形缝或门窗洞口处。（1）在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是（3）脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3（4）不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直（5）不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准（7）使用于垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足（8）用起重机吊砖要用砖笼；吊砂浆的料斗不能装得过满。吊（9）砖、石运输车辆两车前后距离平道上不小于2m，坡道上预应力空心板安装，须在已施工完的砖砌体用墨线弹出统一的施工。空心板上砖的堆放应距墙体500mm，并且砖垛间距不应小于要根据梁的跨度，在支模时按设计要求对模板起拱，如设计无平台梁模架管支撑采用纵横立杆间距≤1200布置。梁的两测布平台板模采用竹胶模板，模板拼缝处用密封胶带封闭，平台模平台模板施工完后，必须进行板底和梁底标高的轴线和标高复允许偏差mm1差32量3455657移38梁、板的钢筋保护层用1：2水泥砂浆做成混凝土的振捣：梁的混凝土采用Ф30~Ф50的插入式振动棒，混凝土的试块：按每一工作班，混凝土浇筑量≤100m3做二组试1）检查屋面板等基层是否安装牢固，不得有松动现象。铺砂浆2）留在屋面梁或承重墙上的分格缝，应与板缝对齐，缝高同找3）砂浆铺设应由远而近、由高而低的程序进行，最好在每分格内一次连续铺成，严格掌握坡度，可用2m左右长的木方条找平。天4）待砂浆稍收水后，用抹子压平抹实，终凝前，轻轻取出小木5）注意气候变化，如气温在0℃以下，或终凝前可能下雨时，（1）刷冷底子夏季宜先将屋面基层用水冲洗干净，然后刷稀2．熬制沥青的地点不得设在电线的垂直下方，一般应距建筑物容器的2/3。肩挑或用手推车时，道路要平坦畅通，跳板要支牢，要12．配制冷底子油，下料应分批、少量、缓慢，不停搅拌，不得过容量的2/3。肩挑或用手推车时，道路要平坦，绳具要牢固。吊运1.屋面积水：有泛水的屋面、檐沟，因泛水过小，不平顺：基2.屋面渗漏：屋面防水层铺贴质量有缺陷，防水层铺贴中及3.防水层空鼓：基层未干燥，铺贴压实不均，窝住空气；控A水泥可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、炉渣硅酸盐水泥、C石的质量应符合《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验办A混凝土的配合比，应通过计算和试配决定。混凝土浇筑时的坍D捣实混凝土用平面振捣器。平面振捣器的移动间距，应能保证E混凝土浇筑完毕后，应在12h内用草A水泥：宜采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，标号不低于325号C采用碎石，其粒径不大于找平层厚度的2/3。（1）水泥砂浆面层宜在垫层或找平层的混凝土强度达到12N/㎜2（2）垫层或找平层表面应粗糙、洁净、湿润。在预制钢筋混凝土（3）水泥砂浆宜采用机械搅拌，搅拌时间不少于2min，要拌合均为厚度标准。先刷以水灰比为0.4～0.5的水（5）水泥砂浆面层如遇管道等产生局部过薄处，必须采取防止开（6）水泥砂浆面层铺好后一天内应以砂或锯末覆盖，并在7～10好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，辅时应从里向外退着操2).找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4~3).结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10～15mm，采用沥青胶结料铺设时应为2～5mm，采用胶粘剂铺设时应为2~2）.擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝7、装饰工程常用的水泥有硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥在抹灰过程中采用的石灰为块状生石灰经熟化陈状伏后制成的2）砂。一般情况下采用普通中砂（细度模数为3.0～2.6或与粗砂（细度模数为3.7～3.1）混合使用。抹灰用砂要颗粒坚硬洁净，含粘土、淤泥不超过3%，在使用前需过筛，去除粗大颗粒及杂3）纤维材料。麻刀、纸筋、玻璃纤维是抹灰砂浆中常掺加的纤维材料。麻刀应均匀、干燥、不含杂质，长度以20～30㎜为宜，用石灰膏应控制在±5%以内。砂浆应搅拌均匀，一次搅拌量不宜过待砂浆颜色一致，稠度合乎要求为止。搅拌时间一般不少于2min。抹底层、中层灰→窗台板、踢脚板或墙裙→（1）基体表面处理。为使抹灰砂浆与表面粘结牢固，防止抹灰（2）设置标筋。为有效地控制抹灰厚度，特别是保证墙面垂直做灰饼前，应先确定灰饼的厚度。先用托线板和靠尺检查整个㎜处，接所确定的灰饼厚度用抹灰基层砂浆各做一个50㎜*50㎜见（3）抹底层、中层灰。待标筋有一定强度后，即可在两标筋间（1）抹灰顺序。外墙抹灰应先上部后下部，先檐口再墙面。面平线作为控制抹灰层厚度的基准线。在抹灰前在基层上用掺10%107项次灰灰灰15422—423—534—425直—3—3）外檐窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，其深度和宽度均应小于10(1)根据设计要求和采用的镶贴方法,准(2)对于釉面瓷砖和外墙面砖应根据设计陶瓷(或玻璃)锦砖,应按设计图案要求,事先挑选好,并统一编(3)釉面瓷砖和外墙面砖,在镶贴前应清扫干净,放入清水中浸泡。釉面瓷砖要浸泡到不冒泡为止,且不少于2h;外墙面砖则要隔夜浸泡。然后取出阴干备用。阴干的时间视气温而定,一般半天左右,(5)室内墙面已弹好标准水平线;室外水平线,应使整个外墙饰1)光滑的基层表面应凿毛,其深度为0.5～1.5cm,间距3cm左2)基层表面明显凸凹处,应事先用1:3水尼砂浆找平或剔平。3)为使基层能与找平层粘结牢固,可在抹平层前先洒聚合水泥浆(107胶:水=1:4的胶水拌水泥)处理。找平层基层为加气混凝土时,应在清净基层表面后先刷107胶水溶液一遍,然后满钉镀锌机织钢丝网(孔径32mm×32mm,丝径0.7mm),用1:2.5水泥砂浆找平层。在檐口、腰线、窗台、雨篷等处,抹灰时要饰面砖镶贴前应预排。预排要注意同一墙面的横竖排列,均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位或阴角处,方法是用接缝宽度调整砖行。室内镶贴釉面砖如设计无对于外墙面砖则根据设计图纸尺寸,进行排砖分格并要绘制大样整砖,分格按整块分均,并根据已确定的缝子大小做分格条和划出皮饰面砖的排列方法很多:有无缝镶贴、划块留缝镶贴、单块留缝砖,不能大面积无缝镶贴,否则不仅缝口参差不齐,而且贴到最先无法收尾,交不了圈。这样的砖,可采取单块留缝镶贴,可用砖缝的大小,调节砖的大小,以解决砖尺寸不一致的缺点。饰面砖外形尺寸出入不大时,可采取划块留缝镶贴,在划块留缝内,可以调节尺寸,以解决砖若饰面砖的厚薄尺寸不一时,可以把厚薄不一的砖分开,分别镶贴在不同的墙面,用镶贴砂浆的厚薄来